在产品宣传方面，牛根生也把蒙牛与伊利联系在一起。他的第一批广告语写的是“做内蒙古第二品牌”、“为民族工业争气，向伊利学习”。这种谦虚的态度不仅让围追堵截的伊利很不好意思，最终与蒙牛握手言和，又使得蒙牛巧妙地利用了伊利的知名度，无形中将蒙牛的品牌打了出去，使得蒙牛乳业在极短时间内声名远播，最终成长为国内数一数二的乳业品牌。
说起牛根生，人们每每提到两个字——厚道。其实我倒认为用明智来形容牛根生更加贴切。对于当时刚刚起步的蒙牛来说，不厚道点儿，以争抗争，无异于拿自己的未来开玩笑。可见，竞合是胸襟的体现，更是智慧的体现。
当然，竞合说到底还是竞争。世上从来就没有放弃了竞争的竞合，世上只有苟合。我们学会竞而不争，和而不同，以竞争为体，为竞合为用，让竞争竞合相得益彰，自由往来。
4.甘拜下风才能占尽上风
如果你的公司目前只有两个人，你就在名片上把自己的称呼放低一点儿，这样会赢得尊重！这个情况在很多小企业和小网站太常见了，明明是个四五个人的小地方，非得告诉人家说这是CEO，这是COO，这是CFO，这是UFO……哦，UFO是飞碟。讲个小故事，当年刘备落魄之时，创业之初，公司只有两个铁杆员工，关羽跟张飞。而他们俩的官衔一个是马弓手，一个是步弓手，连公孙瓒都说“如此可谓埋没英雄”，此时刘备跟公孙瓒对话时也提及自己不过是平原县令，想想如果刘备当时说：“这俩是我兄弟，一起打黄巾的，关羽是骠骑大将军，张飞是兵马都督……，”那我估计公孙瓒也不会拉着刘备一起投奔袁本初去了……
——马云（阿里巴巴创始人，曾于清华大学演讲）
“甘拜下风”一词源出《左传》，书上说，僖公十五年，晋国借秦国遭受灾害之机，对秦国发动了战争。秦穆公亲自迎战，三战三捷，并且俘虏了敌方统帅晋惠公。秦军押着晋惠公返回秦国，晋国的大夫们垂头丧气地远远地跟随在后面。秦穆公见了就派使者对几位晋国大夫说：“你们这又是何必呢？惠公随我西去，我不过是让他在秦国住几天罢了，哪敢做得太过分了。”晋国大夫们听了这话感激不尽，当即跪下稽首三拜，说：“君王您脚踏厚土，头顶皇天，皇天厚土都听到了您的话，我们为臣的谨在下面听候吩咐。”这几句话最终演绎出了“甘拜下风”的典故，意即真心佩服别人，自认不如，甘居下风。
有“下风”，自然就有“上风”。最初，上风和下风仅指风吹来、吹去的方向，后来便跟身份地位权势能力扯上了关系。一般来说，发号施令者往往站在上风，而听令者则站在下风。今天，社会上虽然不再有那么严格地区分，但在很多场合，还是会有类似的不成文的规定。比如去饭店聚餐时，坐在门口的、每次上菜都要被服务员喊一声“不好意思，您让一下”的人多半是职位最低的人，正对门的地方才是主位，坐在那里的人不仅不需要反复“让一下”，也不需要担心菜汤洒到自己的脖子里。他只需要饭后负责埋单。
下风是一个生存的位置，也是一个攻击和成功的位置。卧薪尝胆里的勾践，鸿门宴上的刘邦，“卧床不起”的司马懿……他们都是真正的强者，他们都曾无一例外的“甘拜下风”，但他们都笑到了最后。
商场也如此，那些处于上风并沉溺于上风所带来的快感中的傻瓜，只会给自己招来对手、凶手或麻烦，造成不必要的损失。
很多喜欢看电影的朋友都知道哥伦比亚电影公司，也往往想当然的认为它是一家美国公司。其实不然，早在1989年，哥伦比亚就被日本的索尼公司收购了。之所以大家不知道内情，就在于索尼董事长盛田昭夫知道，收购后成功的关键在于“不能凸显日本公司的特点”，保证使被收购的公司继续保持美国特色。所以，不仅收购非常秘密，而且时至今日哥伦比亚还还沿用着原来的企业名称。
