最近，有几位甜蜜女友向我讨教爱情经验，好像我是个恋爱专家。其实，我自己尚且是一个堕入了情网就天旋地转，不知道冬去春来的家伙，又哪有什么经验呢？
但我还是装腔作势地、忍不住地“高深”几句。
如何抓住男人的心啊？在北京国际展览中心旁边的日本料理店，女友倚在我的肩膀上，困惑地呓语着。
有些人说，只要抓住男人的胃，就抓住了男人的心，也有些人说，抓住他的性趣味就抓住了他的心。
是的。食色性也。这两方面很重要。但在整个情感历程中，这仅仅是满足了人的动物层面，因为所有的动物都喜欢吃好吃的，喜欢和自己的配偶调情。
对于人来说，重要的是他的心。
心只认同一种东西，那就是爱。爱是一剂放之四海而皆准的灵丹妙药。
要爱他。
爱他，是懂得他，理解他，了解他的最弱，了解他的最强，对他充满了激情、友情和亲情。爱他所爱，成全他去实现自己的梦想。在爱的基础上，承认他的能力，欣赏他的才华，激发他的创造力和激情，及时回报他的付出，信任他，陪着他成长。
另一位离婚的女友问我，你看我找什么样的男人最好？她的前夫有了外遇，提出了和她离婚。经过一年的修复，她现在有心力重新开始生活了。
我说，找一个有缘分的男人。
她说，你这跟没有说一样啊！
我说，就是这样！缘分来了，所有的事先设定都是不管用的。命中注定你们要在一起。因为你的事先设定，也许你会找到心仪的男人，但最终会产生危机。因为，人都在变化之中，当他变得不附和你的设定的时候，你就会觉得怎么会这样呢？而且就你而言，你实际上只是爱着你的设定，而不会真正地爱上他。不真正爱上的爱情——只带着一种条件心，讨价还价的生意心迎来的感情，一定非常苍白，最终是一场失落与痛苦。
最好的情况是，搞定自己。认识到，作为一个生命，自己本来就很完整，没有男人，你也独立自主，快乐幸福，有了男人呢，那更是好上加好，锦上添花。
世界上没有一个绝对可爱的男人，绝对附和你心意的男人。因为你的心在不断变化，男人也在不断变化。在你与他的互动中，只有不断地调整自己，不断地挖掘对方的，你才会不断得到爱情的洗礼，久远地沉浸在爱的享受之中。
路雅琴
笔名：闻露，1957年出生，就职于建设银行宁夏分行。已发表各类文学作品40余篇，有作品入选《美丽的谎言还是谎言》
《思想的的地桩》等书，《是反串还是恶搞》一文获“复朴斋”杯第五届宁夏杂文大赛三等奖。宁夏杂文学会会员。
离婚才能上岗？
离婚才能上岗？你一定以为是谁在开玩笑？可这是千真万确的事实。
根据2005年8月18日银川各家新闻媒体报道，华北油田职工“突击离婚”。因为有了离婚证，就可以获得重新上岗的资格，这趣事缘于油田的一条再就业政策。
8月12日，华北油田公布的重新上岗条件规定：
“单职工买断工龄的，可以上岗；双职工买断工龄的，有一方可以上岗；离婚后的下岗职工等同于单职工，可以上岗，但以离婚证为准”。为了能重新上岗，一些人纷纷去办离婚手续，以达到油田规定的上岗条件。这就是政策的导向效应，不管它是积极的还是消极的。
或许政策制定者是出于善意，想为下岗职工解决实际困难。出现这样的问题，不难理解。因为各大油田近几年下岗职工人数众多。笔者去年曾去胜利油田探亲，听说该油田近几年裁员五六万人，女工42岁就可以退休，但工资很少。我探亲住地小区有位女工，下岗后去应聘居委会的治安协理员岗位，具体工作就是每天戴着袖章到居民小区巡逻，月工资300元。但因为夫妻俩都是普通工人，没有门路，连这样的工作岗位都得不到，加上儿子高考录取出了差错，该女工心情郁闷，在丈夫早晨上班之后，一个人在家中服毒自杀了。
由此可见，失业给一个人带来的精神打击是多么大！在此情况下，又有这样的政策出台，人们选择离婚而上岗便是很自然的事了。在生存、生命与婚姻之间，毕竟是前者重要，婚姻形式只是个外壳。只要有人在，就有家在。政策是死的，而人是活的。只要有饭吃能够生存下去，复婚，同居，仍然是一家人。即使再婚，还有选择的余地。
是人在钻政策的空子，还是政策在捉弄人？
由此，想到前几年各单位分房子，也有类似的规定。个别人就钻空子，为了多占一套房子，也有提前办理离婚的。当然，一项政策再仔细也难免有欠缺的地方，也有想象不到的导向作用。
人们希望的是，一些国企的决策部门，在制定改革政策时，特别是在制定机构改革、大规模裁员的政策时，是否能多为员工着想？在年龄界限上，个人工作条件限定上能否更实际一些？四十岁左右正是一个人工作经验比较丰富，思维、人格各方面最成熟的时候，身体条件也是最好的时候，不管三七二十一，搞一刀切全买断，为了裁员而裁员。有些甚至采取欺骗宣传的手段，搞限期买断，人为地制造贫困，可谓居心不良。
一说到搞改革，一些企业负责人就把企业不发展的原因归罪于普通职工，让普通职工为老板们的决策失误或者腐败行为埋单。在下岗女工自杀的油田基地，某油田分公司负责人却因为受贿导致投资失误，损失十几个亿，正被国家审计署审查。街上的出租车司机一边开车一边骂，因为他也是油田的下岗职工。
但愿一些有权制定政策的部门，都能吸取教训。制定政策时，多为下面的员工想想，不要整天光想着为领导服务，给领导谋好处，或者是报喜不报忧。制定政策时，多到下面走走，了解点实际情况，多制定一些鼓励员工积极工作的政策，让积极工作的人留下来，不适合工作的人走出去。
而不要动不动就搞一刀切，事后再搞补救措施，出现凭离婚证上岗的笑谈。
