我们可以假设：如果台灯没有被买回来；如果回船后使用台灯被人制止；如果服务生不随手扭开它的开关；如果安全巡视亲自走进房间看看；如果电工在发现跳闸时检查一下电路，仔细找到跳闸的根源；如果机匠上午发现误报警后立刻安装上新的消防探头；如果发现气味不对的三管轮马辛自己走走；如果厨房仔细检查一下；如果管事注意督促人们应该时刻坚守岗位；如果医生晚上照常巡诊，走上一圈；如果出事时电工不私自离岗；如果锈蚀的消防栓在出海之前就被更新，可以使用；如果闭门器及时修理，可以打开；如果救生筏没被绑住；如果船长认真审阅安全检查报告……哪怕只有一个人尽到了责任，那么这场火灾就根本不会发生！
从中我们也可以看出：如果每人只错一点点，那么最后结果等于零。如果其他人都完美执行，而一个人渎职，那么最后结果等于零；如果其他人都完美执行，而一个人的严重错误致使任务发生方向性的扭转，那么最后结果是负数……诚然，现实工作中的失败，常常不是因为“十恶不赦”的错误引起，而恰恰常常是那些一个个“小错误”的积累！但是，我们难道应该因为错小就忽略它吗？在环环相扣的工作中，它将会不断地被放大，它早已不再是微不足道的！正是这些“小错误”，经常堂而皇之地出现在我们身边，甚至还顽固地留在我们身上，千里之堤，溃于蚁穴，已经成了不容置疑的现实。
在日常经营管理过程中，我们每位员工都是其中某个甚至多个环节的执行者。以银行贷款为例，每一笔贷款的发放都要经过信贷营销、信用等级评定、统一授信、信贷调查、信贷审查、信贷审议与审批、签订合同与信用发放、信贷业务发生后的管理、风险分类与信用收回、客户维护与退出诸多环节，每一个环节都有相应的执行者。一笔贷款最终是优质贷款还是问题贷款，取决于每一个环节的执行情况，如果在执行过程中打折，就会使贷款风险加大，甚至造成不可估量的损失。
挑战“不可能完成的任务”
“保证完成任务”并不是一句简单的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺。
有一次，德国经销商史密斯先生打电话要求海尔必须两天之内发货，否则订单自动失效。两天内发货实际意味着当天下午所有货物都必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关等有关部门五点下班计算的话，时间就只有三个小时了，而按照一般程序，做到这一切几乎是不可能的。“保证完成任务，海尔人绝不能对市场说不。”于是，几分钟后，船运、备货、报关等几项工作同时展开了，为的就是一定要确保货物在当天下午发出。每个员工都行色匆匆，全身心地投入到工作中。调货的、报关的、联系船期的……
当天下午五点半，当史密斯先生得到了来自海尔“货物发出”的消息后，他发了一封感谢信说：“我做家电十几年了，还没有给厂家写过感谢信，可对海尔，我不得不这样做！”
衡量一流执行者的最重要标准就是看其是否能保证完成任务，这是优秀执行者最基本的职业素养。在激烈的商业竞争中，要确保自己不败，就要去完成一个个看似不可能完成的任务。“保证完成任务”是一种决定个人乃至企业命运的执行力，它在任何时候都能让你充满朝气、干劲。那么如何才能做到“保证完成任务”呢？
首先，对困难要有充分的估计，但不惧怕困难。只有事先认识到了困难，才能在执行任务的过程中克服困难、排除困难。困难不可怕，可怕的是对困难的畏惧和对困难的轻视。在执行中，要充分认识困难、研究困难，然后用坚决的行动去克服困难，争取完成任务，执行到位。
其次，“保证完成任务”代表的是彻底的执行。一名员工，要完成领导交给的任务，就必须具有有效的执行力。保证完成任务，是执行力的表现，它体现了一个人对自己的职责和使命的态度。只有具有这种使命感，才能将“保证完成任务”的承诺执行到位。
最后，“保证完成任务”还意味着对执行的结果负责，把事情做得圆满、无懈可击，处处都无可挑剔，方方面面都完美无缺。另外要注意，不能为了完成任务而伤害到其他人的利益，导致负面效应产生，否则即使最终完成了任务也是得不偿失。
当今社会，企业界经营是以结果为导向，缺乏执行力的人终将被淘汰，只有时刻以“保证完成任务”来警醒自己、激励自己的人，才会成为这个时代的宠儿。从现在开始，请培养真正的职业精神，勇于承担责任，注重细节，在接受任务时请大声说出“保证完成任务”，这将帮助你打造完美的个人执行力，最终走向成功。
当一件看似“不可能完成的任务”摆在你面前时，你要突破困难，勇于挑战，这就是高标准执行力的真实体现！
