仅买一件衣服就会有这么多的选择机会，其实，生活中任何一件事情也是一样，到处都充满了选择。同样，你在一个行业中选择一个职业也是一样。就依饮食业为例：我国的五千年饮食文化，其菜肴的烹饪技术就形成了许多流派。其中最具代表性的有：鲁、川、粤、闽、苏、浙、湘、徽等菜系，即人们常说的中国“八大菜系”。
每一种菜系又可分为炒、炖、煎、烧、烤、焖、熘等等，菜的品种又有无数个分类。其它行业也是一样，都可以分出具体的一个项目。而我们只需要选择一个项目，把它做大做强，也就够了。
细心的人都会发现，人生的每一天仿佛都处在十字路口，向什么方向行走，全靠自己的一种选择，选择的权力每时每刻都掌握在自己的手中。从这个意义上说，人生好比一盘棋，每走一步，下一步都有无限的选择机会，成功的人生需要走好每一步，抓住每一次机会。当然一旦有所失误，走错了一步，还要有扭转全局的魄力。
一个人所拥有的最有效的天赋，就是选择。许多人都想拥有财富，希望过上好日子。于是，尝试过很多不同的方法，力图使自己富起来，而如果没有达到应有的效果时，就灰心丧气，认为自己不是那块料，“夜里想出千条路，白天还得卖豆腐”。这些都是没有选择改变自己思考问题的方法所造成的。
当你选择了“我不行”时，自己真的不可能“行”了。 我了解到一位下岗职工配钥匙谋生的消息，很感慨，创作了一首《开心的钥匙》：无业的身躯被无形的封存/烦闷的心思/徘徊在上锁的胡同里/望锁兴叹/路边/ 一只生锈的钥匙/引发他苦苦的冥思/装配万千把钥匙/打开一扇扇紧闭的门/原来“一把生锈的钥匙”/便可打开锁住的心灵。
本书就是让读者找到打开心灵的钥匙，这个钥匙就是确定正确的人生目标和创业目标。
第六步：制订目标计划和落实计划
一、 计划的粗与细
1、人生目标，一生要做什么人物（粗）。
2、创业目标，选择什么职业（略细）。
3、10年目标，达到什么程度（较细）。
4、当年目标，获得怎样的结果（具体）。
当你选定了创业目标之后，在资金、合伙人、市场等各方面的条件都已具备的时候，就要写一份完整的《创业计划书》，记载创业内容，包括创业的种类、资金来源、发展目标、财务预算、行销策略、风险评估、内部管理规划等。
为何要拟定《创业计划书》呢？它除了能让自己明白创业的内容，坚定目标外，还有说服他人的作用。例如，我们可以拿《创业计划书》去说服他人合资、入股或到银行借贷，甚至可以募得一些创业基金。
二、《创业计划书》应具备以下内容：
创业种类：包括名称、组织型态、创业项目或主要产品（服务）名称等。
资金来源：包括个人与他人出资比例 、银行贷款等，并计算出股份与红利的比例。
创业目标：创业后的短期、中期和长远目标。
财务预算：预算出当年或三年内收入与支出情况。要做出年度收入与支出费用的明细表，以便于计算利润，并说明何时能达到收支平衡。
销售策略：包括了解市场或产品市场，销售方式及竞争条件，目的是找出市场定位。
风险评估：评估在创业过程中可能遭受的挫折 。例如：合伙人退出、竞争对手太强、客源流失等等，做到有备无患。
其他内容：包括创业动机、股东名单、员工人数、企业组织、管理制度以及发展方向等。
《创业计划书》是规划成功的蓝图，能给参与创业的伙伴以力量，达成共识。
三、 在许多创业成功的案例中，一些专家总结出创业成功的几点：
1、管好资金。企业是由人才、产品、资金组成的，资金不足会导致利息负担过重。因此，要本着有“多大实力做多大事”的观念，不能头脑一热，听从长官意志做出蠢事。
史玉柱少年得志，以汉卡起家后，从深圳迁到珠海，第一年便开始打造巨人大厦，奈何官方需要，大厦节节拔高。其实史老板当时有更重要的事要做：倪光南和求伯君正带领联想和金山在汉卡市场奋起直追，而巨人新涉足的保健品市场也是强手如云，用钱之际，他却鬼使神差误入歧途。事后想来，史玉柱大发感慨：“哪儿像是办企业的人做的?更像是幼儿园一群人在那里拍板。”
当时年轻的史玉柱一定是被某种神秘力量“蛊惑”，禁不住蠢蠢欲动，甚至不惜动用保健品盈余“填窟窿”。而与此相似的是，“汽车大王”亨利 福特也曾踏入“同一条河流”。
