在IT企业中，UDO属于含着金汤匙出生的一小撮。它诞生的时候，控股股东IVS已非常兴旺，资产总量超过300亿美元；小股东清一色的实力派，其中不乏匡特家族这样根基深厚、人脉广泛的老牌富豪，资产总量超过1000亿美元。
正因如此，UDO从一开始就获得了很高的关注度。99年3月重组实行双重股权制后，更是炙手可热，迅速成为欧洲的明星企业，关注度之高足以让同行妒忌。99年10月在法兰克福证交所上市时，盛况空前。
在初级市场以高发行价、代销方式募集200亿欧元的巨资，主要面对德国个人投资者，每人限购一万股等等，UDO以天使一般的高姿态出场，但没人嘲笑，因为向来保守的德国人趋之若鹜，申购数量远高于发行数。
接下来是斯德哥尔摩、伦敦、莫斯科、纳斯达克、东京、香港、圣保罗、华沙、苏黎世，UDO一直保持着高姿态，而且主要面对个人投资者，股本一扩再扩，投票权日益分散。最大的股东MUZE仅持有7%的股份和28%的投票权，只能算相对控制。10月16日，UDO正式变更为单一股权制，彻底成为自由身。
因为投票权过于分散，董事会无法有效发挥作用，UDO的权力迅速转移到监事会和管委会，尤其是后者。监事会主席雷泊德-海塞、CEO罗伯特-斯特林、COO以利亚-温道思、CFO埃蒙-布鲁顿、CTO兼科技事业部总裁保尔-霍奇金、IT事业部总裁瓦西里-桑科、金融投资事业部总裁莱安-吉卜林、医疗健康事业部总裁埃里克-温塞特、教育事业部总裁梅丽莎-弗罗莱等9人组成的常务委员会是UDO事实上的最高权力机构，媒体将这个常务委员会称为U10。至于为什么叫U10而不是U9，略关心的人都知道，剩下的一个人是欧委会UDO事务部老大。
U10领导下的UDO运作流畅，反应迅捷，创新能力较MUZE控制时期明显上升了一个台阶，每天都有新专利注册。这家上市公司有一种明显异于同类股权结构企业的活力，虽然规模极大，股权很分散，短期内没人能将管理层进行大换血，但它没有一丝会形成官僚体系的迹象。
这种情况似乎不是管理制度完善能解释的，有人联想起UDO的发展历程，起了疑心，认为它从一开始就是按照现有运作模式打造的，所谓的转型只是个假象。UDO是一个复杂的自适应系统，这个系统又嵌入更广阔的商业生态系统UDO圈中，UDO圈又嵌入更广阔的社会环境中。简而言之，他认为，UDO的运作模式是基于系统生物学理念打造的。只有这样，方能解释它为什么会有如此多异于常理的操作。
文章刊出后，支持者众，论坛的气氛很热烈。很快就有专业人士泼冷水，说生物圈和企业天生就有共通之处，作者后知后觉，经济学家们早就发现了，也早就有企业尝试了。理念和实际操作不能等同，真正需要关心的是，UDO具体是怎么成型的，它成型过程的操作才是真正有价值的部分。专家砸场子，半吊子们根本扛不住，勉强辩解几句便转移话题，讨论会很快变成了八卦会，大家开始深究UDO这个名字的来历。
表面上看，UDO有历史传承，它的前身是优立得EC部，UDO是UniDE-Online即优立得网上商城的简称。问题在于，优立得不需要这么复杂的网上商城。从Umall的功能即可以看出，优立得虽然纷繁复杂，骨子里仍是传统的垂直产业型商业模式，以力胜巧，精耕细作。唯一特殊的地方是，它是军团式推进和堡垒式推进。前者还好一点，主要受损者是同类；后者对电商的伤害非常大。以伊斯马宁和达尔根为例，如果不是MUZE放水，根本没有电商生存的空间。
优立得不需要复杂的电商部是毫无疑问的，无论独立电商怎么改进，都很难对它这种规模的商业企业造成实质性的伤害。再说优立得也不能算纯粹的商业企业，先不说它是从餐饮起家的，就算扣掉规模庞大的餐饮业务，它像生产型企业也多过像贸易型企业。这种格局在UDO诞生之前就已存在，一直没有根本性的变更。换句话说，UDO应该只是MUZE的一个投资项目和节省成本的工具，并非必须。Umall才是优立得网上商城的传承，UDO不是。
既然如此，UDO在99年3月重组后以简称为正式名称，考虑到的肯定不是传承，而是其他。那UDO到底是什么意思呢？
