一是辛苦不诉苦。一个称职的副职要想做好分管的具体工作，作出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成于工作力不从心的不良印象。
二是有为不胡为。有的副职仗着一把手对自己的信任，对自己刚刚萌生的贪欲之心、腐败之举，明知不对，却对自己姑息迁就；本来可以经过努力去克服的，却千方百计替自己寻找不去克服的理由；加上制度不健全、监督有缺陷，领导干部便会由健康人格演变为病态人格，贪婪、腐败的最终结果只能是自毁前程。
三是联动不盲动。副职之间是既相互合作，又相互竞争的关系。副职之间应该摆正心态，以和为贵，宽容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相沟通，生活上相互关心，分歧时相互理解，为实现全局的整体目标而协作联动，而不能相互猜疑、以邻为壑，甚至相互出难题、别苗头。
是“第二”而非“第一”
在现实工作中，作为一名副手，假如角色定位不准或不清晰，就很容易出现角色错位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良现象。最终导致的结果通常是“种了人家的田，荒了自己的地”，费力不讨好。所以，要想成为一名优秀的副手，一定要对自己有一个准确的定位，正确认识到自己是“第二”，而不是“第一”。
不可否认，副手是“第二”，是配角。含有居次要地位的一面，但同时，副手又含有主角、居主要地位的一面。所以，在实际工作中，副手既要乐于为副，当好配角，又要积极为主，当好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情况；既要做好纵向沟通，又要注意横向协作。从而创造性地做好自己的本职工作。
把分管的工作抓实、抓好、抓出成效是副职为“一把手”负责的本职要求，也是支持正职工作的重要体现。要愉快地服从正职的领导，支持正职的工作，要到位，不越位，遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报；要补台，不拆台，工作中紧密配合，多沟通、常交流、不较劲，形成和谐良好的共事氛围。当然讲规矩，更要讲理解，要尽职尽责，管理好自己的下属，抓好分管的工作。副职只有找准了自己的位置，才能有利于班子整体合力的形成。
此外副职还要学会注重配合，当好参谋。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯诺诺，四平八稳。副职给正职当好参谋是分内的事，也是副职必须具备的素质。“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台。”这就要求副职必须多思考，善于跳出自己分管工作的小圈子，站在大局的高度考虑问题、发现问题、分析问题，反复权衡论证把情况吃透。特别是对正职的工作思路和意图，要开诚布公地发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；也不能把自己分管的部门看成是“自留地”和“独立王国”，不允许别的领导过问，听不进不同意见。“智者千虑，必有一失。”任何人的工作难免出现疏漏，当正职考虑问题不周时或出现失误时，要及时补缺，不能袖手旁观；正职面l临困境时，要挺身而出为其解难排忧。
副职还要避免伤害与领导的感情。什么情况最容易伤害跟上级的感情呢？就是背后议论，犯自由主义。因此，作为副职来说，可千万要注意，不要背后拨弄是非，不要说三道四，更不要无中生有，诬陷自己的领导。当自己的上级领导遇到麻烦，受到别人诬陷的时候，你知道的情况不是这样，你要敢于挺身而出、仗义执言，为领导说几句公道话。避免伤害与上级的感情，这是处理好关系的前提。
副职特别要注意的是，不要藐视上级领导。从某种特定的角度上看，副职是在给上级工作，对上级负责，所做的一切都是上级交给的任务。所以，副职应该时刻想着上级，尊重上级，甘心为上级效力，这是处好上下级关系的前提。
有时“一把手”或其上级领导的本领可能还不如一位副职领导。这时，如果副职领导恃才傲上，就是不会善待自己的职位，不会善待自己的才能，就要惹来麻烦。越是才华出众，越是要慎重地处理同上级领导的关系。就好比越是长得高大的树木，越要埋下头来，才不至于被风吹折。一些副职领导，自恃有才而骄傲自大，目中无人，往往与上级领导的关系搞得很紧张，结果非但搞不好工作，还会给自己带来诸多不利。
副职领导恃才傲上，目无上级领导，最终吃亏的只能是自己，这对副职领导的成长无疑是极为不利的。要克服轻视上级的毛病，应做到以下几个方面：
1．不挑上级领导的毛病
轻视上级的副职往往不尊重上级领导，喜欢挑上级领导的毛病。他们在内心里是看不起上级领导的。这样，上下级关系就很难得到正常的发展。上级领导往往会因下级故意损害自己的威信，轻者批评他，重者则把他“炒了鱿鱼”；做得公道点，便以纪律要求他，做得稍过点儿，便是处处给他穿小鞋。
2．不能敷衍上级领导交办的工作
轻视上级领导，往往看不起上级领导的能力，对上级命令更是百般挑剔，不愿用心思去落实，或是敷衍了事。
这种副职领导存在于组织中，势必涣散人心，瓦解斗志，为上级领导所不容，加之又多爱卖弄，上级领导更是不愿亲近他，更不会把重要的任务交给他去完成。
由于很难与上级领导融洽相处，这样的副职领导往往很难作出什么业绩来，甚至不受同事们的欢迎。所以，人固有才，却难得重任。最后只能落得碌碌无为，没有发展。
3．不可卖弄自己
