智者总会在精神上去追求,而不会在物质上去纠缠。
当面对尘世凡俗中无法理清的事时,最高的智慧就是难得糊涂。
真正的财富并不是家有万贯,而是一个智慧的脑子。
智慧无法模仿,只能靠人在长期的生活中修炼。
一个装满知识的头脑,能让智慧的灵感不断出现。
智慧得用知识去培育,用心去挖掘,用思考去实现。
衡量智慧的标准不是学历,而是他所说所做的一切。
睿智取决于不断的学习和丰富的积累,智慧来自于心灵的感悟和深刻的思考。
在慌乱中的镇静是很重要的,唯有这样才能够生出机智,避过祸端。
智慧是一个人的修行,只有在不断追求学问的人中间,才会更多的看到这样的人。
智商在人与人之间尽管会有差别,但培育智商的途径却是一致的,只要你愿意去努力,就一定能有所收获的。
智者总会在不断地琢磨着创造的事业,他们心甘情愿的为此奋斗一生。
学习、思考、勤奋、专注、决心……这些都是滋生智慧的土壤,只要力争去做到,智慧就会破土而出。
做事有技巧,谋事在智慧。
大智者在于他们准确的把握了一个度,精明和愚蠢有时往往只有一步之遥。
智慧总是和勤奋结伴,点子多出自于思考者的脑袋。
智慧是提升工作质量的助推器,但增加智慧却一定需要不懈的努力。
专注
写文章,当写不出来的时候,往往与没有达到专注的程度有关,如果无法让自己专注下来,那就该搁笔了。否则,只能费脑、费时,结果毫无作用。
专注所产生的效果,只有在专注中才能感觉到。
做任何事情,只要有一种专注的精神,就一定会产生不同的效果。
专注会成为一个人才智出现的最佳时刻。
聚精会神做事情,才会实实在在有结果。
人在集中精力的时候,他的智慧之门就会打开。
再难的事情,只要专注去做了,也会变得容易起来;再复杂的问题,只要确实用脑思考了,也会变得简单起来。
成功最大的秘诀就是多用脑子,做事的最佳效果就是把事情做到专注的境地。
一般说来,人与人在智力上的差别,用加倍的努力就会得到弥补。
我比别人笨,但我却相信去做同样一件事,只要肯用更多的时间和精力,也就一定会和他们做的一样!
一个做事专注的人,在他的身上,会出现更多精彩的东西。
有心人碰到机会的频率一定会比他人多。
做事只要专注了,它中间所含的乐趣就会蹦出来。
专注是做事中的最重要的一种精神,有了这种精神,做好一切事情就有了条件。
做事中专注与不专注的结果绝不会是一样的。
人只有进入专注的境界,才会是才思涌流的最佳时候。
本事不论大小,只要有一种专注做事的态度,就一定会有收获的。
走漫长的路,要靠毅力,做难做的事,需要专注。
只要聚精会神,就会凝聚力量,只要心心相印,就能形成合力。
做每一件事,只要能有专注的精神,那每一件事也一定都会做出样子。
只要专心,才能积聚力量,只有勤奋,才会结出硕果。
心不专,意会乱,志不坚,事难成,人不勤,地会荒,脑不醒,失方向。
专注不仅可以提高做事情的效率,而且还能提振精神,只要你确实在做事中专注了,就能感觉得到。
专注是做事的一种最起码的态度,只要去做事,就应当一个心眼。
人可以不做事,但不可以在做事中三心二意,不做事还能留一份清闲在,可三心二意弄不好不仅做不成事,反而会受其害。
