富贵难以长久，这是很多人认可的事实，但也不免让人产生“创业艰难，败家易”的感叹。鲁冠球前半生历经艰难，苦心经营，创造出一份万贯家产。他将这份家业交给了自己的儿子鲁伟鼎。而鲁伟鼎也不负众望，驾驭万向这艘巨轮平稳地乘风破浪，在资本市场运筹帷幄，并以凌厉手腕构建金融版图。万向于是有了“资本市场第一家族”的说法。
挑战“富不过三代”
中国有句古话叫做“富不过三代”。有研究表明，目前国内富人家族的孩子中，只有约10%的子女继承了父母的优良品质，成长为积极向上、勤奋好学的接班人。对不少富有家族及企业来说，面对的不是富过三代的问题，而是能否富过两代的问题。对于接班人的选择，已经成为大多数企业家面临的一个迫切问题。
作为万向的创始人，已经年过花甲的鲁冠球同样关注着这个问题。但是对于“富不过三代”的理论，鲁冠球曾经忿忿不平地表示：“人家说我们富不过三代，我要用实际行动来证明，要挑战三代，而且不止是三代的问题。”但是对于这个说法，鲁冠球认为确实是一个普遍现象，不仅仅是在中国，即便是在世界上这个说法也存在着一定的合理性。
鲁冠球认为，“富不过三代”并非中国特色，全球家族企业普遍面临这个问题。在美国，家族企业在第二代能够存在的只有30%，到第三代还存在的只有12%，到第四代及四代以后依然存在的就只剩3%了。葡萄牙有“富裕农民—贵族儿子—穷孙子”的说法；西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”的说法；德国则用“创造，继承，毁灭”来代表三代人的命运。
要打破“富不过三代”的魔咒，鲁冠球觉得首先应该重视对子女的教育。这个教育并不是单纯地指对各种知识的学习，更重要的是教给他们做人的方法和勤俭持家的良好作风。
做人是一门大学问，但最根本的是做人要有志气。志气、志向是人生进步和成功的发动机和助推器。做人要重视道德品质教育。道德是处理人际关系的行为准则，只有具有良好的道德品质的人才能在社会生活中具有良好的形象，赢得他人的肯定和支持。良好的道德品质最重要的是对他人、对社会有仁爱之心。
鲁冠球常常把“勤俭”二字挂在嘴边，他甚至把这两个字塑造成万向独特的企业文化。勤俭是鲁冠球几十年来对自己的要求，也同样是他对子女家人的要求。鲁冠球常读《曾氏家训》，对于曾国藩教导后人勤俭持家的词句感同身受。“有福不可享尽，有势未可使尽。勤字工夫，第一贵早起，第二贵有恒；俭字工夫，第一莫着华丽衣服，第二莫多用仆婢雇工”“历览有国有家之兴，皆由克勤克俭所致。其衰也，则反是”“由俭入奢易于下水，由奢反俭难于登天”等语段都是他甚为喜欢的。
其次要培养子女艰苦奋斗的精神。苦难是一个人最好的老师。艰苦奋斗的精神是所有成功者必备的优良品质。没有体味过艰难困苦的人，就像是温室里的柔弱花朵，一旦面临外界的疾风骤雨，就会一蹶不起、萎靡不振。“自古雄才多磨难，从来纨绔少伟男”的说法不是没有道理的。鲁冠球这样说也是这样做的，他把唯一的儿子鲁伟鼎带进万向的时候，并没有让他坐在环境舒适的办公室，而是把他下放到环境艰苦的车间，让他先从机修工做起。鲁冠球认为，只有这样才能让他体会到一线工人的辛苦，了解基层员工的工作生活，同时也有助于培养他艰苦奋斗的精神。
第三是要注重子女能力的培养以及社会责任感的养成。对于能力的培养，鲁冠球有他自己的一套方法。鲁伟鼎还没高中毕业，鲁冠球就把他送到了新加坡读企业管理学，半年之后又把他带进万向，让他从机修工、车队队长等各个岗位轮转，直到最后提升他为集团的总裁，在这个过程中全面地培养了儿子各方面的能力。
鲁冠球常对子女说，做人要有良心，要懂得回报，尽量多做善事；万向能够发展到今天的地步，离不开国家政策的扶持和社会各界的帮助；如今万向有能力了，就要多多为国家为社会作出一些贡献；另外还要多多参与社会慈善和公益活动。
如今，已经38岁的鲁伟鼎依然和父亲住在一起。不过，经常出差的他，一周也难得见上父亲几面。而且，他也沉稳了很多。
“儿子没有问题了。”鲁冠球不无欣喜地表示。如今，为了打破“富不过三代”的说法，他把更多的心思花在了7岁的孙子身上。
继承财富，继承责任
鲁伟鼎这三个字对于很多人来说是个非常陌生的名字，而提起他的父亲鲁冠球，可能并没有多少人不知道，显然，鲁伟鼎现在的知名度远远落后于他的父亲。
当鲁冠球被认定为“万向神话”的演绎者的时候，作为万向企业创始人，控制权与剩余权不对称的问题也随之出现。根据经济学家周其仁的观点，创始人在完全获得了控制权后，把自己的儿子“选”为企业接班人的方式能解决这个问题。但当有人问到鲁冠球为什么在一个公司接班人里边，要用自己的儿子？鲁冠球给出了这样一个答案。
“我现在选好我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕作出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”
