地球是人类的摇篮，但是人不能永远生活在摇篮里，他们不断地争取着生存世界和空间，起初小心翼翼地穿出大气层，然后就是征服整个太阳系。
1.不做井底之蛙
20世纪60年代，加拿大的传播学者马·麦克卢汉第一次提出了“地球村”的概念。他认为随着广播、电视以及其它电子媒介的迅速发展，人与人之间的交往距离将大大缩短，无论在地球的哪一个角落，只要拥有现代化的传播手段，就能像所有人一样同时得到最遥远地方的信息。人类社会将重新实现“村落化”，整个地球上的人类将如同在一个小小的村落里生活一样。国际互联网加速了地球“村落化”的实现。在不远的将来，地球村将继月球之后，征服火星。人类自身什么时候才能登上火星，解开火星生命之谜呢？我们可以重温一下俄国齐奥尔科夫斯基的名言：“地球是人类的摇篮，但是人不能永远生活在摇篮里，他们不断地争取着生存世界和空间，起初小心翼翼地穿出大气层，然后就是征服整个太阳系。”齐奥尔科夫斯基的这一信念，在他死后不久，便开始得到了历史的证明。
1.在别人视而不见的地方找到机会
财富不是从天上掉的，而是“寻找”与“选择”的。人们每日都在选择市场、选择产品、选择技术、选择投资、选择项目，在别人视而不见的地方找到机会。选择中的佼佼者，他们具有政治家的远见和睿智，处变不惊，指挥若定，在商海浪潮中沉浮起落；他们具有军事家的坚定和毅力，慧眼独具，逆向而动，在变幻莫测的企业运行中，把握规律，展出奇谋；他们具有科学家的独创和务实，挥洒自如，不拘一格，在平凡的现实中，勾画出五光十色的未来；他们又具有艺术家的想象力和创造力。正因为如此在企业家中，不乏有思想、有智慧、有谋略、文武兼备、知行合一的人物。他们的人生理念、生活态度、经营谋略、处世原则就显得格外珍贵，一旦形成文字，不但具有深刻哲理，而且很有现实借鉴意义。
2.兴家有如针挑土，败家有如浪淘沙
“兴家有如针挑土，败家有如浪淘沙。”创办世界石油帝国的人叫约翰·洛克菲勒。他1839年7月8日生于纽约，父亲是个经营木材的犹太投机商，洛克菲勒深受父亲影响。父亲只是凭一些医疗方面知识，就成为印第安人保留地很有名气时“大夫”。他父亲在到达边境开拓地后，首先拜访当地报社，贿赂总编，第二天报纸就会出现“洛克菲勒大夫莅临”的消息。另外，借助印第安人对聋哑人治病能力的迷信，使这位“洛克菲勒大夫”装聋作哑地赚了大笔钱。父亲教育儿子的宗旨是：“人生只有靠自己，做生意要趁早，人生只是钱！钱！钱！在美国尤其如此。”父亲每次回来，总是不厌其烦地给小约翰灌输金钱意识、商业意识。
3.远眺着世界的未来
当今，人们的目光远眺着世界的未来，反思着技术进步的同时全球生态环境所付出的沉重代价，思考着未来人类社会与自然环境的关系。自从学会制造工具、点燃自由操纵的火把，人类就从“自然的奴隶”开始步入征服自然的伟大历程。从人与自然的关系来看，一部人类文明发展史，就是一部征服自然的历史。靠着主动思维和不断创造，在宇宙发展的短短一瞬间，人类就从茹毛饮血的蒙昧年月跨入一日千里的信息时代。人类在欢呼自己伟大进步的同时，却发现与自己赖以生存的自然环境之间产生了巨大的鸿沟。空气污染、电子污染、噪声危害、臭氧层受到破坏、水资源短缺、土地荒漠化……日趋恶化的生态环境无情地警告人类，无限制地“征服自然”，只能受到大自然无情的报复。
