“这个嘛，第一，我让上司决定我工作的优先顺序，让他了解我的工作内容，这也是充分尊重他权利的体现；第二，优先顺序的清单已经摆那儿，我就这么一个破人儿，额外有工作压下来的时候，他自己会考虑有没有影响我原工作计划的必要，额外任务来了，原有任务自然往后腾，到时候交不出东西，他也不会责怪我，省得我去浪费口水解释；第三，我是一个兵，一切行动听指挥，那是他的安排，如果出现什么问题，责任自然是他的。自从有了这一张优先事件顺序表，我那案头就没有一下堆一件事儿，一下又甩出一件不知哪儿冒出来的事儿，把我弄得晕头转向了。所以呢，现在我的可控休息时间也多了起来。”
“高手中的高手啊。”听了朋友一番陈述，我不禁大为赞叹。
那些累死累活、不敢拒绝上司的朋友读完此篇，也应该思考一二，学几招了。
这领导总喜欢玩猜谜，玩就玩吧
——【与猜忌、多疑的上司相处】
背后尽量避免谈论上司，如果提到，只能说好的，不能说坏话。否则，请你相信每个人都有添油加醋的能力，流言会像长了翅膀一般飞到上司的耳朵里，一次失利，满盘皆输，到时上司就再也不会信任你了。
当上司无故猜忌你，对你不公正，如果你气急败坏地去找他理论，或者直接越级报告情况，那么你就危险了。
销售总监把一位职员叫进办公室：“那天我经过的时候，小芳正在说笑，见到我就不说了，是不是在说我坏话呢？”
职员一头雾水，回答不是，转头把这件事告诉小芳。后来小芳有些不爽，开始说上司的坏话，说他小气，喜欢猜忌人。这话自然很快传到上司耳朵里，两人暗地里较劲，结果自然是小芳带着一肚子怨气离开公司，上司也失去了一名得力的干将。
我们都知道，升职还靠上司呢，如果总是与上司较劲，自然没好果子吃。如果上司老是怀疑你这、怀疑你那，你会不会像小芳那般一走了之呢？
那么，面对喜欢猜忌、胡乱怀疑的上司，我们应该如何是好？
首先，了解上司，做到心中有数。
上司为人是否正派、脾气与个性的好坏你都要心中有数。如果你遇到的是好上司，那么恭喜你；如果遇到的是那些喜欢猜忌又多疑的上司，只要他心地不坏，那么不妨友好而礼貌地对待他，多与其沟通，更不要在意上司对你的态度。遇到不好的时候，你只要明白他的出发点并无恶意，还是选择一笑而过吧。
我做销售员的时候，顶头上司几乎与我同时入职，当时我表现非常好，短时间内出的订单很多。老板非常高兴，经常找我谈话。很快，我发现我的上司心有不快，还酸言醋语地说：“老板好像很看重你，找你谈话的时间比同我聊天的时间还要多呢，指不定哪天我的位置就要被你顶替了去。”我心里一愣，笑了笑说：“我只是最近运气好，幸好又从你那儿学来了实用的销售战术，所以才能出点小业绩。以后还要多向你取经才是，五六年后能够做成你这样我就偷笑了，现在是绝不可能的。”本来我以为事情过去了，谁料这位上司有一次去另一个部门开会回来，又是很不高兴对我说：“楼上渠道部要挖墙脚了，想抢你去他们部门。”我一时之间摸不着头脑了。后来才知道人家不过是一句玩笑话，希望他们开销售会议时，我有空可以一起上去交流一下，没想到上司说出来竟成了这般。后来，不管上司说什么，我都不会较真，只是笑笑说自己还嫩着呢，要向他多学习。
其次，始终保持表里如一。
知道你上司平时爱东想西猜，你就更得做到表里如一，少说人闲话，不要打小报告等。特别是背后尽量避免谈论上司，如果提到，只能说好的，不能说坏话。否则，请你相信每个人都有添油加醋的能力，流言会像长了翅膀一般飞到上司的耳朵里，一次失利，满盘皆输，到时上司就再也不会信任你了。
