如果你不能让员工发挥出团队力量，那么你无法获得好的结果。不论你能多大程度的改换领导风格，不论你完成了多少项目，不论你尝试了多少新鲜的事情以及你想要拥有多少成就，最终的目标就是要激发员工协同合作。
当查理购买了12个电器零件销售商店时，他知道自己面临的艰难道路。其中，有2个是有一些利润可图的，8个存在一定问题，还有2个会让他蒙受经济损失。他决定实行能使团队同心协力的三个策略。
查理需要做的第一件事是去树立一个共同的敌人。在这个案例中，他很明智地选择使用内部存在的问题，例如不遵守规定、延迟发货或是文书工作中存在错误。他让大家团队合作去解决这些问题。
查理第二个努力做的事情是树立共同的目标。他为每天每个要求确立了100％精确的目标。他让团队面对挑战去完成目标。在60天里达到了98.5％的进度——这是很大的进展。查理树立共同的目标并让每人为了共同的成果努力，这样做使他赢得了很大的利润。
第三条策略是去庆祝共同的胜利。查理的目标是让每一个商店都产生利润。他买了一个折叠式的烧烤架，放在后车箱里。并和每一个店里的员工定下协议，当员工解决了共同的问题，完成了共同的目标，就能得到奖金。对于完成了目标的商店员工，查理会戴上厨师帽子，用烧烤架亲自为他们烹制午饭来庆祝成功。一年中，他的12个商店都收回了成本，并有两个已经开始盈利了。
