在人生的道路上，别人比你弱，他向你发火，此时，你不能跟他一般见识，你不能被他的情绪左右，你不能回到更低层面中去，你绝不能由你的高姿态转向对方的低姿态之中去。你若一时被对方负情绪影响，你应当立即回到你自己的高姿态之中来。不说你此此要超越自我，但你到少要保持旧的发展状态，千万不能向比你低的人靠近，无论是做人做事，还是情感情绪，还是人生境界等等。即，
当别人骂你时——你要归正位；
当别人拖思你时——你要归正位；
当别人干扰你时——你要归正位；
当别人阻止你时——你要归正位；
当别人左右你时——你要归正位；
……
凡是是不如你者，你都不能向他们看齐，常言道“人往高处走，水往低处流”，正是此意，我们的人生是一个追求超越的过程，中间虽然有许多阻碍，有峰回路转，但我们要抱定一个终止，——百川总要归大海。人生是一个矢量，生命是有追求方向的，在这个过程中我们尽量不要退步，不要走向负面和反面，那样就是自取灭之，就是自造痛苦。
当你是别人跟进的对象时，就证明你已不错了，已生得很好了，此时，你要想继续生长，当然得继续保持自己良好的发展态势，决不能松懈怠慢，更不能等待向后看齐，而应保持警觉，稳步向前，而应守好自己的正业。
我总结了中外近1000家企业的过去和现在的失败和教训。为了用事实说话，我们一起来看看亿万富豪史玉柱对“归位战略”有何高见：
平头、眼镜，红T恤配白色裤子、运动鞋，斯斯文文，略显腼腆，看不出这个曾经搞过软件开发的人有什么特殊之处。然而在中国科协2005年学术年会“新疆民营科技企业发展论坛”上，他的演讲反响特别强烈。
他叫史玉柱，前巨人集团总裁。如果还想不起来，那“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”这句话您一定不太陌生，没错，他就是“脑白金”和“黄金搭档”的掌门人。其实他成为论坛上的焦点，是因为他经历过从一夜暴富到瞬间“完蛋”再到东山再起的大起大落的戏剧人生。
1989年8月，深圳大学毕业的穷学生史玉柱借了几千元开始创业之旅，在创业之初，他给自己制定了清晰的发展战略——一次只做一件事。
由于他的集中战略，他很快就开发出一种名为M-6401的文字处理系统软件，在一家报纸上打了三期小广告后，当月就赚回了4万元。3个月后，史玉柱赚到了第一个100万元，成为了百万富翁，1991年巨人集团成立，1995年，史玉柱被《福布斯》列为中国大陆富豪第8位。在论坛上，史玉柱向大家聊起了巨人的发迹。
“企业走得太顺，就容易头脑发热，认为自己做什么都成。”史玉柱说，“从1995年开始，巨人开始走多元化之路，其中之一就是斥资2。5亿元在珠海修建了72层的巨人大厦。”
就从史玉柱领导的巨人集团来说，最终轰然倒下的直接原因，就是因为巨人集团盲目投资和扩张的结果。
巨人集团从开发M-6140桌面排版系统起步，以此技术为基础，通过大力度的广告和促销，从而获得了巨大的成功，并迅速成为一家亿元企业。
1993年，由于国际电脑公司的进入，中国的电脑业逐渐步人低谷，巨人集团也受到冲击。掌门人史玉柱为了寻找新的产业支柱，开始迈向多元化经营之路。
1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司。12月，在全国各地成立了38家全资子公司。当时可谓风光无限，一时无二。
巨人集团开始进军生物工程。生物工程对史玉柱来说，是一个完全陌生的领域。巨人集团不仅是一步跨进，而且陷得很深。
1993年史玉柱在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，又毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了冲击。
欲想在房地产业中一展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人大厦从18层一直涨到70层，投资从2亿元涨到12亿元。
1994年8月，史玉柱提出“巨人集团第二次创业的总体构想”。决定走产业多元化的扩张之路。1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。1995年5月18日，巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品的“二大战役”。一时间，以集中轰炸的方式，一次性推出三大系列30个产品。巨人产品广告同时以整版篇幅跃然于全国各大报刊。
此外，服装实业部、化妆品实业部、供销实业部等十几个实业部宣布成立，并先后开发出了服装、保健品、药品、软件等30多类产品，但最后大都不了了之。
