在这之后，解放军继续保持对金门强大的压力。同时，在华沙的谈判，经过几个回合的交谈，毛泽东和周恩来判断美国要保住台湾，但不一定要保住金门和马祖，美国有可能企图放弃金门和马祖，以换取中国承认美国在台湾的存在。果然，9月30日，美国国务卿杜勒斯在答记者问的声明中说：“我们没有保护沿海岛屿的任务法律义务，也不会考虑在那里使用部队。”这就是说，美国对金门和马祖的政策由“协防”转为“脱身”，以换取长期占领台湾的合法化。对于杜勒斯的谈话，一心想自己统治台湾的蒋介石十分恼火，10月1日，他公开拒绝了杜勒斯这次谈话。美蒋双方的矛盾进一步扩大和公开。
针对美、蒋矛盾的激化，毛泽东权衡利弊，适时的调整策略。将原定封死金门和马祖，逼蒋介石撤退或相机登陆解放金门的方针，改为保留金门和马祖在蒋军的手中的方针，提出了“打而不登，断而不死”的策略。从10月1日起，中共中央连续召开政治局会议，讨论台湾海峡的局势和对策。会上周恩来对形势进行了客观的分析。他指出，杜勒斯的谈话，表明美国想趁机制造两个台湾，要我们不用武力解决台湾的问题。以此为条件，美国可能要台湾放弃“反攻大陆”的计划，从金门和马祖撤退。接着毛泽东说：“问题是下一步棋怎么走，如果让金门和马祖留在蒋介石的手里如何？这样不死不活的吊在那里，可以作为对付美国人的手段。我们一打炮，蒋介石就要求美国救援，美国人就紧张，担心蒋介石给他闯祸。对于我们来说，不收复金门和马祖，并不影响我们建设社会主义。反之，如果收复金门和马祖，或者让美国迫使蒋介石从金门和马祖撤退，我们就少了一个对付美、蒋的筹码，在事实上形成了两个中国的局面，这对我们是非常不利的”。
会上大家讨论了毛泽东的设想，并同意他的意见。在这一历史事件的结尾，毛泽东创造性地以告台湾同胞书的文告和打政治仗的策略收场。10月6日和10月23日，毛泽东两次以国防部长彭德怀的名义，写了《告台湾同胞书》和《再告台湾同胞书》两篇文告。揭露了美国的侵略行径和阴谋，划清了中美之间和国共两党之间的界限，加深了美、蒋之间的矛盾。同时，文告规定双日不打，单日打，就是单日打炮，也不打阵地和居民点，只打到海滩上。对于这一特殊的“对话”，蒋军心领神会，也以同样的方式办理。这样，海峡两岸的领导人之间心照不宣，共同抵制美国企图使台湾和大陆分离的阴谋。
【核心能力】
领导人在作出未来重大抉择时，一定要权衡利弊，精心谋划，毛泽东就是从中美关系和国共两党关系的全局考虑，放弃原定收复金门和马祖的计划，采取了“打而不登，断而不死”的策略，并与蒋介石心照不宣的共同抵制美国人企图分离台湾和大陆的阴谋。这样的选择，为现在的台湾的和平解决，奠定了一个很好的基础。这就是以大局、长远的眼光来权衡利弊得失，这样才能做出的正确的选择。
发挥优势用长处与对手竞争
【核心理论】
屈原的《楚辞·卜居》中说：“夫尺有所短，寸有所长”。这句话揭示了世界万物都有长有短的客观事实，并启示了人们要善于发现与发挥事物的长处，回避事物的缺点。在现在激烈的竞争环境中，要想让自己更多的取得胜利，就得在全局的视野下，权衡利弊、知己知彼，充分发挥自己的优势，用自己长处与对手的短处来竞争。
【案例诠释】
隋末群雄并起。远在西北一隅的薛举也不甘寂寞。在李家占据了长安，克定关中的时候，作为兰州富豪薛举趁机占据西北，而且打出了称帝大旗，自称秦国。薛举要争天下，只能是东向争夺关中，因为往西就进了沙漠。薛举要争天下，也并非痴心妄想，他兵强马壮，有一定的资本。西北一带历来就有相当多的少数民族混杂居住，民风十分剽悍，历史上就是出良将的地方。还因为这里曾经是隋朝的马监所在，马匹不仅数量很多，质量也很佳。只是这里地处边缘，经济实力相对较弱。所以，夺取关中地区，是薛举必须要走的一步。
