很久以前，有一个孩子在山里割草，被毒蛇咬伤了脚趾，孩子疼痛难忍，而医院在远处的小镇上。如果到医院就诊毒素就会扩散到全身甚至连命都保不了。于是孩子毫不犹豫地用镰刀割断受伤的脚趾，然后忍着剧痛艰难地走到医院。他虽然缺少了一个脚趾，但短暂的疼痛保全了自己的生命。
孩子的选择是一个很适当的取舍，无论在生活中还是在事业上，我们都要养成一个勤于思考的奸习惯，任何事情都要从长远来考虑，并做出适当的取舍。
一位朋友到一家餐馆应征做钟点工。老板问：在人群密集的餐厅里，如果你发现手上的托盘不稳，即将跌落，该怎么办？许多应征者都答非所问。朋友答道：如果四周都是客人，我就尽全力把托盘倒向自己。最后，朋友顺利通过了面试。
亚历山大果断地砍断绳结，说明他舍弃了传统的思维方式；小孩果断地舍弃脚趾，以短痛保全了生命；服务员果断地把即将倾倒的托盘倒向自己，才保证了顾客的安全，这些都是正确思考给予的回报。
正确思考往往蕴含于取舍之间，因为不这样做，就那样做，这些都是由一个人的思考力决定的。不少所谓的聪明人，他们会因为难以舍弃眼前的蝇头小利，而忽视了更长远的利益。
成就一番大事业的人，往往就是抓住了被别人容易忽视的机遇而获得了成功，要做到这些，关键在于你是否能够在人生道路上进行果断的取舍。
少数正确思考者一直都被当作人类的希望，因为他们在事业上，都扮演着先锋者的角色，充分展示了他们的优势。他们不断使科学和教育进步，并鼓舞发明和创造。他们所创造出来的价值无不来源于思考。
爱默生说得好：“当上帝释放一位思想家到这个星球上时，大家就得小心了，因为所有事物将濒临危险，就像在一座大城市里发生火灾一样，没有人知道哪里才是安全的地方，也没有人知道火什么时候才会熄灭。科学的神话将会使世界发生变化；所有的文学名声以及所有所谓永恒的声誉，都可能会被修改或指责；人类的希望、人类的思想、民族宗教以及人类的态度和道德，都将受下一代摆布。普遍化将成为神力注入思想的新汇流口，因此悸动也跟着而来。”这是爱默生经过思考总结出来的。他告诉了我们思考的力量是如此之大。
如果你想要做出一番大事业，就养成善于思考的习惯，做对自己有利的取舍。该舍弃就要当机立断地舍弃。
发挥想象力，成就大事业
格林·克拉克曾经说过：“人类所有天赋之中，最神圣的就是想象力。”想象力可以说是一种天赋，是人类创造活动的最大源泉，也是人类进步的主要动力。毁坏了这种天赋，人类将停滞在原始的状况中。因此，一个人一生的成就，很大程度上归功于能建设性地、积极性地利用想象力。
一个人要想成就大事，就要具备敢于突破陈规的思想，发挥想象力，时时保持正确的思考能力，脑子里存着“金点子”。一个不会思考的人谈不上成就一番大事业，因为成功的人都有一个爱思考的习惯。
松下电子公司的创始人松下幸之助先生被称为日本的“电子之父”。他是一位非常有智慧、善于思考的成功人物，每当人们问及他成功的秘诀时，他总是淡淡一笑说：“比别人稍微走得快了一点，比别人多想了一点点。”其实，他也就是凭思考和行动来成就大事的。
有关电的行业在当时还比较少，可以说是很稀有。然而松下先生却深信电作为一种新兴能源，不仅能给人类带来方便，而且还会给人们带来更多的欲望。辉煌的电气时代如同电灯一样将会照亮人类生活的每个角落，他看好了这个电器化的时代并投身于电器制造。
在刚开始创业的阶段，他受到了很多挫折和打击。然而，就在这种打击和压力之下使他更具有了坚强信念和必胜的把握。正是因为他凭着“多想了一点点”这种意识才使得松下电器从无到有，从小到大，一步一步地发展。
第二次世界大战结束后，经济又逐渐复苏起来，世界又恢复了新的和平。经过战争洗礼后的日本农民仍然对生活和工作保持着高度的热情。战争后，人民的士气还是这么高涨，然而睿智的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”将带来世界性的“家电热”。这对于“松下电器”，既是一次发展壮大难得的机会，也是一次艰巨而又严峻的挑战。他相信胜利的曙光是属于自己的。
松下幸之助大刀阔斧地进行机构调整和技术革新，从而使松下电器在新的挑战前景下得以长足发展。在20世纪50年代，松下幸之助第一次访问美国和西欧时发现：欧美强大的生产主要基于民主的体制和现代的科技，尽管日本在这方面还相当落后，然而这一趋势将是历史发展的必然。
