在阀门制造业中，王忠芳是与“零库存”一词画上等号的，这也是他最终战胜竞争对手、跻身于全国阀门“巨子”行列的乾坤“招数”。那么什么是“零库存”呢？对这个问题的解答，王忠芳非常自信，他说，“零库存”是他在1996年成立金机阀门公司时候的一个创举。他首先斥资1800万元收购金山石化仓库中所有积压的旧阀门，然后根据金山石化工程实际需求增补了几千万元的新阀门，这几千万元的新阀门全部由凯科提供，从此金山石化的阀门没有了积压库存，需要补充时可随时到凯科公司仓库提货，2000多种型号和规格的阀门对于需求方而言，就是名副其实的阀门大超市，既然有一个大超市作为石化企业的备货后盾，石化企业就没有必要设庞大的“库存”，这种模式就是名震阀门产业的“零库存”。
然而，这种经营理念在当时遭到许多人的质疑，在业内引起轩然大波。而王忠芳不为所动，不仅坚持“零库存”的做法，还一鼓作气在几年的时间里，根据业务分部情况，逐步在全国建立了8大“零库存”基地。实践证明，“零库存”不仅可以盘活大量企业库存积压资金，还可以保证供销的稳定性和连续性，从保证质量角度而言，还保证企业生产安全体系。这是名副其实的“双赢”！
王忠芳“一招定乾坤”，当初那些持反对意见的人，后来纷纷仿效学习。“中石化”、“中石油”也曾在全国经营会议上，全面推广“零库存”框架供销模式。直至今天，王忠芳所独创的“零库存”经营模式已经整整运行了15个年头，他的阀门配件仓储基地因为型号齐全，总库备量已超2亿，国内任何一家企业需要的特种阀门，凯科公司都能够在全国范围内进行调度，在全国形成了阀门“零库存”供需网络，一个“远东阀门第一库”业已诞生。王忠芳独辟蹊径，因“零库存”经营模式闻名上海滩，此举奠定了凯科公司在上海如林的阀门制造企业中的绝对领先地位。
王忠芳在成功实施了“零库存”协议后，又大胆提出“辩证市场论”：市场饱和必须辩证地看待，产品供大于求并不等于优质产品供大于求，不等于适销对路的产品供大于求，供大于求的是低水平的产品，事实上高质量、高品位、高附加值的产品在任何时候都不会被抛弃、被淘汰。王忠芳和他的凯科公司始终在为占领产品和服务“制高点”而孜孜以求。
俗话说“思路决定出路”，这话一点不假，为什么王忠芳会有如此过人的思路？
王忠芳说，人最重要的是学习，我虽然文凭不高，但我喜欢看书学习，这是我年轻时候养成的习惯，我什么书都看，书看得多了，人的脑子就聪明，比如，我写文章不如你，但我能看出你的文章写得好不好，是否抓住要点，这就是看书学习的结果。他还善于把所学所思的东西付诸实践，致力于打造学习型企业组织，力争在企业文化建设上面探索出一条新路子。
如今的王忠芳拥有中国民营企业国际合作发展促进会副会长、温州市龙湾区政协常委、温州市龙湾区工商联副会长、上海市浙江商会副会长、上海市温州商会常务副会长、龙湾区上海商会会长、上海市泵阀压缩机协会副会长、上海市嘉定工业区商会副会长”等社会职务以及“第三届中国优秀民营企业家、上海市嘉定区优秀中国特色社会主义建设者、温州市龙湾区建区20周年建功立业先进个人、温州市龙湾区改革开放30年风云人物、龙湾商会功勋会长等荣誉称号。
朱镕基盛赞沈爱琴
2002年12月12日，沈爱琴应邀参加时任国务院总理朱镕基在浙江考察时召开的企业改革与发展座谈会。期间，朱总理在听了省委书记张德江的介绍后，亲切地握着沈爱琴的手，笑着说：“你是一个宝。你的名字应该叫‘沈爱宝’。”并鼓励她继续努力，为国家作出更大贡献。
沈爱琴是中国民营企业不可多得的杰出女性企业家之一，因为她找到了把中国的传统产品丝绸带入现代化的路子。
经过30余年的艰苦奋斗，沈爱琴领导“万事利”取得了巨大成功。她成功地将一个只有20多人、风雨飘摇的农村小厂发展成为中国屈指可数的“丝绸王国”。
沈爱琴出生在丝绸之府杭州郊区笕桥镇，在“农家女，背竹筐，拾桑叶，听蚕声”的乡谣中长大。她养过蚕、种过田、割过草，历经磨炼，18岁时就入了党。
农村的生活使她深刻地了解农民，大队干部的经历让她具备普通农民所缺乏的勇气和自信。她相信通过自己的努力奋斗，一定能改变落后的面貌，让桑园变得更美、蚕农变得更富、家乡变得更好。
1975年，沈爱琴29岁，她临危受命，接下了当时的杭州笕桥绸厂。
