老子曰：
以正治国，以奇用兵，以无事取天下。吾何以知其然哉?以此：天下多忌讳，而民弥贫；人多利器，国家滋昏；人多技巧，奇物滋起；法令滋彰，盗贼多有。故圣人云：“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴。” 用正常平易的方法来治国，用出奇变异的计谋来用兵，用无为的政治来取天下。我根据什么知道这样是对的呢?根据这个：天下多忌讳，人民就越穷；民间多武器，国家就发生混乱；人民多技巧智慧，奇异的事物就发生；法令越严明，盗贼就越多。所以道家的圣人说：“我无所做作，人民自然感化；我好安静，人民自然端正；我无所事事，人民自然富裕；我不贪欲，人民自然朴实。”
给老板的启示：管理没有固定的模式，要有自己独特的、高人一筹的管理方式。
“奇正之术”运用到商业上会成为老板制胜的法宝。出奇的产品、出奇的广告、出奇的销售方针、出奇的管理措施都是老板取得成功的拿手好戏。
现代企业的成功是“三分靠技术，七分靠管理”，世界上最具竞争力的企业，它们的成功也是通过管理来实现的。常言道“出奇制胜”，它们之所以能成功，是因为它们有自己的管理奇招。
中国有句老话，叫做“一招鲜，吃遍天”。所谓的“一招鲜”当然就不是大众化的、你有我也有的。这些成功的企业也是如此，它们各自都有自己独特的、高人一筹的管理方式，正是这些管理招术，帮助他们成就了世界知名企业。
比如，位于《财富》世界500强企业首位的沃尔玛连锁店，就是因为有“把员工当作公司的合伙人”、“为顾客节省每一分钱”、“日落原则”这样的管理奇招而成为“商业帝国”。IBH因为有着“出差报告反馈管理法”、“IBM就是服务”这样有别于他人的独特管理而成为“蓝色巨人”。微软正是因为有“雇用聪明的人”、“给人才戴上金手铐”这样的管理奇招，才使比尔·盖蒗成为世界首富。
管理奇招代表的是一种进步，反映着一种先进的管理理念。
实践反复印证着一个道理．哪家企业的管理越能够出奇制胜，彻底实践种先进的管理理念，哪家企业就越容易成就赢局。
对于企业和老板来说，最有用的常常不是教科书的条条框框，而是那些一道道秘不可宣的管理奇招。尤其在面临危机的时候，企业以快速制造品牌知名、认知及美誉度，可以四两拨千斤，以最小、最少的资源获取最大化的效益。
出奇制胜并非你死我活，市场是个大舞台，每一个企业都只可能扮演其中的某些角色，只有与众演员一道，相互配合默契．投人剧情当中，才能把一出戏演好。企业合作，可以弥补渠道不足、专业能力不足、供需链不畅等不利因索，共享利润，寻求自身发展空间，做大做强。单独不能完成的业务，一旦与人架通桥梁，相互合作，优势互补，往往能把握商机，出奇制胜。
中国软件行业的先锋豪杰解霸与中国饮料行业的龙头娃哈哈联合，在2002年8月进行了一次大促销活动．这次活动的主题为：“超级享受，清凉一夏”，豪杰携最新产品“超级解霸3000”与娃哈哈“冰红茶”进行捆绑销售，购买一定数量的冰红茶饮料可获赠解霸3000，双方把多年积累的优势资源进行了叠加．给两家企业带来了惊喜的合作成果，使双方销售都大幅上涨。
桂林山水、黄果树瀑布、西双版纳、香格里拉这些美丽景区，本来是竞争对手，但为了共同的利益．他们也走到了一起，强强联手，整合旅游资源，构筑大西南旅游圈，他们共同拟定旅游精品线路．推出“南国六珠”等世界旅游精品项目，使各自的旅游收入都得到了大幅提高，品牌也在联合的过程中得到了提升。
银行靠存贷获取利差，保险公司靠经营风险获取利润，为了应对越来越激烈的竞争，一些银行和保险公司看准了各自的优势和共同利益，开始了合作。银行的优势是网点多，分布广，客户素质较高，对保险公司而言．这些是很好的资源；对银行而言，代理卖保险，只是顺手之劳，既可以扩大客户服务范围，又可获取直接利润。
对别人来说并不算优势的东西，合理地被自己利用却可以妙趣无穷；彼此都在各自的领域没有优势，但联合起来就可以创造出优势。这就是生态互补模式的好处所在。
