美国奥美广告公司的创始人、著名广告权威大卫·奥格威向每位新到任的部门经理送件礼品——木娃娃。这木娃娃很奇特，大娃娃内套中娃娃，中娃娃内套小娃娃，而小娃娃内则有一纸条，上面写着：“如果我们每个人都只雇用比我们小的人，我们公司就会变成一个矮人国，侏儒成群；但如果我们每个人都能雇用比我们自己高大的人，我们就能成为巨人公司！”正是因为奥美公司敢于超越自己，使用强人、能人，才使得奥美公司从一个小公司发展成为世界五大广告公司之一，而大卫·奥格威的身家也从此飙升。很明显，正是他善于利用优秀下属的英明决策，才使他实现了自己的财富梦想。当然，他人生和事业的成功，更离不开这些“摇钱树”的功劳！
北京华旗资讯数码科技有限公司总裁冯军称，华旗公司选拔人才坚持的原则中有一条：至少培养两名以上比自己还优秀的助手。在华旗，每个部门的领导，要想获得职务提升的机会，就必须容得自己的下属里有比自己强的人，只有你培养出了比自己强的下属，而且只有培养出至少两个以上比自己强的下属，才有可能使自己的职位得到提升。
领导者要敢于任用比自己才能高的人，才能成就事业。不敢用比自己强的人是嫉贤妒能、排斥异己，或对才能超过自己的人、欲置之死地而后快！这种“武大郎开店”式的思想只会害了自己，害了企业。
任何领导者不可能也不必要事事都高明于下属，关键是要能够容忍下属比自己强，更要善于发挥他的才能。《财富》杂志根据对CEO失败的原因的长期分析，提出了6大原因。其中一条是“缺乏处理人的能力”。而不敢用比自己“高”的人就是“缺乏处理人的能力”的一种典型表现。
一个优秀的领导者，本身就是一个出色的织锦人，只有善于借用下属人员的智能，才能织出美丽的锦裳；也只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。那么，该如何使用比自己强的下属呢？
首先，要重用。有才能的人总是容易哀叹自己英雄无用武之地，你要做的就是给他舞台让他尽情地去发挥。重要的是，你给他的工作要有挑战性，否则会让他觉得你看不起他的能力。而且这也能调动他的积极性，让他的潜能得到发挥，让他的才华得到施展。
其次，要管好。能人毛病多，容易恃才傲物，甚至爱自作主张，如果任其张扬，就会引起其他人的不满，也会影响你在下属面前的威信。因此，必须要管好，除了要有制度约束，还要多与之进行沟通交流，力争达成共识和共鸣。
再次，要培养。有才能的人往往把握不住自己的表现欲，这样就容易招来嫉妒。如果领导一味的偏爱，领导也可能因此受到攻击和孤立，但如果领导顺应组织中其他成员的心理需求，对能人给予打击排斥，很可能导致其离开。最好的办法是养，方法是引导能人少说多做，除有成绩外，还要善意地有艺术性地帮他改正缺点，同时也要教导其他人员更新观念、见贤思齐，使组织形成团结合作、积极进取的良好氛围。
事实上，能够敢用比自己强的能人不仅是一个度量的问题，也是一个信心与能力的问题。许多管理者不喜欢那些野心勃勃的下属或同事，觉得这些人对自己来说是一种威胁。实际上，这些人并不可怕，如果他们真有才能，反而可以成为你最可贵的伙伴，大家共同谋事，共同发展。
借朋友之力，圆财富之梦
美国著名实业家亨利·福特曾经说过：“相聚，是始；团结，是进步；合作，则是成功。”成功人士的经验之淡，已经充分说明了朋友之间借力与合作将带来怎样的收益，而所有善于运用人脉的人也都是这样操作的。这是因为善于借助朋友的力量并与之合作，是纵情商海赚大钱的最佳方案，也是帮你实现“黄土变黄金”财富美梦的保证。
现代成功商人的共识，就是借助朋友的力量才能发展，这是因为缺乏团结一致合作精神的企业不可能获得前进，就像几匹马拉一辆车行驶一样，当所有的马朝着一个方向步调协调地奔跑时，这辆车才能有速度。如果几匹马朝着不同的方向前进，这辆车根本就不会前进，如果步调不一致，还会导致马仰车翻。
圣玛诺是美国著名的百货公司圣玛诺·皮埃尔公司的创始人之一。他能取得成功的最主要因素就是他善于与人合作。