那是一个创办不久却面临倒闭的小厂——只有17台老掉牙的织机、22名刚刚放下锄头的工人、4万元的资金和10多万元的债务，且属于统购统调之外的黑户口工厂……就在这个“寒碜”的小厂里，沈爱琴却扬起了丝绸般斑斓多彩的希望！
没有原料，沈爱琴请老婆婆用纺车将国营绸厂的下脚料整理成可用的纺织原料；没有技术骨干，沈爱琴三顾茅庐从上海、杭州、绍兴等地请来了国营大厂退休的老师傅；因为是计划外的“黑户口”，产品无法进入国营销售网，沈爱琴就自己想办法，带头搞推销。
那时候绸厂还不会做服装，做的全是丝绸面料，大多是被面。她和厂里的职工就全国各地出差，到处推销被面，坐着硬板儿，从火车站下车后，就忙着去各个商场推销。晚上，就住在五毛钱一晚的浴室大通铺。凭着浙江人身上的“四千”精神，沈爱琴将自己列入“另册”的产品销往了全国各地，后来竟摆进了北京王府井大街的东安商场。
工夫不负有心人，沈爱琴的丝绸产品一举成名。当时杭州的丝绸产品无论在质量和花色上都比北方的产品要受欢迎，当年沈爱琴就赚了6万元。经过一段时间的苦干硬拼后，这家名不见经传的小厂硬是在计划经济的夹缝中杀开了一条血路，奇迹般地生存了下来。在上级部门的支持下，笕桥绸厂终于取得了“合法”地位。
后来的发展可谓“神速”——1985年，笕桥绸厂在建设染丝车间工程项目中，以每7天一层楼的速度向前推进，在浙江冠绝一时，媲美当时的“深圳速度”。从当初的亏损社办企业，到初步实现沈爱琴的梦想，这家绸厂已经安然度过10年。
然而到20世纪80年代中期，在丝绸行业最兴旺、家家厂子忙着扩大生产时，沈爱琴却看到了潜在的危机：产品的档次低，即使出口的，也是半成品的坯绸。
“蚕是我们养，丝是我们缫，我们的丝绸业为什么落后？就是缺先进技术！”为了搞技改，沈爱琴几乎是豁出去了。
从1990年起，连续5年中，沈爱琴下决心筹集资金，投资4600万元从日本引进108台喷水织机；投资1亿元从德国、意大利、瑞士引进真丝绸印花生产线；同时还从韩国、法国等国家引进8台全电脑针织大圆机，使企业的生产设备上规模、上档次，从原来单一的织造坯布发展成为“染色—织造—印花—砂洗—服装”综合性丝绸服装制造业，达到了全国同行业领先水平。
沈爱琴刚搞技改的时候，许多人还不理解。有人甚至说她和别人一样“头发长，见识短”，可沈爱琴对丝绸产品的开发并没有就此打住，她力排歧义推动了技改，结果，等到市场起了变化，不少丝绸企业亏损倒闭之时，万事利却一枝独秀，打着“中国万事利制造”的真丝服装远销到20多个国家和地区，企业的产值和利润一路攀升。他们这才懂得了沈爱琴的高瞻远瞩。
据统计，在“十五”期间，万事利集团坚持创新为纲的思想，与浙江大学、苏州大学等高校、科研单位合作研发，共开发出了新产品183个、设计新花型11014种、设计品牌产品款式1386种。多种产品获全国丝绸新产品金奖、全国纺织科技进步奖等。完成申报专利58项，授权54项；完成13项技术改造项目；组织制定或参与制定国家、行业标准26项，被中国纺织工业协会认定为“纺织科技型企业”。
“一个企业必须有一个叫得响的品牌。中国的丝绸必须有自己的品牌。”为此，沈爱琴怀着“丝绸之府要创出自己名牌”的雄心壮志，开始了大胆的行动：
2000年9月，在江泽民主席出访美国时，沈爱琴抓住机会，借“中华文化美国行”之际，成功展示了万事利集团生产的丝绸产品的特有魅力；
2001年5月，万事利为在上海召开的APEC会议生产了300套女式真丝睡袍，被誉为“唐装内衣”，和唐装一起风行国内外服装市场；
2008年，当奥运之风刮遍神州大地时，敏锐的沈爱琴早已把北京奥运会丝绸礼品特许经营商和奥运吉祥物丝绸礼品特许经营商资格揽入怀中。“奥运会是中国在世界面前做的一次广告，对于中国丝绸来说，更是一次进行品牌国际推广的良机。”沈爱琴很好地做到了。
……
2006年4月22日，国务院副总理吴仪在视察万事利集团时，对万事利通过产品创新、组织创新和文化创新发展特色丝绸，走自主品牌之路表示肯定。她赞赏地说，企业只有打造自主品牌，才能提高外贸出口的核心竞争力，希望万事利尽快走出去，走国际化之路，打造世界品牌。
2007年，由中国品牌研究院公布的“中国最有价值商标500强”排行榜中，“万事利”荣登中国最有价值商标丝绸行业第一名，商标评估价值为6.65亿元。
饰品“女皇”周晓光
