创新本没有模式，常创常新，然而，深圳人创新走出了一条路，而且是一条成功的路，我们就称它深圳创新模式。
一、以创新为目标
深圳的创新模式是以“第一”为目标的，深圳特区的建立就是一个创新。从特区起步的政策创新，到特区建设之中的制度创新，到后来的多元发展，以及现在主导深圳经济潮流的高科技产业，都是创新。创新，作为一条主线贯穿了深圳整个经济发展的历史。
深圳市场开放度、产业集聚度和人才集结度都较高，高新技术产业、金融业、物流业、会展旅游业、地产业、文化产业快速崛起。在压力与动力并存，挑战与机遇同在的深圳，实际上已处在一个发展转折点上。“四个难以为继”和“四个严峻挑战”形势，表明了深圳的优势已经发生根本性的变化，深圳的产业结构已经发生了重大调整。深圳的发展开始逐步进入全面的高端化阶段，面对的竞争也是高端化的竞争。所以，走科学创新之路，自造城市竞争优势，立足上游竞争、高端竞争，是深圳今后一个时期的发展重点。
深圳建设自主创新示范城市的目标是：到2020年基本建成一流的国际化城市。要达到这个目标，产业高端化是重中之重，必须建立起以高端制造业、高端服务业“两轮驱动”、“两点支撑”的新产业体系。因此，深圳产业发展的重点就是两高产业。
一是发展高端制造业。高端制造业是以高科技为核心的制造产业，不仅科技含量高，附加值高，而且，市场前景广阔。深圳产业的升级置换就是迈向这个目标的重要途径，面对深圳土地、能源的严峻形势，必须“腾笼换鸟”，置换那些高能耗、用地多的产业，发展高科技产业。借助深圳世界500强企业集中的优势，把深圳打造成世界高端产品的制造基地，把深圳打造成世界级“民族企业”诞生的摇篮。
二是发展高端服务业。高端服务业就是具有高科技含量、高人力资本投入、高附加值、高产业带动力、高开放度、低资源消耗、低环境污染等特征现代服务业。其中包括创新金融、现代物流、网络信息、文化创意设计等领域。高端服务业不仅是一个城市的绿色产业，而且是提升城市形象、提升城市品味的重要行业。深圳是较早提出了发展高端服务业战略并付诸实施的城市。经过多年的发展，深圳高端服务业已经显现良好的发展势头，金融服务业、文化创意产业、现代物流业等爆发出勃勃生机，金融、物流、创意等主流产业的趋势已经明显。从产业发展的高端化来看，虽然深圳仍保持着经济持续高速增长的好势头，但要建成自主创新示范城市，还任重而道远。加快实施产业的升级置换，积极发展白领产业，如高科技研发产业、高端服务业和文化创意产业，培育“总部经济”、会展经济和物流经济；提升制造业的自主创新能力，降低对一般加工业的依赖，培育本土的、民族的跨国公司。
实际上，深圳的“四个难以为继”短期看是件坏事，从长远发展看倒是一件好事，它逼着深圳的传统产业转型，逼着深圳尽快优化产业结构。根据各个产业的效益、利税贡献率、能耗排污率进行排序，筛选出优质产业和劣质产业，确定主导产业和退出产业，优化产业增量，置换产业存量，扩大四大支柱产业在GDP中的比重，压缩一般加工业的规模，降低劳动密集型产业比重。转移部分一般性加工业，清除高耗能、高排污、高用工高用地产业，就等于扩大了深圳发展空间，是深圳在创新的道路上实质性的一次飞跃。
深圳，因勇于创新而受人敬重，因软实力强盛而后劲更足，深圳人因事业有成受人羡慕。经过30年的发展，深圳具备了较强的经济实力，建立了较完善的市场化体系，积累了经济发展的经验。但是，深圳面临的任务问题也是史无前例的。深圳应以更高的基准来提升现代滨海城市品质，用人性化、生态化与个性化的尺度，以和谐、宜居、活力、人文的软环境向一般加工型经济城市告别，向创新型城市迈进，这是深圳新的发展目标。
二、深圳自主创新的历程和创新模式
1.深圳自主创新和创新模式的历程
