凯特是一位负责家用电器连锁店的主管，她和她的老板都认为：如果扩大连锁店的经营规模，生意便可扩大一些。但老板还是有些犹疑不定，因为老板还难以确定经营管理的前景，即规模扩大能否带来适当的回报。在一次地区销售会上，凯特兴奋地说：“工作开展得不错，连锁店生意兴旺。多数经理也常常抱怨不能把所有商品和用户塞进这么狭小的空间，而在上个月我们几乎把冰箱直接从运货车上卖掉。假如我们有更大的地方，那么销售额一定会增长，我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。”
几周之后，老板为她所在的连锁店增加了两间侧厅。结果可想而知，老板对凯特的杰出业绩给予了高度评价，她的月薪也增加了300元。
可见，老板与员工的关系就是“一荣俱荣”。只有认识到这一点，只有紧追老板的目标，才会获得成功。
同时，在时刻追随老板目标的同时，我们还应该帮助老板解决工作中遇到的难题。
华勒是一位商贸公司的总经理助理，他接到一项紧急的任务，根据老板的记录准备做一份财务报表。然而，他在总结记录时，发现老板统计数据有明显的错误。于是便通知了老板，并告诉他已经将财务报表上的数据纠正了过来。
老板十分感谢华勒发现了他的疏忽，对他的好感大增。不久，华勒便发现了自己的薪水有所增加。
老板并非是全才，在工作中也会遇到许多难题，存在一些问题。这些难题、问题也许不是你的分内工作，但是它们却阻碍着整个公司的前进。如果员工能够帮助老板解决工作中遇到的难题，毫无疑问，你在提升自我的道路上会进展得更快。
5选对池塘才能钓到大鱼
选择一位明智的、优秀的老板，你将受益匪浅，你的才干才能得以充分的发挥，你的工作目标才会变得更加清晰，工作精神的释放才更加有意义。
古代贤人择明君而事之，作为今天的现代人也应如此。
当然，选“明君”并不是没有条件的。你应当是内外兼修的人，在某个领域有一定专长，这样才能够“制人而不制于人”，拥有主动权。问题就在于，一些所谓的“贤人”虽然拥有很多的优势，但由于不懂得选一个好的环境和好的上司去发挥自己的才干，目光短浅，贪图一时的安逸和短期的利益，结果自己潜在的能力渐渐被埋没，这不能不说是一个遗憾。
在一个企业里，影响企业发展和员工发挥才能的主要因素是老板或经理的态度。他们是目光长远、是随波逐流，还是不盲目从众；他们任用的是什么样的人，用人的标准是什么，任人惟亲还是任人惟贤；他们视企业利益大于个人利益还是个人利益大于企业利益，等等，这些都是取舍“明君”的重要信息。
杰克和吉姆从同一所大学毕业，之后两人去了同一家公司面试。
首先去面试的是吉姆，他事后很气愤地对别人说：“我实在无法想像，那个混蛋给我开的月薪是300美元。现在，我已经找到一份500美元的工作。”
后去的杰克，尽管薪金也只有300美元，但他认为以后会有更多加薪的机会，他最终还是选择了这个工作。他的解释是：“任何人都不会拒绝高薪的工作，但是，通过个人的观察，我发现那个老板很有能力。我觉得，跟着他做一定可以学到很多东西，即使工资低也值得，以后的前途肯定很好。”
后来的结果是：吉姆当时的年薪是6000美元，但现在他即使拼命工作也只能赚到8750美元；而年薪只有3600美元的杰克，现在轻易就能挣20000美元，而且还有红利。
两个人之所以有这么大的差异，原因就在于选择了不同的老板。
但是很多人却没有意识到这一点：我可以从哪些人中获得对我要从事的工作有价值的指导？在工作中学到的本领和积累的阅历才是真正有价值的，对未来有真正帮助。
每个人都有机会选择自己的老板，我们要善于使用这个权利。如果你想提升自我，就应遵循这样的原则：如果你不能从老板那里学到东西，那么就要果断地离开。
卓越者之所以卓越，就在于他们的见识、品行、能力高人一等。优秀的老板可以激发员工的潜能，提升员工的能力。因此，每位员工都应选择“明君”以事之。
“近朱者赤，近墨者黑。”选择品质恶劣的老板则会阻碍自身的发展。
下面６种老板便是员工不必追随的：
第一种，城府极深的老板。
城府极深的老板，对不如意的事情喜欢报复，对不如意的人想办法铲除，这样的老板喜怒往往不形于色，最生气的时候却有喜悦的假相，令你防不胜防。总之，这种老板绝对不会采用直接报复的手段，他们往往使用计谋。假如你的老板不幸正是阴险的人，你只能如履薄冰，兢兢业业，一切以老板的马首是瞻，卖尽你的力气，把你的智慧藏起来。
