如果使不能取得合理利润的过火竞争继续下去，全行业势必会陷入疲惫状态，甚至会出现企业倒闭。一般来说，倒闭的是资本小的中小企业，越是资本雄厚的大企业，越能顶过去。因此，也会出现所谓资本的横行霸道。因无经营能力乃至经营不当而倒闭，这是迫不得已的事情。而有经营能力的人，如果在取得合理利润的情况下进行竞争，是能够顺利地干下去的。但是，即使是这样的经营者，如在过火的竞争下，没有雄厚的资本，也可能导致倒闭。
总之，过火竞争的结果，不但会使企业陷入混乱，也会给社会带来很大的危害。进而，如果互相不能确保合理利润，必然导致税收的减少，给国家和社会带来危害，确是有百害而无一利。
所以，个人及企业间进行正常的竞争，是值得提倡的，而过火的竞争，则是罪恶，必须排除之。越是资本雄厚的大企业，在同行业起主导作用的企业，越是应该引以为戒。
松下幸之助强调，在同行业间互相帮助共存共荣的精神，时刻放在心上，并付诸实践是非常重要的。
合伙事业要慎重
人生总有一搏，创业是实现人生目标的一个主要措施。但是，创业不仅需要智慧、胆识，更需要资金，若家里没有充分的财力支持，那么，合伙就是最佳的创业方式。不过合伙之后拆伙的情况也时有所闻，因此合伙虽然是较为简单的创业方式，但风险却也很高。
合伙事业有两种情形，一种是你当老板，邀别人入股并参与经营，另一种是别人当老板，你受邀入股并参与经营。
不管是那一种情形，合伙事业都有可能出现以下的情形，导致合伙失败。
（1）经营观念不同
如果公司赚了钱则罢，若赔了钱大家便说起话来，会指责主事者的不是。但就算赚了钱，还是有可能因经营观念不同而引起股东们的磨擦，最后彼此撕破脸，分道扬镳。
（2）经营遭遇困境
碰到这种情形，胆小的、自私的，会先行退股，资金一抽走，岂不雪上加霜，倒得更快？
（3）利益分配不均
多心者会认为主事者造假账，所以自己红利分得少，这种不信任迟早会导致合伙解体。
（4）彼此相互斗争
公司一赚钱，便会发生利益争夺，结党结派，你争我斗；强势者会采取增资手段，逼你出售持股，把你赶出去，当然，还有其他手段。
（5）股东自立门户
有些股东待翅膀硬了，不愿和别人分享利益，便退股自立门户，还把商机、客户带走。
（6）中饱私囊潜逃
有些人邀人入伙根本就是要坑人，待吃饱捞足，便一走了之。上这种当的人很多。
当然，还有其他原因；不过只要有以上其中一项原因，这合伙事业便亮起了红灯。不管你是股东还是负责人，合伙失败总是一件惨事，有时还要蒙受相当大的损失，跌一跤要再爬起来是很不容易的。
因此，要合伙，你得非常慎重地考虑很多事情。
首先，要订定合伙契约，载明各股东的权利与义务，包括职位的分配、决策的模式、投资的时机、退股的条件、红利的分配等事项。
其次，如果可能，你所找的合伙人最好不要参与经营，以免人多嘴杂，最后不欢而散；也就是说，出力的归出力，出钱的归出钱的，当然股东应于固定时间了解营运状况的权利。
再次，你对合伙人必须有相当的了解，包括其做事能力及个性、若不了解，很容易所托非人或疑心生暗鬼，这都不利于你的合伙事业。
有人说，合伙事业要彼此坦诚、信任，话是不错，但问题是，你坦诚，也信任别人，但你的股东可不一定如此；所以合伙事业还是慎重的好——或许待年纪稍大，历练多了再来合伙较恰当。
人我两利，义利相济
人与我、义与利是合伙人相处时接触最多，也是最难处理的关系。合伙企业是由几个合伙人组成的，为什么不一人创业而要几个人合伙创业呢？原因是多种多样的，或许是因为势单力薄，一个人单打独斗不能创业或创业困难，或许是需求某种优势，以增强企业的竞争力。不管如何，合伙创业的根本原因在于集个体单独的力量，形成比原来更大的合力。这就是合伙人相处的基础。大家只有在一起，才能闯荡商海，搏击市场，才能在残酷的竞争中求得生存。在一定的历史阶段和时期内，合伙企业存，则合伙人的事业存；合伙企业亡，则合伙人的事业亡。因此，合伙人在经营中要注重合伙企业的整体利益，注重与其他合伙人的关系。但是，作为合伙人之一的“我”，又有自身的个人利益，在管理决策上又有个人的观点和意见，这又可能与其他人不一致，甚至冲突。简单言之，就是个体与整体的关系，全局与局部的关系，人与我的关系，义与利的关系。可以说，任何一个合伙人在经营合伙企业时，脑海中必定思索过这一问题，这些问题有时甚至困扰着他们。