不到半年，巨人集团的分、子公司就从38个发展到228个，人员也从200人发展到2000人。然而多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。
盲目扩张导致巨人集团很快陷入财务危机，管理跟不上又导致经营失控。集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。在经媒体曝光后，讨债者蜂拥上门，资金周转失灵，巨人大厦在不断攀高的过程中，突然间轰然倒塌。
究其原因，史玉柱在进军房地产和生物工程时，并没有考虑到与巨人集团的电脑产业是否相关，是否熟悉，而是看到有利可图时，拍脑袋就上。巨人集团面临的经济危机在很大程度上取决于投资决策的失误。巨人集团就那么多资金，要在多条战线上作战，当然顾此失彼、疲于奔命。如今，在谈及多元化的时候，史玉柱仍然心有余悸：“多元化经营没有几个可以成功的，巨人集团就是典型多元化的失败案例，最后的下场是一塌糊涂。”
史玉柱在演讲中不无风趣地说，我的领带是最多的，因为服装实业部当年生产的那些领带，至今还有不少堆在家里。
史玉柱说：一系列不成功的投资和巨资修建的大厦拖垮了巨人的资金链，1996年，巨人的资金告急，1997年，巨人已没有现金可用。企业没有现金，像人没有血液一样，没法生存，一个礼拜之内，巨人迅速地垮了，并欠下了两亿元的债务，从休克到死亡，过程非常短。
从头再来后，靠脑白金和黄金搭档这几年的滚动发展，如今史玉柱又恢复了往日的风光，重回中国企业家大腕的行列。聊起最深的体会，史玉柱说，中国民营企业面临最大的挑战不是发现机会的能力，而是能不能经得起诱惑。
史玉柱说，现在民企几乎无一避免走多元化之路，一做大就多元化，但往往三五年就完蛋，我就这样完蛋过一次。其中道理很简单，领导者的知识面、团队的精力、企业的财力都是有限的，但机会是无穷的，现在各领域的竞争都是白热化，企业只有发挥最大的精力，形成核心竞争力才能立足，投资不熟悉的领域一定要慎重，宁可错过100次机会，也绝不要投错一个项目。
网易创始人丁磊曾经一针见血地指出：往往在不专注的时候，也是你最容易犯错误的时候。不专注，人们的精力就难以集中，心思无法放在一件事物上面。
鬼谷子曾说：“心散则志衰，志衰则思不达，”思不达则事难以成。人的精力毕竟是有限的，往往穷尽全力也不见得能把事做好，更何况是不专心致志呢。
一心几用，看来可以提高做事的效率，其实则不然。每一件事都应该竭尽全力，如果该用百分之百心思的地方你只用了百分之五十，结果便不能如你所愿，甚至连预期结果的百分之五十都不一定能达到。
若是你同时去做的是两件事，那么两件事都难以圆满完成。这样一来，你不得不重新开始，于是耽误的不仅是时间和精力，也会延误你下一步的行动。如此恶性循环，即使眼下没有出现问题，时间长了，出现的问题和错误也会让你穷于应付。到那时，关乎你生活和前途的这些错误后果，将让你追悔莫及。
史玉柱说，世界零售业航母——阿尔迪，目前身价已到达400亿欧元，成为了世界上最大的批发商。人们想知道阿尔迪成功的秘诀，猜想阿尔迪一定会把它的营销方案隐藏起来，作为商业机密的一部分。不料，阿尔迪恰恰公布了它的所有资料，以供人们研究。而阿尔迪恰恰相反，阿尔迪公开了所有的营销方案，人们反复研究，却无法模仿，阿尔迪成功的秘诀只有两个字——简单。最简单也就意味着最难模仿。当世界被一些人弄得越来越复杂的时候，简单——恰恰成了阿尔迪用来战胜复杂的法宝。
弗兰茨·卡夫卡说：不要把时间浪费在隐藏着的奥秘上，或许原来本没有什么奥秘。阿尔迪的管理，形象地说来就是，如果你的能力和经验只能放一只羊，你就不必去放一群羊。
这个道理很浅显，世间明白这个道理的人数不胜数，可是能做到这一点的人却寥寥无几。通常人们普遍的心态是，既然放了一只，何不再去放一只，何不扩大到一群？
无论是在商界还是在其他社会领域，放一群羊式的扩张心态，成为导致许多人失败的心理毒瘤。多少曾经的风云人物，也正是栽在了追逐放一群羊的荒原上。
人生最重要的算盘往往在于，要明白自己能放几只羊，而目前又放了几只羊。
史玉柱是中国最经典的失败者，他又是唯一一个靠智慧迅速实现咸鱼翻身的人。他以前做100多个产品却失败了，而只归位做一个产品却成功了，这决不是偶然。由此看来，对弱者而言，只有归位做一个产品，才是唯一制胜的战略！
史玉柱的经历告诉我们：人的目标一旦确定，就不要盲目越位，头脑发热跨位，否则，失败就会如影随形。
4、跨位生
所谓跨位，就是越位，就是超越，就是突破，就是不断升级！
“欲穷千里目，更上一层楼”，只有升级才能卓越，只有跨位才能成为冠军！
