把握思路选择理想公司
对于求职者来说，成功除了机会的垂青外，更需要周密的准备。选择适合自己的企业对求职者未来职业发展很关键，所以每一个即将踏入职场的人都应未雨绸缪。
在选择公司时应当把握以下思路？
第一，你是哪种人？
有人找工作是为了靠工薪吃饭；有人找工作是为了积累经验将来自己创业。在选择企业前，你首先要知道自己的长远规划是什么：做技术专家、高级管理人员，还是为了将来自己创业？
第二，你的兴趣是什么？
每一个求职者都应该明确自己的兴趣是什么：研发？技术？测试（硬件、软件）？市场？销售？投资？人事？财务？这个因素将决定求职者最初的岗位。兴趣是职业发展的持续推动力。干任何工作，如果你对它失去了兴趣，那么，要么是你在被迫受煎熬，要么是你在虐待自己，但最终的结果都导致你和企业双方利益受损。
第三，行业发展前景及行业回报率如何？
良好的行业发展前景是公司光明前途的基础，较高的行业回报率是企业利润的保障。判断行业发展前景及行业回报率应该不是太难的事，可以在网上查阅相关资料，然后请教相关领域的专家或熟人。
但是，大家在选择不了朝阳产业中发展前景好的企业时，也可以选择行业回报率一般甚至较差的企业中实力较强的企业。其实，现实生活中在这种情况下成功的例子也数不胜数，只是前面一种选择的收益高一些罢了。
第四，企业所处地域、性质、规模及前景如何？
求职者去比较适合自己的区域，就能够得到好的配套，比如比较好的平台、比较好的培训、更宽广的视野等。大城市的机会更多，而且激烈的竞争更能够激发个人潜能，更容易达到更高的职业高度。单纯地说要去大地方发展或应该固守一隅都是不对的，因为更换地域而获得发展或发展受阻的例子都很常见，这里只说明这是个值得考虑的因素。在职业发展的初期要尽可能在比较发达的地方工作，等你已经在职业发展上达到相当的程度再考虑生活上更能接受的城市。
关于企业的性质，粗略来说，国内的企业大致可以分为外企、国企和民企。总的来讲，外企更看重能力，国企需要处理公共关系方面的能力较强一点，民营企业要二者兼备。当然，这不是绝对的，具体选择什么性质的企业要根据自身的特点来决定。
总之，求职者可以结合自己的具体情况进行具体分析，选择一些适合自己的行业中发展前景较好的企业，或者定出适合自己的一些标准，然后根据这些标准在铺天盖地的招聘信息中找到对自己最有用的信息。
求职选公司的必知标准
公司是你发展的平台，如果渴望在职场中大展拳脚，就一定要选择一个适合自己的好公司。有关部门根据大量的调查和数据评估，为求职者准备了八条评判公司的标准，只要符合其中任何一条（如符合多条就更完美），那么就值得为该公司工作。
那么，这八条标准是什么呢？
第一，不在于是否有经常有出国培训的机会，而在于培训是否能让你有锻炼的机会，能否帮助你弥补致命的职业短板；第二，不在于你是否会犯错，而在于企业能否教会你下一次不再犯同样的错；第三，不在于企业是否是世界五百强，而在于你再一次选择工作时，此次的工作经历能否为你的履历加分；第四，不在于能学到圆滑世故的处世方式，而在于有一个相对简单的人际关系去专心做事；第五，不在于这份工作本身是否趣味无穷，而在于它是否能让你感受到工作的激情并勇于向未知挑战；第六，不在于能否让你立刻赚到很多钱，而在于能否让你学到可以赚钱的过硬本领；第七，不在于你能否通过这份工作结识多少达官显贵，而在于能否通过这份工作能积累工作人脉，学会与人打交道；第八，不在于工作环境是否足够奢华，而在于工作氛围是否舒服，并得到应有尊重和心灵自由。
当然，无论最终你选择了哪个企业，都应该脚踏实地，勤学好问，做好工作。把握身边一切可以学习的机会——这种机会，不仅仅是业务上的逐步熟悉，更重要的是学会如何更快地融入社会，如何接受企业的文化，如何和同事协同并进，如何待人接物，等等。刚刚进入职场的大学生们，无论是正在寻求理想的职位，还是已经成为准职业人，都应该从求职或工作过程中不断吸取教训，从而不断提升自己的职业素养和技能水平。
注重所选择公司的企业文化
如果你想在一个公司脚踏实地地干下去，那么对你影响最大的因素莫过于公司的发展前景了；而促进一个公司持续发展的动力源泉是企业文化，优秀的企业文化是公司拥有良好发展前景的前提。那么选择公司时，就要选择已经践行着优秀企业文化的企业。
