然而，有一些管理者在工作中总是觉得下属工作能力不足，不放心把工作交给下属，坚持自己一个人独挑大梁。即使偶然交给下属办一件事，他也会频繁找下属谈话，动不动就视察下属的工作进展。这样做会给下属造成巨大的心理压力，同时还会养成决策上的依赖性。
对于那些事必躬亲的管理者，下属在工作时会显得战战兢兢，只有惟命是从，为了避免承担责任，下属不敢做任何决策。这样的结果是管理者劳神费疏，整个团队缺乏创造力，毫无生气。在下属眼里，工作是否做得好，全系于管理者一身，跟自己没有任何关系。这种类型的管理者，最终只会拖垮公司。
在中国的家电行业里，美的集团的创始人何享健被看作是最潇洒的企业家。他没有手机，也几乎从不用手机。何享健说：“公司有健全的制度，大家都按制度执行，用不着请求我。我要找公司的同事，立即就能找到他们。每天一下班我就回家，一步都不再离开，晚上从来不工作。”在业界，何享健对高尔夫球特别钟爱。他除了双休日会在球场打球，工作时间也会有一两天在绿茵场上度过。
一位非常熟悉美的集团内部运作的人指出，何享健的本事在于他能把企业经理人放得很远，又能收得很紧。经理人既享受充分的授权，又接受着严峻的业绩考核。
长期以来，何享健对一家跨国企业的做法非常认同：企业两个季度没有完成指标可以原谅，第三个季度还没完成，经理人就得下课。在美的，每个人用以证明自己能力的时间都很短，基层业务员一般只有3到6个月，事业部总经理也是一年一聘。在美的集团，人们已经习惯并接受了这样一种方式：业绩完不成，立即换人；完成了，得到的资金激励非常可观。
何享健之所以这么轻松，是因为他在管理上变“人”治为“法”治，让制度说了算。这样一来，他自己的作用弱化了，制度的作用强化了。如今的很多企业家，管理的新方法不少，今天引进某种先进的管理方法，明天学习别人成功的经验，后天制订完善的管理制度。结果，管理者忙得无以复加，企业却仍在生存的边缘苦苦挣扎。究其原因，正是这些企业家管得太多造成的。
由于管得太多，很多企业的管理者整天疲于奔命，根本没有时间和精力去抓各项制度的落实，因此工作很难取得实质进展。另外，因为管得太多，极大挫伤了员工的工作积极性，扼杀了员工的创造性，导致企业缺乏经营活力，利益受到严重损失。
正是这个原因，国内外很多优秀的企业家都非常注重培员工的守则意识，有些企业还是引入了“大象理论”。所谓“大象理论”，说的是如果大象在小时候用一条很细的铁链拴在柱子上，让它用尽力气都无法挣脱，那它就会从小习惯链子，再也不会挣脱。当小象长成大象后，它本来可以轻松挣脱链子，但它由于从小养成的习惯，再也不会去挣脱。
如果企业的管理者将这种理论用在员工的教育上，就会提升企业的管理效率。因为公司的制度或守则一旦印在员工脑子里，即使平时无人监管，他们仍然会努力工作，这样可以促进管理成本最小化和经营效益最大化。
所以，对于管理者来说，管得好了，自然管得好了。之所以管得好，是因为各种制度和措施发挥了主导作用。当员工们能够做到自制，坚持按规则办事的时候，就会无形中减轻管理者的管理压力，简化管理环节，提高工作效率。
7．把简单的事情做好就是不简单
什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
——张瑞敏（海尔集团董事局主席兼首席执行官，曾在北大发表演讲）
古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”可见，不管多大的事，都是由小事积累而成的，如果没有小事的积累，也就成就不了大事。将小事做好，大事自然也就做好了。不管是在工作中，还是在生活上，如果能够将每一件小事都做得几近完美，那么，在社会上，你一定是一个成功的人。
不同的人有不同的工作职责，也有不同的工作标准。由于你所在的位置不同，职责也有所差异。但是，不同的位置对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。做事情做到位是每个员工最基本的工作标准，也是一个人做人的最基本的要求。只有把事情做到位了，你才能提高自己的工作效率，才能因此而获得更多的发展机会。