职场上的很多人虽然颇有才学，具备种种获得领导赏识的能力，但是都有个致命的弱点：缺乏挑战的勇气，不愿意接受“不可能完成”的工作。当一件看似“不可能完成”的工作摆在眼前时，都抱着避之唯恐不及的态度。结果可想而知，那就是终其一生，也一事无成。而那些勇于向“不可能完成”的工作挑战的员工，是最优秀的执行者，他们始终是最受领导欢迎的人。
小李和小邹都是某公司设计部的设计师。交易会临近，他们都接到了新的任务，就是为两家着名企业作展位设计，两家企业都对设计标准提出了比以往更高的要求。
小李接手之后，感到这确实是一个很有挑战性的项目，不同以往，又没有先例可以参考。但另一方面，他又从心里感到高兴。他认为，这是一个很好的锻炼机会。为了获得新的灵感，他付出了大量的心血。最后他从海洋世界的纪录片中获得了灵感，设计出来的展位出类拔萃，老板和客户都非常满意。
小邹看到客户的要求，不由得抱怨起来：“这怎么可能呢？怎么可能达到这样的要求，简直就是个不可能完成的任务。”对于这个不可能完成的任务，小邹觉得很烦恼。他想，反正交给谁做都是一样做不出来。于是，他仍按照以往的标准设计了这个展位。客户看到初稿之后，大失所望，并将设计任务转交给了另一家设计公司。老板知道后，对小邹非常失望。
敢于向“不可能完成的任务”挑战的“职场勇士”和事事求安稳的“职场懦夫”在领导者心目中的地位是截然不同的。那种接到任务就诉说困难的人，是很难得到领导者赏识的。“这太难了”，“这是不可能的”……这些话一出口，立即就会让领导者对你感到失望。而面对有一定挑战性的任务，充满自信地说“我试试看”的人则会让领导者刮目相看。不要习惯说“不可能”。在很多企业里，领导者追求卓越，员工却安于现状。当领导者下达任务时，他们总用“太难”、“不可能”之类的话来迫使领导者放弃指令。
汽车大王亨利·福特准备制造V-8汽缸引擎时，指示他的工程师去设计，要求把8个汽缸放在一起。图纸很快画出来了，但是工程师们却异口同声地说：“8个汽缸放在一起，是根本不可能的事情。”
“天下没有办不到的事，无论如何要做出来。”福特没有理会他们。
“但是，那真的是不可能啊！”工程师们坚持说。
“现在就动手去做，无论花多少时间，都必须完成。”福特没有妥协。工程师们只得着手去做。因为他们知道福特的脾气，不按他的话去做，就得丢饭碗。时间很快过去了半年，一点儿动静也没有。然后又过了半年，还是没有一点儿进展。工程师们想了一切他们能够想到的办法，都没有成功，很多人都想放弃了，只是不敢提出来。接着，又过了一年，工程师感到实在没有办法了，他们再次来到福特面前说：“那根本是不可能的。”
福特发火说：“继续做！”福特的口气没有丝毫商量的余地，“我要8汽缸引擎，一定要做出来！”工程师们只好再次动手做起来。这一回，他们想到办法了，并很快做了出来，V-8汽缸引擎宣告诞生。
员工习惯说“不可能”，大致有以下几种原因：
一是的确有很大的难度，但是，他们把“很难”当做了“不可能”；
二是他们缺乏执行力，根本就不想去做，于是用“不可能”来搪塞，并试图让领导者改变主意；
三是应付，他们没有发挥全部的创造性，过早地说了“不可能”。
职场上，那些业绩平庸的人，就是太熟悉“不可能”这个词了，总是说这不可能、那不可能，其结果是什么也做不成，真的没有了可能。世间很少有完全不可能做到的事，任何事，只要努力去做，就有成功的可能。
M先生是欧洲最大的家电经销商之一，他亲自来到海尔集团，准备大批量订购海尔冰箱。但由于欧洲消费者对产品的外观设计要求与国内有较大差异，所以M先生要求海尔提供6种样品供他选择。
考虑到欧洲国家较多，消费者对冰箱的需求也各不相同，为了给M先生提供更多的选择，海尔决定把样品增加到24种。不过，M先生要求提供样品的时间只有5天。可按常规，设计24台样品需要一个月。这可能吗？
“能！”负责提供样机的海尔事业部部长语气坚定地对部下说，“我们绝不能对市场说不！困难的确大，但这正是体现我们海尔精神‘把别人视为绝对办不到的事办成’的机会。”
5天时间里，科研所6名设计人员把自己封闭在实验室里，饿了，泡碗方便面；困了，趴在桌子上打个盹儿。熬红了眼睛，熬瘦了身躯，终于在第5天下午全部完成了24台样机的手工制作。
面对这些仅用5天时间赶制出的样机，M先生被深深感动了。他高兴地说：“这24种冰箱我全要，全部订货！”
勇于挑战“不可能完成的任务”的执行者是最受公司欢迎的人，而能够正确面对压力，通过积极的努力，化压力为动力，最终出色完成任务的员工，将会在同事中脱颖而出，得到公司和社会的高度认可。
如果一个人总是以“不可能”来禁锢自己，那么他注定难有辉煌，最终将被淘汰。成功者的字典里，没有“不可能”三个字，把“不可能”从你的词典中删去吧，即使我们真的碰到了“不可能”，我们至少可以这样认为：不是不可能，只是暂时还没有找到解决问题的方法。
