团队合作是成功之本
面对社会分工的日益细化、技术及管理的日益复杂，个人的力量和智慧显得苍白无力，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
哲学家威廉·詹姆士曾经说过，“如果你能够使别人乐意和你合作，不论做任何事情，你都可以无往不胜。”合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量，争取更大的成功。
有一家跨国大公司对外招聘三名高层管理人员，九名优秀应聘者经过初试、复试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司董事长亲自把关的面试。
董事长看过这九个人的详细资料和初试、复试成绩后，相当满意，但他又一时不能确定聘用哪三个人。于是，董事长给他们九个人出了最后一道题。董事长把这九个人随机分成A、B、C三组，指定A组的三个人去调查男性服装市场，B组的三个人去调查女性服装市场，C组的三个人去调查老年服装市场。董事长解释说：“我们录取的人是用来开发市场的，所以，你们必须对市场有敏锐的观察力。让你们调查这些行业，是想看看大家对一个新行业的适应能力。每个小组的成员务必全力以赴。”临走的时候，董事长又补充道：“为避免大家盲目展开调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取。”
两天以后，每个人都把自己的市场分析报告递到了董事长那里。董事长看完后，站起身来，走向C组的三个人，分别与之一一握手，并祝贺道：“恭喜三位，你们已经被录取了！”随后，董事长看看大家疑惑的表情，哈哈一笑说：“请大家找出我叫秘书给你们的资料，互相看看。”
原来，每个人得到的资料都不一样，A组的三个人得到的分别是本市男性服装市场过去、现在和将来的分析，其他两组的也类似。董事长说：“C组的人很聪明，互相借用了对方的资料，补齐了自己的分析报告。而A、B两组的人却分别行事，抛开队友，自己做自己的，形成的市场分析报告自然不够全面。其实我出这样一个题目，主要目的是考察一下大家的团队合作意识，看看大家是否善于在工作中合作。要知道，团队合作精神才是现代企业成功的保障！”
由此可见，越来越多的公司老板把是否具有团队协作精神作为甄选员工的重要标准。在知识经济时代，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队的竞争、组织与组织的竞争，任何困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭一个人的勇敢和力量，而必须依靠整个团队。
工作是一台结构复杂的大机器，参加工作的每个人就好比每个零件，只有各个零件凝聚成一股力量，这台机器才能正常启动。这也是工作中每个员工应该具有的工作精神和职业操守。在工作过程中，与他人和谐相处，密切合作是一个优秀雇员所应具备的必不可少的素质之一。
把团队的利益放在第一位
“一切以团队利益为重”是团队运作的重要标准。团队利益高于一切，有牺牲才有团队，没有牺牲就没有团队。当每个人都懂得牺牲的时候，团队的整体利益最大，结果高于一切，责任重于泰山！
团队利益高于个人利益就是要先公后私，一切以团队利益为准。任何一个员工都不能把个人的利益摆在团队的利益之上。但在现实生活中，我们经常可以看到这样一种情况，当企业遇到难题要解决时，总会有这样一些员工思想产生波动，要么消极怠工，要么急着跳槽。
某服装厂因布料供应商车间出了事故，导致布料的供应推后了20天。为了在规定时间内完成订单任务，厂领导决定实行三班制，争取抓紧时间完成产品供应。这时有的员工站出来说话了：“我家住的远，不能上夜班。”“我孩子小，晚上不能没有人照顾。”“我不想要加班费，也不来加班。”由于受到了员工的抵制，厂里只得实行两班制，取消了夜班计划。
最后因为时间紧迫，服装厂没有按期交货，按照合同的约定，服装厂被扣除了货款总额百分之二十的违约金。厂方蒙受了很大损失，全厂员工的年终奖也大打折扣，直到此时，这些员工才感觉后悔极了。
因此，员工与企业是一个利益共同体，有着密不可分的联系。当你融入一个团体，你就是这个团体的一分子，你的言行代表了团体，影响着整个团体。如果一位员工缺少团结协作的精神，即使能在短时间内带来效益，也不可能带来长远利益，如果一位员工不能诚实、公正地做一件工作，那么团队就会受到污染，企业就会带来损害。只有为团队利益工作，推广团队声誉，而作为个人角色工作的人才会受到礼遇。
