我进一步具体、形象地告诉大家，宁东基地60万吨/年重催项目的建成投产将标志着宝塔第二个发展阶段——或者说是宝塔二次腾飞阶段的开始。宁东基地60万吨/年重催项目投产后将从整体规模、质量等方面彻底改变宝塔目前的状况，单套装置加工重油60~80万吨的催化规模在全国也不过如此，冶炼也不过如此，就是中石油、中石化也不过如此，甚至他们的有些装置规模比我们的还要小。这套装置应用了很多先进技术，科技含量很高，装置的成本和现在运行的单套设备的运行成本是不可比的，我大体测算，至少比我们一厂、三厂运行单位成本降低100元，比四厂的运行成本每吨至少下降70~80元，这个加工成本彻底改变了过去宝塔高成本加工的历史。成本下降了，规模上去了，效益自然就不必说了。从明年开始，将结束宝塔石化每年仅有几千万盈利的局面。所以，新时期是以60万吨/年重催项目投产为标志的。
第二个标志是芦花基地技改项目的完成。在集团精诚团结、大干特干的基础上，2007年8月底芦花基地一个200万吨的炼厂将展现在我们面前，这将是宝塔集团一个大规模的生产基地，将大元炼厂远远甩在后面。两个基地的加工总量将达到400万吨，我们实现500万吨炼厂规模的方案也在计划中，宝塔集团将进入一个全新的发展时期。
第三个标志是，2007年在宁东基地为达到质量平衡，将新上一套焦化加氢制氢装置，主要是解决宝塔存在的两个问题：一是企业在原料采购上是很宽的，有各种品质不同的原油，尤其是重油和低品质原油，我们要根据原料来源的不同采取相应的加工手段；焦化建成后，各种质地的原料油我们都可以吃进，都可以产生效益。二是利用焦化干气制氢，然后还原产品，使我们的产品达到国家标准。如果焦化加氢制氢装置建成投产，宝塔就彻底步入了炼油发展历程中一个非常光彩的时期。现在我们的油品质量可以很自信地说没有问题，但这是通过高昂的加工成本和非常手段使我们的产品达到国家标准的，这不是一个经济的、有效的、长久的手段，这样是不行的。现在我们宁东基地有焦化装置，芦花基地有重整装置，如果明年宝塔的装置都配备齐了，在宁夏、陕甘地区我们的各种装置配备是最齐全的。我们现在正处在旧时期向新时期转化的阶段，在2007年底就将初具规模，那时我们的机关、各厂及供应、销售、社会影响、企业管理等所有与社会对接面都将发生巨大的变化。如果仍然按照现在的办法是适应不了明年的巨大变化的。大家知道，在2003年年底，我们的四厂、一厂技改项目完成投产后效益突然增高，那么多的装置投入运行，那个时候我们也是不适应的。猛然间的体制改革、机构及人员的变化使大家一时不能适应，当时我们适应转变的内容讲得太少，一时无法适应。所以，现在我们要提前给大家讲明白。
第四个标志是，从2006年6月21日设计院搬迁至宝塔大厦起，标志着宝塔集团步入了一个新的时期。今年6月21日集中办公之前，我们的办公地点是分散的，虽然宝塔名气很大，但是找不到。现在我们宝塔石化有了一幢凝聚人气、树立形象的大楼，这就是宝塔石化实际上——从形象、统管的角度讲，从2006年6月21日我们陆续搬迁到大楼办公起，就是一个新时期的开始。今天我们的职工精神面貌、工作环境都发生了变化，条件也发生了大的变化，所有条件都在不断完善、不断更新。职工也发生了变化，非常的自豪。我们有了企业的管理中枢，凝聚力也发生了变化，过去技改、设计院、研究院分散在几个地方工作，大家的联络意识不够，现在集中办公后，大家相互协调、相互团结，能够融合在一起开展工作了。
第五个标志是，经过2004年体制改革、2005年体制重组到2006年12月开始的一个大手笔，就是使我们各个生产厂实行“封闭运行，包干经营”的改革措施，表面看，这是一个简单的分家，实际上这是一个大型集团成长到一定阶段的必然做法。去年我们没有实行这样的经营措施，是因为：第一，我们的管理团队还没有形成，至少是集团的管理团队还没有形成，不能够放权，否则将无法控制，上传下达都将无法进行。第二，团队内的自身条件还达不到要求。所以说，我们现在可以不失时机地根据企业的发展状态实行这样的经营措施，通过有限的资金使各厂焕发无限的活力。当然封闭运行还有一些条件我们没能达到，但是我们在逐步实现，一旦达到了非常好。我们这次封闭运行的基本思路是：流动资金给各厂包干，充分发挥各个生产单位独立自主、封闭经营的能力，这样，我们的集团就真正实现了合并管理、分项核算、月底提留的管制，真正实现了类似于中石油、中石化大企业的集团化管理。我们过去的管理实际上是一个统起来的“大锅饭”形式，考评也无非只涉及一些皮毛问题，触及不到深层次的实际问题，我们的厂长也不是一个真正意义上的厂长，也就是一个车间主任而已，给我好油我就炼，给我劣油我就使劲喊，出了问题也不是我的责任。现在情况不一样了，好油、劣油你想炼也行，不想炼也可以，采购好油、劣油是厂长自己的事，我们只制定经济指标。供销公司也要转变观念，从创造一个市场、营造一个环境方面下工夫，把原油供应和销售客户搞丰富，厂子可以根据自己的情况自主选择客户，供销公司只统一价格、统一供应，但不具体涉及某一车油、某一件事。今年，我们机关的各大公司在形成管理职能的同时也在转变职能，也开始参与经营。