第二篇第六章5不一味求多
做事并非越多越好，而是越有效越好。
工作量应该有多少，是不是越多越好？做事应该做多少，是不是越多越好？下面这个例子，或许能给你答案，并带来启发。
IMG有一位精力充沛的女业务代表，负责在高尔夫球及网球场上的新人当中，发掘明日之星。她非常赏识美国西岸的一位年轻网球选手，她决定招揽对方加盟本公司。
从此，纵使每天在纽约的办公室要忙上12个小时，她依然不忘时时打电话到加州，关心这个选手受训的情形。他到欧洲比赛时，她也会趁着出差之便，抽空去探望探望，帮助他打理一切。有好几次，她居然连续一周都未合眼，忙着飞来飞去，追踪这个选手的进步状况，偏偏手边还有一大堆积压已久的报告。
一次，那位年轻选手参加法国公开赛。照原订日程，这位女业务代表不需出席这项比赛，但是她说服主管，为了维持与那位年轻选手的关系，她应该到场。主管勉强应允，但条件是，她得在出发前把一些紧急公务处理完毕。结果她又是几个晚上没合眼。
抵达巴黎当天，在一个为选手，新闻界与特别来宾举行的晚宴上，她依旧盯着那位美国选手，并且像个称职的女主人，时时为他引见一些要人。当时是瑞典网球名将柏格独领风骚的年代，他刚好是她的客户，又是那名年轻选手的偶像，自然地就介绍让他俩认识。柏格正在房间一角与一些欧洲体育记者闲聊，她与年轻选手迎上前去。对方望向这边时，她说：“柏格，容我介绍这位……”天哪!她居然忘了自己最得意的这位球员的姓名!
后来，那位年轻选手成了世界名将，但他与IMG再也没有关系。
这位女业务代表惊人的精力的确令人钦佩，如果运气好，碰上一个懂事的小伙子，她的失误其实也算不上大的失误，因为通常在这种情况下，只要小伙子自我介绍一下就没事了，不计较，同样也没有什么事。但她这样不顾一切地拼命工作，往往在关键时候就会出错，遗憾地造成这样那样的悲剧。
不要认为事情做得越多就越好，恰恰相反，做事的最佳境界，是有效。只有将每一件事都做扎实，切实做好，方能收到事半功倍的效果。
