有“识”而没“胆”，则识虽高，却难成事、易误事。虽然分析准确，思考周全，考虑极细，但常常是“等等看，跟着别人干”，面对发展机遇犹豫不决，裹足不前。这样的干部，空有一番学识，干不得大事，终而成为庸官、太平官。一个地方、一个单位，让这样的干部领导几年，往往变成一潭死水、了无生气，表面上平平安安，实际上人心离散，发展的机遇错失了，部属的士气丧失了，留下一个涣散怠惰、矛盾丛生的烂摊子。
有胆有识才有为。想问题、办事情、作决策时，举轻若重，准备得充分，思考得周全，抓住要害，分清主次；应对突发事件，破解工作难题，举重若轻，从容镇定，有章有法，张弛有度，有大将之风，有沉着稳定之静气。这样的干部多能举大策，干大事。
“识”来源于学习。“胆”有天生的成分，而“识”只能靠后天取得。学习是锻炼胆略、增广学识的重要途径。通过学习，掌握分析、处理事情的方式方法，洞明事理、明辨是非，分清什么是丑、什么是美、什么是荣、什么是耻，明白什么事情可为、什么事情不可为。学识在胸，胆识自来。增强领导干部的胆识，先要学习知识，增长见识。人们有了一定程度的知识和见识，自然会产生一定程度的胆识，在此基础上将会有更高的眼界和目标，因而也需补充更多的知识和见识，从而其胆识也会更上一层楼。
胆识来源于实践。“实践出真知，锻炼长才干。”实践的风雨是胆识最好的历练。
想干事、会干事，还必须干成事
领导干部关键在“干”，要作出好榜样，以身作则，言行一致，要有过硬的“做功”。一名领导者要树立良好的形象，一个简单而有效的方法是放下架子，以身作则。领导者可以通过自身的行动来传播价值观和传达各种期望。作为主政一方的官员，你的言行往往能影响一时一地的风气，所以领导者必须塑造好自己的形象，以身示范，才有足够的资格施治。
湖北省宣恩县椿木营乡民政办的助理周国知便是这样一名基层干部。20多年来，周国知坚持为群众做好事、办实事、解难事，把温暖送到了千家万户。当地人都知道，周国知有“三件宝”：背篓、手电、解放鞋。在山高谷深、地广人稀、人称“交通基本靠走，通信基本靠吼，治安基本靠狗，取暖基本靠抖”的地方，手电和解放鞋，对于周国知这样经常走村串户的乡干部是必备的行头。周国知的“公文包”很特殊，很别致，也很引人注目。他的“公文包”是一个山民常用的竹背篓，里面装的东西也与众不同，都是农民急需的农药、化肥、粮食、衣被等。周国知翻山越岭不知磨破了多少双鞋，靠着一肩肩背回的水泥为百姓造起了“幸福桥”；他还帮助百余茅屋户建起了新房，自己的木屋却仅仅靠着一张塑料布遮风挡雨。他为无数的村民带来了幸福，自己却强忍着晚期肝癌病痛的折磨继续忘我地工作；他在生命的最后时刻，惦记的仍是福利院里的老人、没住上新房的茅棚户。周国知去世后，那么多的群众用各种方式去追思他的举动，再次告诉了我们这样一个朴素的真理：民心如镜。
在我们身边，那些拥有优秀个人形象的领导者之所以能给人留下令人深刻的印象，是因为他们的表现与众不同。在现代生活中，他们成功地向世人展示出一个鲜明的领导形象：他们真实的自我是什么样，他们看重什么，他们如何始终如一地贯彻着自己的承诺，他们怎样赢得信任和信赖，这些都是取得成功的条件。
做事以尽心为基础，为人以谦恭为有礼，是非以不辩为解脱。用心谋事，尽心做事，全心成事，则事必有成。今天，我们讲的“尽心”做事，主要是亲民顺民之心，恤民富民之心，爱民为民之心，其理念是以人为本。对于群众的事情，要件件尽心，桩桩用心，时时铭心。从“人民最关心、最直接、最现实”的问题出发，尽力解决“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”等社会问题。领导干部要把握这个方向。
