-、综释计名
【釜底抽薪】釜：锅。薪：柴火。从锅底下拿走柴火，后比喻抓住关键、要害，从根本上解决问题。
此计用于军事：对敌作战，不可直接对面抗击，应避其锋芒，抓住关键时机，抓住主要矛盾，抽去其主力，攻击其弱点，使敌方不战自乱，不战自火，或者不堪一击。
古今着作常用：《儒林外史》第五冋广如今有个道理，是‘签底抽薪’之法。只消央个人去把告状的安抚住了，众人递个拦词，便歇了。”
叶圣陶《城中》：“这当然可以，可以。不过，根本的对付方法，还是釜底抽薪。”
延伸到经济领域：在双方经济合作的关键时刻，一方采取不良经营行为，抽去资金或设备、人才、技术，以造成另一方经济损失。有的边加边抽，造成对方一时难以觉察。
二、军事计由
【釜底抽薪断粮草 军心焕散吃败仗】
公元199年，袁绍率领10万大军攻打许昌。此时曹操据守官渡（今河南中牟北），仅有3万多兵力。当袁绍攻打白马时，曹操佯装放弃白马。谁知曹操又突然回袭白马，袁军失利，颜良身亡。后两军对峙了很长时间，双方粮草供应都成了大事。
袁绍从河北调集粮草一万多车，屯集在大本营以北40里的乌巢。曹操得知决定偷袭，截断袁绍的粮草供应。当时，乌巢无重兵把守。曹操亲率五千精兵，打着袁绍的旗号夜袭乌巢。等到袁军弄清真相后，曹操早包围了粮仓，釜底抽薪，一把大火将一万多车粮草烧得尽光。袁军粮草断绝，军心涣散。曹操乘机全面出击，袁军四分五裂，袁绍带兵突围，才杀出一条生路。
三、市场计谋
釜底抽薪短设备 AB合作终究停
某企业决定与境外某公司合作。双方经过多轮谈判，最后签订了共同投资引进一条涤纶生产线设备的合同。合同规定，投资该线的总金额为1145万美元，A方（境外企业）现汇出资701万美元，B方（境内企业）现汇出资444万美元。这样，A方在合资中占股51%，B方占股49%；相应的董事会席位：A方3名，B方2名；职位分配是：A方任董事长、总经理，B方任副职。
同时，A方老板仲先生有个条件：设备得由他来经手购买。仁厚质朴、经验匮乏的农民企业家们，不但答应了仲先生的要求，而且与之签订了由仲先生一手导演的合同。从买卖关系来看，表面上是合情合理的：A、B双方出资，委托仲先生洽购一条生产线设备；仲先生找到了实力雄厚的C公司（境外某工程公司）。
其实，C公司是一个“莫须有”的公司。在当地登记机关压根儿找不到这家公司的登记材料；所谓的。公司总经理施某，其真实身份是台湾某公司的总经理，是生产线小部分设备的供应商。也就是说，C公司只是A方的一个“影子公司”。这样，问题就来了：A方以付款保证书到S家的“铺子里”进货（连发票都是自己开的），天知道究竟花了多少钱？
然而初期，B方是不知道个中“底细”的，他们满怀希望，盼着花大钱买来的一流设备能早日进关，投人运作，早出效益。他们哪里想到，对方施展了釜底抽薪的计谋。
A方施展釜底抽薪之计，并未让人一眼识破。按合同规定，牛产线设备应与当年10月前全部到齐。等到10月份，设备只到了一小部分（3批），余下的设备零零星星的直到来年的4月底才到“齐”（18批）。技术人员在安装中，发现这套所谓的原装进口设备，原来是个拼装货，而且缺胳膊少腿。技术文件也不全：已有的资料，照图安装，明显不符，需要返工；没有资料的，需摸索着安装，费时耗料；应有的备品备件，没有到齐。B方并不傻，认为A方设备迟迟不来，肯定是在釜底抽薪，自己的投入不但无效益，得来的却是一堆废铁。因此，B方要求仲先生补足，否则领导权就不能移交（当时领导权在B方），A方不干。于是双方互责违约，争执不休。