官方一直宣称是历史传承，但不少记者认为应该是Ubiquitous-Deal-Organizer(无处不在的交易组织者)和Ubiquitous-Digitial-Oasis（无处不在的数字绿洲）的缩写，因为简单易记，所以将缩写用作公司名。此外，UDO现在的主力业务都跟全名有关，甚至战略业务UHC与UDO集团的缩写一模一样，足以证明不是随便取的，而是有深意……
讨论会到最后起了口角，不欢而散。这帮家伙牵强附会，简越看着直好笑。UDO的原始意思是什么呢？很简单——你做。更准确地说，是“我出主意，你们做事”和European-Development-Plan（欧洲发展计划）的缩写。之所以用O，不用P，一是障眼法，二是小孩子气——跑得快。至于UHC与UDO集团的缩写一样，是典型的巧合，英语缩写的重名率一向很高。
UDO是一个真正的天使项目，也是一个实验品。它的运作模式的确是基于系统生物学理念打造的，但简越没有把握将其一次成型，甚至可以说毫无信心。先不说他在经济领域只能算半个专家，就算是顶级的专家，NB级的学者，以现在的研究水平，也无法将复杂自适应系统吃透跨领域完美移植到经济领域。
条条大路通罗马，他曲线救国——先让相对保守和死板的MUZE完成框架，确保架构不走样，然后再将UDO推出去，在榈利涯的范围内让UDO自行升级，逐步嵌入欧洲的商业生态系统中，最后让UDO彻底独立，融入欧洲的社会环境中。想让UDO彻底成型，必须放手。这才是他不干涉电欧的根本原因，完美的作品需要牺牲；而他不能牺牲榈利涯的利益——于心不忍，于理不合，于事无补，于安思危；只能牺牲他自己的利益——反正大部分也是作弊得来的，可以放弃。
UDO不是一个开放的体系，也不是一个封闭或半封闭的体系，而是一个自适应体系。它的诞生堪称奇迹，真正的划时代成就，虽然简越从没奢望过，但看到计划顺利实现时仍惊喜不已。这家公司完全有能力在竞争激烈、前途无限的IT领域成为百年企业，在他有生之年可以一直看到。边感叹边翻文件，发现有一份是库尔特写的，忙拿起来细看，哭笑不得。
全世界最喜欢给别的国家、别的民族取绰号的国家莫过于英国，他们似乎一直盯着MUZE。优立得成立不久，约翰牛便忍不住了，给优立得餐饮取了个绰号‘UncompromisingInternationalDeutschElbow’（不妥协的国际德意志肘子），刚好对应UniDE五个字母。德国的饮食文化在世界上很一般，咸猪手是为数不多的名菜之一，但也轮不到“地狱里的厨师”嘲笑，英国餐饮业的水平更烂。此外，优立得将最后一个字母大写，主要是从CI设计角度出发，基于美观的考虑，不是另一个单词。英语是英国人的母语，他们不可能不知道UniDE是两个英语单词的缩写，如此为之，只有一种解释，那就是情绪复杂。
约翰牛似乎没有意识到他们没资格嘲笑汉斯，一年后也不敢再嘲笑了，转而讽刺其他的，给优立得取了一个新绰号——UnbreakableInternationalDeutschEggs(不可破的国际德意志鸡蛋)。这个就纯属诋毁了，96年时的优立得绝对不是脆弱的鸡蛋。虽然德国的经济不景气，但紧挨着慕尼黑、地域色彩浓厚的优立得活得有滋有味。简越撇撇嘴，径直翻过，看与UDO有关的部分。
英国情报机构给UDO取了一个意味深长的绰号——Underground-Dutch-Ostrich（秘密的荷兰鸵鸟），一直没改过。他们似乎在98年8月就发现UDO不对，而且察觉到了它跟简越的真实关系。表面上看，优立得投资董事长奥恩沃尔德跟荷兰人关系不浅，英国人有喜欢跟荷兰人较劲的传统，优立得又喜欢养鸵鸟，但三个单词连在一起就不对了，跟事实已经非常接近了。
严格来说，简越也算IVS法律意义上的高层，他不仅是IVS企业群的股东，而且是IVS创始人之一兼重要股东柯塞尔家族的成员，还是社团领袖之一。起初的地位与其他高管相当，后来嫡系壮大，他才成为IVS的“太上皇”，此其一。其二，他与安德丽娅关系特殊，而后者本质上是荷兰人，只是住在德国。其三，因为苹宇集团是他的独资产业，荷兰农业发达，苹宇集团与荷兰企业来往密切，伊珀赫勒荷兰子公司是苹宇集团的对口单位。其四，榈利涯和UDO关系非同一般，配合默契，明显同源。其五，也是最重要的，从精神传承角度来看，UDO是他的孩子，带有强烈的传承印记，某些方面简直就是他的影子。
