一、 人员招聘及任用表格
人员面试评估表
申请人： 申请职位：申请渠道：
教育、资格证书与培训评价意见工作经历评价意见知识与技能评价意见个性特点评价意见外在气质评价意见兴趣爱好评价意见其他要求评价意见总体印象评价意见
建议
试考官签名职务日期 注：请根据对候选人的面试表现进行评定，并将评定等级和评价意见记录在相应的栏目里：A代表非常满意；B代表比较满意；C代表可以接受；D代表不满意；E代表非常不满意。
人事资料表
人员编号姓名性别出 生年月日最高学历进本企业本公司日期职位职称前二年前一年本 年基本月薪前三年前二年前一年考绩主办工作备注
工资标准表
职 称职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴
总经理～～～～副总经理～～～～经理、厂长、总工程师、总稽核～～～～副经理、总经理助理、副厂长～～～～高级工程师、专员、稽核员～～～～工程师、主任、经理助理～～～～副科长、副主任、助理工程师～～～～组长、技术员、管理员～～～～办事员、副组长、班长～～～～助理员、代理班长～～～～办事员、副组长、班长～～～～助理员、代理班长～～～～实习员～～～～
二、 员工出差管理表格
员工出差申请单
部门：年 月 日
编 号出 差 人签章出差地点职务代理人签章
起讫时间：出差事由：
主 管 签 章人事部门登记
出差旅费报销单部门： 厂(部) 科年 月 日
月 日地 点
起讫车 费膳 费住 宿其 他合 计说 明
旅费总额暂支旅费额应付(收)额 经理 会计 主管 出差人国外出差费用明细报告书
姓名： 单位： 日期：
出发地事由
航空行程
出 发回 国
月 日时 间班 次月 日时 间班 次
旅费清单
类 别单 价天 数金 额
外 币本币(换算)摘要
准备金元出国旅费出国手续费出国交通费停留期间的旅费
交通费住宿费伙食费杂 费
合 计元
原支领金额支 出余 额不足额元元元元
类 别支 付 额金 额支付月日借 方贷 方
三、 员工培训考核表格
公司职能等级评定标准表
职务职能等级等 级 标 准
管理职务
三等1参与公司经营方针的规划，负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。2具有高度的专业学问及非常广泛的学识和经历。3担任特大项目或工程的指挥或监督人员。4被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。二等1负责一部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。2具有高度的专业学问及广泛的学识和经历。3担任大的项目或工程的指挥或监督人员。4被认为与上述各项有同等程度的工作能力者。一等1担任复杂并且重要的工作，参与一部门经营方针的规划。2具有高度的专业学问和相应的经历。3担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。4同等能力者。
事务技术职务
八等1担任复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能独自解决困难的问题。2具有高度的专业学问和相应的经历。3担任较大或较重要项目或工程的指导或监督的人员。4同等能力者。七等1担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作。2具有一定的专业学问和相应的经历。3担任科室的事务或技术指导工作。4同等能力者。六等1担任本科室范围内的事务技术工作，能独自解决具有一定难度的问题。2具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。3在上司直接指导下，指导或监督下级。4同等能力者。五等1担任本科室范围内的事务技术工作，能完成有一定难度的工作。2具有大学毕业程度的专业基础知识及经历和相当于高中毕业程度的一般基础知识。3在上司的直接指导下，指导或监督下级。4同等能力者。
续表
职务职能等级等 级 标 准
事务技术职务
四等1担任本科室范围内的日常性工作，能完成具有一定难度的工作。2具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。3在上司的直接指导下，指导下级。4同等能力者。三等1担任本科室范围内的日常性工作，对一般问题有独立判断的能力。2具有大学毕业程度的专业基础知识及经历，并且具备相当于高中毕业程度的一般基础知识。3在上司的直接指导下，指导下级。4同等能力者。二等1担任本科室内的日常性工作。2具有高中毕业程度的一般基础知识及经历。3接受上司的直接指导。4同等能力者。一等1担任较容易的辅助性工作。2具有初中毕业程度的一般基础知识。3接受上司的直接指导。
技能职务
八等1从事重要的作业或从事需要高度技术的作业，能独立完成困难的作业。2具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3在上司的指挥下，担任重大作业项目的指导、监督的人员。4同等能力者。七等1从事重要的作业或从事需要高度技术的作业。2具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3在上司指挥下，担任比较重大作业项目的指导、监督的人员。4同等能力者。六等1从事重要的作业或从事需要高度技术的作业。2具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3在上司的指挥下，担任比较重大作业项目的指导、监督的人员。4同等能力者。五等1从事一般的作业，具有独立的操作能力。2具有初中毕业程度的一般基础知识和丰富的经验。3在上司的指导下，指导下级。4同等能力者。
技能职务
四等1从事一般的作业，基本具备独立操作能力。2具有初中毕业程度的一般基础知识和较丰富的经验。3在上司的指导下，指导下级。4同等能力者。三等1从事一般的作业。2具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3在上司的直接指导下，指导下级。4同等能力者。二等1从事比较简单的作业。2具有初中毕业程度的一般基础知识和一定作业的经验。3接受上司的直接指导。4同等能力者。一等1从事辅助性的作业。2具有初中毕业程度的一般基础知识。3接受上司的直接指导。
员工培训规划表
培训领域培训原因培训类型
拟稿人核准人
部门姓名组别职务
培训地点培训日期培训时间培训经费
签名日期签名日期
人力资源管理考评表
填表时间：
姓名性别年龄
职别部门考评者审批者
评定因素评定项目奖金考评
初评调整提薪考评
初评调整特记事项
成绩评价工作态度评价能力评价
质量数量教育指导创新改进
纪律性协调性积极性责任性自我开发热情知识 技能判断 决断交涉 协调应用 开发指导 监督
评 语S……180以上A……150～179B……90～149C……60～89D……59以下
考评合计分分考评合计分分人力资源部记入栏
评语评语最终评语奖金提薪
申请评语申请评语