一切卓有成效者,无一不是专注做事的典范。
执著
执著是通向成功的桥梁。
执著是最可贵的东西,拥有它就拥有了财富。
马上去做,胜过任何语言,坚持下去,超过任何壮语。
一个人只要确实尽力了,那无论如何是会得到回报的。
人只要能执著的去做完一件难事,就能从中感受到执著的意义。
没有执著的勇气,往往是失败的一个原因。
凡是在情理中的事情,只要执著就一定能办得到。
跑不动了,走也要走到头。
胜利只在最后。
信心产生力量,力量成就事业。
一个人的后悔往往来自于没有把事情做到底。
执著是一种坚韧的行动,它不允许在半道上止步。
一切成功里面都会有执著的影子相伴。
走累了可以歇一歇,但绝不可就此不在迈步。
勤奋
勤奋是一切成果的开始。
勤者会更勤,懒者会更懒。
勤有百利而无一害。
爱好给勤奋插上了翅膀。
爱因斯坦说过一句名言:“我没有什么特别的才能,不过喜欢寻根抛底地追究问题罢了”,这话应该能给每一个人一种深刻的启示,只要勤奋就一定会成功。
不是每一个成功的人都天资很高,我充分相信勤奋也一定是一条通向成功的通道。
懒惰对人的才智会是一种慢性自杀。
勤能让人兴趣见长,会使智慧频发。
勤奋揽学问,生财富,长精神。
熟能生巧,勤能补拙。
不会有成了才的懒汉。
勤奋促成了英雄汉,懒惰毁灭了梦中人。
选择一项爱好勤奋地去做,只要不动摇,不停步就一定会有成就的。
世界上没有纯粹的天才,再聪明的天资也都要加上去勤奋的努力。
勤奋会让一个问题变得容易起来,懒惰只会让一件事情变得更困难。
勤能补拙,技不如人,就只有在勤奋中去补上。
勤奋要做到三勤:即脑勤、脚勤和手勤。
勤奋是获取知识、才能、智慧和财富的最好途径。
劳动
一生学习,一生进步,一生劳动,一生充实。
劳动中有苦也有乐,只有耐住苦才能享受乐。生活中有辣也有甜,只有尝了辣才会觉得甜。
食自己亲手栽培的劳动果实,味道会更浓更香。
劳动是每一个人的义务,企图不劳而获者是寄生虫的生活。
劳动是人类生存的手段,是通向幸福的桥梁,要生存,要幸福,就必须要劳动。
一个人的体力有大有小,智力有高有低,但只要竭尽所能就值得称道。
一切成果都处于劳动之中。
劳动不仅能创造财富,而且能强壮筋骨。
力气不是用戥子称的,别在劳动时斤斤两两去计较。
不劳动的人,再好的生活他也很难品出滋味来。
不劳动不得食,这是天理,劳者可饱其肚,不劳者只能饿其饥。
勤劳的人,既富有也精神。
脑力劳动也是劳动的主要形式,可脑力劳动者若能抽出一些时间去自觉参加一些体力劳动,一定对自己会更好。
夫妻之间为家务活争多论少,那一定会是一对懒人。
劳动者也应力所能及,超过限度的劳动,不仅会很累,而且会伤身。
劳动光荣,劳动人民伟大,劳动创造了人类,劳动推动了社会进步。
没有汗水的挥洒,哪有禾苗壮;没有劳动的付出,哪有五谷香,要享用就只有去劳动。
劳动的过程有苦但也一定会有甜,有脏但也一定会有净,只是苦脏易见,甜和净却要用心去感觉。
劳动是每一个具有劳动能力人的一种义务,只能承担而不能推卸。