单纯地讲整体的利益，讲合伙人应该如何维护别人的利益，先人后我是不现实的，也容易陷入说教的误区。因为作为商人的合伙人，谋利乃是其本质。他们不是宗教家，也不是救济者，他们不可能只讲求利人，而忘了自己。如果一定要他们这样做，必然压抑他们的创造性与积极性，但是，如果走向另一个极端，同样也是不行的。如果在合伙企业中，合伙人都只讲个人的利益，只想着个人如何争权夺利，合伙企业迟早会被搞垮。在合伙企业中，合伙人最容易犯的错误经常是后一种。这时，合伙人之间明争暗斗，勾心斗角，争权夺利，根本就不可能友好相处。
合伙人友好相处，就是要在人与我、义与利之间保持适度的平衡，人我两利，义利相济。此时，合伙人既不会放弃个人的利益，又不会损害其他合伙人的利益，会在个体与整体之间求得最佳平衡点。在这种状态下，合伙人就能友好相处。
所以，你要牢记住这样一个道理，合伙人的利益就是你的利益，只有通过合伙企业的发展，才有个人的发展，这样就能人我两利。有了这种心态，合伙人才能友好相处。
同事之间，和谐融洽
同事之间的关系很复杂，因为彼此之间既处在一个利益共同体中，又是互相竞争的对象，由于大家各自经历不同，各自脾性有异，少不了彼此之间会有摩擦龃龉。为了一个小团队的和谐与融洽，需要有人做出让步，需要有人委曲求全。
对于办公族来说，同事每天见面的时间最长，交流内容可能会涉及到工作以外的各种事情，然而相处不融洽常常会给你带来不必要的麻烦，所以同事之间必须要掌握好竞争与合作的分寸：
（1）公私分明
不管你与同事的私人关系如何，如果涉及到公事，你千万不可把你们的私事和公事混为一谈，否则你会把自己置于一种十分尴尬的境地。
钱丽与公司某部门的主管王华十分要好。有一天，王华过来找钱丽。钱丽很奇怪，问：“你来找我干什么？这可是工作时间。”
王华说道：“钱丽，我们部门现在有个计划，希望与某公司合作。但这个公司我没有熟人，所以想请你帮忙。”
钱丽一愣，还没有回话，只见王华继续说：“我知道，你和某公司的公关经理很熟，你就做个媒介吧！帮我说几句话，事成之后，我不会亏待你的。”
钱丽一听，感到很为难，想直接回绝，又怕王华不高兴。答应吧，却又不想把公事和私交混在一起。
钱丽思考了一下后，对王华说：“我是认识该公司的公关经理，不过，她这段时间在休假。我怕等她回来，你们的计划就给耽误了。”
王华没办法，只得放弃了由钱丽出面打通关节的想法，另想办法。
其实，钱丽的朋友并没有去休假，她只是不想把自己搅进去。她这样回答既不违反自己公私不混淆的处世原则，又不影响自己和王华的友谊。
如果你也遇到同事要求你伸出援助之手时，你可以打趣地说：“其实这件事很简单，你一定可以应对自如的，被我的意见左右，可能不妙。”这番话是间接在提醒他：一个成功人必须独立、自信，而且这样也不会损及大家的情谊。
（2）是朋友，也是同事
虽有人说“好朋友最好不要在工作上合作”，但缘份与机遇的事说不清，能碰巧在同一个单位里工作绝不稀奇。
一天，公司来了一位新同事，他不是别人，正是你的好友，而且他将会成为你的搭档。上司把他交给你，你首先要做的是向他介绍公司的架构、分工和其他制度。这时候，不宜跟他拍肩膀，以免惹来闲言闲语。
与好朋友搭档工作应该是一件好事。但在工作中，你们的友谊往往会面临各种各样的挑战。你与搭档的职级相同，但工作量却大大不同。人家可以“煲电话粥”，你却整天忙得不可开交。虽然你心情不佳，但切勿向搭档发脾气，因为你们日后并肩作战的机会还有很多，许多事还是唇齿相关的。
表面上，你的主要任务是做好分内的工作，对这位搭档要保持一贯的友善作风。
不过，最重要的策略是向上司表态。上司不一定是偏心，有可能是对各项工作所需时间不大了解而已，所以你有必要找他商谈，让他知道，每件工作所花的时间为多少，在一个工作日里可以做些什么，你的任务又是如何多。只要讲你的困难，不要埋怨搭档相对地闲着，对事不对人，才能让事情圆满解决。
（3）闲谈时莫论人非
只要是人多的地方，就会有闲言碎语。有时，你可能不小心成为“放话”的人；有时，你也可能是别人“攻击”的对象。这些背后闲谈，比如领导喜欢谁、谁最吃得开、谁又有绯闻等等，就像噪音一样，影响人的工作情绪。聪明的你要懂得，该说的就勇敢地说，不该说的绝对不要乱说。
宇宙之大，谈话的题材取之不尽，用之不竭，何必一定要拿别人短处当作话题？你所知道的关于别人的事情不一定可靠，也许另外还有许多隐情非你所能详悉的。若贸然把你所听到的片面之言宣扬出去，不亚于颠倒是非、混淆黑白。说出去的话收不回来，当事后完全了解真相时，你还能更正吗？