鸵鸟个大蛋大跑得快，采用鸵鸟哲学方式生活、个子大、产业多、同样跑得很快的人，在IVS里只有一个，那就是在慕尼黑大名鼎鼎的小恶魔。简越培养UDO的灵感来自于寄生性杜鹃，UDO是他寄养在IVS窝里的一只霸王龙蛋。IVS这种类型的团体，孵化出来的企业普遍比较大，UDO混在里面不容易被发现异常。
发了一阵呆，忽然清醒，自嘲地笑笑。英国的高等教育和科技非常发达，情报机构在世界上威名赫赫，以他们的能力，提前查到事实可以接受，反正又没什么大不了的。这个世界终究是凭实力说话的，UDO和榈利涯都长大了，经济实力雄厚，牙尖爪利，英国的国家机器奈何不了它们。至于人身安全，只要UDO和榈利涯在，A组和Z组就很难彻底剿灭，它们不灭，大势力就不敢下黑手。琢磨了一阵，懒得细想，继续看报告。
UDO现在比较流行的绰号T-Rex即霸王龙也是英国人取的，来自于英国金融时报，与简越的规划暗合。这个绰号主要流行于金融投资领域，因为有些恶意，UDO圈不认，另开炉灶。
有人觉得“霸王龙”不足以描述UDO的威势，UDO现在还在幼年期，于是取名为BAS，取小阿根廷龙和宽带接入服务器之意；有人取名BMS，取小马普龙和电池管理系统之意，认为UDO是欧洲经济现在有实无名的电池管理系统，诸如此类，不一而足。不管怎样，英国佬成功地引导了舆论。
公认的绰号是UDO的养父MUZE取的，叫Febr。三重意思：一是二月，真正的UDO是99年2月诞生的；二是Fett-baby-rex即肥肥的小暴龙；三是指UDO的权力结构。UDO虽是在德国诞生的，但内部现在能量最大的群体，首推法国人，第二是爱尔兰人，第三是英国人，第四是俄罗斯人，德国人只能排第五。至于有没有其他的意思，只有取绰号的人知道。
UDO的华语绰号是“肥宝”，音译自Febr。如此翻译自然有原因——
UDO和优立得分家之时，已处于事实上的半独立状态，但UDO管理层从未想过迁移总部，一是大量的员工都在慕尼黑安家了，或老家在慕尼黑都市圈；二是慕尼黑繁华，生活舒适，容易招收人才；三是想省钱，股东在慕尼黑的产业链齐全，想把这些设施建齐，投资起码500亿欧元往上走；四是离主力合作伙伴近，方便沟通；五是扩张过速，需要足够的时间磨合。
UDO在慕尼黑都市圈活得很滋润，因为股权结构，到处都是亲人。不过受成长经历影响，它更喜欢跟MUZE凑在一起，即便彻底独立后亦如此。
对MUZE来说，UDO就是一个过肥的大宝宝，吃得越来越多，严重影响家里其他孩子的成长。在其他股东的眼中，UDO抽走的优秀人才越来越多，已对控股产业的发展造成了明显的影响。
政界同样烦恼，柏林觉得这样下去UDO会重新变成MUZE事实上的成员企业，以后MUZE更是势大难制，还会影响政治平衡；地方觉得UDO呆在慕尼黑从长远来看弊远大于利，想健康发展，需要不同的声音。
大家都想将肥宝赶走，让它到外面发展，可是肥宝不肯走。一哭二闹三上吊之后，终于拿到了足够的补偿，开始寻找适合建新窝的地方。首选是马格德堡，萨安州虽落后，但地理位置好。孰料马格德堡方面坚决不同意，原因很简单，马格德堡是教区。
高傲的肥宝不想热脸贴个冷屁股，立刻选择第二目标耶里肖县，轻资产为主的体系不需要大城市。轻松与地方谈妥，开始大兴土木。这才是真相，金布赫说“后手失败”是典型的想当然，或思维惯性。不过正常，他这种在传统文化和暴力环境中长大的人，又长期在政界工作，很难理解现代科学复杂的尖端研究成果。
“我他娘的居然真是个天才。”简越自言自语，随即想起了阿普尔尘封已久的小名——Fibo。具体来历不是很清楚，也许跟数学有关——斐波那契数列。首次见到阿普尔时，她是个胖乎乎的小丫头，一看就知道家境不错。简越于是顺着小名给她取了绰号“肥宝”，准备熟悉之后用上。孰料阿普尔很快就改用大名了，而且不胖了，于是肥宝胎死腹中。似乎冥冥中有天意，所谓巧合过头必有猫腻……
忽然有人敲门，接着推门进来。简越抬头一瞅，阿普尔身着一套南巴伐利亚的民族服装静静地站在门口，有一种难以言喻的妩媚。她没有像其他人那样发胖，反而瘦了。没有离开前看起来那么可爱，但更顺眼，相貌和气质更搭配。
简越心中一动，隐隐觉得自己找到了真正喜欢的另一半的类型。所谓踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫。
