深圳市国内金融机构人民币存款余额达4611亿，比年初增加了520亿元，增长12畅7%；全市人民币贷款余额为3167畅54亿元，比年初增加308亿元，增幅为10畅8%。存贷相抵，存差为1444亿元，比年初扩大了212亿元。
真正能说明深圳资金充裕的不是存差，而是深圳的投资环境。由于回报好，深圳现有17家商业银行的总行都把深圳作为信贷投放的重点地区，一旦有项目和好企业就采取总分行联动的方式发放贷款，没有地域和规模的限制。对于深圳来说，银行有“取之不尽”的资金。
2006年上半年，深圳各银行现金投放超过300亿元，高居全国各大城市之首，占全国的40%以上。人民银行在调查这个现象时发现，香港客观上形成的庞大的人民币现金市场与深圳市现金投放的猛然增加是同步的。
据介绍，香港现在市场上流通着大量的人民币，许多银行开办了人民币与港币的兑换业务。至2002年4月，到香港警署登记的人民币找换店数已达610个，香港银行经营人民币现钞找换业务的也已达16家。10年前，港币通过深圳源源流入内地，如今人民币也通过深圳流向香港，这显示出人民币已成为世界上的强势货币。专家认为，由于毗邻国际金融中心香港，随着人民币的国际化，深圳资金集散地的地位将更加突出。
可以想象这样的资金环境，只要你的项目呈现出良好的市场前景，不愁没资金，如何利用现有资金启动项目，把项目的良好前瞻性很好体现出来是个关键。
其次，深圳国际展会多，电子展、机械展、礼品展、服装展、高交会、安博会、文博会、住交会等，一年几十个展会，这就为创业者搭建了一个展示的平台，不仅得到最新产品信息，而且，自己的产品可以得到展示，找到买家。
许多年轻人就是靠打出产品样板起家的。因为有了样板，客户看到喜欢就订货，一订货就给定钱。资金的问题实际上是个时间差的问题。你有了订金，就可以找人加工了，待产品加工好，客户来提货，你就把加工费付清了。
目前，深圳创业虽然比内地政府支持力度大，但是，也存在薄弱环节。
在深圳几乎没有任何民间风险投资渠道，并且民间投资与国有企业投资的鼓励政策是不同的。这不利于促进创业活动的开展，也让很多富余资金得不到有效的利用，阻碍社会的整体进步。
在深圳社会为创业者提供的资源相对有限，而且有限的资源主要投向开发的中期和后期，因为其利润更加丰厚和稳定。资本市场不支持企业的兼收并购，缺乏淘汰机制，好的企业很难做大，差的企业苦苦挣扎，造成恶性竞争，谁都不好过。
深圳的金融机构比较多，但中小企业特别是初创企业普遍反映资金有问题，主要靠自有资金创业，很难通过银行贷款或证券市场筹资。银行有嫌贫爱富的倾向，只会锦上添花，不会雪中送炭，在创业企业最需要资金的时候，是很难从银行贷到款的。目前各类资金显然主要倾向于国有经济；还有政府一些资源的分配也是倾向于国有经济。
创业企业还缺乏一些支持政策，如没有场外交易市场，创业板迟迟没有开设，风险投资缺乏退出的途径。银行、证券市场的资金在对中小企业的支持方面还存在政策障碍。深圳在引进外资风险投资方面也存在不足，设立的门坎过高。
三、胆略
为什么世界上的财富掌握在20%的人手里？这就是个胆略问题。胆略问题就是大与小的问题，没胆的人是不存在的。
有两种情况决定你胆大：
你对事物分析的透彻，把握了事物的发展脉搏和发展方向，胆大是很自然的。胆略问题，就是个风险问题，你能把握风险，你就胆大。
你有坚强的后盾，不怕失败，所以，你也没心理负担，在决策时，能思路清晰，阵脚不乱，避免失误。正是这个原因，永远是20%的人赚钱，80%的人做顾客，这是市场的铁律。
创业时期的人们往往很胆小，胆小的原因有：
一是心理恐惧，担心失败，来之不易的资金怕血本无归。
二是判断不准，犹犹豫豫，丧失机会。
实际上，在资本市场上，越有钱越来钱，因为你没担心失败的心理负担，心态正常，胆略能理智控制。为什么多数人赔钱，少数人赚呢？就是这个原因。不论是股市，还是开公司、办企业，都不会改变。如果人人都赚钱，那么谁赔钱，钱从何处来？
天下人不可能都是富人，也不可能都是穷人！但富人永远是少数，穷人永远是多数！这是上帝定的规则，谁也没办法。但赚钱总有办法，就是你去做20%的人，不要去做大多数人。
你要创业，你就要换思想，转变观念，拥有富人的思维，拥有富人的胆略，就是和大多数人不一样的思维，拥有和别人不一样胆量。有人说得好：
换个方向，你就是第一。因为大多数人都是一个方向，千军万马都一样的思维，一样的行为，那就是羔羊。
上帝的规则让人费解，20%的人拥有80%的财富，80%的人拥有20%的金钱，20%的人用80%的钱去赚钱，80%的人为20%的人服务。因为，多数人是从众心理，没有那个胆量，不愿冒那个风险，所以，人家赚的名正言顺，而且，我过的心安理得。你要想富，你就得创业，不仅研究富的办法，研究富翁的思维和胆略，像富人那样做，立下雄心壮志，遇到财机放胆量，做出不凡的业绩，很快你就是富翁！富人思来年，穷人思眼前，富人坦荡荡，穷人常凄凄，这就是赚钱第一定律！