再次，适当忍耐，把怀疑的压抑化做奋斗的动力。
也许你是新人，也许你还未做出过成绩来证明自己，当上司戴着一幅有色眼镜来看你的时候真的很烦人，不止影响你的心情，更影响你的积极性。这个时候，你就一定不能被他看扁了，否则到时候上司还会落井下石地说“我说了你不行吧”或者“早知道你不行了”。所以，当上司怀疑你的时候，你千万不能被他说到自卑，自认不行，这个时候你更需要全力以赴，把工作完成得比他想象之中还要好。
我在一家公司上班时，外贸跟单部有一位跟单员离职了，碰巧我对跟单部门的那位管理人员也早有耳闻，据说十分高傲并且多疑。更巧的是公司居然决定调我去接任那个跟单员的职位。尽管不愿意，可是命令已经下来了，只得硬着头皮上。
平常我很少用到英语，很多物料名都不认识。那位上司对我说：“你这么多物料名称不认识，怎么做得下去呢？我看过不了几天我又得招人了。”听着这伤自尊的话，我暗暗想：“一定要做出成绩，不能让她给看扁了。”
后来，下班我便努力背物料名称，上班向其他跟单文员请教，向物料部门讨教，别人一天画一幅样板图，我画五幅。随着我做的样板数量越来越多，进步也越来越大，最重要的是我做出的样板图还得到了客户的肯定，给了我们不少订单，到后来客户下的订单数居然已经超出了我们的生产能力。这令我那位多疑的上司彻底无语了。
最后，冷静客观，心平气和。
当上司无故猜忌你，对你不公正，如果你气急败坏地去找他理论，或者直接越级报告情况，那么你就危险了。当然，如果上司不讲道理，你也不可以隐忍不发，这样没人知道你所承受的一切，你也会失去自己应得的利益。遇到这样的事，到底应该如何去做呢？最好先不要出声，冷静思考几分钟，我们说事出必有因，你一定要想办法搞清楚上司为什么要这样做。当你了解情况后，可以顺着上司的思路，冷静、客观地提出要求，坚持“对事不对人”给予解决，这样就不会为自己留下任何后顾之忧。
那恶人上司又没事抽我了
——【对付出言不逊的上司】
面对一个出言不逊的上司，如果没有更好的去处，只能留下来面对他，那么，请你暂时还是忍一忍吧，小不忍则乱大谋。
如果上司真的那么没教养，可为了那份薪水，为了那个锻炼自己的机会，你不妨把在这里工作当成是培养自己宽容、大度风范的好机会。
当老板大发脾气指责你的时候，如果你真的存在一些错误，那么索性承认了吧，然后把他的注意力转移到如何解决问题上。
一职员对一位同事说：“我想辞职了，不用再受那老东西的气了，马上去找一份新工作。”
同事安慰道：“我没你那么大勇气呢，能力不如你强，出去找工作也难。再说现在薪水不错，工作也有很多机会，只是上司比较无理取闹。为了生活，还是先忍一忍吧。”
人生自古美事难全，你面对一个出言不逊的上司，如果没有更好的去处，只能留下来面对他，那么，请你暂时还是忍一忍吧，小不忍则乱大谋。
面对出言不逊的上司，有以下几种应对方式：
首先，把上司的尖酸刻薄、钻牛角尖或脾气暴躁当作是磨炼自己的机会。
我是一个心直口快的人，与上司闹别扭的次数好像比别人都多。平时我做事还算谨慎，出错机会不多，十有八九我会争得胜利，气得上司牙痒痒，我则自鸣得意。有一次同事对我说：“你的脾气好差啊！”我问：“怎么突然这么说？”同事解释：“经常看到你吵架，其实不论谁对谁错，吵起来了就显得双方都没素质了。俗话说得好，一个巴掌拍不响嘛。”我一时语塞，事后也开始不那么与人计较谁对谁错了。