作为团队中的每一个人，必须树立团队第一的精神，必须要把团队的利益放在第一位，个人利益放在第二位，以团队的目标牺牲自己的利益，奉献自己的光和热，只有这样的话，这个团队才有可能成功，而作为这个团队中的一分子的职工才能从中受益。
日立公司的员工用实际行动诠释了如何以团队利益为重。20世纪70年代，世界出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日立公司也不例外。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日立公司出台了一项惊人的人事管理决策。1974年下半年，全公司所属工厂的大部分员工将近70万名工人，暂时离厂回家待命。第二年4月，日立又将所录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进公司便产生了危机意识，有了很强的紧迫感。公司所有员工都十分理解集团的决定，以团体的利益为上，不但没有怨声载道，反而更加奋发努力工作，最后日立得以重新振兴。与此同时，这些员工也得到了最大的实惠。
可见，团队与个人的利益是在共同利益的基础上的，只有将团队的利益放于高于一切的位置上，服从组织做出的正确决策，才能在企业进步的同时，得到最大的个人利益。
在团队中，我们必须建立起对团队的归属感，高度认同自己是团队的一员，决不允许有损害利益的事情发生。只有你极具团队荣誉感，愿意为团队的利益与目标尽心尽力，反对个人主义、本位主义及“山头主义”，才能在个人利益与团队利益相冲突时，让个人利益服从于团队利益。作为一名优秀的员工，一定要具备这种以团体利益为重的思想，才能在工作中取得更大的成绩。
总之，只有时时把团队放在第一位，才能让自己对待工作全力以赴，才能让自己自觉地远离任何借口，远离一切有损于团队和工作的行为，从而在工作的过程中自觉地融入到集体之中，最终将获得更好地发展。
通过合作增强你的实力
随着社会的发展，人与人之间交往日益频繁，既存在着激烈的竞争，又有着广泛的联系与合作。一个缺乏合作精神的人，不仅事业上难有建树，很难适应时代发展的需要，也难在激烈的竞争中立于不败之地。越是现代社会，孤家寡人、单枪匹马越难取得成功，越需要团结协作，形成合力。
自20世纪以来，获得诺贝尔奖金的科研成果中，合作的成果增长得很快。他们共同合作，共同获奖。西方研究者研究的结果是：通过合作获奖者，1901年至1925年只占全部获奖者的41％，1926年至1950年增为65％，1951年至1972年上升到79％，至1998年已上升到84％。早在五六十年代，国际范围内就出现了不少跨国研究活动，1957年7月到1958年底的“国际地球物理年”考察活动，由66个国家的学者进行，不久前世界气象组织发动了百余个国家和地区参加“全球大气研究计划第一次全球实验”。1961年美国为期10年的阿波罗登月计划，有42万人参加，涉及2万家公司，120所大学。我国1982年的122项获国家自然科学研究成果奖的，合作项目为107项，占总获奖项目的87.7％。由此可见，在通往成功的道路上，要学会与人合作，才会更容易取得胜利。一个具有合作精神的人，可通过合作增强自己的实力，这将大大增加他取得成功的机会。
比尔·盖茨可以说是公认的聪明绝顶的人物，但他所取得的成就同样也不是由他一个人所创造的。其中，对比尔·盖茨的事业起到了决定性帮助的人物当属现任微软总裁史蒂夫·鲍尔默。
盖茨是一个计算机技术的天才，可他在公司管理方面却显得手足无措。以至于微软刚成立的时候，就陷入了重重危机。盖茨清醒地认识到了这一点，在学校期间，盖茨就是一个沉默内向的人，他参加的绝大多数交际活动都是好友鲍尔默极力鼓励的。同是哈佛高材生的史蒂夫·鲍尔默，知识面广，反应敏捷，判断准确，善于把握商机，是一个天生的管家。更可贵的是鲍尔默很早就开始了商业实践。在高中时，鲍尔默就担任了小篮球队的经理人。当时的教练会议说，鲍尔默是他当时见过的最好的经理人，球队需要用的球和毛巾总是放在它们应该放的地方，他从那时起就是团队精神的典范，因此，整个队伍的状态一直都非常好。由于受到犹太家庭的正统教育。
于是，盖茨决定去找鲍尔默。1980年，比尔·盖茨在他的游艇上以5万美元的年薪说服了当时就读于斯坦福大学商学院的鲍尔默加入微软。从此，这两位性格迥异的好友通力合作书写了一个制造财富的神话。
一个人最明智且能获得成功的捷径就是善于同别人合作。所以，作为公司的一员，我们要善于与人合作，把自己融入整个团队中，凭借整体的力量，使自己所不能完成的工作任务解决好。