与此同时，抢先一步夺得关中的唐朝，也要把矛头对准西北。唐朝要争天下，东边还是诸强并列，形势不明朗，不能轻举妄动。但西边的形势相对简单，搞定薛举，一则稳定后方，二则可以获得更多的良马。武德元年（公元618年）6月，薛举率军攻扰泾州（今甘肃泾川北），唐高祖李渊命秦王李世民率8总管兵抵御。这也是李世民第一次当军队统帅。这个第一次，给了他当头一棒。唐军和秦军在高墌对垒，唐军人数占优势，但比较轻敌，不设防备。战术上落了下风。秦军在对峙时调集了精锐骑兵，绕道后方，前后夹击，一下就冲垮了唐军。唐军损失大半，数位大将被俘，这是名副其实的大败。后来的史官说当时李世民是病了，没有亲自指挥战斗，把失败归罪于大将刘文静与殷开山。
因为这次失败，不仅打消了李世民的骄傲情绪，还从薛举那里学到了一个非常有效的战术：前方用大军吸引敌军主力，然后运用骑兵的高度机动性能，绕道从敌军背后、侧翼发动冲击，前后夹击来冲垮敌阵。事实上，这一战术后来几乎成为李世民最拿手的绝招，而且是屡试不爽。直到1000多年后的毛泽东都称赞说：“自古能用兵者，无从李世民之右”也许是上天保佑唐朝，在唐军失败的关键时候，薛举居然一病呜呼了。他的儿子薛仁杲，智勇威望都远远不如薛举，而唐军在李世民率领下卷土重来。
这次李世民充分地扬长避短。由于对方的骑兵精锐，李世民就坚守壁垒六十多天，和薛仁杲比耐性，比后勤，比消耗。由于，薛仁杲的经济实力相对较弱，军队粮食很快就跟不上了，有的将领一看情况不对，甚至于就向李世民投降。而李世民一看时机已经成熟，就策划了一次决战。他先是派一支军队到外驻扎，以此引诱薛仁杲的军队，随后又调遣一支军队到浅水原。薛军不知是计，还以为是破敌的机会来了，立即主力尽出。而在薛军主力移动的时候，李世民亲率大军，从浅水原出击。唐军前后夹击，薛军于是大败。
硝烟未尽，李世民立刻率精骑二千，马不停蹄，直扑薛仁杲所在的折墌城，当夜就兵临城下。不知所措的薛仁杲第二天就出城投降了，当时力劝李世民不要孤军深入的手下都很惊讶。李世民说：“虽然薛军野战大败，但主力军队都逃跑了。如果这时候不及时赶过去，主力就会入城，薛仁杲有的兵力，就不容易投降了。而先敌一步，扼住他们的归路，薛军就会四散逃亡，薛仁杲无实力守城。就只能投降了。”
【核心能力】
谋全局就是要善于扬长避短，李世民就是利用这一招反败为胜的，唐军新败之后，实力在不如以前，而薛军向来精锐，如果两军直接对抗，李世民就很难得到便宜，所以李世民坚守不出，与薛军比起了消耗，薛军经济实力不行，一比之下士气就散了，李世民才有了胜利的条件。以自己的长处，来与对手的短处竞争，就是最好的扬长避短。还有人说：“万事万物的短处之中，都有可能蕴藏着可用的长处”。挖掘自己的潜力，努力地化短为长，扩大自己的优势范围，在对手最意料不到的地方化不可能为可能。日本剑道创始人宫本武藏，善于用长剑，可他的身上总还带着一只短剑。人们都不明白他为什么会这样，还以为他是用长剑攻敌，用短剑自杀的。后来，宫本武藏与一位武士决斗，他先用长剑迷惑了对方，并用多年潜心研究的短剑刺死了对手；所以人们认识自己的短处，不该躲避它，而是要克服它，让它变短为长。
所以说，用全局眼光来看自己与人家的长处与短处，就非常重要了。因为这样才能真正懂得“扬长避短”，才能把成功扛在你自己的肩上。
战略规划关键在于坚决执行
【核心理论】
在上世纪九十年代末的时候，随着战略管理思想的引入，曾在我国企业界风靡一时；但截止今天，真正做到战略管理企业的并不多。很多企业领导也懂得了战略规划对企业发展的重要性，也纷纷请了一些管理顾问公司进行战略策划；那些管理咨询机构也会利用SWOT分析法（即优势、劣势、机会、威胁），来分析企业存在的优势和不足，以及外界环境中所面临的机会和威胁，在此基础上制定出一套战略规划方案，以便企业扬长避短，抓住机遇快速发展。
