管理不仅是对他人的管理，也是对自己的管理。认为管理是对他人的管理，自我管理不是管理是错误的。自我管理也是一个系统工程，企业家、创业者的自我管理，有一个从上到下、从内到外的过程。自我管理是对他人管理的前提，自我修养是团队建设的前提。
自我管理的五项修炼：自我意识、自我设计、自我控制、自我发展、自我实现
自我管理的五项修炼是为了提高人的整体素质。
人的整体素质是系统的有机整体。
好的社会制度可以引导人性往好的方面发展，提高人的素质和主体性程度，从而推动社会的发展；坏的制度则引导人性往坏的方面发展，降低人的素质和主体性，从而阻碍社会的发展。
自我提高整体素质是系统工程。
社会提高人的整体素质是系统工程。
企业是社会提高人的整体素质的直接环节。
团队是企业提高人的整体素质的核心环节。
管理的基本矛盾，在于人的主体性的发挥和压抑的矛盾。主体性的发挥与压抑的矛盾，是主体和客体的矛盾在主体内部的反射。培养亲和力，就是主体与客体矛盾的扬弃。
团队亲和力，就是人的亲和力发挥的最大化、人的主体性发挥的最大化、人的素质提高的最大化。
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