吴金印在担任新乡市委副书记时，新乡市委安排他主抓卫辉市唐庄镇的工作，兼任唐庄镇党委书记。他任劳任怨，带领群众脱贫致富。修桥筑路时，有他熟悉的身影；闸沟造田时，有他挥洒的汗水；建蔬菜温室大棚时，有他的足迹；孤寡老人的床前，有他送去的温暖。为了开发西山，他吃住在夏天蚊虫叮咬、冬天寒气逼人的低矮破旧的指挥部。累病了，怕干部群众担心，他没有告诉镇里任何人，借跑项目之机，在家人的陪护下悄悄到北京做了手术。刚下手术台，他就打电话到西山指挥部，询问西山开发进度。刚一出院，他便直奔西山，仍然吃住在工地。在他看来，干事创业是干部的天职，“为民而官”是领导干部的座右铭。
为政之要，在于少说空话、多办实事。领导干部要真正把精力集中在抓落实上，把目标锁定在成事上，凡认准的事情，要千方百计去办，切不可议而不决，决而不行，结果不仅使工作落空，也会失去干部群众的信任。领导干部干事情、抓工作都要高标准、严要求，尽量做到干一件事像一件事，干一件事成一件事，一步一个脚印，一项一项地去抓，使各项工作越干越好。
干成事才是真本领
想干事、会干事，还必须干成事。一个人只有干成了事，才能证明他能干事，也才说明他真正想干事。干成事，是检验领导干部执政能力、领导水平的标准，是评判领导干部成败是非的主要依据，是凭实绩选用领导干部的依据。
干成事，应当是领导干部追求的目标，是一切工作的落脚点。工作干得好不好，干到什么程度，要用“干成事”来检验。人要有所作为，就需要干成事。工作不干则已。干就要干成、就要干好。就要干漂亮。作为一名领导干部，干工作仅有一个良好的愿望和浓厚的热情是远远不够的，必须要牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，掌握要领，把握技巧，善于筹划，能谋善断，勇于成事。
干部干部，是干出来的，是干部靠素质和才干千出来的，是组织根据工作需要，按照严格的程序，并听取各方面的意见来确定的，并不是干部自己跑出来、说出来的。评判一名干部，不能只看他说得如何，在领导面前表现如何，主要看他是否干事，主要看他干事过程中的表现及其结果。
在任职期间，人民群众不是看你干了什么，而是看你干成了多少让群众满意的实事，特别是看你干成了哪些有利于经济快速持续发展、有益于人民群众的事情，人们常说“为官一任，造福一方”，这“造福一方”就是干成事。因此，领导干部任何时候都不能干那些急功近利、徒有虚名、劳民伤财的事情，要多为人民群众谋长远、谋发展、谋福祉。
领导干部要集中精力干好人民群众特别关心的问题，例如人民群众特别关心而又不敢抱以很大希望的问题，可以概称为老、大、难问题。老，就是由来已久；大，就是关系重大；难，就是难以解决。各个时期、各个地区的老大难问题是不同的。我们来看看邓小平是如何解决老、大、难问题的。
1975年2月，邓小平亲自抓火车正点问题。铁道部部长万里率领工作组，先后在徐州等地，对问题严重的铁路局进行了重点整顿。集中解决领导班子问题，法办了33个煽动闹派性、武斗、停工停产的坏人，重新配备领导班子。经过一两个月的整顿，全国铁路平均日装车数创历史最高水平，列车正点率大为提高。更为重要的是，各个领域、各个方面的规章制度也以此开始得到恢复和健全，中国开始出现一个把国民经济搞上去的新局面。