从事复杂劳动和简单劳动的人,并没有贵贱之分。从事脑力劳动和体力劳动的人,并没有高低之别,只要尽心尽力,七十二行,行行都能出状元。
勤劳是人的生活,懒睡是猪的生活。
家务劳动是夫妻共同的,别全推给妻子。
知道自觉去劳动的人,更懂得生活的真谛。
创造性的劳动,充满了快乐和幸福。
劳动过后,吃饭也香,睡觉也甜。
劳动——吃饭——休闲——娱乐——这是生活的四部曲。
拼命只是在一些特定紧急情况下的一种高尚的奉献精神,但它并不适合于一切正常的劳动之中。
什么事情也不想去做的人,那一定是思想出了问题。
开会
我们不是要反对一切会议,而是要反对一切形式的没有意义的会议。
会议本是用来讨论研究重要问题,促进更好地开展工作的一种形式,然而一些会议却成了一些个人自我卖弄的场所,一旦抓住一次发言的机会,他们总有说不完的话,但仔细去听,却全都是废话。
会议开得效果如何,并不是由会议的时间长短和次数多少来决定的,而是由会议讨论研究的事情本身的最后结果所体现的。
文山会海是人们对会议开得过多,文件发得过多的一种嘲讽,然而文山会海时下却并没有得到解决,反而有越演越烈之势,各部门各单位都在竞相开会和发文件,似乎不这样做,就会被上级认定工作没有做好。
开会成了某些领导用来推卸责任的一种手法,当一旦发生问题时,他们会说:你看这个事情我们某年某月就已经强调了,研究了,有会议记录为证,会议的作用在这时充其量成了领导开脱责任的证明。
现在的会议似乎成了一种模式,部门领导讲一遍,分管领导讲一遍,主要领导最后还要概括的强调一遍,而所讲的这一切又都是过去月复一月,年复一年,多次讲过的又一次重复,不仅所讲的事情重复,连许多语言都是重复,在这样的重复中,一次又一次的开着会,一次又一次地按排着工作,至于所讲的一切,落实了没有,落实的程度怎么样,却很少有人去过问。
如果要把全国每年花在开会上的钱做一个统计,不知道是多大的一个数字,务实有效的解决问题的会议花了自然是应该的,形式的、没有意义的,什么问题也没有解决的会议,花掉了纳税人的钱,是不是应该自问一问,这种浪费应该吗?
其实,重复的讲话,重复的文件,重复的会议,只会得到的是一个重复的结果。
人不可能时时讲新话,但也不该常常讲老话,没话讲了就不要讲,过多的重复不仅会使讲话本身的分量减弱,而且还会带来听者的厌烦,这会给做事的效果带来影响。
开会在一些情况下变成了一种攀比,你那个部门开了一个会议,我这个部门也要开一个会议,你开了而我没开,就好像我这个部门的工作被看轻了,为了平衡,只好各个部门都去开会,结果甲部门开了,乙部门开,乙部门开了,丙部门开,丙部门开了,丁部门开……大家开,层层开,形成了一种纵横交错的庞大会议网。
如果能把寻找工作中的差距,作为每次会议的主要内容,也许开会的效果会更好一些。
开会应是必须要开的,否则不开会更好;文件应是必须要发的,否则不发会更好。
工作上应该搞竞赛,但在开会上不要搞攀比。
一些会议是被上级逼出来的,在许多的工作检查中,有一项长规的检查内容,这就是领导小组成立了没有,会议开了没有,没有开就要扣分,就要被批评,在这样的情况下,谁还敢不开会呢?