卖力容易获得老板的欢心，隐藏智慧容易使老板轻视你，轻视你自然不会防备你，轻视你也就不会嫉妒你，这样一来，可能会相安无事。可是，这种地方绝不能久留，你若想在事业上获得发展，应该早一点另谋他处。
第二种，态度蛮横的老板。
贺拉斯曾经说过：“一个人只要有耐心进行文化方面的修养，就绝不至于蛮横得不可教化。”
态度蛮横的老板不必追随。这样的老板，往往喜欢攻击别人，他们对权力的追求达到了疯狂的地步。一方面，他们为了争取获得更大的权力，显得迫不及待，而较少顾及到别人；另一方面，他们为强化这一目标，往往做出夸大的行为。他们往往目空一切，自以为是。
这种老板常常排斥有能力的员工，无法和别人进行很好的合作，使得有抱负的人受到排挤；还独断专权，经常摧毁下属的创造性，使得下属的工作情绪低落；而且目光短浅，不重视过程，使得业绩下降，最后连累下属跟着遭殃。
因此，选择这样的老板一定要慎之又慎。
第三种：爱摆架子的老板。
很多的老板都爱“摆臭架子”，要讨这样的老板欢心不难，问题就是，你盲目地拍老板的马屁，太不划算了。事实上，尽量迁就老板，却以不违背你个人的原则为准，就已经足够了。服从老板和努力工作，是每一个员工的必要条件，太强迫自己去做不喜欢的事情，确实没有这个必要。
第四种，个人品质低劣的老板。
对于员工而言，个人品质低劣的老板更是不应追随的老板。
这种老板的主要特点是：
第一，行为怪异。
第二，情绪易激动并且狭隘，高度自私。
第三，以种种花招玩弄他人。
因此，这种类型的老板的行为常常是不可理喻的。作为员工，应该尽量避免和这种老板打交道。
第五种，无能型的老板。
这种类型的老板不能做好他所负责的工作，对自己的无能也常常视而不见，而且对任何可能会针对自己缺陷的批评高度地敏感。无能型老板不认为自己必须对工作中的问题负责，他们一有困难或错误就会立刻指责员工。
无能的老板好像对自己的每个无能行为都有一个借口，这种防御方式使他们无止境地为自己的失误寻找借口。敢做敢为的员工和很有能力的人往往被无能型老板视为一种威胁。
第六种：天生多疑的老板。
员工一般很难与多疑的老板共事，因为他们头脑中所想像的情况与客观的真实情况往往不一致，他们头脑中扭曲的想法只有自己能够接受。因此，员工很难预料到多疑的老板的行为和态度。在这种类型的老板手下工作，会使人们产生苦恼，因为人们一般用大量的时间来猜想老板的想法，结果会影响自身的工作和自我的晋升。
因此，每一位员工在选择企业、选择老板时一定要慎之又慎。优秀的、明智的老板可以激发你的工作潜能，使你的力量成几何级数增长，使你早日成功。
6主动与老板沟通
人与人之间的感情是通过实际的接触和语言的沟通才建立起来的。一个员工，只有主动跟老板面对面地接触，让自己真实地展现在老板面前，才能让老板认识到你的工作才能，才会使自己有被赏识的机会。默默耕耘无异于慢性自杀。
在现代职场中，许多原本非常优秀的员工却没有得到发展，其中主要的原因就是没有与老板主动沟通，与老板过度疏远，没有向老板表现和推销自己，没有把自己的能力和才华展现给自己的老板。
许多年轻人涉入职场后，常常因害怕问题曝光，信守“沉默是金”，不敢与上司交流工作方面的话题。总是幻想着自己的一举一动，所做的一切成绩都尽在老板的掌握中，无需与老板沟通、交流，而这无异于慢性自杀。
在人才辈出的现代职场中，“默默耕耘”早已不合时宜。正确的工作态度和工作效果，充其量也只能让你维持现有的状况。如果你想真正地有所提高，必须转变一下自己的职业心态，主动与老板沟通，让老板了解你的实际工作情况。
奈尔是美国金融界的知名人士，初入商界时，他的一些朋友已在商界内担任高职，也就是说他们已经成为老板的心腹。他们告诉奈尔一个最重要的秘诀，“一定要主动跟老板讲话”。
然而，许多员工对老板都有生疏及恐惧感。他们见了老板就噤若寒蝉，一举一动都不自然起来。有些事情甚至拜托同事来转述，以免因被老板当面责难而难堪。如果这样的话，凡事不主动，消极被动，那么员工与老板之间的隔阂肯定会越来越深。
有些人却认为“工作是干出来的，不是说出来的”，他们认为“只要我做出成绩来，老板一定会注意到我”。然而，令他们不解的是，几乎所有的老板都喜欢积极主动的员工。
老板希望手下员工有一些主动的表现，希望属下积极地为他出谋划策。因为，老板常常有太多的事情要忙，他不会花太多的精力关注你，当然也无法确切知道你到底在做什么，说不定还认为你在偷懒呢。所以遇到问题不要怕老板知道，更不要假设他已经知道你在做什么、做了些什么，而一味等待老板来找你。