深圳经济发展模式的三大转型阶段：
第一阶段：深圳的起步阶段由“三来一补”开始，缔造了初创时期的繁荣，一些企业家完成了原始资本的积累。到90年代，深圳经济发展到一个新的阶段，经济开始转型，向生产型转化，实现了初期的工业发展积累，打下了继续发展的基础，这是深圳“速度经济”发展时期。
第二阶段：20世纪末到本世纪初，深圳开始以高新技术产业为主导产业发展。由单纯的高新技术引进，技术模仿，开始向自主创新方面转变，深圳真正拥有了自己知识产权自我发展主动权的高科技产业，这就是“质量经济”过渡阶段。
第三阶段：进入2005年后，深圳的经济增长方式开始转化。从资源消耗型向质量效益型转变，由粗放经营向集约型经营转变。讲节能，讲环保，成为创新城市的时尚，深圳每平方公里国内生产总值已经达到1.75亿元，是全国单位面积国内生产总值最高的城市，表明深圳已经进入“效益经济”
的时代。
2.深圳的创新模式
（1）深圳总体创新模式
由市场终端向上游递进的逆向方式创新。即企业根据市场需求，研发产品，根据市场再生产产品。
a.产品开发的起点是根据市场终端需求向上游递进的逆向定位。即企业根据市场需求，研发产品，根据市场需求前景再生产产品。
b.技术创新、知识创新带来产品本身升级。也可以称新的创新模式，这种模式带动起了全新的产业，是基于知识和技术的动力传导机制的创新模式。
（2）生产型企业的创新模式
深圳的创新主体是企业，主要分两类，一类是民营企业，另一类是股份科技型企业。创新的原因就是企业为生存，根据市场需求，开发产品，参与市场竞争，这样使企业的创新进入了市场机制，企业因竞争而充满活力，产品因竞争而争奇斗艳，达到了良性互动与循环。
企业技术创新分为三种基本模式：
一是独立创新。是指在无其他企业技术引导的条件下，依靠自身力量独立研究开发，攻克技术难关，获得新的技术成果，并完成技术成果的商业化过程。
二是模仿创新。是指企业直接购买引进国外或国内先进的技术和装备，在此基础上改进完善，进行再创新。模仿创新一般包括引进、消化吸收和再创新等阶段。这种模式是技术创新的一条捷径。
三是合作创新。是指双方或多方在共同利益基础上整合资源，共同完成技术创新。这种创新模式利益共享，风险共担，可以让有资金、人才、技术优势各方组合成整体优势。
下面这个典型案例是市场与创新、资源的组合，很有借鉴意义。
赵先生一个偶然的机会接待了老家的市卫生局领导，闲聊中，原来这位领导是一个市属医院的院长，他说，现在的医院只注重身体实症的治疗，心理的治疗则是薄弱环节，作为医院特别需要一个“音乐心理调节系统”，欣赏优美欢快的音乐、听听健康保健讲座，不仅解除住院的寂寞，调节情绪，更有利于患者更好地配合大夫的治疗。10年前曾委托一个电子工程师开发，结果无果而终。
时至今日，随着医院的条件的改善，人民生活条件的提高，特别需要这样设备，遗憾的是市场上至今没见到。开发这个产品成了他的一个夙愿。说者无心，听者有意。赵先生感觉这个产品很有创意，对市场也很有信心，因为这位领导身在卫生系统，不仅了解医院的实际情况，而且，更了解未来的医院的发展需求。“如果有这样的产品，你能不能负责你那里医院的推广？”“没问题。”这位领导满口答应，两人约定，赵先生负责产品的开发、生产，三个月后就拿出了样品。
实际上，赵先生虽然来深圳10多年了，一直从事管理工作，技术上一窍不通，但是，敏锐的市场意识让他感觉到这个产品的市场前景与市场需求，所以，他做了周密的开发方案，与一个懂技术的人合作，3个多月就将样品搞出来了，尽管样品外观不精致，但是基本功能齐全，那位领导看后很满意，提出了修改意见，很快投入了批量生产。在深圳这种根据市场需求生产的产品的例子，举不胜举。
深圳的创新经验：