在新光集团的网页上，赫然写着这样几句诗：“天地有大美而不言：暴风雨后的明媚阳光，化蛹成蝶的美丽绽放；所有的美丽，都源于苦难的打磨和锻造；所有的传奇，都属于坚韧不拔的生命。”字字透露出新光女主人周晓光的卓然别致。
从当初挑着货郎担走南闯北的山村女孩，到如今走向国际市场一跃成为世界饰品行业“大姐大”——市场经济，潮起潮落，在周晓光身上演绎了一段精彩的创富故事，也折射出了一代女企业家不凡的成长历程。
1962年，出生于西施故里诸暨的周晓光，家里有5个妹妹和一个弟弟，日子过得紧巴巴的，高中毕业因没有考上大学，17岁的她便带着母亲的一句话“会算的不如会做的”，默默地离开了小山村，上东北等地卖绣花样去了。
带着一份决绝的勇气，以及让母亲借来的几十元本钱，周晓光做起了“跑码头”的生意。那时候，一个女孩子出门自然比男孩子困难得多，挤火车，赶汽车，为了不耽误时间，经常是白天摆地摊做生意，晚上坐车赶路，就这样，夕发朝至，走南闯北，６年之间，晓光竟跑遍了大半个中国。
后来，周晓光回忆说，当时，她只拿着一本中国地图，沿着公路、铁路往前走，心里只有一个念头：为了能使家里人过上好生活——６年闯荡世界的结果，周晓光赚了２万元。
1985年，跑过三江六码头的周晓光，终于告别了颠沛流离的生活，因为她有了自己的家，嫁给了同样卖绣花样的东阳人虞云新。婚后的第二年，她和丈夫拿出了几年来所有的积蓄1.5万元，在义乌第一代小商品市场里买下了一个摊位经营饰品——几年前在东北卖绣花样的时候，他们看到东北的女子喜欢戴花花绿绿的头饰，周晓光凭着女人的敏感以及同样的爱美天性，就选定了饰品作为经营的业务——她希望用这1.5万元赚到5万元后，就回到农村和丈夫过男耕女织的生活。
这家“夫妻店”开起来之后，丈夫虞云新负责到广东、上海、北京等地购买原材料，周晓光和妹妹们就在晚上加工，然后第二天在义乌摆摊销售。
周晓光身上的生意人潜质很快就发挥了出来。1987年，当她赚了十几万元，并在饰品行业做成全国数一数二的时候，她早就把“赚5万元就回家”的想法抛诸脑后了。
几年下来，周晓光在义乌最好的住宅小区买下了新房，在市中心朝阳门买下了店铺。没过多久，朝阳门成为义乌市中心的商业黄金地段——这时的周晓光，几乎实现了她“行商”时代所有的梦想：丈夫善解人意，稚子活泼可爱，家庭安定和睦……如果仅从“小家庭”的观念出发，周晓光似乎是该满足该停下来歇歇了，然而，从此她再也没有“满足”过。
上世纪90年代初期，周晓光在去香港考察的过程中，香港的“店铺式经营”给了她灵感。她敏锐地感觉到，有了店铺，生意会越做越大，经营的商品也会越来越多。于是回到义乌之后，周晓光成为了义乌第一个吃螃蟹的人，她开出了义乌第一个饰品店面，并做了许多新产品的代理商。之后，以周晓光和她的丈夫虞云新的名字各取一字命名的“新光”饰品有限公司在义乌青口工业园区落户了，开始了前途光明的“新光”之路。
从1995年办厂开始，不出三年工夫，新光饰品厂以连续翻番的速度发展，并在全国建立了自己的产品销售网络，一举成为国内饰品行业的龙头企业。1998年，当周晓光拿着自己生产的首饰首次进军香港珠宝展时，无数客商的目光被琳琅满目的新光饰品吸引过来，随后的订单如雪片般地飞来。然而，就是在这如雪片的订单中，周晓光却感到了隐忧。
“1995年企业刚开办时，只有几十号人，很多都是自己的亲戚，然而只用了三年，企业员工就达到800多人。产品虽然供不应求，但质量不稳定，总会出现这样那样的问题，而且员工也不稳定，以前管几十人的那种管理方法左右碰壁，人累得要死，还把自己给管哭了，但企业问题仍然是一大堆。”周晓光意识到，那种管理家庭作坊式企业的办法已经远远不能适应企业的发展速度，她决定改变自己的观念和思路，推动企业转型发展。
首先，周晓光花大力气为企业培养一批高素质管理人员。为此她开始了“新光”饰品学习型企业的建设：或带领管理团队远赴北京、上海等地进修、听课，或者重金聘请知名学者、教授来公司授课：她曾花费巨资请内地和台湾的权威专家为公司骨干进行了有关团队精神的培训，送员工去浙江大学读MBA。但她发现，每年送一两个人去读MBA实在太慢，于是干脆把浙江大学商学院教授请到公司来——开设了新光集团中层干部“EMBA核心课程研修班”，讲授根据公司情况设计的课程，中层干部足不出户，就可以进行学习培训。