可是，在现代企业里，有很多员工不屑于做具体的工作，觉得所做的工作过于简单，没有任何挑战性。其实，这样的员工并不明白，把每一件小事做好其实并不简单，复杂的事情都是由很多简单的事情组合而成的。
汤姆·布兰德最初是美国福特汽车公司的一名普通杂工。他在工作中不懈努力，力求将每件小事都做到极致。在32岁那年，汤姆被公司提拔为总领班，他也成为了公司里最年轻的总领班。
在汤姆20岁那年，他对汽车工厂的生产情况做了一次全面了解，得知一部车从零件生产到装配出厂，大约要经过13个部门的合作，而且每个部门的工作性质都不相同。
汤姆认为，自己既然从事汽车领域相关的工作，必须要对汽车全部制造过程都能有深刻的了解。为此，他主动要求到生产第一线去，从最底层的杂工做起。在福特公司，杂工不属于正式工人，没有固定的工作场所。通过这项工作，汤姆和各部门都有了深入接触的机会，慢慢了解了各部门的工作性质。
一年半以后，汤姆又向公司申请调到汽车椅垫部工作。没过多久，他就学会了制作椅垫的手艺。接着，他又先后申请调到点焊部、喷漆部、车床部等部门工作。不到五年的时间里，他几乎把公司里每个部门都做了一遍，对各部门的流程都有了清楚的认识。
当汤姆认为自己对流程掌握得差不多时，他决定在装配线上崭露头角。由于他对其他部门的工作也有所了解，这为他的装备工作增加了不少便利。没过多久，他就升为领班，并逐步成为15位领班的总领班。
汤姆做的是一家汽车公司最简单的工作，但他总能将简单的工作做到极致，最后使得自己超越的普通工人，成为了部门的管理者。
可见，当把简单的事情做到极致时，就会在企业中占据一席之地。要知道，工作中无小事，即使是再普通的事，也不要敷衍应付。相反，应该尽职尽责是去完成，在小事中锻炼和提升自己的工作能力。
“这么简单的事，谁做不到？”这正是许多人的错误心态。其实做好简单的事并非易事。那些在企业中做出成绩的人，都与大多数人一样做着同样简单的小事，但他们从不认为自己所做的事是简单的小事，而是认真地把它做好，这就是他们成功的原因。
海尔集团总裁张瑞敏曾经说：“把自己身边每件小事做好的人就不简单，将每一件平凡的事做好的人就是不平凡的人。”
不管你现在的工作岗位如何渺小，只要你能坚持将每一件小事做好，你就会得到别人的尊重，进而实现自己的梦想。
多年前，一个年轻女孩东京著名的酒店做服务员。这是她的第一份工作。她下心心一定要好好干，将来出人头地。然而，让她万万没有想到的是，酒店安排给她的工作居然是清洗厕所。
当她白嫩的手触及马桶时，她恶心地快要吐了。另外，领导对她要求特别严格，让她必须将每个马桶都得清洗得一尘不染、光洁如新。
此时，女孩陷入痛苦的抉择中，她不知道是应该这样坚持下去，还是再换一份工作。如果继续坚持，她实在是难以忍受厕所的味道；如果另寻出路，才刚来没几天就离开她又有点不甘心。
这时，一位工作了十几年的大姐找到了她，这位大姐是酒店的工作标兵，她没有对女孩说什么，只是拿起工具将一个马桶彻底清洗了一遍，直到清洗得光洁如新。然后，她从马桶里盛了一杯水，端起来喝了下去。
一次简单的行动胜过千万句复杂的语言。马桶的水居然达到了可以喝的程度，可见清洗得有多么干净。女孩的心瞬间被打动，她暗下决心：“即使自己一辈子都是个清洗厕所的工人，也要将这份微不足道的工作做到最美完。”从这之后，女孩开始接着最高的水准来要求自己，她的进步突飞猛进，得到了领导和同事的一致认可。
如今这位清洗厕所的女孩已经成为了日本政府的邮政大臣，她的名字叫野田圣子。
仅仅是清洗厕所的工作，野田圣子也尽自己最大努力将它做到最好，这样的态度令人称道。正是将这样一件小得不能再小的事情上所展示的专业精神，才让她后来成为了政坛著名的女政治家。
在这个竞争越来越激烈的现代社会，企业中的竞争也日益激烈，许多人都希望能够做出一番不平凡的业绩来，也时常常抱怨企业中没有自己施展才华的机会，其实，与其毫无意义地抱怨，不如踏踏实实做出几件漂亮的事来。