企业追逐市场，产品诞生于市场，政府造环境，政策来护航，孵化加投资，园区成栋梁。
深圳的高科技企业开始大部分都在政府扶持的创业中心开始孵化幼苗，待到2、3年后在高新园区成为参天大树。
（3）市场模式的创新
深圳不仅在自主创新上开领先河，而且在商业模式上独树一帜。
模式一：华强北商业模式与商业市场的开发，堪称深圳市场模式创新的杰作。
（1）创意的背景
华强北，是人人皆知的深圳知名商业市场。在国外凡是知道深圳的，都知道华强北。总经营面积80万平方米，原来就是一条普通街道，深圳万商集团公司借鉴国外经验，把这块地搞活了，如今日客流量达50万人次。
由电子、通讯产品为龙头的几十个行业数万个商家组成，主要企业有700多家。赛格电子，华强电子世界，儿童世界、女人世界、男人世界、顺电、国美等商家的相继进驻。随着赛格电子的崛起，聚旺了这块的人气，生意迅速火爆。形成了产业集聚、产品齐全、竞争有序、市场繁荣的兴旺景象。
官方统计数据显示，2007年商圈销售额达到380亿元。其中，电子、通讯产品销售额达到商圈总量的85%以上。
（2）创新模式要点
a.市场与产业配套。龙头市场带领龙头行业。赛格电子市场、华强电子市场成为深圳电子产业的采购基地与配套市场，凡是行业需要的东西，都能在市场上采购到，赛格、华强成为日本、韩国、东南亚电子配件采购的基地。
b.交易平台与采购交融。华强北既是交易平台，又是采购中心。华强北远望数码商城、通讯市场等专业市场，已成为产业链上最具利润值的国内最大交易平台。这些专业市场的繁荣直接带动了华强北整个产业链的繁荣。他的产品一周左右可分流到全国各地终端市场，以点带面，在这些专业市场繁荣的背后，是由深圳大批研发机构、生产企业、销售团队作为支撑的。
c.产业链环环相扣。源源不断的原材料的供应链、配件产品的生产链、交易带来的资金链、货物快运的物流链，形成了整个市场的运作链条。
华强北在这个行业中的重要地位愈发彰显。例如，几乎所有知名手机、配件品牌的深圳办事处都在华强北及周边，全国乃至全球的采购商心中的必选之地一定是华强北。透过市场的繁华，可以看到资金、原材料、人力资源、技术优势等资源不断被整合，达到最佳配置，然后通过华强北专业市场获取最终回报。
d.自发形成与政府引导。虽然专业市场的发展最初往往是自发产生的，但是，到一定的发展阶段后，离不开政府的参与。通过政府有意识地规划、引导，形成了有效利用区位产业资源的专业化分工和特色主导产业集聚。
模式二：布吉农产品批发市场，中国农业与市场的完美结合的杰作。
（1）市场建立的背景
深圳市刚一建立，一个偏僻小镇突然热闹起来，吃菜就成了大问题。
由开始的几万人到后来的几十万人、上百万人的吃饭问题怎么解决，深圳市政府开始探索靠市场解决问题的新路子，开始了新市场经营的创新模式，结果获得了成功。
深圳布吉农产品中心批发市场座落于罗湖区草埔，毗邻布吉关。市场内主要经营批发各类蔬菜、水果、粮油等农产品。市场的蔬菜、水果、粮油的交易量分别占特区居民消费的90%以上。全国27个省区的3000多个农产品品种和国内外300多个名优新特产品汇聚这里，以低于零售市场一倍以上的价格批发，在满足深圳市场需求的同时，还覆盖到周边及香港、东南亚地区。
深圳布吉农产品批发市场，是全国首批农业产业化龙头企业，成为目前中国最大的农产品集散中心、信息中心、价格指导中心和转口贸易基地，是中国农产品价格的风向标，是国家级中心批发市场和深圳市“菜蓝子”重点工程。经营的蔬菜、水果、粮油和土特产品，满足了深圳1000多万居民的生活所需，而且还辐射到整个华南地区（包括港澳台）乃至全国，并与东南亚、南非及欧美等市场建立了频繁的贸易往来。连续13年居全国同类市场榜首。