一个成功者的一生，必定是与风险和艰难拼搏的一生。许多事情看似不可能，其实是工夫未到。请记住这句话——只要去做，就没有不可能。
坚持不懈，提高执行力
提高执行力要做到坚持不懈，不轻言放弃。无论对于一个企业还是员工，要想干成事情，都要努力坚持下去，因为只有坚持下去才能取得成功。执行力也是如此，只要你坚持培养自己，你就能拥有执行力，你就会获得成功的奖赏。
第二次世界大战后，功成身退的英国首相丘吉尔应邀在剑桥大学毕业典礼上发表演讲。邀请方一番隆重但稍冗长的介绍词之后，丘吉尔走上讲台，两手抓住讲台，注视观众之后大约沉默了两分钟，然后他就用那种他独特的风范开口说：“永远，永远，永远不要放弃！”接着又是长长的沉默，然后他又一次强调：“永远，永远，不要放弃！”最后他再度注视观众片刻后蓦然回座。
场下的人这才明白过来，紧接着便是雷鸣般的掌声。
这场演讲是成功演讲史上的经典之作，也是丘吉尔最脍炙人口的一次演讲。丘吉尔用他一生的成功经验告诉我们：成功根本没有秘诀，如果有的话，就只是两个：第一个是坚持到底，永不放弃；第二个就是当你想放弃的时候，请回过头来照着第一个秘诀去做，即坚持到底，永不放弃。
提高执行力务必要有坚韧不拔的精神。在执行过程中，往往不会一帆风顺，肯定会遇到各种各样的困难和挫折，最优秀的执行者总会迎难而上，不达目的誓不罢休。
麦当劳的创始人克洛克曾经说过这样一段话：“走你的路，世界上什么也代替不了坚韧不拔；才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，我们见得多了；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈；教育也代替不了，受过教育的流浪汉在这个世界上比比皆是。唯有坚韧不拔、坚定信心，才能无往而不胜。”
在联想集团好员工标准里，第二条就是：好员工有韧性，知难而进，具有不达目标不罢休的决心和信心。
一个人在职场中打拼，不可能一帆风顺、事事遂愿，难免会遭受挫折、不幸，甚至于失败。对一个员工来说，挫折与困难是不可避免的，对待它们的正确态度是锲而不舍的精神，领导者当然不喜欢一遇挫折和困难便掉头就跑的员工。
任何老板都欢迎那种做事锲而不舍、百折不挠的员工。作为一个企业，只有具备百折不挠的精神才可能在市场环境极其恶劣、竞争极其残酷的情形下克服种种困难，永葆旺盛的战斗力；作为员工，只有具备百折不挠的工作态度才能在工作中不断克服困难，突破障碍，完成工作目标和任务。
保持坚韧不拔、永不停歇的执行精神是一个好员工所应具备的最重要的素质之一。
美国好莱坞影视巨星史泰龙曾经是个穷困潦倒的青年，睡在他的小车里面，身上只有100美元。为了实现当演员、拍电影的梦想，他到好莱坞各家电影公司去推荐自己。由于史泰龙口齿不甚伶俐，长相又不怎么样，他跑了500家电影公司，都被拒绝。当时他在心里想的是：坚持下去，成功就在下一次。他又重新开始，跑回第一家应征当演员，之后又被拒绝500次，加起来共1000次，他心里想的还是：坚持下去，成功就在下一次……他再次跑回去，向每一家电影公司介绍自己，结果还是被拒绝。在失败了1500次以后，他总结了自己失败的经验，于是他改变了行动策略。
后来，他写了一个剧本叫《洛基》，他拿着剧本到电影公司推荐，但一次又一次地被拒绝了，他不断对自己说：“我一定要成功，也许下一次就行，再下一次，再下一次……”在他遭到1850次拒绝后的一天，终于有一家电影公司同意用他的剧本，并请他担任剧本中的男主角。从此，他走上影坛，靠自己坚韧不拔的韧性，演绎了众多的硬汉形象，成为好莱坞最着名的影星之一。
反思一下自己，你在执行一项计划或任务遇到困难和阻力时是怎么做的？是像史泰龙那样执着地抓住目标不放，即使面对失败也毫不气馁，还是被困难压得抬不起头来，心灰意冷而只想着怎样抽身而退？在工作中，一项计划或任务在执行中难免会遇上困难和阻力，坚韧的人会迎难而上，想方设法解决问题，即使困难重重，巨大的压力几乎要把人压垮，他们也会抱住目标不放，努力去完成各项工作。相反，一个人如果不能承受压力，就很容易放弃目标，计划或任务会因此而夭折。只有坚韧不拔，人们才会坚持把计划执行下去，最终取得好的绩效；只有坚韧不拔，人们才会无论接受什么样的任务，都能到达成功的彼岸。
执行力在于坚持！
执行在于一以贯之，贵在坚持。在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定信念，坚持不懈地做下去，最终总能到达目的地。