1972年，福特公司依靠叫好又叫座的野马汽车在市场上挽回颓势，亨利 福特雄心勃勃地参与底特律市政建设。福特一定又把自己当成了救世主，“为了给因越来越多的企业和单位迁至郊外而变得萧条的底特律市中心增加一些生气”，开始在底特律河畔打造规模宏大的“复兴中心”。
结果，历时5年，耗资数亿美元的这套综合建筑——其中包括办公大楼、商场和当时世界上最高的旅馆，成为福特公司的大包袱。工程建到一半，资金便亏空1亿美元，亨利 福特派人四处筹钱。大楼建成后，为了利用商业空间，福特公司居然做起零售生意，卖起首饰和巧克力。
福特公司总经理李艾柯卡事后抱怨：“我们应该把钱花在追赶通用汽车上，与之并驾齐驱”。他在自传中说；“通用汽车不是把利润投放到想入非非的房地产上，而是投资到小型汽车的生产上”。艾柯卡多次向福特建言，但什么都不能阻挡他“为自己设立丰碑”的热情。
令人啼笑皆非的是，通用汽车在20年后将“复兴中心”买下作为办公大楼，原本有向福特公司示威之意，却被这个投资5亿美元修整的综合建筑拖入泥潭，到2005年时亏损达86亿美元。
2、慎选行业。要选择自己熟悉的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步发展。
3、放眼长远。小企业的发展，稳健永远要比成长更重要，如果你每年能有20-40%的利润空间，几年后就会把事业做大，因此要有马拉松的耐力及准备，一步一个脚印，不要有投机的幻想。
4、先求生存。先打好根基，后求发展，切勿好高骛远、贪图业绩。重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
5、精兵简政。公司初期必须精简、节约、高效、务实，不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。
6、坚忍不拔。按计划、目标行事。要有耐心与意志，用微笑面对挫折，不达目标绝不罢休。
7、结好同盟。创业一定要讲求联盟战略，特别与同业联盟，在自有产品之外，附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自有产品的吸引力，满足顾客的需求，还能增加自己的竞争力与收益。
四、创业的七大必备条件
创业是一个梦想，使梦想变成实现并不容易。有关专家总结出创业7个必备条件。
1、充分的资源(Resources)，包括人力和财力，创业者要具备充足的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；
2、可行的概念(Ideas)，生意概念不怕旧，最重要是可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
3、适当的基本技能(Skills)，不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；
4、有关行业的知识(Knowledge)，不能只陶醉于自己的理想；
5、才智(Intelligence)，创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机做出明确的决定；
6、网络和关系(Network)，创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；
7、确定的目标(Goal)。
凑巧的是，将上述七大条件的首个英文字母串在一起，恰好是"RISKING"（冒险）一词，反映出创业就是“风险”的代名词，其实，企业界人士也明白，创业与赌博有类同之处。
五、落实目标的行动计划
什么时候开始正规走上目标之路，要有一个行动计划，这个计划越系统，越详细越好，以方便分阶段的落实。
国外有人搞了一个目标进行式试验：三伙人分别走20里路，不告诉第一伙人任何情况；告诉第二伙人要走20里路；告诉第三伙人走路的细节，并有路标。结果的情况是：第一伙人因为没有目标，走了五里路就无精打采了；第二伙人走路很慢，总在询问现在走了多少路程，走路的信心不足；只有第三伙人看着路标，走路有奔头，以最快的速度达到了终点。
本段要点：正确的人生目标，将引导你满怀激情地走上成功之路，没有目标永远不会成功。