松下幸之助因为有了深刻、正确和长远的思想意识，在日本产业界率先进行了民主体制改革。政治上给予产业充分的自主权，建立了合理的劳资体制和劳资关系。经济上他首先提高了员工的工资，使职工工资超过欧洲，接近美国水平，并建立了必要的职工退休金，使员工的物质利益得到满足。劳动制度上实行每周5天工作日，这在当时的日本还是第一家。
松下幸之助认为：这一改革并非单纯为了多休息一天，而是为了进一步提高产品的质量，员工有了足够的休息时间才会对工作更加卖力，从而对工作更加积极和热情。只有这样，生产才能突飞猛进，效益才能日新月异。
“时势造英雄”——环境的改变会给人类带来一种新的时势、新的发展机遇。无论是地理环境，交际环境，还是职业环境、人文环境，每一次改变都为我们提供了一个新的发展空间。有思想、有能力的人能够借用这个空间来发展自己，壮大自己。
事实证明，许多创造性的想法是在不经意时就如黎明前的曙光一样突然产生，使自己的思想焕然一新。不过，如果没有思考的意识，创造性的思维即使降临了你也发现不了。这足以说明会思考、会想象的人才能想得开、看得远。为了接受“灵感”或“预感”，一个人必须对这个特殊的问题加倍重视，思想成熟并付之行动。
遇到问题，就要想尽一切可能的办法去解决，不要让问题堆积如山而无动于衷。
罗素说：“我发现，如果我要写比较深刻的题目，最好的方法是努力地加以构思，尽我所能地用几个小时或几天来构思，最后再命令自己不去想它，任它在暗地里自行滋长，几个月后，当我再想这个题目时，却发现文章的内容已经全部完成了。以前我没发现这个办法，老是因为没有进展而连续忧愁几个月。忧愁并不能解决问题，那几个月的忧愁只能白白浪费时间。现在我可以将这几个月的时间用在想其他的问题上了。”
从旧模式到新模式的转换，意味着用全新的视角、全然不同的新方式来思考原有的问题。要转换成为新的模式，就要改变以前对工作的看法。
生于春天的松鼠没有经历过严冬，但一入秋，便会匆匆忙忙地囤积果核，准备冬天时食用。小鸟不用教就能筑巢，不用教就能飞行。候鸟能飞行数千里，甚至飞过汪洋大海，它们没有报纸或电视的气象报告，也没有先驱者或探险者的经验指引，然而它们却知道寒冬何时来临，甚至也知道数千里外温暖气候的正确地点。经过分析后，科学家发现这类动物有“成功的本能”。
可是，我们却忽略了人类也有成功的本能。上帝并没有虐待人类，相反地，在很多方面特别赐福人类。
动物对于目标不能任意加以选择，它们的目标(自保与繁殖)可说是既定的，它们的成功机能也仅局限于这类既定的目标，也就是我们所说的“本能”。相反，人类拥有动物所没有的东西——创造性的想象力。因此在万物之中，人类不仅是物，而且是造物者。唯有人类才能利用想象力去导引成功机能。
我们经常认为，只有诗人、发明家等才具有“创造性的想象力”。其实，做每一件事时，我们的想象力都是具有创造性的。想象力能推动创造机能。
拿破仑说道：“想象力可统治整个世界。”正确的思考方法不是天生就有的，而是在后天的学习中慢慢总结和培养出来的。在任何时候你都要启动思考的引擎，充分发挥想象力做出正确的思考。
一个人要想做出一番事业，首先必须养成善于思考的习惯。只有良好的思考习惯才能成就一番伟业。没有正确的思考，就克服不了困难。
突破思维定式，让大脑“多走些路”
让你的大脑“多走些路”，首要的任务是突破思维定式。
所谓思维定式，就是“过去的思维影响当前的思维”。也就是说，思维进程会自然地按照头脑中已有的思维程序和思维模式进行。
思维定式对人们思考问题显然有很多好处。它能使思考者省去许多摸索、试探的思维步骤，不走或少走弯路，大大缩短思考的时间，提高思维的效率；还能使思考者在思考过程中感到驾轻就熟、轻松愉快。
思维定式在日常工作和生活中的作用更是不可低估。有人曾估计说，思维定式可以帮助人们解决每天所碰到的90％以上的问题。
但思维定式却不利于我们创新思考，不利于我们在发展的世界中前进，不利于我们面对新事物、解决新问题。
爱因斯坦曾经分析创造的机制是：由于知识的继承性，在每个人的头脑里都容易形成一个比较固定的概念世界，而当某一经验与这一概念世界发生冲突时，惊奇就会产生，问题也开始出现。而人们摆脱“惊奇”和消除疑问的愿望便构成了创新的最初冲动，因此，“突破思维定式”是创新的前提。
一切成功必须要有创新意识。只有创新思考，才能解决在运动过程中所遇到的新问题，才能对旧有的问题提出新的解决方式。