圣玛诺在刚开始创业的时候，饱尝了“伙伴难找”的滋味。直到一天晚上，他遇到了在自己的事业中起关键作用的人皮埃尔。两人一见如故，然后隔着桌子热烈地拥抱在一起。就这样，以两人姓氏为名的企业“圣玛诺·皮埃尔公司”在拥抱中诞生了。合作带来了新的财力和机遇，圣玛诺如虎添翼，公司第一年的营业额就比圣玛诺单干时增加了将近十倍，高达40万美元。
合作的第二年，公司营业额增长更快，这种发展速度是二人始料未及的。在他俩明显地感到力不从心之后，皮埃尔提议说：“我们何不请一个有才能的人参加我们的生意？”圣玛诺对他这个建议由衷地赞许道：“好吧，我们为我们的生意找个老板”。
圣玛诺和皮埃尔经过几番谋划，终于，一家布店的老板进入了他们的视线。一家人群拥挤的布店，门前贴着的大纸上写道：衣料已售完，明日有新货进来。那些抢购的女人，唯恐明天买不到，在预先交钱。伙计解释说，这种法国衣料原料不多，难以大量供应。圣玛诺知道这种布料进得不多，但并非因为缺少原料，而是因为销路不好，没法再继续进口。看到布店老板对女人心理如此巧妙地运用，以缺货来吊起时髦女性的胃口，他实在觉得这个老板手法高人一筹，令人折服。
圣玛诺和皮埃尔不约而同地认为：这个人就是他们要找的人。然而，当他俩与店主见面时却大出意外。不禁面面相觑。原来他们已认识好几年，只是对这个店主戴维斯没有什么深刻印象。寒暄之后，圣玛诺开门见山地对戴维斯说：“我们想请你参加我们的生意，坦白地说，想请你去当总经理。”
当上总经理的戴维斯为报知遇之恩，工作非常投入，取得了惊人的成就。圣玛诺·皮埃尔公司的生意日渐兴隆，10年之中，营业额竟增长了600多倍，并已拥有30万员工，每年的销售额将近70亿美元。
可见，人与人之间需要一种合作的关系。借助别人的力量亦等于团结合作。“滴水不成海，独木难成林”，中国人自古就讲究齐心协力。因为一个人的力量毕竟是有限的，只有凝聚众人的力量，团结合作，才能促成“众人种树树成林，大家栽花花满园”的壮丽局面。
尤其是在竞争日趋激烈的商业社会里，合作之道早已成为一股强大的力量！因此，要想成为强者，脱颖而出，最直接最有效的方法莫过于借助功成名就之士的力量，然后与之合作赚钱了。
拥有7大汽车制造企业的“长安”品牌，其总价值高达人民币46．18亿元，成为国内小型车行业最有价值的汽车品牌。应该说，长安这些成绩的取得，都离不开长安集团总裁尹家绪借助美国福特的力量，是与这个世界汽车工业巨头的合作成就了长安的今天。
尹家绪在上任长安集团总裁不久，即开始积极寻求海外合作伙伴。有幸的是，在当时，美国福特公司也在苦苦寻觅着它的“心上人”，于是二者一拍即合。2000年4月25日，长安汽车公司与福特汽车公司签署了合作开发生产轿车的合资合同。
长安与福特联姻震动了当时的中国汽车界。因为业内人士十分清楚，这一“联姻”不仅将使长安集团迅速成长为中国汽车业中的一支主力军，用长安人自己的话说就是“重庆长安在中国市场同时也有了发言权”。果然不出所料，迄今为止，长安集团借此，一举在国外建设多条生产线，而合资后的第二年即2001年，长安汽车的出口量就将近突破3000辆大关，名列当年国内微型汽车企业出口量之最。
长安集团之所以有了今天的辉煌，就是因为长安集团的领导者们把聪慧的头脑用在了合作之上，借用别人的力量来发展和壮大自己。这也充分说明，众人拾柴火焰高，借助大家无穷的力量，才是让你实现超越自我的强劲动力。
合作本身不是目的，真正借助别人的力量才是取胜的关键。越来越多的人因为独木难支而败下阵来，而更多的人却以“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”的合作干出了一番大事业。可见，一个人的力量终究无法与大家合作的力量相提并论。
一位哲人曾说过，你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后每个人还是一个苹果；如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力交换后就不再是一种能力了。这正是“二人同心，其利断金”的最好诠释，也正是现代企业需要的团队意识、合作精神。想要在商海中有所成就，只有与合作伙伴团结一心、精于合作，才能让自己的公司在日益激烈的竞争中脱颖而出，把事业上的付出兑换成遍地黄金。
