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第8章 克服男性的弱点(2)

原来,林肯在伊州春田镇执行律师业务的时候,甚至投书给报社,公开攻击他的对手。然而,他的所作所为,太过分了。

一八四二年秋天。他取笑了一位自负而好斗、名叫詹姆斯·罗尔兹的爱尔兰人。林肯在春田时报刊出了一封未署名的信,讥讽他一番。令镇上的人前仰后合。史尔兹是个敏感而骄傲的人,火冒三丈。他查出写那封信的人是谁,跳上了马,去找林肯,跟他提出决斗。对方给他选择武器的自由。因为林肯的双臂很长,他就选择骑兵的长剑,并跟一名西点军校的毕业生学习舞剑。决斗的那一天,他和史尔兹在密西西比的一个沙堆碰头,以便决一雌雄。但是,在最后一分钟,他们的助手阻止了这场决斗。

这是林肯一生中最恐怖的私人事件。在做人的艺术方面,他学到了无价的一课。他从此再没有写过一封侮辱人的信件。他不再取笑任何人。从那时候起,他毫无怨天尤人,诽谤他人的习性。

南北战争的时候,屡屡胜任出师,林肯任命新的将军统帅波多麦之军,而每一个将军,像麦克时蓝、波普、胡克尔、格闫特,却纷纷连连失利严重,使得林肯只能失望地踱步。全国有一半的人,都在痛骂那些差劲的将军们,但林肯因为“不对别人缺谏,只对大家祝福”,一声也不吭。林肯喜欢引用的句子是“静坐常思自己过,闲谈莫论他人非。”

当林肯太太和其他的人面对南方人士有所非议的时候,林肯回答说:“不要批评他们;倘若我是他们的话,那么,我也许还不如他们。”

盖茨堡之战发生在一八六三年七月的最初三天期间。在七月四日晚上,李将军开始向南撤退的时候,乌云滚滚,狂风暴雨。当他带着挫败之军,退到波多梅克时,发现面临了一条高涨而无法通过的河流,而身后又是一支胜利的北军。李将军走投无路了。他无法逃脱。林肯看出这点——这是一个天赐良机,一个捕捉李将军的军队立即结束战争的机会。所以,林肯满怀希望地命令格兰特不要召开军事会议,要他立即采取行动。

而格兰将军怎么做呢?他的做法,正好跟林肯背道而驰。他违反林肯的命令,召开了一次军事会议。他犹豫未定,贻误战机。他打电话给林肯,举出各种借口。他一口拒绝攻击李将军。最后,河水退去,李将军带着他的军队从波多梅克化险为夷,转危为安了。

怀疑能把昨天的信仰摧毁,替明日的信仰开路。

——[法]罗曼·罗兰

后来,林肯怒发冲冠。“这是什么意思?”林肯对他的儿子罗勃叫起来。“老天爷!这是什么意思?煮熟了的鸭子,看着给飞跑了。现在,我们无可奈何,毫无进展。在那种情况之下,几乎任何一个将领都可以击败李将军。如果我在那儿的话,我自己就可以把他歼灭。”

在痛苦、失望之余,林肯坐下来,写给格兰特一封信。但是,此时此刻,必须关注的是,林肯这段时期遣词造句特别谨慎。因此,他在一八六三年所写的这封信,算是当时最严厉不过了。显然,现实生活教育了林肯任何事情,尖锐的指责与评判,都无济于事,反倒会恶化事态发展。因此,批评和指责他人,必须有资格,首先完善自己,否则,何人会心悦诚服呢?

在我们的现实生活中,你必须要自知自明,完善自己,你要了解和体谅别人,就必须自我控制。唯有全然了解,才能全然宽恕;唯有不要批评,指责或抱怨,才能彼此心平气和,心悦诚服。

达到目的方法

在人际关系中,人类为了谋生共存,难免要有一些应酬。这样的事也不要当作小事去办,要办好也不容易。

人类有生以来,就有一种互相矛盾的心理,正如有些人倡导男女平等,但另一方面内心却希望维持男性的特权。因此在社会舆论中,难免含糊不清,莫棱两可。据说日本某名人在某一应酬场合中,与人说到了男女平等问题:

我们必须清楚什么地方该怀疑,什么地方该确信,什么地方该服从。不懂得这些的人也就不明了理智的力量。

——[英]布莱斯·帏斯卡尔

主要是说,在任何事面前,介导平等思想,也极力倡导一夫一妻的理想模式,认为男人是男性公民的耻辱。

在人际关系中,人类为了谋生共存,难免要发生一系列应、酬关系。并且,这种应酬,的确是人生通向成功与失败之路的灯塔,但它来源于生活实践中。

在现实中,低能的人寿保险商,会攻击客人所购的人寿保险,进而,推荐自己的公司。

例如,某书社派员上门推销,承办预订业务,但他去到一家客户,人家本来已长期订了甲杂志,他还口若悬河,叫人订一本杂志。但客户当头一棒:“我们没有同时订两本杂志的必要。”这话一经讲出,气氛已很不愉快,再要介绍另外一种杂志时,的确是贻误战机。有许多事情,心理上本来可以稍加准备的,一切好办得多,可惜一般人都漠视这种应有的准备,放过了大好的成功机会。

