走好加薪每一步
加薪的旅程是一条漫长的旅程，需要长时间的积淀与长时间的规划，需要十足的勇气与坚强的意志，每走一步都是步履维艰，每走一步都是困难重重，每走一步都必须谨慎为上。
一、底气不足，免提
是否直接向老板提出加薪，要由“底气”来定。正规单位配以开明老板，只要你有真才实学，底气足，老板自会根据你的贡献加薪；若底气不足甚至庸才一个，莫说加薪，就是保住位子也难。若遇不开明老板，根据“士为知己者死”的法则，大可一走了之，何必觊觎他半天才挤出的那几个酸钱！
底气足不足，自己心里最清楚。没有底气，千万别提加薪；底气旺，老板自会给你加薪。所以，加薪的前提在于“底气”足不足，而这份“底气”来自于你的真材实料，来自于你的价值与能力，更需要你的付出与努力。
二、不要被好听的职称所迷惑
有些老板很聪明，非常了解员工求名求利的心理，所以当表现良好的员工到他的面前谈加薪的时候，他就会声东击西，表面上立刻给你一个好听的新职称，希望你有了名之后，充满感恩地打消加薪的念头。但实际上，这个“名”是中看不中用，根本没有任何实用价值，它的真正价值只在于消灭你的加薪意念，让你满脸笑容地踏入陷阱。所以，请打消你那幼稚的念头吧，不要妄想着名利双收！
三、选好退路
加薪的谈判像任何的谈判一样，只有三种结果：达成协议，谈判破裂，或者遭到搁置。因此，你在提出加薪的要求之前，必须先做好各种准备，包括如何面对最好的和最坏的结果。
最好的结果是顺利达成协议，加薪成功。但一个潜在的危险是虽然目的暂时达成了，可你却不思进取或者本事不够，让老板失望更大，或对你的评价更低，那么你很可能连原来的工作都保不住。所以，你必须随时把握住一个原则：让公司对你有“物超所值”的评价是很重要的。
如果谈判的结果是加薪计划遭到暂时搁置或者谈判破裂，这时，你在公司里要如何自处，是否继续在公司里立足，都要先想好。万一发展至最坏的结果，谈判过程中突然被“杯酒释兵权”，在公司里真的呆不下去了，那你在发出最后通牒之前，也一定要有下一个去处，找好其他工作，不要没有安排好后路，就莽撞地提出要求。正像一个先失败后成功的人曾经说过的：“世界上的头号傻瓜就是还没有找到下一个工作就辞职的人。”要知道，老板也是个聪明的人，他如果知道你没有太多别的选择，或者你就算到别的公司去，也很难找到同样薪水或职务的工作时，那么你加薪的要求就很难被答应。
拟定加薪权衡表
一旦你已经想好你的功绩，你就必须仔细核对加薪权衡表。千万不要跳过这个步骤，在你向领导提出加薪要求之前最好花些时间先做好这个家庭作业。
在你提出加薪要求之前，不论你的领导风格及类型是哪一种，你都必须遵照这份权衡表中所列的步骤核对。假如你在任何一个项目中得出“否”这个答案，就表示你的准备还不充分。
加薪权衡表
1.你是否从领导者的角度，客观地衡量过自己的表现？
(假若在不久之前，你曾有过表现上的问题或有被正式责备的事件发生过，那么此时向难缠的领导要求加薪，只会使你自己的日子更难过。)□是□否
2.你要求加薪的金额，在你的业界或就业的职位来看，是否实际？
(不实际的加薪要求会让你吃领导的闭门羹。你应先研究了解相同领域的人的待遇，在和领导会面时，就可以提出你的数据来源。)□是□否
3.你是否已想好一个目标加薪额，至少是你希望最后能达到金额的20%以上？
(你的目标金额可以是实际而且是乐观的。记住：以你“仅能接受”的加薪为起始，基本上是一个错误的谈判策略。)□是□否