大部分人永远是给别人打工，只有少数人当老板。这就是胆略对人生的影响，而创业时期，往往不能把握事情发展趋向，该出手时不出手，当断不断，必受其乱，就是对胆略对决策的影响最好的概述。创业经常遇到的风险主要有以下几种：
市场风险：市场变化莫测，国际形势，原材料价格等因素往往决定着企业未来。
经营风险：经营不善导致企业倒闭的比比皆是。
财务风险：资金是企业的血液，如果资金链断裂，企业就会倒闭。
技术风险：技术不能及时更新，企业就面临淘汰，企业的生命力在于技术创新。
政策风险：政策的变化，往往影响行业的发展方向，企业效益也受影响。
管理风险：效益来自管理，再好的项目，再充裕的资金如果没有好的管理，就没有好的效益。
只要我们认真分析，科学判断，就能把风险控制到最低。因为没风险的创业是不可能的。
四、方案
创业的方案实际上就是个创业计划。
创业计划有几个特点：
可支持性——充足的理由是什么？
可操作性——如何保证成功？
可赢利性——能否带来预期的回报？
可持续性——我们能生存多久？
项目计划体现了你的项目认识、项目市场调查、投资风险和操作方案的制定。这个方案不是简单做文章，每一个字都渗透着科学的论证和认真的市场调研。创业方案如何制定呢？当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划？在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容、坚定创业的目标外，还具有兼具说服他人的功用，例如，创业者可以借创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应具备的内容：
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
1.资金规划
资金指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
2.阶段目标
阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
3.财务预估
详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
4.行销策略
行销策略包括了解服务市场或产品市场、销售方式及竞争条件。主要目的是找出目标市场的定位。
5.风险评估
这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
创业计划书犹如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
五、实施
项目启动以后，要一鼓作气，时间就是生命，时间就是效率，抓紧实施。
实施的两大环节：
一是用人才，不能武大郎开店——比我高的不要。
二是把握关键环节，销售和财务是企业的核心。
如果把握不了两点，就没有控制力和决策权。
附：项目创业计划书编写内容提纲
项目提交人：
提交时间：年月日
个人简历
姓名：性别：年龄：学历：
工作经历：
个人评价：
一、项目介绍
项目名称：
经营范围：
项目投资：
场地选择：
项目概述：
二、市场分析
市场需求分析
从数据分析得出结论：
三、成本预算
1.薪资预算
2.投资预算
3.经营成本预算
四、盈亏分析
1.经营目标
2.投资收益预算
主营业利润＝年营业额一总成本税
辅营业利润＝年总营业额—提成总额一其他费用
总利润＝主营业利润+辅营业利润
五、盈亏预测
六、风险预测
风险内容：
控制办法：
七、相关的法律法规
八、人员机构设置管理方式
1.组织结构与职能范围
2.领导方式
3.制定工作岗位职
4.管理模式
（1）总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。
（2）实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。
（3）引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。
（4）管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。
（5）用人标准：
专业人员：
总经理：
员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。
5.建立管理制度
员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。
九、市场营销策略
1.产品或服务说明与定价
2.经营策划
（1）营销策略：
（2）营销手段：
3.经营计划