甚至在电话应酬也是如此,预先准备好别人说:“是”或“否”时你应如何应对,就可以避免吃闭门羹。

二人谈话,从“非特定话题”转入“正题”是一件相当困难的事,有许多人喜欢废话连篇,然后说:“好了,好了,言归正传,我今天来找你并不为了什么,而是为了……”或者:“今天来访,无事不登三宝殿,其实是为了……”但是,如此做法,效果欠佳,因为对方的脑子,已把你的谈话划分为二。如果你说话有这种习惯,不懂“转题”,倒不如单刀直入,干净利落。

某洗衣机推销员去拜访朋友,目的当然是推销洗衣机,如果他首先和别人说了一大篇题外话,然后说:“今天拜访,无其他目的,实在是想来推销……”显然,他必将失利连连。但他一开头便抓着近来无雨,水库干,停水,然后说:“这几天热得很,天天要换衬衫,每天单是洗衣服就大伤脑筋了啊……”由此转入推销洗衣机,真有天衣无缝之妙,即使对方发现了这个“缝”,也难免会动心。

有些场合需要声明“闲话少说,言归正传”的。比如对方已知来意或者彼此已约定来是谈些什么的,来一个正式宣布,以便事情速战速决,干净利落。这给人内心踏实精神爽快之感觉。

但是,有些事情是绝不可能立刻得到答案的,你事前要自己有一个判断才好,遇到这类事情,要起身告谢说:“你很忙,我不耽搁你了,请多多考虑吧!”这样也是讨人好感的方法。同时你也留下了下次再来的铺垫。

但是,现实生活无论如何是谈不上合理的,有许多事情,由于长期的习惯和惰性,变成无理。但你不要企图把这些不合理的习惯打破,否则,在应酬的路上,要遭遇到对方“心理上的抵抗”从而,应酬失败。

关于这些“不合理”的日常生活习惯和方式例子屡见不鲜,最平凡的小事,是日常见面那种礼貌。假使说,我们与友人见面,分明并无失礼之处,但一定说:“真是失礼得很。”分明是别人邀请你去,但临行时总会说句:“打扰你了!”你去某公司任职,分明不是某人介绍的,但他问起你时,你会说:“托你的面子,我进了某公司。”这些现状的“不合理”,或许是人们彼此间互相谦让,是一种谦虚恭维的话。

坦率的人绝不会放弃坦率的疑问。

——[英]W.马隆

但如果你不说这种不合理的话,别人就会认为你太不近人情了。但是,假如你到了欧洲或某些其他地方,你照上面的方式进行这种礼貌话,显然,格格不入。

在日本,公共汽车售票员向每个下车的乘客说:“多谢你!”对登车乘客说:“对不起,让你等了很久。”如果国内的公共汽车售票员对客人这样说,恐怕客人要觉得这售票员似乎有“毛病”。所以不是合理不合理的问题,而“人乡随俗”就是这个道理。

一个人的“第一印象”是非常重要的,别人对你,或你对别人都是一样。有时,“第一印象”能订“终身”与否?例如:男女婚姻问题上,“第一印象”是关系着爱情如何发展的至美问题。

在应酬的路上,“第一印象”不好的话,如要挽回,非常不易,有时却无法挽回,终生遗恨。

卡耐基说,要有良好的第一印象,请注意服装。

有人对此质疑说:“服装哪会成为问题?应酬的内容最要紧。”

你看见一个成年人穿了一条仔裤,你会有看不起的印象吧?你看某人穿的长裤裤管正中没有一条线,你会觉得“不好看”吗?如果你的答复都是正面的,那么你就不能在正视现实。留意你的服装吧,这意思并不是叫你穿上最流行的、最时髦的衣服,只是请你穿得使人有整齐、清洁之感,至于衣服是新、是旧,质料是好、是坏,均属次要的。

美国有许多大公司对所属雇员的装扮都有“规格”,所谓规格自然不是指定要穿成怎么好看或指定衣料,而是典雅大方,潇洒自如。

这并非美国这样,其实在世界上任何地方都一样,泰国有一家保险公司的外勤员向公司报告,当他们向农民进行劝说工作时,穿得整齐与否,在生意成绩上悬殊很大,可见农民们本身虽然穿是不好,但对穿得整齐的人,似乎可靠度大。

因此,不要过分嘲笑“先敬罗衣后敬人”这种社会风习。我们进行应酬时,应该重视一下现实,要推己及人,否则,会造成浪费的损失。

对于陌生的人,我们该找个人介绍。以国外的人寿保险经纪人为例,他们去找新的主顾,目前,都已采用“托人介绍”的方式,因为有人介绍,就绝不会吃闭门羹。当然,替你写介绍信的人,一定是在对方心目中,更何况人情关系好,脸面值千金呢?

现在社会上逐渐流行用名片代替介绍信了,这是较好的办法,因为介绍信对方要拆开来看,有些人拒绝所提事项时,会把原信退回来人,这时就使来者特别尴尬;如果写名片就不会有这种情形。

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