胡锦涛总书记2006年7月28日至29日视察河北唐山时提出“各级干部都要把造福人民作为基本原则，要把真抓实干作为基本准则，要把清正廉洁作为基本守则”，守好这“三则”对于领导干部干成事至关重要。
喊破嗓子不如干出样子，一个行动抵过万句口号。事业是干出来的，想法再好，本事再大，不干等于白搭。能不能干成事，用行动来说话，用事实来证明。人要有作为，就得干成事。工作不干则已，干就干好、就干漂亮、就干成精品。
在现实中，有的人不仅自己不干事、干不成事，还见不得别人干事，更受不了别人干成事。这种人无见贤思齐之心，有嫉贤妒能之意，对能干事、干成事之人横挑鼻子竖挑眼，竭尽讽刺挖苦、造谣诬陷、打击中伤之能事。对于极少数不琢磨事、光琢磨人的人，要严厉批评，严肃处理，绝对不容许“干的不如看的、看的不如捣蛋的”。
干成事，就要办群众急需的事，办多数人受益的事，办起长远作用的事。于没干成事，必须由实践来检验，由人民群众说了算。如果工作不讲大局、决策不讲科学，习惯做表面文章，热衷于摆花架子，搞“形象工程”“政绩工程”，那就不仅不是政绩，反而是败绩、劣绩。领导干部应扑下身子，深入群众，统筹兼顾、突出重点，力求在解决突出矛盾和关键问题上取得实效，以实际行动取信于民，才能不辜负党和人民的信任和重托。
只有骄人成绩，才能证明自己能力
世界上的事情都是干出来的。一个地区的发展，不是喊口号喊出来的，不是说大话说出来的，是通过大家不断辛勤劳动，一件事一件事干出来的。
“会干事”是一种能力，是领导干部政策理论水平、文化专业知识、综合决策能力、组织指挥能力和协调配合能力的体现。所谓“会干事”，就是不仅要会谋划，而且要会操作。会是条件、过程，是一种能力、一种水平。只“想干事”而不“会干事”，是“空谈的巨人、行动的矮子”，只有“唱功”而不练“做功”，是出不了业绩的。“为官一任，造福一方。”对领导干部来说，发展经济，造福百姓，必须干出成绩。通过扎实勤奋的工作，为党和人民作出突出贡献、建立突出政绩，这是奋发有为的领导干部应有的追求。
只有骄人的成绩，才能证明自己的能力，才能得到上级的认可与下级的拥护，才是一个好领导。领导者是干事业的，对于事业而言，只有两条路，要么成功，要么失败。成王败寇，这是古往今来永恒不变的道理，这个道理也许领导者在一帆风顺时感觉不到，但到了失败之时，就能深刻地体会了。到那时，就算乌纱帽还在，但自身的威信、上级的信任、下级的服从、同僚的掌声都不复存在了。
1940年10月，日军冈崎大队长率600多人冲至山西省黎城县东南的黄崖洞外，严重威胁黄崖洞里八路军兵工厂的安全，后来日军虽然被击退到了关家垴据点，但彭德怀还是咽不下这口气，命令一二九师坚决消灭冈崎大队。战斗虽然胜利了，但八路军的伤亡也很大。
在随后的总结大会上，彭德怀认识到了自己的过失，他第一个发言：“同志们，从结果上看我们赢了，从过程中看敌人赢了。这一切我有不可推卸的责任。今天的大会，大家就认真总结一下我这个人，狠狠地批，决不要手软。伯承同志，昨天我对你发了火，是我不对，我向你道歉。今天，你可以冲我发火，谁让我不听你的劝告，给部队造成了这么大的损失。”
彭德怀话音刚落，得到的不是批评，而是与会者热烈的掌声。大家都被彭老总这种诚恳的态度感动了，没有人会不原谅他，更没有人会责怪他工作中的失误。
干事是一个人成长进步的前提。“实践出真知”，一个人只有通过干事，才能增长才干，增长智慧；一个干部只有多干事、干成事，才能为群众所认可，为工作所需要，才能在更宽广的舞台上展现自己。
