综合创业者的意见，他们对最大风险的看法是：在大公司、政府机关当然体面，但风险更大，要面对裁员的危机，也只有惟一的收入来源。如果离开那个工作岗位，你什么都不是。更多的风险隐藏在40岁之后。那个时候选择余地已不大了，就如棋局，中盘之战已经结束，可供争夺的版图几乎没有了。他们给我讲了一个笑话，国外的，说～个副总，在那个职位上干了十几年了，人也40多岁了，因为老总只比他大一岁，眼看着没有升迁的可能，就与总公司联系，希望寻找一个更合适的职位。一年过去了，也没有着落，他想着很伤心，又不甘心：难道要在这个位子上干一辈子?左思右想，他找到了一个办法，让总公司替老总谋求职位。没有想到，两个月后老总就辞职了，那位子自然就留给他了。
经济不景气，企业常常用裁员来度过难关。中国还没有遭遇经济危机．人们还缺乏应对危机的心理准备，那可不是件好事。
没有环境的逼迫，而要自觉培养起冒风险的胆量，那确实有困难。但总有办法解决这个问题。那些主要不是出于经济原因的创业者为止：提供了线索。他们总想着要自己干点什么，不愿意自己的生命白自流逝，或不甘心自己的创意总是被上司否定，所以他们一直在寻找着什么。也许可以这么说，主动培养起创业企图心，就自觉生成了冒经济风险的胆量。第一章中的那个大学女教师即是如此，她是受到强烈刺激而开始反省自己的人生的，然后选择了创业，那确实需要勇气，不仅是丢掉铁饭碗的勇气，还有面对亲爱的父亲与当时的社会风气的勇气。
他们的创业想法是否有天生的成分?或者是叛逆精神的一种表现?这需要进一步的观察。即使有天生的成分，他们仍然要学习如何主动地培养出自己消除恐惧的能力和技巧，此前没有人告诉他们该怎么做。一直以来，全心投入工作、果断行动等是他们克服恐惧的主要办法，向外寻求帮助(请教专家、心理医生，阅读砺志书籍)则相对较少。这与财富数量似乎成某种正比例关系。越是企业做得大的人，越有条件、越愿意主动向外面寻求帮助，比如顾问团、专家团、智囊团等。小老板们的一大苦恼就是如何有效地扩大交际范围，这正说明了他们积极向外寻求帮助与被自身范围所限制之间的矛盾景况。
对创业者来说，最大的风险又是什么?创业之初，最大的风险是不敢行动或贸然行动。创业成功之后，他们的最大风险是害怕赚到手的钱因为经营不善而损失掉，结果在终止经营与继续发展之间犹豫不决，而丧失了彻底结束企业与更好地参与现实竞争的双重机会。他们时常要鼓起勇气继续往前发展。他们可以选择洗手不干，坐享清福，但创业精神使他们不能接受那样的死寂般的平静生活。经过短暂休息，总会重出江湖，哪怕干点什么别的事，直到真的老了为止。胆量是有惯性的，往前走才是最安全的办法。至于是保持现有的生产规模稳定发展，还是用所得利润逐步扩大再生产，或是开辟新领域，那是发展期的问题了。
“果断行动”这项品质值得重视。在前景尚不明朗的时候，是继续观察，还是果断行动(或贸然行动)?不管是果断行动还是贸然行动，只要他敢于行动，那种思维就对创业成功意义重大。失败了可以再来，而且常常是在失败中找到了成功的钥匙。很多创业者都承认当时有这种想法：“不管那么多，做了再说。”创业之初，这种思维确实给他们带来了经济上的好处，本来都两手空空，失败了也谈不上损失，怕什么呢，只管做去好了。这种思想对以后的发展是好是坏，尚不便下结论，但盲目决策不适合企业进一步发展，那确实是一定的。
这可以与“抱着听天由命的念头做”联系起来，那也是消除恐惧、果断行动的一种心理力量。据说拿破仑1812年进攻俄国失败之后，往回撤时，将军们问他怎么走，他说：“妇女和儿童走中间，走到哪里算哪里。”创业者有时也使用这种方法，毕竟有些东西不是人力能完全掌控的。
5．积极思考与相信自己 他们是充满自信的人，他们的胆量久经考验——经济风险对胆量的接二连三、持续不断的考验。他们“相信自己的能力” (90％)，“用正面想法抵制负面的东西”(83％)，“想象成功之后的鼓舞人心的情景”(81％)，“掌握经营状况和主要数据”(73％)，“阅读励志书籍”(28％)，一直在积极思考，不断地鼓励自己，那使他们形成一种老板气质(其中也有贬义的特征，财大气粗、自以为是、高声呵斥等)。
有人认为那些老板一个个方面大耳，是天生的福气相。他们知不知道，有多少人在创业之初也是那个样貌?有些创业者走过一段艰苦的道路，在那艰苦岁月中他们是个什么样子?也是今天的大腹便便、红光满面吗?而且要注意，随着健康观念深人人心，肥胖慢慢的已不再是成功老板的形象了。
创业之前，他是中学老师，贫寒就不说了，还带着浓厚的学究气。他总想在当老师之外做点什么，课程不多，有充足的时间，不想像同事那样在麻将桌上蹉跎岁月，当然也想赚钱。
第一次见面是在订货会上。他跟我罗嗦了一大堆，讲他的创业理念，讲他的发展规划，讲他对经济和政治形势的看法。我并不想听，但我在耐心听，那里有我想要的东西。他的处世哲学跟学生一般幼稚，想掩盖自己的窘态，结果少了诚恳，也满怀着不自信。幸好我不介意。看问题的角度和做人做事，完全是老师式的，很多问题没有办法跟他讨论。他批评同行的生意做不大，认定他们不能做大的原因在于缺少社会资源和人脉关系。我没有打断他。他还不懂经营的基本道理，把一些基本的哲学观点也忘掉了——他们需要把生意做大吗?是社会资源与人脉关系在决定企业大小吗?资源可以转化，今天没有，明天也许就有了，人脉关系也可以慢慢建立，关键看你怎么去做。他就是一个典型的“只知道我、我、我，就是笨、笨、笨”。
三年之后再看到他时，我惊诧于他的变化。他很沉得住气，满脸自信，说话简洁，一语中的。既学会了讲话，又能仔细倾听，掌握了与人互动交流的法则，学会了如何与人和睦相处。服饰装扮并没有大的变化，不是爆发户那样一身名牌，但面料与做工显示出他已经有钱了。也没有长胖，体重跟先前一样。谈得多了，就有些罗嗦，跟早先相似，但不让人烦。也就是说，他培养出了自己的老板气。
引起他深刻变化的是什么，仅仅是自信这种心理力量吗?
有现实基础的自信会使人心灵、气质发生重大变化。没有创业经验的人在说“相信自己”时，相信的其实是一种愿望，一种心理力量。如何能把自信建立在现实基础上呢?能力是最可靠的现实基础，要努力发展赚钱的能力。赚钱能力成熟了，加上创业企图心，你认为创业会不会成功?本书提倡的创业方法正是这样的道路，先在别人的企业里培养起赚钱的能力，经营能力对项目或产品的判断能力，熟知生产和销售，培养创业企图心，建立在如此现实能力基础上的自信，难道不就是“自信意味着事情已成功一半”?
6．战胜创业恐惧的三般法宝