一日，市商检局接到一份某市转来的流向单，发现A方有逃检违法行为。办案人员不怕威胁，不受利诱，克服重重困难，终于弄清了生产线设备存在的技术质量问题，主要有：①设备主件、备件、技术资料严重短缺，导致全部48个纺位中有16个纺位无法投人试运转；②纺丝箱体制作粗糙，有的未按图纸加工，致使组装精度达不到合M规定的技术要求；③干燥系统部分设备的质材不符合生产工艺的要求；④气缸漏气，联苯阀门漏联苯，搅拦叶断裂，部分机件损坏；⑤干燥设备的出料切片含水量、纺丝设备的温度控制、卷绕设备的卷绕速度等主要技术参数，均达不到合同规定的技术指标；⑥设备可生产的产品规格、生产能力及产品质量，达不到合同规定的技术要求；⑦设备产地与合同规定不符，属台湾拼装货；⑧卖方未按合同及附件的要求履行技术服务。此外，还有两处明显违约：一足生产线发票短缺的情况下，发票已开到1183.5万美元，与合同价1145万美元严重不符。其实设备只有发票的一半价。
这时，B方发觉自己跌入了A方设置的陷阱。B方向商检局提出了对该设备进行价格鉴定的申请，商检局依法受理了申请。
四、评议计策
釜底抽薪在别人 谨防上当靠自己
在A方釜底抽薪的过程中，B方深知：A方的人关设备，是一套缺胳膊少腿的拼装货。虽然，B方通过商检最后仲裁解决平息了纠纷，但它留给人们的思索却是深刻的。综观全案，实质上是一宗外来投资方投下的釜底抽薪计，一面给B方加薪，但“烧不开B方一锅水”；一面对B方抽薪，使B方“烧不开的水”终究要冷却。中方企业应从这场合资纠纷中吸取经验：要注意依法签订合同以及签合同中各项条款的表述；要注意对方执行合同中的变化，防止意外情况发生，特别要注意对方合作是否诚意。一旦发现问题+要侥幸，要依据国际法规、国际惯例申请、解决。
1.如发生设备质量问题应找商检部门解决。商检机构是外商投资财产的法定鉴定机构。引进设备目的纠纷应由商检机构处理。正因为B方请求商检部门解决，才减少了企业的损失。B方所在地商检机构的办案人员为了履行自己的职责，在艰难的查证路上，克服了重重阻力。由于众多人员的鼎力相助，国内外同类型设备的价格咨询，终于使办案人员对生产线的实际价值多少心中有了底，为设备价值鉴定奠定了基础。
2.如发生合同条款问题应找工商部门咨询。工商部门是合同管理签订、执行的职能部门之一。企业的涉外经济合同，在签订、执行时碰到问题，可以找工商等涉外经济管理部门咨询、帮助、处理。A、B双方合同在签订时就存有较多的漏洞且显失公正。如①未详细注明设备的规格型号、数景、价格；②合同主件23条规定：如合同主件与附加条款有抵触，以附加条款为准，这不符合我国涉外经济合同法的有关规定；③合同把生产线设备报价书作为附件一，并证明主件如与报价书抵触，以报价书为准。报价书应该是、也只能是卖方提供的参考资料，其约束力不能凌驾于主合同之上；④合同附件一规定，各项索赔总额不得超过5%，这是一项明显不利于买方的条款；⑤言明双方现汇出资，但A方资金不经会计事务所验资人账，而是以个人名义出具付款保证书，这就对A方资金监督留下漏洞；可是，却让中方将应付的货款汇到。公司账上，双方付款方式明显不同。
3.如需国际法律诉讼找司法部门。与外方发生经济纠纷，中方可以向有关法院直接提起诉讼，以求得经济纠纷公正处理。如罘外方倒打一耙起诉中方，中方应依法应诉。中方企业如没有应诉能力，应聘请得力的律师代理诉讼。遇到经济纠纷，既不起诉又不应诉，不是问题得到处理的好办法，相反带来的结果会更严重。在经济纠纷中，不少中方企业存在这样的弱点。如我国出口产品受到反倾销起诉的案件越来越多，但国内企业应诉者甚少。其中的原因，首要是企业对应诉的意义认识不足，缺乏应诉意识。这主要是山于我们的企业长期处于计划经济体制下，缺乏市场观念和对国际经贸规则知之不多造成的。没有这种积极应诉的自我保护意识，企业便缺乏足够的动力去更多地了解国际市场，研究他国的法律，运用法律手段来维护自己的合法权益。
今后，与境外、国外进行经济合作的机会会越来越多，釜底抽薪的情况不会杜绝，一旦发现，中方企业家们应拿起法律武器，使经济纠纷得到合理、公正的解决。