如果上司真的那么没教养，可为了那份薪水，为了那个锻炼自己的机会，你不妨把在这里工作当成是培养自己宽容、大度风范的好机会。就算他老是有事没事找麻烦，你也可以借此机会对自己要求精益求精，对工作做到一丝不苟，做到他鸡蛋里挑不出骨头来。
其次，承认他的观点，表示会想办法补救和改进。
做跟单文员的时候，有一次我整理报表时，发现流水线下一道工序的产品数量居然比上一道工序还多出一些，我立即跑去车间，核对之后才知道这种情况经常发生。原因就是计件工资，有些员工多报了几个数量，累计起来就有了这个漏洞。终于有一次，上司也发现了这个问题，把我叫到办公室，那真是一顿劈头盖脸的狂轰滥炸，我当时立即说：“对不起，我知道这是很低级的错误，我会马上改正并且杜绝以后再犯。”上司情绪稳定之后，我继续说：“其实这几个数据我都问过车间，分别在后面备注了原因。”上司一看，立即有些不好意思地对我说：“他们错了，你不要纵容嘛，以后要留意啊。”我点头，这一劫数就这么过去了。
当老板大发脾气指责你的时候，如果你真的存在一些错误，那么索性承认了吧，然后把他的注意力转移到如何解决问题上，提出自己的改进措施，再告诉他如此出言不逊令你很受伤。我想他听了之后，以后也会注意与你说话的态度的。
再次，借鉴同事的高明做法。
我遇到过一个脾气特别暴躁的上司，被她凶过几次后，虽然气愤，可也无奈，大家心里都清楚，要真的斗起来，离开的那个一定是我。后来同事告诉我，只要办公室里人很少，那就表示可以离开，出去车间巡视也好，出去查数据也好，反正应当尽量避免进办公室，里面不太平。我小心离开办公室，发现那个麻辣上司正在拿办公室一些努力干活的同事开涮。
一个上司肯定不止管你一个人，也肯定不会只找你一个人的麻烦，所以不妨看看同事都是怎样应对的，借鉴他人的高明做法来保护自己，也不失为一个好办法。
最后，理解你的上司，站在他的立场去维护他。
上司步步紧逼为难你的时候，你说话要处处站在他的立场去理解他，支持他、维护他的尊严，让他觉得这样对你都于心不忍，让他不攻自退。
一上司对职员发脾气：“你来公司这么久了，一点进步也没有，如果我是你的话，我早就没脸干下去了。”
职员道：“您先消消气，本来身体就不是太好，还要为我的事儿生气。对不起，我真的很抱歉。”
“就知道说对不起，你除了说对不起，能不能拿出一点解决问题的能力给我看看。”
“是，我能理解，您付出这么多心血，我却做成这样，您生气是应该的。”
你想，你都这样说了，上司难道还要继续骂下去不成？当然不会，他可能会开始向你讲解以后要如何改进，如何去做好。
真麻烦，上司又发脾气了
——【对付脾气大的上司】
说得越多，越容易留下尾巴给上司踩，到时候疼的还是你自己。
不管领导指责你的是空穴来风，还是事出有因，如果他在气头上，先听着，事后再找机会解释。
“你智障啊，这么简单的事儿居然做错了。”上司为下属犯低级错误而怒不可遏。
“别人报给我的数据是错误的，我录入的时候没留心，所以……”
上司听到下属不肯认错，更加恼怒地吼道：“员工犯低级错误，你是干什么吃的，你跟着犯，那我要你有什么用？”
像这样爱发火的上司为数还不少，一丁点的火星到了他们那儿必定是燎原大火。一般这样的上司比较武断，比较自我，即使他错怪了你，当你解释，他还会说你狡辩，你越顶嘴，他越看你不顺眼。
如果刚巧你遇到了脾气大的上司，动不动就对你无故指责，那你怎么办呢？
首先，尽量小心谨慎，避免直接冲突。