但实际中，企业进行完战略规划后，只是作为了一句口号，而并没有去执行；因为战略规划是长远性的问题，只是对未来指明了方向，而没有详细的操作措施；所以企业领导人在战略规划做出来后，也只是将其束之高阁，企业的日常经营管理还是按老一套来；从而使战略规划有名无实，作用大打折扣。要知道，战略规划的关键在于执行，没有执行，再美的规划也是空中楼阁。
【案例诠释】
几年前，马文有第一次看话剧。当他进剧场后，他感觉演唱会和小剧场演出的话剧的制作成本简直不成比例。一场演唱会下来没有个百八十万的根本运作不起来，但对比小话剧来说，有个十万二十万的就足够了。尽管小剧场没有演唱会场面宏大，但话剧可以重复出演。有了这个想法后，他开始计算起来，如果一个小剧场有200多个座位，一张门票100元，那就是两万元。一个月演上十五场就是近四十万的收入。
在接下来的时间里，马文有每天都来小剧场观察。他发现看话剧的基本都是年轻人，大多是女性。经过这段时间的观察，一个规划出现在了马文有的脑海中。赶巧的是大剧场陷入了危机，去看的人越来越少了！相对应的都市话剧开始脱颖而出，正合马文有之意的是，这种都市话剧一般都在小剧场演出。其中，以一线城市为代表的都市话剧迅速的发展了起来。当时的情况是很多小剧场的口碑都很好，但票房却差的出奇，因此很多人都不看好小剧场的商业价值，但马文有的目的却是票房！
很多团队在制作话剧的时候都非常的慢，一年做不了两部！为了拉动投资，马文有提出了要做就多做的口号。马文有的第一部戏，叫做《真的好想你》，这是一部写给八十年代初错过姻缘的大龄男女的故事。结果这部戏非常的成功，一下就赚了有足足四十多万！
有了第一部的成功，马文有马上投入了第二部，他将一部名著给改编成话剧，但结果却赔了。这样的对比让马文有知道了，观众寻找的是情感上的共鸣。在接下来的半年内，马文有连续推出了两部话剧《我真的很好》和《送礼只收脑白金》。两部戏讲述的都是男女情感的戏码，其中70后的单身男女成了最主要的演出者。到了近年，马文有策划的话剧足足上演了三百多场，赚了七百多万元。但是，看着这些钱马文有去十分的不甘，因为这些钱都让投资商拿走了，这让马文有生出了自己投资一部戏，而这部戏的名字就叫《有多少人还在等待》。2007年，在给演员导演付了订金后，马文有开始到处张罗资金，而所有借来的钱他都放到了广告上面。那部戏当时用了北京四百多块信息亭的广告牌，可以说宣传的非常到位。《有多少人还在等待》上演当天，马文有观察了一下观众的反应。看台下竟然一大半的男人在哭，男人哭实在是太少见了，当时马文有感觉这部戏八成要完！但结果却出人意料，到了2009年底，《有多少人还在等待》两年内重演了600多场，卖出了800多万的门票。而且为马文有累计了足足有三千万元的资金！
【核心能力】
战略规划不仅仅是一种对未来的规划，而是“决策——执行——衡量”的循环。有了规划，便要付诸实施，并将现实结果与规划进行衡量比较，以便持续完善规划。管理不在于“知”，而在于“行”，这是德鲁克管理思想的精要所在。战略规划也是一样，最好的规划也只是一项规划，即良好的愿望，除非它转化为工作。标志着一项规划能提供成果的突出特点是使关键人员从事于特定的任务。对一项规划的考验是，管理当局是否切实地把各项资源投入于将来会取得成果的行动之中。如果不是这样，那就只有诺言和希望，而没有规划；就像某公司领导人天天对员工讲：规划三年内上市一样，一句话说了五六年，员工耳朵都听得生茧了，但实际上公司在上市问题上一点实际行动也没有，比如说公司股份制改造，引入风险投资等等；那个规划也自然成了员工们口中的笑话而已。