1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，鲁伟鼎早早就进入了万向集团，在集团的各种岗位轮转，1992年底开始任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后又到美国读书，现任集团CEO。有了这样的经历，鲁伟鼎说出了这样一番话：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”
高中没有读完，鲁伟鼎就结束了在国内的求学经历。老鲁把小鲁送上了飞往新加坡的飞机。临走时，他只对鲁伟鼎说了一句话：“别给我丢脸。”在那里，鲁伟鼎学习了半年企业管理后回国。之后，老鲁每天带着他一起上下班，教他如何处理企业的各种事务。通过长时间的言传身教，鲁伟鼎已成长为一个成熟、稳重的接班人。
鲁冠球可以让创业七“元老”之一的妻子一直在生产一线做钻工直到退休，也可以让独子20出头就出任集团副总裁。即使在正式场合露面，鲁伟鼎也只“有名”，没有姓。2001年6月14日，鲁冠球向全公司下发了一道关于接班人标准，大致内容是“有德有才，大胆启用，大胆聘用，可以三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才，可以小用，通过教育培训，视其发展而定；无德有才，绝对不可用，让其伪装混入，后患无穷；无德无才，可以不用，因为一看就知道，不易混入，但可让其自食其力”。从鲁伟鼎的经历，看得出来鲁冠球的苦心栽培，而鲁伟鼎自己也争气。尽管鲁冠球要求严苛，但他对鲁伟鼎的表现还是感到满意。鲁冠球认为，从这么多年的业绩看，鲁伟鼎能胜任这个职务，他有这个能力。
随着时间的推移，中国民营企业交接班的浪潮正悄悄袭来。中国上一代创业者大多于20世纪80年代初中期，他们40岁上下的时候起步，现在，他们的年龄为60岁上下，开始规划交接班。在这股浪潮中他们大多选择了自己的子女，鲁伟鼎同样在这股浪潮中被推向了万向集团总裁的位置。
1994年，以鲁伟鼎为代表的万向美国公司成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要的棋子。万向美国公司最初主要负责将中国生产的产品销售到美国。鲁伟鼎通过“股权换市场”“设备换市场”和“让利换市场”等方式，整合海内外两套资源，将市场信息与国内产品对接，并以较低价格收购舍勒和UAI这两家美国公司。万向在国际市场中初显魄力。
2003年，美国《时代》杂志和美国世界新闻网联合评出了“2003年全球最具影响力企业家”，万向集团总裁鲁伟鼎作为唯一的中国大陆企业家名列其间。这位获得美国媒体承认的企业家的另一个身份，可以说是国内汽车界“二代”中目前成绩最大的一位。
曾经有人问鲁伟鼎：“你父亲对你最大的影响是什么，你又是如何评价你的父亲的?”
鲁伟鼎沉吟了很久，说：“父亲对我最大的影响是他那种忍辱负重、对认准的目标百折不挠的精神。万向至今三十多年的发展历程，记录了他的酸甜苦辣，证明了付出必有回报，也让我相信了‘种瓜得瓜，种豆得豆’的道理。我把这看作是父亲送我的最大财富。我父亲被社会称之为‘企业界的常青树’。我想之所以‘常青’，是因为他为了实现自己的抱负，勤于学习而且善于学习。对于事业的永不满足，促使他一直保持着清醒的头脑，并不断地反省、取舍、鉴别与扬弃，不断地否定自我、超越自我。‘读万卷书，行万里路，交万人友，创万年业’是他对我们的要求，而‘多看则清、多听则明、多思则准、多干则成’，是他对自己的定位。父亲非常善于总结这样一些看起来直白朴素、讲起来朗朗上口、听起来富有教育意义的话语，所以别人还送了他一个称号，叫‘农民思想家’。人的身世是无法选择的。父亲生在解放前，特殊的年代、贫穷的现实和非正规的教育使他常常感到知识的贫乏。他那一口难改的乡音常使一些外地人如听天书，但也有人认为这是他的特色，而我却不这么想。如果父亲在一些场合能用一口字正腔圆的普通话来表达他的思想，我想会有更多的人理解万向、理解乡镇企业，我们今天的状况会更好。”
鲁伟鼎还对农业有投资兴趣，在江西、黑龙江、河北、浙江都有助力农业产业化的举措。此外，他还长期资助扶贫助教事业。这位“二代”掌门人，让人看到了中国新一代成熟企业家的希望。
“我的前辈告诉我，我自己也这样觉得，要量力而行，同时要有平衡的心态，但千万不要跟自己说不可能。”鲁伟鼎真正像他所说的一样，不仅继承了财富，更加继承了责任。
天生就有经营才能
在担任集团总裁的时候，鲁伟鼎对万向发展战略的谋划、修订直至推行，事无巨细，身体力行，常常夜以继日、通宵达旦地工作。从“按现代企业标准进行集团组织结构的整合”，到“克服企业的科技缺陷”，到“国际市场追求利润的最大化”，再到股份制试点改革和化解1997年金融危机中的市场矛盾等种种此类的大手笔，无不出自鲁伟鼎之手。尤其让鲁冠球感到欣慰的是鲁伟鼎能在经营企业的过程中，逐渐形成一套自己的管理思想和观点。他曾为其管理的万向控股有限公司设计了一种“HM型战略控制管理模式”，完美地凸显了鲁伟鼎不逊于其父的高明管理思想。
