擅于制造紧迫感来激发员工的潜力
在如今这个互联网的时代，紧迫感是每一个公司和个人成长和变革的最大原动力之一。因此，好的领导需要学会制造压力，制造紧迫感，并通过这种方式激发员工的潜力。乔布斯就非常善于制造紧迫感。
乔布斯重返苹果公司之前，苹果公司的工作环境以安逸著称。员工上班晚，下班早，每天在院子里闲逛，玩游戏。当乔布斯回归苹果后，立即制定了严格的规章制度，让苹果重新产生紧迫感。
乔布斯建立富有紧迫感的文化。在公司内部，乔布斯加快脚步推进改革。他一如既往地秉持其出名的且近乎变态的完美主义精神，一刻也不放松地鞭策着所有员工与经理人。在获得了公司营业状况的所有相关信息、正在进行的研发计划以及所有相关主管人员的资料之后，乔布斯开始对所有人施加极大的压力。
乔布斯还很能打破层级关系，他知道公司里每个人所负责的工作，有任何问题，他往往直接与经手人对谈，而跳过其相关主管，有不少员工抱怨过乔布斯的这种偏执行为，有些人甚至决定不再接听电话，因为乔布斯的来电实在太过频繁。乔布斯在试过拨打办公电话、家庭电话、手机都没法联系到一位经理人时，他就会亲自到该经理人的家里去走一趟。
乔布斯这种工作作风也许有些极端，但不可否认，正是这种紧迫感让苹果在IT这个竞争异常激烈的领域可以跟上时代前进的脚步，不断创造新的成绩。
要干事总会有压力，有时，压力犹如泰山压顶，但会干事的人总会把压力化成动力。对于一个成功者来说，压力越大，动力越大。压力变成动力，需要有一个前提条件，那就是压力的承受者有承受压力的能力。而作为领导者需要学会在团队中人为的制造紧迫感和压力，并引导下属向着更好的方向前进。
压力有时确实可以转化为动力，但并不是所有的压力都能转化成动力，压力变成动力需要有一个前提条件，那就是压力的承受者有承受压力的能力。所以，面对压力，我们必须积极地改变自己、充实自己，这样才能正确引导各种压力，让压力转化为自己前进的动力。
每个人都是人生长跑赛场上的选手，大家都站在同一个起跑线上，而在起步阶段是永远没有第一的。你必须明白，如果你不跑或速度缓慢，所有的人都会超过你，你将会成为最后一个；如果你不争取跑第一，那么别人就会成为第一。成功的人之所以成功，是因为他们一开始就有了危机意识——坚决不让自己落后于别人的危机感，会化作他们赢得胜利的强大动力！
面对一项艰巨的任务，领导应该引导员工去主动去承担，不论事情成败与否。另外，承担艰巨的任务是锻炼能力难得的机会。在完成这些艰巨任务的过程中，有时会感到很痛苦，但痛苦会让你变得更成熟。
所有事物的发展都不会是一帆风顺的。在事业发展顺境时，适当的危机意识可以使事业避免“大意失荆州”的痛楚。适当的危机意识可以促使人对事物的发展处处准备周密，使压力消弭于无形。
一位世界500强企业的总裁描述自己心目中的理想员工时说：“我们所急需的人才，是拥有奋斗进取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑战的人。”
很多人之所成功，很大程度上取决于他们勇于挑战“不可能完成”的事物。在复杂的生活中，正是秉持这一原则，他们磨砺生存的利器，不断力争上游，才能提高效能，脱颖而出。而作为一名领导者需要制造一种压力的环境，促进员工的成长。