1. 企业文化是一个公司的灵魂
一个公司可以在没有企业文化的情况下实现成长，但一个公司不可能在没有自己的企业文化的情况下实现可持续性成长。因为，没有企业文化的企业实现了成长，只不过是正好适应了社会某个阶段的需求，而得到了生存的空间，但是一旦社会对这种需求减弱，或者遇到某种危机，没有文化的企业将变得不堪一击。选择没有自己企业文化的公司，你的职业命运将和该企业一样，多有坎坷。
2. 有了企业文化，要看企业文化是否健康
没有健康的企业文化，一样不能使企业长久。比如20世纪90年代的郑州亚细亚商场。亚细亚商场当时是中原商业的一个典范，通过央视等的宣传，名号响彻全国。但随之而来是全国各地各大小商店纷纷打出亚细亚的旗号，乘机捞了一把。面对这样的名誉侵权，亚细亚没有采取任何措施，反而引以为荣。结果仿冒得了名字，却仿冒不了产品质量与服务质量，各地对于“亚细亚”的不满此起彼伏，也导致了真正的亚细亚迅速走向死亡。当然，健康的企业文化范围非常广，并非只是一个自我品牌保护的文化，还要看是否和国家及整个社会协调并进。
3. 有了企业文化，还要看文化是否落地
所谓文化落地，是指企业制定的战略、规章制度及各种理念，是否通过具体的工作体现出来。如果企业的文化只是成为宣传的标语，只是成了形式，只是给别人看看的表面文章，却没有成为对企业本身的要求，那这个企业一样可以被认为是没有企业文化的。这样的企业一样很难持续性发展。所以，对以一个注重长远发展的求职者来说，注重所选择公司的企业文化，显得尤为重要。只有选择一个理想的公司，才能获得一个良好的发展平台。
三个细节评判公司优劣
求职者与公司之间的关系是双向的，公司在面试求职者的同时，求职者也在面试公司。那么，除去看重薪资及岗位外，求职者该怎样来评判公司优劣呢？
首先，要注重该公司的培训是否严格规范。凡是注重人才培养的公司必有严格规范的培训体系，凡是注重长远发展的公司必有严格规范的培训体系。另外，也只有实力强大的公司才能有严格规范的培训体系。关注一家公司是否有完整的培训体系，大致从以下方面进行：①课程体系：军训类课程，企业文化等综合类课程，营销技巧类课程，产品知识类课程，激励类课程，讨论类课程，情景模拟类课程，等等。科学的课程体系设置，可以全方位提升学员的综合素质。②考核体系：考核方式是单一注重理论成绩，还是注重全方位考核，科学客观地去评定每位学员。理论成绩不能超过整个考核分数的40％，其他项目可以包括实际技能测试、日常团队表现、九型综合测评、演讲能力及各方面的评估，视具体情况而定。③评估体系：是否对每位授课老师进行评估，对授课老师的授课结果进行排名，并进行奖罚，以提高教学质量。只有提高对授课老师的要求，才能提高教学质量。教学教学，先有“教”才有学，把好源头才能真正保证“学”的质量。
其次，注重该公司是否有人才梯队建设。凡是注重人才培养的公司，必然会有或计划有人才梯队建设这项工作。而不是停留在“注重人才”的空口号上面，也不是经理告诉你“你以后就是公司的储备经理了”这样的口头语言承诺。而是通过切切实实的步骤和方案，来达到储备人才的目的。
所谓人才梯队建设，是根据企业目前的管理岗位或技术骨干岗位，选择合适的人员，组成该岗位的储备人才层级，并对该层级的人员进行严格的知识、技能、心态的培训，使储备人员达到或接近任职岗位的要求。一旦出现岗位需求或空缺，那么储备人员便是第一考虑对象。求职者应该优先选择有梯队建设的公司，哪怕是入职时薪资及岗位暂时未达到目标。因为只有在这样的公司，你才会进入一个有序的受训学习、不断提升、实现自我价值的过程。
最后，注重该公司是否能准时发放薪资。薪资发放是否准时，是一个重要的小细节，它能直接体现出一个公司的诚信度。先不谈针对员工的其他福利，单是准时发放薪资，就是对员工最实际的福利，尤其在公司存在困难阶段，或者在整个经济不景气的时期。如果一个公司能在平常时期及非常时期，都能准时给员工发放薪资，不拖欠（节假日银行不服务除外）员工工资，那么，也可以毫无疑问地给商品供应商或者原料供给商都准时结算。也就是说，这样一家公司的诚信度是值得肯定的，是一个值得长期合作、值得信任的合作伙伴。一个有诚信度的公司，才是能长久发展的公司。有发展的公司，才能给员工带来发展空间。