1972年，罗马俱乐部推出《增长的极限》一书，其中对全球性问题的阐述引起人们深深的思考。1987年联合国世界环境与发展委员会向42届联大提交了《我们共同的未来》的报告，第一次正式提出“可持续发展”的概念。1992年世界环发大会制定并通过了《21世纪行动议程》和《里约宣言》，号召各国制定本国的“可持续发展战略”，共同保护全球生态环境，维护人类的可持续发展。之后，包括中国在内的许多国家制定了自己的“可持续发展战略”。
4.技术反转理论
美国企业管理专家、麻省理工学院管理学院院长棱罗教授在研究了大量的案例之后，提出了著名的技术反转理论，即现代企业竞争的重点在于改善生产及经营过程，而不是研究开发新产品。在现代社会的竞争中，技术往往不是决定竞争力的唯一因素，甚至不是最重要的因素，制造成本的高低、创富法则的成败，才是企业制胜的关键。
5.财富不断向个别领域集中
每个时代都有其主流行业，如20世纪初的石油、铁路业，60年代的汽车业，70年代的金融业，80年代的电子业。到了90年代，最引入注目的变化是信息产业及其带动下的相关行业的全面繁荣，而最典型的莫过于网上书店亚马逊。1997年5月，该公司刚上市的股票每股仅值9美元，而到1998年11月，在网络公司股票市场低迷、公司每年亏损数百万美元的情况下，其股票却一度涨至每股209美元，增长了23倍，拥有顾客450万名。更明显的是，财富急剧向某些个人集中。比如比尔·盖茨，那些首席执政官的日进万金对于他来说简直就是毛毛雨。在短短二十几年间盖茨聚集了超过1000亿美元的财富，成为现代社会的最大神话。
6.长虹人在风云变幻的市场中那惊险的跳跃
从单一的军品生产到军民结合，从生产型企业向生产经营型企业过渡，从找政府到找市场，长虹人在风云变幻的市场中那惊险的跳跃，实在不亚于柯受良驾车飞越黄河“壶口”的动人心魄。如若说飞越黄河成功主要得益于好的起跳点，那么长虹腾飞的助燃剂无疑是企业决策者经营思路的准确定位。
倪润峰的管理思想是以人为中心，他有三个理论：一是太极拳理论，刚柔并举，进退有度；另一个是“投石子”理论，不断地激活池水，使职工有危机感、紧迫感；再一个是“外圆内方”理论，对外游刃有余，对内铁面无私，倪润峰看重的就是管理的科学性和有效性。
眼界要开阔，就不能做井底之蛙，必要时，必须从井底跳上来。
2.开阔眼界，换个角度看“坚持”
一个人要成就一番事业，必须有一种持之以恒的精神，无论是在顺境还是逆境之中，都要坚持着。要成就一番事业，没有一种坚忍不拔的精神是不可以的。但是，如同世界上的任何事物一样，凡事都是一分为二的。因而，我们也要辩证地看待“坚持”。
坚持是一种良好的品性，但在有些事上，过度的坚持，会导致更大的浪费。
一个人要想获得事业上的成功，首先要有目标，这是人生的起点。没有目标，就没有动力，但这个目标必须是合理的，即合乎实际情况；如果不是，那么，即使你再有本事，付出再多的努力，也不会获得成功。
诺贝尔奖得主莱纳斯·波林说：“一个好的研究者知道应该发挥哪些构想，而哪些构想应该丢弃，否则，会浪费很多时间在差劲的构想上。”的确，有些事情，虽然你用了很大的努力，但你迟早会发现自己处于一个进退两难的地位，你所走的研究路线也许只是一条死胡同。这时，最明智的办法就是抽身退出，去研究别的项目，寻找成功的机会。