脾气大的人，往往性子也急躁，一点小事就可以一点即着，一碰就爆炸，做下属的如果知道对方是这样的性格，就不要硬碰硬，闹得不好，你可能连饭碗都保不住。你可以尽量提升自我，上司交代的事努力做到最好，不拖延，办细致，说话的时候语气一定不能太呛，要温和，避免摩擦起火。
上司在发火的时候，往往情绪会失控，也容易失去理智，这个时候不要与他讲道理，你就硬着头皮让他说个够吧，以平常心对待。事后，再找机会把事情说明就可以了。你要相信这个时候，你说得越多，越容易留下尾巴给上司踩，到时候疼的还是你自己。
其次，站在上司立场，善意规劝。
我在生产部的时候脾气似乎特别大，那时候我奉行一句话：十句好话不如大吼一声。有一次，一位负责订辅料的同事订了一大批没有货物的辅料回来，我好声言劝，让他不要安排辅料订单，让他根据我们的实际情况来订，可后来他还是订了一些没有货物的辅料回来。我一时情急冲过去就对他说：“我们的加工厂都要被你堵死啦，跟你说了几百遍了，你怎么听不懂啊，是不是就想弄出今天的局面，看笑话啊？”
他愣了半晌开始辩解：“生产部怎么排单，我就怎么做。”
“你就完全不懂看一下实际情况吗？前面有个炸弹，你是不是跑上去送死，炸到血肉横飞你才过瘾？”
他就一直站在他的立场，我也一直坚守我的立场，争执不休，最后当然是得走掉一个。不用说，最后他被公司解雇了，事后我感觉他做事还蛮仔细认真的，有些后悔让他直接走人，可当时在气头上已经浑然不觉自己的冲动。
上司失去理智发过脾气后，往往反省的时候会自责或后悔，下属要适当地给予规劝，讲明领导经常这样发火，对于下属自尊心是一种打击，也会影响工作的积极性。刚好此时他在懊悔，听你这样说，也许上司还把你当心腹，接受你的劝告。
再次，上司无故指责你，不妨先听着，再找机会解释。
不管领导指责你的是空穴来风，还是事出有因，如果他在气头上，先听着，事后再找机会解释。当上司知道自己对你的责难是错误的，而你为了挽留他的面子与尊严没有当场发作，他也会从心里感激你的体贴与谅解的。
我是一个脾气比较大的人，有一次安排了工作给员工，当我检查工作时，有一位却完全不合要求。看到别人都做得很好，当时我就认定他的无能，对他大吼道：“别人都能完成的任务，你居然做这么差，你说你还有什么借口可以说？”
他只是点头说：“我知道了，下次会努力。”
“下次，又是下次，你想要多少个下次，这么简单的事情，你觉得还用给几次机会吗？”
“我保证类似的事情绝对不会发生。”
“OK。你最好记得你今天所说的话，别让我看到你再犯低级错误。”
后来，在另一个场合，那位下属在我心情好的时候向我解释了那天的事。原来是他工作的时候身体出了一些状况，找我请假的时候，我的手机刚好是关机，所以影响了工作。他说知道自己如果把这理由说出来，我可能更加气愤，只好等我气消了，再作解释。我当场就为我的冲动向他道歉。
最后，用事实说话，用证据保驾护航。
有一次老板打电话过来，我们正在会议室开会，没人接到电话。过了一会儿，老板冲到办公室指着我们一群人大吼：“你们都是聋了吗？我打电话过来，居然没有一个人接，非得害我跑一趟，难道我的时间就不值钱吗？”
我站起来说：“非常抱歉，每天这个时间我们都在开早会，大家都在会议室，所以……”
老板摸了一下头，也感觉自己说得有些过火，有些不好意思地走开了。
上司发脾气指责你，别去口头争执辩解，尽量拿出一些事实，或者找出一些补救的措施。当领导看到确实是自己错了，或者你已经认真用行动改过，他的火气也会立马退去大半。