在私立企业里,我相信会议要比国营单位少的多。
开会就是要说话,这当然是对的,可是一遍又一遍的套话,重话、废话,如此说下去,会议便不成会议了,而会成为一种“议会”。
参加会议发言者的几种心态,一是切实要把自己管理的工作给大家讲清楚,要求下属很好地去落实。二是只要当着大家的面讲一遍,也算尽到了职责。三是不想发言,不得不发,不发言就会被别人认为是一个不管事的干部。四是借会议的机会自我表现和卖弄。
讨论重要问题表决时的几种心态:一是坦诚陈述己见;二是看主要领导眼色行事的;三是随大流的;四是替自己的人和事说话的。
把心思用在工作上的领导,他只会在三种情况下去开会:一是需要集思广益的时候;二是需要讨论重要决定的时候;三是需要给大家通报情况的时候。
会风不正,害处不小,一是浪费了时间;二是浪费了钱财;三是消减了意志。
省上开一次会,各市县、各部门要驱车数百公里去参会,领导用个把钟头把事先准备好的讲话稿对着麦克风大念一遍,接着是会议讨论,无非是某某领导的讲话很重要,为我们的工作指明了方向,回去以后一定要认真汇报,认真传达和认真贯彻落实,云云,它的效果竟究如何?如此车水马龙的费用支出是否合算,却无人研究,当然这不是要反对一切会议,问题是发文件能解决的不开会行吗?开一次会议能解决的不开两次会行吗?仅此而已。
制度
在许多单位,制度成了一种花架子,只能看而不能用。
确保制度顺利实施的第一原则是,制度面前人人平等,做不到这一点,制度本身的效力就会明显减弱。
制度制订的合理性,是制度生命力的基础,制度的完整贯彻,是制度效果发挥的保证。
管理者提高管理水平的诀窍是:有一套好的办法,然后自己带头去做。
制度重要在于合理,关键在于执行。
一个再好的制度,没有执行就等于是一个没有用的制度。
制度本身的不合理,让不合理的事情披上了合理的外衣。
一些制度从它出笼到寿终正寝,就从来没有启用过,却也堂而皇之的坐上了制度的殿堂。
合理有效的制度,自然是规范人们行为的准则,可一些太杂、太乱,缺乏科学有效性的制度却无法把人们的行为统一到一个尺度之内。
制度是管人的,可先要把制度制定好,制定完整,制定科学,否则管人也就成了一句空话。
治理好一个单位要做好两件事,一是要有一套行之有效的好制度;二是要有一种违章必究的好作风。
制度一旦制定,人人都应当遵守,在制度面前的区别对待,实际上等于是在毁灭一个制度。
没有制度不行,制度过多了也不行,没有制度人们的行为就很难以规范,制度过多了又会使被约束者无所适从。
管理
管理是智慧的较量
制定一个长远的战略目标并不难,难的是它的可能性,一个不能实现的目标即使订立了,那也只是一种写在纸上的白话。
一个好的目标还需要好的执行,执行不力,即使一个好的目标也会在半道上泡汤。
经济是一部大机器,相关经济部门是机器身上的齿轮,只有齿轮与齿轮的咬合,才会使机器正常运转。
信誉是企业的名声,质量是产品的生命,没有这两样子,一个企业就没有办法生存下去。
激励机制的确需要物质上的奖励,但更需要责任上的划定,没有明晰的责任落实,奖励只会带来负面效应。
人才是企业管理中最主要的因素,一个德才兼备的人才往往能带领企业走进一个新天地。
管理重在理,只有把事情理出个道道,才会管出个样样,只管不理,那是一种莽夫的行为。
一个好的管理干部,不仅要有计谋而且要有德行,只有计谋没有德行,大家不会跟着你,只有德行没有计谋,大家也难以信服你。
管理者自己的言行,在管理时是大家最看重的东西。
一个过硬的管理者,应当是德和才都超过其他人的人。
管理要用方法,而不是要用声音,高声的训斥所带来的只会是敌对情绪的产生。
管理者权威的树立,不是靠一张老绷着的脸,而要靠一种严以律已的风范。
走在别人的前面,这是对所有管理者的普遍要求,企图不遵守的人,那他的管理水平绝不会是一流的。
一个成功的企业老总,他总会把关心与严格并用,这是提升管理水平的一个秘方。
从严要求只是管理的一个方面,而谋略才会是更重要的一个方面。
管理水平的提升要从各个方面的一点一滴做起。
当官
一些人总喜欢在追逐官位中动脑子,那实在是没有悟性的表现,如果真把道理想透了,自然就会离开那费心费神的地方,自由自在地去做一些自己喜欢的事情。
一些当官者,总喜欢以官者的面孔出现在群众面前,结果在群众的心目中却慢慢的失去了分量。