当然这也与当时的“严峻形势”有关。从20世纪80年代末开始，美国各主要工业纷纷败在日本公司手上，大家熟知的就是美国人纷纷开起了日本车，以及收购被美国人称为“国家历史地标”的洛克菲勒中心。如今，日本人居然连象征美国影视文化的哥伦比亚公司都要买走了。当时，美国上下一片惊呼：日本人打算连美国的文化都要夺取吗？某杂志居然称索尼公司的收购是“比苏联军事力量更可怕的威胁”！最终，为不致引火烧身，盛田昭夫只得像当年日本鬼子进村一样，“打枪的不要”，悄悄接管了哥伦比亚。这是无奈之举，也是一种明智。而其他日本企业就远没那么幸运了。仅过了两年，洛克菲勒中心就被日本人吐了出来。时至今日，日本还没从“失落的十年”中缓过劲来。
们知道，所谓“人至低”，并不是说人的身份低、地位低、权势低、能力低，而是特指态度低、身段低，这样的人，只是为了低调的需要才会处处甘拜下风，一般来说，除非惹上超级拳王，些许小流氓之流是难以对他造成伤害的。
当然，仅仅做到自保，还只是甘拜下风的初级阶段。即使甘拜下风是一种境界，也很少有人愿意发自内心地甘拜下风。甘拜下风是为了占据上风。所以真正高明的人，不仅擅长自保，尽力避免以卵击石，更擅长与“拳王”发展并保持亲密关系，以便借力打力，扮猪吃虎。
美国艾维斯出租车公司总裁陶先德就深谙此道。在陶先德上任之前，该公司自成立以来就没有赚过钱，始终处在亏损状态。但陶先德走马上任仅两个月，便使半死不活的公司扭亏为盈。不过，陶先德的做法却非常简单。当时美国出租车业的龙头是赫兹出租车公司，陶先德的策略便是紧紧咬住赫兹公司做宣传。他们总是强调：艾维斯只是出租车业中的第二，所以我们得更加努力；我们是第二，所以我们不能接受肮脏的烟灰缸；我们是第二，所以我们不能接受没有擦洗干净的车；等等。陶先德还让公司所有工作人员胸前都佩戴上了写有“我们只是第二，我们更加努力”的胸牌。当有顾客嘲笑时，他们便会说：“我们只是第二，我们会更加努力。”时间一长，“我们只是第二”竟成了美国当时的口头禅，伊如我们今天的“今年过节不收礼！收礼只收脑白金！”但实际上，他们当倒数第二还差不多。不过又有谁真正关注他们是第几呢？就这样，他们靠着溜须拍马傍大款，不仅成功避过了老大的围剿，还把自己打造成了一人之下万人之上的品牌。
小沈阳在歌中唱道：“天下第二也挺好。”我们缺得就是这种精神。记住，在你还不够强大的时候，做老二，甚至做老三、老四……老小，都是一种必要。而当你足够强大时，即使你自认第二，也没人敢认第一。
5.退后是为了更好的前进
门店停业成为星巴克历史上最具象征意义的事件，是这次大胆的行动支撑我直至今日，它意味着果断勇敢重回星巴克。作为一名商业领袖，我的追寻从来不仅仅局限在获胜或者盈利上，我更渴望打造出伟大而永恒的公司帝国，这就意味着要在盈利与社会良知上找到平衡。我明白，要追逐利润又不愿牺牲人类道德听起来有点狂妄，但始终不愿放弃——即使在星巴克和我一同迷失的时候。于是，我们先是后退了一步，然后，我们大步向前。
——霍华德·舒尔茨（星巴克CEO，曾于清华大学演讲）
我是个喜欢下棋的人，我下棋有三招：冲、拼、换。拼和换都还好说，一般不会吃亏，惟独冲，每每让我吃亏，因为我最喜欢冲“马”，而且动不动就冲进对方的腹地，被团团围住，难以回头，不是成为“司马懿”，就是做个踩“象”、蹬“仕”之类的赔本买卖。
但我原本可以不赔。我可以在前途凶险时往回跳。可我是个充满英雄情结的人，我总觉得好不容易冲到这里了，再往回跳，跟逃兵有什么区别？多丢人！于是宁死不退，把“马”当“卒”使，而这样的结果则是即使不输，也往往赢得很艰难。
人生如棋。很多棋友认为，下棋首重大局观，下好人生这盘大棋自然也不例外。而退，不仅是最常用到的具体战术，也是一种最基本的战略。
据说，汔车刚刚发明时，是没有倒档的，需要退的时候人们只得先熄了火，然后往后推，后来工程师发现了这个问题，及时加装了倒档，极大地方便了人们的生活。人生也需要一个倒档，尤其是在我们举步维艰甚至根本就是开进了死胡同的时候。在这种情况下，退其实就是进。