牛顿早年就曾经是永动机的追随者。然而，在进行了大量的实验失败之后，他很失望，于是他很明智地退出了对永动机的研究，在科学研究中投人更大的精力。最终，许多永动机的研究者默默而终，而牛顿却因摆脱了无谓的研究，而在其他方面脱颖而出，取得了辉煌的成就。
人生在每一个关键时刻，都要审慎地运用智慧，做出最正确的判断，选择正确方向，同时别忘了及时检视选择的角度，适时调整。放掉无谓的固执，冷静地用开放的心胸做正确抉择。每一次正确无误的抉择将指引你走向通往成功的坦途。
当你确定了目标以后，下一步便是鉴定自己的目标，或者说鉴定自己所希望达到的领域。假使你决心做一下改变，就必须考虑到改变后是什么样子；假使你决定解决某一问题，就必须考虑到解决中可能遇到的困难是什么。
当描述了理想的目标以后，你必须研究一下达到该目标所需的时间、财力、人力的花费是多少，你的选择、途径和方法只有经过检验，方能估量出目标的现实性。你或许会发现自己的目标是可行的，否则，你就要量力而行，修改自己的目标。
在我们的生活中，有许多满怀雄心壮志的人毅力很坚强，但是由于不会进行新的尝试，因而无法成功。那么，请你坚持你的目标吧，不要犹豫不前，但也不能太生硬，不知变通。如果你确实感到行不通的话，就尝试另一种方式吧。
那些百折不挠，牢牢掌握住目标的人，都已经具备了成功的要素。下面两个建议一旦和你的毅力相结合，你期望的结果便更易于获得。
1.告诉自己“总会有别的办法可以办到”
商界竞争中，每年有几千家新的公司获准成立，可是5年以后，只有一小部分仍然继续营运。那些半路退出的人会这么说：“竞争实在是太激烈了，只好退出为妙。”其实，问题的关键在于他们遭遇障碍时，只想到失败，因此才会失败。
你如果认为困难无法解决，就会真的找不到出路，因此一定要拒绝“无能为力”的想法。
2.先停下，然后再重新开始
我们时常钻进牛角尖不知自拔，因而看不出新的解决方法。
成功者的秘诀是随时检视自己的选择是否有偏差，合理地调整目标，放弃无谓的固执，轻松地走向成功。这才是一种聪明的选择！
一个非常干练的推销员，他的年薪有六位数字。很少有人知道他原来是历史系毕业的，而在干推销员之前还教过书。
这位成功的推销员这样回忆他前半生的道路：
“实际上，我是个很没趣味的老师。由于我的课很沉闷，学生个个都坐不住，我之所以是没趣的老师，是因为我对教书，毫无兴趣可言，这种厌烦感在不知不觉中也影响到学生的情绪。最后，校方终于解聘了我，理由是我与学生无法沟通。其实，我是被校方免职的，当时，我非常气愤，所以痛下决心，走出校园去闯一番事业。就这样，我才找到推销员这份自己胜任并且感觉愉快的工作。
“真是‘塞翁失马，焉知非福。’如果我不被解聘，也就不会振作起来！我是一个懒散的人，整天都病恹恹的。校方的解聘正好惊醒我的懒散之梦，因此，到现在为止，我还是很庆幸自己当时被人家解雇了。要是没有这番挫折，我也不可能奋发图强起来，而闯出今天这个局面。”
坚持是一种良好的品性，但在有些事上，过度的坚持，会导致更大的浪费。
因此，在一些没有胜算把握和科学根据的前提下，应该见好就收，知难而退。
有人认为：如果没有成功的希望，而去屡屡试验是愚蠢的、毫无益处的。
有的人失败，不是没有本事，而是定错了目标。成功者为避免失败，时刻检查目标是否合乎实际，是不是切实可行，是不是符合主管的客观的条件，这是最主要的。这点是我们需要牢记在心的！
3.出奇才能致胜