创新意识是创造性人才所必须具备的，培养创造性人才的起点是创新意识的培养和开发。培养创新意识，实际上是要改变传统的思维方式，改变传统的提出问题、思考问题的方式。在这个多变的时代，如果我们做不到这一点，即便是拥有了最新的知识，也有可能在激烈的竞争中被淘汰。在新的时代，由于新旧事物更替速度倍增，我们的思维方式也必须顺应形势的需要，对各种事物多用另一种眼光来审视它，多从不同的角度来观察它。
突破定势作为一种创新，是指在思考问题时，能打破常规的思考路径，独辟蹊径地找出解决问题的方法。这就是所谓的“别出心裁”。
下面我们来看一个别出心裁的例子。
日本川崎市有一家叫做“冈田屋”的百货商店，在其他商店只能勉强维持的时候，它却长期保持生意兴隆发达、业务不断扩展、商店的销售额和利润年年增加的良好态势。这是为什么呢？原来这家商店的老板在长期的经营活动中善于观察、动脑筋想办法，创造出了许多与众不同的经营策略和行销战术。
在商业零售中，常常有因零钱不足而找不开钱的问题。冈田屋百货公司早在1961年就想出了一个办法，既解决了零钱不足的问题，又招来了顾客。这个办法就是在百货公司门口营业厅的收款台设立一个“抽奖处”，顾客每支付一日元就可获得一次抽奖的机会。顾客购物时往往要求不用找零，而用零钱抽奖。这种别出心裁的手法，既满足了顾客用小钱获大奖的投机心理，又为商店增加了一笔收入。关键问题还在于顾客都乐于到这个商店来“购物”和“碰运气”。
这是一个别出心裁的创富路径，是一种智力创富。它表明，每一个成功者都不应贪便宜，而应该让自己的脑子“多走些路”。
在人类创新、创造的过程中，一个成功的创造者总是想别人所没有想，做别人所未做的事，常常能够突破人们的常规思维，做出他人所不能做到的事。
“拍立得相机”的发明人兰德就是一位突破常规思维的代表人物。他平常很喜欢为女儿拍照，可是每一次拍完照，女儿都希望能立刻看到照片。对于女儿的要求，他无法满足，于是他就告诉女儿：“照片一定要全部拍完后，卷回底片，然后从照相机里取出，再送到暗房用特殊的药品显影。并且，等到完成副片以后，还要照射强光使它映在别的像纸上面，同时还要再经过药品处理，一张照片才算完成。”他向女儿解释的同时，脑子里却在不停地思索：“难道就没有一个好办法能立刻看到照片吗？难道就没有‘同时显影’的照相机吗？”于是他就向对摄影稍有经验的人请教，他们听了他的想法后都认为这是一个不现实的想法，异口同声地说不可能制造出这样的照相机，并阐述了许多不可能的理由。但兰德却没有因此而退缩，女儿的要求成了他发明“拍立得相机”的契机。他经过不断的研究、试验，终于不畏艰难地完成了发明，兰德企业也由此诞生了。
如果兰德依照他人的想法，决不会发明出同时显影的照相机，正是因为他打破了他人的常规思维，开辟出了自己的新路子，才走上了创新之路。
有一家牙膏厂，它在头10年里效益很好，可是到了第11年，业绩开始下滑，往后是一年不如一年。公司总裁看在眼里急在心头，于是召开紧急会议商讨对策。为了鼓励大家出谋划策，总裁向大家承诺，谁能想出解决的办法，提高企业效益，就重奖10万元。有位年轻经理听后递给总裁一张纸条。总裁看完后，立刻签了一张10万元的支票给他。原来，这位年轻的经理在纸条上写的是把牙膏的口径扩大1毫米。虽然只是小小的１毫米，消费者每天挤出同样长度的牙膏，开口扩大1毫米，每个消费者就多用1毫米宽的牙膏，这样算来，每天的消费量会大大增加。公司立即更改包装。几年后，公司业绩提高了许多。
在我们的日常生活中，若要有所创新，就要打破常规，不能沿着以前的老路走。
那是在1996年的冬天，有一位业务主管去参加一个产品推广展览会。当时参加展览会的企业非常多，整个会场人头攒动，挤得水泄不通，他所在的企业是生产厨房用具，但当时他们的企业是一家新兴的不为人知的小企业，所以在整个展销的过程中很少有人问津，让人十分失望，这可急坏了他们的企业老总。正在他们焦虑的时候，突然老总想到了一个绝妙的方法。在推广会开始的第二天，会场正中央出现了一块每一个参观者都会看到的醒目招牌，上面写着一行大字：“凡是到我公司购物的顾客，都可以得到精美的纪念品一份。”不久，他们的柜台前便挤满了顾客，购物者争先恐后，盛况空前，一直到会场结束。不用说，正是这一突发奇想使他们扭转了被动局面，转败为胜。
一个人要想获得成功，就要不断地发明创造，打破常规思路，只有跳出传统模式才能领先一步，走到别人的前面。