明年开始，我们的机关就不是白白让厂里养活，我们不能成为一个腐化阶层、被供养阶层，时间一长只是成为一种劳资关系，这样工人将不服，职工现在已有类似的反应，现在这些现象还不重要，但是如果不及早的加以改善，将来会很严重。所以，基层单位要实现“封闭运行、包干经营”，各机关公司逐步分解实现自给自足，并且给企业创造效益。我讲过，我们各公司所占楼层都将按平方米核算费用，各公司可根据实际情况调整办公面积。通过封闭运行我们实现了三个方面的目的：一是调动了每个单列单位的积极性。二是进一步加大和提高了职工的分配力度。三是封闭运行后，集团体制发生了重大变化，这就要求各公司内部也要适应变化，重新改革、重新分配。新时期我们的管理体制发生了变化，就要求我们的管理理念和思想也要发生大的变化，适应新时期企业发展需要。
第六个标志是，在新时期，宝塔面临着整体与大型企业进行战略性合作的可能。合不合作、能不能合作，都将是新时期的一个重大变化。我在2004年讲过，我们企业肯定面临着与大型企业合作的可能，但因为各种原因一直未能实现。随着国家政策的开放，随着宝塔石化集团的不断成熟，宝塔的这块阵地总会有人看上。形象地讲，这个姑娘已经大了，而且越来越漂亮了，看上的人也越来越多了，不可能总是锁在深闺不见人，一出门肯定会有人看上，就是不嫁还是会招惹是非。如果你要嫁，姑娘变成媳妇，媳妇变成婆婆，这样就会发生大的变化。以前我们的企业不单单是董事长说了算，各部门也说了算，一旦合作后，那就不单是董事长一个人说了算了，过去是董事长，现在就不一定是董事长了。简单讲，过去是一个人，现在变成两个人，是合起来居家过日子，就必须要适应变化，要学会遵守新的制度，适应新的面孔、新的想法。这样的合作如果发生了就将是新时期最大的变化，如果不发生也要做好准备。
以上六个新时期的标志和变化，大家要有充分的思想认识和准备。
其次，新时期将面临新的形势。我们要充分认识到：第一，发展带来的良好机遇是千载难逢的。在我们刚刚准备成熟的时候，政策突然就开放了，所有想走石油化工道路的人就把眼光盯向了宝塔，这就给宝塔带来了良好的发展机遇。我讲过，国家的政策突然放开了，许多人还没有准备好，而宝塔经过十年的发展已经基本准备好了，可以说已经能够对接上这些政策了，这给宝塔带来了一个非常好的、重大的发展机遇。第二，政策颁布后，宝塔经过十年的积累，实际上是十年的准备，已形成了一个非常完整的、在民营企业里搞石化的非常规范的企业。国家有了政策，我们自身的条件也已经具备了；反过来讲，即使国家政策不放开，我们也迎来了一个大好的发展机遇，我们的条件已经非常完备了，今天所讲的技改项目是已经即将完成的项目，而不只是处于想干的阶段。第三，新的时期在发生转化的时候，我们的发展任务非常迫切。在新的形势下，我们的发展具有紧迫性，面临目前的政策环境，只要有资金，中国的民间资本多得是，过去想干但政策不允许，现在政策放开了，就开始有人与我们竞争，宝塔有20个亿，明年人家用50个亿新建项目，用不了两三年就会将你打垮。我们现在是老大，沾沾自喜。所以说，新形势下发展的任务仍然十分紧迫，所有的高管人员一定要集中精力，不管合作成功与否，必须克服一切困难往前冲。如果拖延下去，这个政策形势就接不上了。如果国家政策还能控制一两年，那我们就不怕了。我以前在山东讲课时回答过学生的提问，政策放开对我来讲是一喜一忧，而且忧比喜更多。政策不放开我们还什么都有，放开了我们就什么也没有了。不放开，别人想干还干不了；放开，大家都能干，这点市场几天就乱了。如果我们没有出奇制胜的招数，没有相当的战略盘子，没有好的经营思路，三四年后宝塔的处境是非常可怕的，发展了就非常辉煌，不发展就非常的可怕。
再次，在新时期、新形势下，机关如何转变工作作风，适应宝塔发展形势的需要。目前机关的硬件设施已经不存在问题了，我们可以通过今天四楼多功能会议厅感受到一个企业所具备的环境。我们三四楼的交易大厅是我们企业具备1000个亿的销售收入后才能够有的，现在我们有20亿的销售收入就搞了这么大的一幢大楼，这实在是不相称。但是，我们之所以放在这，就是要让大家充分体会到我们企业的雄心壮志，我们的企业一定要发展到销售收入达1000亿的规模，这个目标一定要实现，这是我们企业的远景规划。我们的销售大厅是要搞期货和零售的，我们这个盘子的设计就是为了将来我们能有1000亿的销售收入，按照经济总量的设定，几百个亿的产值在，这个大楼人员将是满的。所以说，机关的条件已经创造完备了，硬件设施已经完备，我们每个职工的办公室条件很优越，整齐划一，我们总裁们的办公室就更不用说了，舒适、方便。集团下了这么大的力气，在资金很紧张的情况下将机关的办公环境改善得这样好，其目的不光是给大家创造条件，也是给社会各界展示宝塔的形象。
在这样一个硬件设施完善、社会各界都认可的形势下，我们还没有给大家讲讲如何转变作风、如何适应宝塔发展。我们也搞了一些培训，但是都太过简单，我们新招聘的职工因为岗位需要，招来就上岗，对宝塔的情况一无所知就开始干工作，这样能行吗？宝塔经过十年的发展，企业的规章制度几乎都不可能读完，企业的文化理念、领导人的性格特点、部门之间的关系、部门的职责都没有弄清楚，如何开展工作？所以，我们机关的行政作风是一个大问题。