你可能经常听到一些同事埋怨机会不等，命运不公，总是觉得自己碰不到表现自己的机会。每每看到别人的成功，总归结为运气好。实际上，从整体上说，机会对每个人都是公平的，关键是你是不是善于抓住机会。
在许多公司，尤其是一些刚刚走上正轨或者有很多分支机构的公司里，老板必定要物色一些管理人员前去工作。此时，他选择的肯定是那些有潜在能力、且懂得主动与自己沟通的人，而绝不是那种只知一味勤奋、却怕事不主动的员工。
要想在职场中取得成功，得到老板的赏识，做老板的“圈内人”，就需要平日多与上司接触、沟通，懂得主动争取每一个机会。事实证明，很多与老板匆匆一遇的场合，可能会决定你的未来。
比如，在电梯间、走廊上，吃工作餐时，遇见你的老板，你要主动迎上去并微笑着闲谈几句，或者说几句工作上的事。千万不要像其他同事那样，极力避免让老板看见，即使与老板擦肩而过也一言不发。如果你自信地主动与老板打招呼，主动与老板交谈，你大方、自信的形象，会在老板心中留下深刻的印象。
凯特在合资公司做职员，觉得自己满腔抱负没有得到赏识，经常想，如果有一天能见到老板，要好好表现，但她只是不断地想。凯特的同事玛丽也有同样的想法，于是她就去打听老板的上下班时间，算好他大约在何时进电梯，她也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老板，有机会可以同老板打招呼，说上几句话，寻找机会展示一下自己的才能。
玛丽如此去跟老板打过几次招呼以后，终于有机会跟老板长谈了一次，不久就争取到了理想的职位。
与之相反，不主动与老板沟通，可以说是一种对自己的前程和发展不负责任的态度及行为。
吉姆工作非常出色，老实正直，只知道埋头苦干，缺乏与上司的沟通，因此他根本不在上司的视线之内。
有一次，公司里举行联欢会，老板的兴致很高，很快加入到了他们中间。吉姆见到老板，一举一动就不自然起来，没过多久就逃出老板的视线，独自坐在一个角落里喝饮料。
不知为什么，他好像天生就有畏惧老板的毛病。在走廊上、电梯里或在餐厅里，遇到老板，他都不会主动打招呼，反而迅速离去。即使自己的主管不在，老板找上门来，他也缩在一旁，一概扮作不知，应付了事。这样一来，他和老板的距离越来越远，甚至产生了隔膜，他给老板惟一的印象就是怕事和不主动。老板怎么会把升职的机会给一个不敢和自己说话、交往的人呢？
然而并不是说，只要主动与老板沟通，就一定能够得到老板的垂青。不同的老板喜欢用不同的方式去管理。主动与老板沟通时，必须懂得老板有哪些特别的沟通倾向。一般而言，老板主要欣赏以下几种沟通方式：
第一，沟通应当简洁。
莎士比亚把简洁称之为“智慧的灵魂”。简洁最能体现一个人的才能。与老板沟通学会的第一件事就应该是简洁。老板做事讲求效率，用简洁的语言、简洁的行为来与老板进行短暂的交流，常能达到事半功倍的效果。
第二，以知识为武器。
在知识经济的时代，每个人都应该了解日新月异的科技、变化迅猛的潮流。每个人都应该用知识来武装自己，那样对老板的问题才会对答如流。
第三，不卑不亢的沟通态度。
与老板沟通时应保持不卑不亢的态度。虽然，面对老板，员工应该尊重、迁就，但是凡事都得讲究适度原则。如果过分地迁就或吹捧，就会适得其反，让老板感到反感，从而妨碍与老板的正常关系，阻碍自身的发展。
第四，不要抬高自己。
在主动与老板沟通时，千万不要为标榜自己，刻意贬低别人甚至老板。这种褒己贬人的做法，最为老板所不屑。与老板沟通时，要把自己先放在一边，突出老板的地位，然后再取得他的尊重。当你表达不满时，要记着一条原则，那就是所说的话对“事”不对“人”。不要只是指责对方做得如何不好，而要分析做出来的东西有哪些不足。这样沟通过后，老板才会对你投以赏识的目光。
第五，沟通时讲究平等原则。
在与老板主动交流中，要事事替别人着想，站在老板的角度思考问题，兼顾双方的利益。理解万岁，沟通的结果常常会是皆大欢喜。
掌握了老板欣赏的沟通倾向之后，如果员工能够通过自我调整，主动有效地与老板沟通，创造和老板之间默契和谐的工作关系，无疑能使你最大程度地获得老板的认可。
7该出手时就出手
老板迫切需要的是那种能够及时为他们解决难题的员工。
每个企业在发展的过程中，总会不可避免地遭遇到各种问题的困扰，它们的出现就像太阳日升夜落般自然。所以，现在的老板迫切需要那种能够及时为他们化解难题的员工。
从根本上讲，老板欣赏处事冷静、能够为自己解决问题的员工，正所谓惺惺相惜。因为老板们之所以能达到老板的位置，敢于直面问题，能够妥善解决问题正是其中的一个重要原因。