正如邓小平强调，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，工作才算做到了位、做到了家。作为一名领导干部，为官一任，就要尽全力完成人民赋予的使命，不辜负群众的期望。
领导干部与一般人员办事不同之处在于，领导干部是事业的指导者、组织者和监督者。做事既不能事无巨细，陷入事务主义；又不能当甩手掌柜，放任自流。领导的方法和作风非常重要，要学会“弹钢琴”，善于抓重点、抓关键、抓突破口，以收纲举目张之效。
1．虑事要高远
古语说：“为一身谋则愚，而为天下谋则智。”干事的起点高不高，对于一个领导干部来讲至关重要。下棋讲究一个谋势，要通观全盘。领导干部干事也是一样，必须站在是否有利于全局形势发展的高度，从人民群众的根本利益出发，通盘谋划，全方位考虑。能成就大事的人，不会被服前的暂时利益所蒙蔽，能够清晰地辨识事情的轻重缓急，从而正确地进行取舍。
2.谋事要高明
一个领导干部工作水平的高低，主要取决于其谋事的能力。凡事按规矩去做，不会出问题，但是也不会出亮点。做事前谋与不谋，效果是截然不同的。谋事的水平取决于谋事者的素质。要通过经常不断的学习、思考，提高自己谋事的能力。要抓方向、议大事、管全局，集中精力谋划带有全局性和前瞻性的重大问题，使工作更富科学性，思路更有前瞻性，发展更具主动性。
3.干事要高效
干事需要讲求干事的艺术、干事的方法。事之所成，需硬功，也需巧劲。“将军赶路，不追小兔。”有所得必有所弃。既讲原则性，又讲灵活性。要做到事半功倍，工作方法很重要。凡事要化繁为简，要事急干，急事早办，动必量力，举必量技，切不可把简单的事情复杂化，更不可把复杂的事情离奇化。领导干部要勇于突破，创造性地开展工作；切实提高干事的水平。
危难关口，要勇于担当
政治风云中有一个不变的规律：有危机的地方就有机会！对庸人来说是危险的地方，对强者来说反而是挺身而出、树立形象的最好时机。对他们来说，一次危机就是一次跃升的大好时机。当危急时刻来临，有的人拼死奋力一搏，发挥了中流砥柱的作用，树立了领导者的地位。而大多数人则只能昕任指挥。可以说，沧海横流方显英雄本色。
吴仁宝，1928年出生，1954年加入中国共产党。1957年担任江阴县华士乡23社党支部书记，直到2003年7月才离任，共做了46年的基层党支部书记。
吴仁宝是一名忠诚的共产党员，对于上级指示，吴仁宝说：“50年代的时候，只要上面说的我就听，只要官比我大的说的我就听。”后来，吴仁宝开始注意全面正确地理解和执行上级的指示精神。他说：“干部说假话，受苦的是老百姓。要能坚持实事求是不说假话，就得心里没有包袱，不想升官，不想当先进，只有这样，你讲的话才能真正为老百姓负责，为党的事业负责！”在这种思想指导下，华西村很早就成了与众不同的地方。
华西村自然条件不好，人称：“高田岗，高田岗，半月不雨苗枯黄；低田塘，低田塘，一场大雨白茫茫。旱灾水灾无法抗，农民见了心发慌。”、“户户茅草房，家家吃米糠，土地不成片，一雨成汪洋。”1961年成立大队时，集体资产2．5万元，人均年分配53元。
1961年至1968年，吴仁宝和社员们起早贪黑，冒严寒，战酷暑，“头昏肚痛不算病，腰酸腿疼不脱劲，烂手烂脚不缺勤”。他们肩扛手推，白天干大活，晚上干小活，硬是用人工把原来1300多块七高八低的零星田块，改造成了400多块能排能灌的高产稳产大田。
