领导老是不说清楚工作任务,却要我主动去问,怎么办?
一位知乎网友提问:
“我的女上司给我看一个项目,却没有说做,我就看了下,过两天后,责怪我没做项目不主动,只是应付工作。为什么现在的领导不把任务布置清楚,反而希望员工和创业的一样拼命?这种公司靠谱吗?”
一次两次倒也罢了,领导如果老是不说清楚工作任务,只让你去猜,只有两种可能:
一是她也不知道怎么做,二是她知道怎么做,但不想承担责任后果,如果跟你把任务交代的太明白,那假如老板/甲方爸爸说做错了,这个锅谁来背?
说白了,如果不幸遇上这样一位领导,你真的不管不顾、一遍遍地跑到她跟前去确定:
“您刚说的我没听明白,这个项目到底要不要做,该怎么做呢?”
信不信,她即使表面上不骂你,心里也能翻一百个白眼。
那如果真的不幸倘上了这类“职场恶霸”,应该怎么办呢?
我的建议是制定周总结表,然后发给她看。
表格里写的是啥呢,就是将你这周干了啥事、下周又准备干啥事写进去给她看,不用写的事无巨细,反正让她知道你有事干就行了。
制定这个表格有两个好处:
一是领导看到你把每周的工作安排的明明白白,她变态的心理大概率会舒坦一点,也会少找点刺;
二是在这个过程中,如果她发现你没把她安排的模凌两可的项目写进去,八成就会过来找你了:
“哎,下周还有XX项目也要跟进一下啊。”
“啥项目,领导您能具体说说不?”
这时候如果她还是不能说人话,还是指望你去“悟”,那就真的没辙了。
当然了,还有一种办法,适用于职场老油条,新人不建议。
什么办法呢?就是我以前同事常用的:领导不交代清楚任务,自己就把这事拖着不完成。但与此同时呢,还要表现出工作很忙的样子,给领导一种——“你看我手头上有这么多活,你这个不说清楚我没法弄”的假象。
一般这种情况,领导后面也会想办法来辅助你,或多或少的表达一些自己的观点。如此一来,我们也就不会丈二和尚——摸不着头脑了。
不过,这个方法真的要慎用,因为很多领导可能会气得直接炒你鱿鱼,具体如何服用这味良方,还是要视具体情况和领导的脾气秉性而定。
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