领导者不同于普通人，在工作中时时刻刻都需要进行决策。一旦发生决策失误，就会造成后患无穷的极大遗憾。而正确的观察思考则是有效决策的必需前提。因此，领导者只有树立未来观念、增强未来意识，同时又能从现实出发、靠一点一滴的不懈努力来解决问题，才能使自己成长为现代型的领导者。
多思考未来，并以未来为导向，才能看清方向，把握商机。领导者能否引领组织胜利远航，关键在于是否能够把握市场发展趋势，看清前进方向，超前对商场变化的走势、进程和结果做出正确的判断，从而趋利避害，抢到商机，掌握竞争的主动权。而要做到这一点，领导者就要不断经营未来，练就战略眼光，善于高瞻远瞩，审时度势，从而“运筹帷幄之中，决胜市场之上”。
李嘉诚先生正是由于习惯以未来为导向，才在经营中如有神助，屡创奇迹。比如1967年香港社会不稳定，此时投资者普遍失去信心，香港房价暴跌，但李嘉诚却凭借过人眼光和开拓魄力，逆向思维，人弃我取，趁机低价大举收购其他地产商刚开始打桩而又放弃的地盘。这样，在20世纪70年代香港楼宇需求大大增加时，他因此赚到很多钱。1999年10月中旬，德国一家工业界巨头有条件收购和黄电讯公司448％的股份，涉资1130亿港元。而到2000年初，和黄通过出售电讯公司部分权益取回了全部投资成本，这次的千亿港元交易全为纯利，成为轰动全球的巨额交易，李嘉诚由此被誉为商界“超人”。
从这里我们不难发现其超人一筹的长远眼光和把握商机的才能，而这不正是由于经常思考未来并以未来为导向的结果吗？
以未来为导向的领导人，才能着眼长远，树立品牌。事实证明，如果领导者目光短浅，急功近利，那么他往往自觉不自觉地会“捞一把”，这样就必然缺少应有的信用意识和品牌观念，组织也就不可能获得长远发展。现在不少组织为什么活不好，长不大，命不长，一个很重要的原因就是组织领导者缺少着眼未来的长远经营意识，常常为了眼前的蝇头小利损害组织的信誉。而着眼未来的领导者，他们的着眼点不是一时一地的得失，而在于组织的长远发展，因而往往把诚信作为经商之本，努力打造百年品牌。比如李嘉诚先生在做生意时，就一直坚守诚信的原则。他说过“有些生意，给我多少钱我都不赚……，有些生意，已经知道是对人有害，就算是社会允许做，我也不做。”
的确，领导人就应该像李嘉诚先生那样，面对不断变化的市场，经常地去思考未来、经营未来，以未来为导向把焦点对准。只有如此，才能成为市场竞争的大赢家。
树立商战的品牌大旗
狼族有一种根深蒂固的领地意识，每个狼群都有自己的领地，领地在狼的心目中占有非常神圣的地位。它们用尿和气味来划分领地，向其它狼群宣告：这是它们的地盘。
在商业竞争中，企业与企业最难模仿和复制和就是品牌
对于企业本身来讲，品牌就是企业的一面旗帜。它告诉人们这个企业与众不同的鲜明特色和企业精神。对于企业员工来说，品牌也是一面旗帜，品牌对质量和服务的承诺到哪里，企业员工的工作就必须做到哪里，品牌指引着企业员工向更高的产品质量和服务方向前进，针对社会而言，品牌也是一面旗帜。人们往往通过对品牌的认识与了解再认识品牌后的产品，又通过产品认识与了解品牌，品牌所到之处紧跟着服务、文化和公司形象，很容易被社会大众识别和认识。
对于消费者来说，品牌作为一面旗帜的作用更加明显，得到大多数消费者认同的品牌一定具有巨大的影响力，从而为企业创造出巨大的效益。
作为现代企业的管理者，培育和打造企业的品牌，是必不可少的任务。企业能否在全球化竞争中胜出，能否迅速崛起和扩张，都要看品牌的打造效果。
品牌是企业总体战略的核心，一个企业的总体战略往往涉及很多方面，在企业的整体战略系统中，所有的战略目标、战略重点、战略步骤等等，都要紧紧围绕一个战略核心来进行。不论企业是以产品为核心，还是以技术为核心，或是以质量、资金为核心，可以说都没有真正抓住问题的实质。所有这些方面在企业的发展战略中，可以说都是为提高企业的竞争力服务的手段。而要从根本上提高企业的竞争力，就必须努力提交企业品牌的知名度、含金量和竞争力。因此，品牌是企业总体战略赖以运作的核心。
1886年，可口可乐诞生了。随着可口可乐公司不断发展壮大，可口可乐的配方也越来越神秘，究竟是什么东西，使这一饮料具有那么神奇的力量呢？
在过去100多年里，世界上和可口可乐制造有关系的人，都严守着可口可乐配方的秘密，人们知道可品可乐99％的成分是水和糖，但就不知道那1％是什么。而可口可乐对世界各地的分公司的授权方式也十分独特，总部提供“可口可乐原液”，其余成分由分公司添加。原液究竟是什么呢？没有人知道。
终于，1996年，一条新闻在全世界炸开，其影响力不亚于第一颗原子弹爆炸。一个叫马克·彭德格斯特的人将可口可乐配方公布于世。虽然可口可乐对此配方极力否认，但是后来，《泰晤士报》根据此配方生产的可乐名为“爱可顿可乐”，专家品尝鉴别后称它与可口可乐没有丝毫差别，证明公布的配方的确是真的。
保守百年的秘密被公开了，可口可乐不再神秘，很多人当时认为可口可乐从此完蛋了。
事实上，这对可口可乐一点损伤也没有。
因为可口可乐靠的并不是配方，而是品牌。正如可口可乐一位广告负责人说的那样：“我们卖的是一缕青烟，消费者买的是可口可乐牌子，而不是饮料本身。”而且，可口可乐已经是美国文化的一种象征，它是“美国人的骄傲，是装在瓶子里的美国之梦”，这一文化象征，没有什么饮料可以取代，人们怎么可能放弃它呢，即使“爱可顿可乐”本质上和它是一样的，也抢不走可口可乐的消费者。
在2001年度全球最有价值的品牌排名中，可口可乐以6895亿美元名列榜首，这是具备何等威力的武器啊！
有人也许会说，就一个牌子嘛，凭什么值6895亿美元？
事实上，即使你掏出6895亿美元，可口可乐公司也不会把这个牌子给你。一个牌子，并不是你看到的那么简单，那一串字母背后，是百年沉淀下来的文化，而且，这一文化已经超越企业文化范围，它代表着美国文化和美国精神的一部分。
1983年，一位在美国报界颇有影响力的编辑为自己拍70岁生日照时，他选择的背景就是可口可乐自动售货机，他说：“可口可乐正是美国所主张的理想化的精华。”事实上，对每一个可口可乐的忠实消费者来说，喝可口可乐，并不是喝一种饮料，而是在给自己灌输美国精神。
要想你的企业长寿，你就得有过硬的牌子，经营品牌，应该是你所有经营工作中的重申之重。