贾平凹刚开始时，最喜欢写千来字的小品文，在生活中随便找个点，就能发出一些人生感慨来。随着年龄增长，智慧增进，再加上社会上对美文的需求市场有很大的局限性，对人生干出点大名堂帮助不大，于是，他觉得必须升级自己的写作对象、写作能力和写作文字量，于是他便开始写起了长篇小说。
升级，是这个世界的必然规律。只有升级才能生存。社会升级我们最清楚，原始社会、奴隶社会、封建社会、资本主义社会……当然，除了社会升级之外，这世上升级的东西可谓无处不在。
因为，世界是一个创造的世界，旧的组合不断被新的组合物替代，电脑办件从二八六、到三八六、四八六、五八六，就这样一代代不断升级。个人成长也是从幼儿班，到小学、中学、大学一步一步在升级。
升级，无处不在，无时不在。尤其在今天这个突变时代，升级更应引起大家的关注。
一个产品，一项技术，一个产业、一个国家，若不考虑升级换代，就会被陶汰出局。在这个裂变时代，人个、企业和国家的竞争，主要集中在升级之争。
今天，不迅速升级，便会立即死亡！这就是信息时代给我们带来的压力，当然反过来说，也是动力。
三星集团老总李健熙说：当今世界，除了老婆孩子，其它的一切都应变！
今天，只有想方设法升级，我们才能生存，才能有基础谈成功卓越。
那么，升级具体从哪里开始呢？当然是从点上开始。
你是唱歌的，一种特色已唱了三年了，现在就要考虑升级了。不然，就会被新包装的歌手所替代掉。
如今，读研的如此之多，为什么会出现这种现象呢？显然，这个社会对人才的要求已越来越高了，今天尤其需要专业人才。所以，读博士的人自然就多。
如今企业都在大力倡导学习型组织建设，因为在竞争如此激烈的市场上，一个企业若推出升级的产品，就会被消费者抛弃掉。因此，企业要提升产品的科技文化含量，那就得先提升员工的整体素质，就要不断充电。
如今，一切都面临升级问题。
具体来说，升级应从哪个点开始呢？
当然是从你拥有相当基础的行业点开始，这是最佳方案，因为，你已在一个行业里混了很久，掌握了许多的优秀资源，只要百尺竿头，更进一步，更上一层楼，你不能在一个行业里做成一流，甚至做成行业老大也是有可能的。
一个小厂，在乡镇小打小闹，由于面临升级问题，后来就将小厂迁到县城，再后来又迁到了市里，省里，再后来就在全国各省市设了分厂，最后在地球的另一边也开了分公司，这显然是升级。
当然，升级不只是局限于规模，你所从事的行业流程中，各个方面都是可以升级的。产、供、销、人才、原材料、管理等等，都存在升级问题。
升级是全方位的，也可以是某个点上的，不过有一点必须明白，你在点上的升级一定是为了创造更大竞争力的，是为未来市场着想。
升级的本质是什么？是集中战略的优化实施。
一个点都没做到一流，做到尖端上去，就想去涉足别的行业，别的点，这是不懂竞争战略的。要做就做老大，不然就别干。这是许多中外500强老总的口头禅。
不能在一个点上卓越，也就不可能在所有其它点上卓越。因为卓越是一种品质，一种思维方式。这世上，没有人能随随便便就能卓越，他必须比普通出更多努力，流掉更多汗水。
整个世界的趋势都在向产品的高、精、尖方向发展，这就要求我们无论干什么，不管是产品还是服务，都得走精细化专业的道路，说得更直白一点，都得走集中致胜的道路。
就目前状况来看，我们集中的程度还远远不够，生产的产品太粗糙，搞的服务没有人情味，这都是大问题。这都要求我们必须全神贯注，更加集中。
点上卓越，是这个时代的普遍特征，你既然好不容易找到了一点，那么，就将这个点认真做足100分，把这个点做上去，做到同行的尖端上去，那时，你就会名利双收，创造卓越人生！
人，活在世界上就要有点野心，在哪里干，就一是要干出点名堂来，就一定要力争一流，否则，就没啥意思，就不过瘾。
升级是必然的，又有如此多好处，那么，我们就应立即制定升级的方案。
对个人来说，要立即设计个人的升级点，升级步骤，升级程序。对于企业来说，要立即动手在某些环节上升级，或人才升级，或产品设计升级，或网络渠道升级，或传播升级等。
因为，只有立即升级，才能立即卓越！
余华，以前一直为自己写的长篇小说超不过20万字而苦恼，于是，他花了多年时间全面研究小说结构、小说叙述、小说的容量等一系列问题，近年他终于推出了《兄弟》这部过50万字的长篇小说了。先不说内容咋样，仅这文字量就证明他的确升级了。
不过，升级是没有止境的，大家都知道，没有最好，只有更好。
而且，升组的方法和途径也是多种多样。
我有一个朋友的口才极好，他是一个知名讲师，主讲“性格化领导”，去年冬天，我们见面聊了一下今天升级的事，他问我对他的升级有什么建议，我说：当然有，对于一个弱势者最快的升级方法就是想办法扩大你的背景价值，如最好与北大某机构合作，不再推自己的小公司，而是以北大名义对外培训。”
今年5月份，我打电话跟他聊天，他说：时间不够呀，如今请他讲课的课程多得不得了。生意好得很呢！
