比尔·盖茨给员工的8条准则评论

本书以山东京蓬生物药业股份有限公司成长历程为背景，结合几十年来企业的发展状况，对其掌门人张天良毕生的企业经营管理实践进行了全方位的研究，总结分析了从创业初期到企业成长壮大几十年的经验和教训，运用经济学、市场营销学、企业管理学等学科的基本原理，辅以战略管理、财务管理、市场营销、人力资源、企业文化等管理理论，对企业的科技创新、品牌、营销、市场、企业文化、国际化、竞争策略以及如何适应环境的变化，进行了深入的分析和研究。

本书是作者在南开大学攻读博士学位期间对裂变型创业企业和扎根理论方法问题研究的重要成果，供读者学习参考。

本书内容包括：国有企业、非国有企业、民营企业、国营企业概念阐释；非国有企业——我国二元经济结构转化的主要推进组织；我国非国有企业人力资源管理战略的现状与问题等。

书中介绍的中航工业西航的文化实践，是整个中航工业集团文化建设实践的一个缩影。中航工业西航用它的实践，特别是用近3年多来他们在基本投入并没有大的增长条件下，企业销售收入却翻了一番的事实，生动地说明了文化建设的力量，生动地诠释了实践创新的魅力，生动地展现了中航工业集团文化所具有的强大生命力。特别是他们创造性地开展“文化耕心”工程，创造性地建立西航文化建设推进模式，促进企业文化建设，所有这些都会为中航工业开展集团文化建设带来一股强劲的春风。

本书概述了我国产权交易市场和民航运输业的发展现状，结合案倒讨论了产权交易市场在民航企业重组中的积极作用，剖析了航空公司进场交易的基础及方案选择。本书对于从事民航企业发展和产权交易市场理论研究及实际运用的人士颇具参考价值。

艾家，一个传说中的玄界执法家族，手执执法棒，以维护正义，铲除邪恶为使命！这样一个牛逼闪闪的家族却在几百年前被诅咒，从此迅速没落，仅剩一脉单传，偏偏仅剩的一脉也逃不过这被诅咒的命运。身为艾家第147代传人，艾雪深知自己的使命，更知道自己身负的诅咒，且看她带着两僵尸儿子和她所向披靡的Team是如何冲破重重阻碍，最终又能否成功的打破诅咒呢？【这是作者第一部小说，如有写的不好，还请多多见谅啊！：）】

鹿晗曾一次又一次地告诉自己，不要再爱她，因为会上瘾，可是，似乎已经回不了头了。黄子韬也爱着相同的人，在相同时间，相同地点。她告诉自己，自己只爱他，可是，她错了。花开时相遇，花落时依别。花开时节又逢君，而我只想说一句：我爱你

小白女主，一朝穿越，遇到贴心花美男。突然分离，多年再见，她是否能抓住美男心？亲耐滴师兄，快到我碗里来！

《断章》是“新月派”诗人的代表作品，写于1935年10月。该作品语言凝练含蓄，据作者自云，该诗原在一首长诗中，但全诗仅有这四行使他满意，于是抽出来独立成章，标题由此而来。该诗是20世纪中国诗歌史上传诵最广的佳作之一。

到了异界，有人告诉陈道钧“你是纯灵武体，体内无属性，不适合练武”。陈道钧：“我已经有混元荒古经这等仙家秘法了，练武再牛能和仙家法术相提并论？仙家法术！这可是仙家法术！什么武功能和仙法比？开玩笑。”就在他准备着横扫天下的时候，事实却告诉他：此武非彼武，这里的武练到高处能轻易地屠戮你所谓的“仙”，不想被别的强者踩的话，好好练吧，你还差的很远。。。。。。

在现代过得舒心惬意的大二生吃货女，一朝回到茹毛饮血的原始社会？怎么破？！在线等，挺急的！什么，还遇上了一群穿着树叶的原始野男人？这个这个这个……不穿衣服真的好么……脸红ING……原始男人们说要带着她回部落？好吧，反正横竖她都已经穿过来了，还能怎么样？跟着人家走吧~可是……这一直跟在她身后的傲娇男是咋回事儿？她不记得俘获过他的少男心啊！而且，她的理想型可是大叔型滴！喂喂喂——她也就是随口一说的，不许靠过来！(本文纯属虚构，请勿模仿。)

他是富二代，别人说他玩世不恭，可他却为了一个普通女孩痴迷不已；这个秋天属于他一个人，属于他那段本该浪漫却演变失望的爱情。。。

怎样才能让你的女孩感到发自内心的幸福？女孩为什么要昂首挺胸才漂亮？怎样改变性格太强势的小“女强人”？怎样帮助女孩选择最适合她的发型和衣着？你的女孩从“乖乖女”变成“小狮子”怎么办？女孩有“早恋”的苗头，家长应该怎么做？幸福感、自信心、好品德、知书达理、自控力、精致的外表、艺术才能……这些都在蓝洁编著的《女孩如何成就卓越》读到。读懂女孩成长所必备的元素，就会让她变身为优雅的“小公主”。10大法则，100种卓越又新颖的方法，让教育女孩成为一种艺术。

可能是时间忘记了树下那两个白色少年，他们对着大树许愿，他们说希望一切去现在般平淡。那时他们17岁，正值花样年华。男孩无法忘记女孩走的那个早晨，他一遍遍的哭喊，总以为，那是场闹剧，毕竟，她离开时他努力追赶的大货车没有人伸手告别。5年后他们再次相遇，在一场酒会上，他是主角，她是服务员。

本书从最基本的细节小事入手，把企业基层车间管理者最闹心、最头疼的管理琐事进行“打包”解决，并对相关的典型管理案例进行全景式的“切割剖析”，诸如令企业基层车间管理者闻之色变的刺头员工、意见领袖等。