4.你是否已准备好一份清单，包括你愿意增加的责任或承诺，以帮助领导对你的请求说“是”？
(有些领导会原则上拒绝你的要求，除非改变你的职称或工作内容，有时候稍做修改，即可达到目的。)□是□否
5.你是否对公司的财务状况做过全面调查(就你所能)？
(即使你表现卓越，但如果领导因为预算冻结而手头拮据，或公司正预备缩编，你的加薪请求就太脱离现实了，尤其是正当公司极度困难之时。)□是□否
6.你是否已准备好，并预演过一套“开场白”，让你在加薪交涉时，感觉公平合理？
(开场白的长度，最好是两至三句，而且要很有个人特色，听起来像是自然及自发性的。而且，你应该直接引述你的成功轶闻。)□是□否
7.你是否从你的开场白中，特别除去了“请求”这个字眼？
(你不是在向领导乞讨面包屑，或要求慈善捐款，你是在做专业的谈判。假如换了个便宜的员工，不仅需要培训，而且也不见得像你表现的这么好，但是他却会像你一样提出同样的加薪要求。所以，领导现在同意给你加薪，事实上是省钱的做法。)□是□否
8.你是否和一位愿意扮演你的领导的好友，演练过在会见领导的头几分钟的情况？
(你要尽量利用自己的时间去演练，但最好不在公司内。最安全的方法是不要找公司中其他员工扮演，不少经理人对员工知道其他员工赚多少钱会很恼火。)□是□否
9.对于在上一次薪资讨论时，领导所要求的事项，你是否能这一次提出你在该领域的进步？
(如果你上次被告知要增加你的打字速度，则这次你必须明确地证明，你的打字速度有很大进步。)□是□否
10.你是否已组织好单页的摘要，以描述你最值得获得加薪的理由？
(这份摘要必须简明地表示出你所“挪移的大山”，比如你的成功轶闻，并且要以领导的世界观来描述。你还要将你的成果数量化，比如，你应说你使公司产品提早4天上市，而不仅仅是说“提升效率”这四个空泛的字。)□是□否
11.你是否检查过你的单页摘要，包括任何特定的加薪数目？
(在你和领导会面时，你一定要提到金额，但是不要写在纸上。因为你的领导会只花一两秒的时间匆匆一瞥，然后思索：“他到底想要什么？15%的加薪？简单！若答案是‘不’，下一个议题会是什么？”)□是□否
12.你是否挑选了最好的会面时间？
(你应该在自己最好的状态，最有信心的情形下，确定一个时间，以避免他把你的请求置于最后，而且一直被其他事情所分心。)□是□否
13.你是否扪心自问过：“我的论点中最脆弱的部分在哪里？”
(检查你的简报中的瑕疵、遗漏，或逻辑上的不一致性。然后再检查、再检查。)□是□否
14.仔细检查自己做的简报，是否已删去任何可能使领导搁置你请求的事件？
(难缠的领导常对部属所犯的小失误记在心中数月之久。若你的领导已经忘记你曾经因为忘记关灯，而使公司整个周末灯全亮着的事，那你最好也不要再提这档子事了。)□是□否
15.你是否已好好修饰装扮了自己，以给对方一个比平常更抢眼的印象？
(你的仪表会影响会面的结果，所以务必要注意仪表。)□是□否
16.你是否发誓，即使请求被拒绝，你也不会重犯个性上的老毛病，或树立起长期的冲突？
(纵使你加薪的请求被冷酷地拒绝了，你也要保持冷静。现在不是向领导搬出一大堆过往恩怨的时机。)□是□否
17.领导若说“我的手头很紧”，你是否有应变的计划？
(假如你的领导说没有预算，那你别只是呆坐着张口结舌，你可以让领导做出书面的证词承诺，或要求其他方面的好处！你要很有技巧地使领导做出对你做出有利的承诺。)