商场如战场，总是千变万化的，稍微不留心，就会被商海所吞没；由于这一没有硝烟的战场的瞬息万变，就需要我们不能只按常规出招，更多的时候，需要我们出奇制胜。
在商界，善出奇者，在于他能为众人之所不能，别人没能做到的，他能做到，这是“绝招”。“绝招”是在市场竞争中制胜的法宝，就好像战场上的新武器，谁有绝招，谁就最可能有生存发展的自由，取得最后的成功。
出人意料的广告，就具有出奇的效果。
几十年前，上海梁新记牙刷店采用夸张手法，刊出广告招徕顾客，画了一个人正用九牛二虎之力，拿着钳子拼命拔牙刷上的毛，旁边画龙点睛地写着：“一毛不拔”四个大字。这个别具一格，诙谐有趣的广告，使“梁新记牙刷一毛不拔”的美名不胫而走。
再如，出奇的服务质量，赢得出奇的声誉。
天津亨得利钟表眼镜商店为什么能“亨通四海、天下得利”呢？因为亨得利的钟表有一绝：特别准。该店每进一批货，都逐个做质量鉴定，并有技术最好的师傅把关，走时不准的钟表一律转卖出去，决不在本店露面，顾客一跨进亨得利钟表店，无不为琳琅满目的钟表所吸引，定睛一看，更加令人咋舌，不论墙上挂的，玻璃柜里放的，哪一只钟表的指针都在相同的位置，分秒不差。准，这本身是十分诱人的活广告，这是亨得利钟表店的同行们都希望做到而又未能做到的“绝招”。
还有，出奇的产品质量，争得出奇的地位。
贵州茅台酒是怎么成为世界名酒的？因为它有一绝：出奇的“香”。据说，此酒成为世界名酒颇有一番经历，在一次世界性评酒会上，各国评酒家对包装简陋的中国茅台酒不屑二顾。我国酒商急中生智，故意将一瓶茅台打碎在地，顿时酒香四溢，举座皆惊。从此茅台名声大振，遂跻身于世界名酒之列。
出奇的形象，产生出奇的效果。
店铺的名称本身要出奇，使文字、画面、格局与众不同，别具一格，以增加消费者被店名所吸引的可能性，提高来往行人的“知觉定向”，使顾客在店门前踟蹰流连，非要进行一番寻根追由的探究不可。有这样一家点心店，故意将店牌上点心店的“心”字少写了一点，很多顾客对此感到好奇，路过这里都想进来看看。后来有人将缺的那一点补上了，这样一来，其店牌与别家的没有什么区别了，人们也就失去了好奇心，光顾者便大大减少了。
另外，还要在“趣”上下功夫。
“趣”是指店铺的名称从形式到内容，要给人以幽默感，让人觉得好笑，觉得有趣味性。顾客在笑声中带着愉快的心情走进店门，能不对其商品感兴趣吗？有一家火锅店，其招牌上画着一只大螃蟹拿着一双筷子，正往火锅里爬。人们一看到这个招牌，先是觉得有趣、好笑，接着就会垂涎三尺了。
在商界，出奇的推销术，获得了出奇的经济效益。
可口可乐是美国可口可乐公司生产的闻名世界的清凉饮料，生产、销售至今已有近百年历史，行销世界130多个国家和地区。
1986年4月，可口可乐公司却突然宣布要改变沿用了99年之久的老配方，而采用刚刚研制成功的新配方，并声称，要以新配方再创可口可乐在世界饮料行业中的新记录。
这一消息一发布，立刻成为轰动美国的一条大新闻。
为了使新配方能被人们所接受，可口可乐公司开动所有的宣传机器广为招徕，大肆鼓吹说什么新配方是公司为迎接百年大庆，历时3年，耗资500万美元，进行了20万余人次的口味调查和饮用试验以后，献给新老顾客的礼物，是经过专家鉴定后投产的新产品。在另一则广告宣传中说，新配方是经过专家鉴定和顾客试饮后才正式投产的。在20万人次的饮用试验中，55％的人认为新配方味道较好，因而才大胆推出，奉献给广大顾客。