轻视上级的副职领导除了把精力用在挑剔上级的毛病，不愿意认真做事外，还常常卖弄自己的才学。因为卖弄，结果他往往使自己真正的才能也难以得到发挥，渐渐地敬业爱岗之心日益减少，个人才华逐渐消失，时间长了，便成为无所用心的庸人。卖弄虽终与其说是“损人不利己”，倒不如说是“损人害己”。
摆正位才能有所作“为”
先从社会上流行的关于副职的两个段子说起。
其一曰：副职--不干不够意思，干着意思意思，干了没啥意思，干好你啥意思。
其二曰：穿衣穿布的，吃饭吃素的，当官当副的。
第一个段子，有人比照“不带长的参谋”的角色处境，附会为副职在正职面前的职业尴尬。第二个段子，则在另一方面道出了副职一定意义上的“优越性”，凡事特别是在事故面前有正职在前面撑着，副职可以躲在大树下好乘凉。
现在人们常说“有为才能有位”，实际上，“有位才能有为”这句话也是非常有道理的。“有位”是摆正自己的位置，在自己位置的时空内有所作为，力求达到作为的最大值。副职只有找准自己的“位置”，才能最大限度地发挥自己的潜能，有所作为。
而且，在一个组织的领导层内部，如果副手不能摆正自己的位置，那么事与愿违的事情就会屡屡发生，尴尬的厄运也会不时的降临到他的头上。
在一家公司中，有一天临下班时，杰克逊找到修理工人大卫，说是机器上的一个螺母掉了，让大卫去装一下。大卫随口答应，然后拿着钳子、扳手等工具和一大铁盒型号各异、新旧不一的螺母，去了杰克逊所在的那个操作间。刚要动手时，下班的铃声骤然响起。大卫心想，机器并没有什么大毛病，只不过是需要换一个螺母而已，还是不要把手弄脏了，明天上班的时候再换吧。
第二天，刚上班，大卫便带着所有的工具到了杰克逊的操作间，意外地，他看到杰克逊的老板正站在机器的旁边。
“你必须在两分钟之内让机器恢复运转。”老板非常生气地说。
大卫心想：“两分钟换一个螺母，这实在是太容易了，实际上连一分钟都用不到。”却不料，一盒子的螺母竟没有一个是与螺丝的型号、尺寸搭配得当的，大卫陷入了尴尬的沉默之中。
这时，老板一字一顿地说：“对于这台机器来说，只有那个与螺丝吻合得天衣无缝的，才能叫做螺母，其他的只能叫做废铁，现在，你盒子里的全是一块一块的废铁，没有一个‘螺母’，而工厂就好比这台机器，每个工人就如同一个简单而不可或缺的‘螺母’。”
这则关于“螺母”的故事，或许会让每个副手对于找准自身位置的重要意义可以得到启示：螺母只有在与螺丝相吻合的时候，才能体现螺母的价值，这时螺母才能真正地称为螺母。反之，不能与螺丝相吻合的螺母则毫无价值可言，只能称为废铁而已。
同样的道理，在适合的工作岗位上工作的副手就是一个公司的“螺母”；反之，对公司来说，不能在适合的工作岗位上工作的副手不过是公司毫无用处的“废铁”而已。
党政机关的工作与企业、部队等岗位都有很大的不同，应该说，党政机关的副手工作起来难度更大、要求更高、困难更多。因为副手在党政机关中是一个极其特殊的岗位，他们既是决策者，又是执行者；既是领导者，又是被领导者；既唱主角，又当配角。这就要求党政机关的副手，在工作中要全面准确领会一把手的意图，使各项工作不偏离中心和方向，与一把手在思想上、行动上保持一致，而保持了一致，就有工作的大环境和氛围，工作就容易开展，就会出成绩。
此外，副手要善于区分工作的轻重。对于党政机关的工作，一般来说头绪较多，事无巨细，每件事都要做好，但副手不能眉毛胡子一把抓。要分轻重，保证重点，兼顾一般，否则面面俱到，往往顾此失彼。要知道该抓什么，该放什么，不要该抓的没抓，不该抓的却抓了。副手在自己分管范围内的工作一定要做到思路明确、统筹兼顾。有的副手整天忙忙碌碌，几年下来回头看看什么成绩也没有。原因就在于他没有抓重点、抓关键、抓牛鼻子。
实际上，作为一个副手不管任职时间有多长，但走的都是上坡路。一把手与副手是相对而言的两个名词，如果没有副手又哪来的一把手呢？可见副手和一把手是对立统一的关系，有其存在的必然性和合理性。华尔街上的老板这样要求他的副手：“你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。”这也许是副手如何作为的“技巧”。副手要有作为，但不能乱作为，副手必须摆正自己的位置，在恰如其分的“位”中“有所作为”。
无论谁来承担副手这一特定的角色，其职能、权力、责任和行为规范，以及基本行为模式都是既定的。所以，身为副手，在树立“乐于为副，当好配角”的同时，也要做好发挥主角的作用，具体表现为：
1．在排忧解难时是主角，在涉及名利时是配角
在领导活动中，一把手的工作没有副手配合不行，但人们通常会把功劳都记在一把手身上，这就要求副手在功名面前要甘当配角。同时，在各种矛盾出现时、在需要排忧解难时，副手要勇于冲锋陷阵，充当主角。
2．在分管工作上是主角，在领导职务上是配角
在一个组织或一个企业的领导班子里，相对于一把手而言，副手无疑是配角。处于从属和辅助地位。但在其分工管辖范围内，又要唱主角，扮演主要角色。这既是副手在团队中所处地位的客观要求，又是发挥副手应有作用的内涵所在。
3．在单项工作中式主角，在全局工作中是配角
在领导班子中，副手有明确而具体的分工，就全面工作来讲，副手只对其中的某一方面或某一项工作负责，充当配角，而对某一方面或某一项工作而言，副手又总是处于具体把关的主体地位，充当主角。
总之，副手要有“乐于为副，当好配角”的精神，但这并不是简单的被动受制、不思进取，而是要去主动成一把手之美，在必要的时候发挥主角的作用，这样才能与一把手一起共创伟业，才能发挥自己的最大潜能，与一把手鼎力配合，使自己最终成为事业上的佼佼者，顺利实现自己的职业理想和目标！
