“混”在职场，没有本事不行，光有本事也不行。接受工作的凡庸琐碎，直面不尽如人意的真实生活。
看懂生活：
真实的生活是琐碎的《山楂树之恋》的另一种结局
有人说，电影和小说里的那些浪漫都是艺术加工，在真实的生活中并不存在。
这话不对，艺术是生活的加工，生活也是艺术的来源，那些浪漫和美好，我们在真实的生活中一样能够见到。
问题在于，浪漫、激情、创意、绚丽的生活不是常态，人活着的常态是平淡的、重复的、庸凡的甚至琐碎的。
所有动人的爱情故事总是在最高潮时结束，不管罗密欧与朱丽叶还是泰坦尼克号，用死亡来定格爱情感动着一代又一代人。如果主人翁活着，故事继续演绎下去，观众们恐怕就要失望甚至绝望了。
号称“史上最纯净的爱情”——《山楂树之恋》，假设老三不死，接下来的故事会是这样的：
等到静秋25岁，他们终于结婚了，从此幸福地生活在一起。
静秋在学校平静地教书，她带的学生成绩都很好，她也经常被评为先进工作者，可就是得不到提拔，连个教研科长都当不上。
静秋嘴上不说，但心里难免不平衡。老三说：“进步是要有代价的，你见到领导就脸红，从来不知道搞关系，当然轮不到你了。”静秋听了，愈发生气，咬着嘴唇说：“这些人一个个假模假式，我才懒得拍他们的马屁呢！”
于是静秋在学校里更加孤傲。人们都说她缺乏团队合作精神、恃才自傲、不善沟通、没有管理能力云云，因此每次提拔总是落空。静秋无从发泄，只能向老三抱怨。听得多了，老三也没了兴致，敷衍两句作罢。
老三的地质队也不景气。国家政策有变化，鼓励单位进行公司化改制，自求发展。老三是活络的人，主动要求到新公司负责业务开拓，也就是给那些需要地质勘探的矿产企业服务。因此不得不长年在外奔波，喝酒应酬是免不了的，体重几乎长了一倍，原来的长脸成了圆脸，窄腰成了肥肚。好在收入还不错，人家有的自家也买上了。每次回家，静秋一面心疼，一面又忍不住含沙射影地刺探老三是不是在外面有相好……老三有时急眼了，两人又闹一场冷战，十天半月互不搭理。
转眼，他们的孩子也上大学了。孩子很淘气，几乎让静秋变成了一个成天唠叨的老太婆，好歹孩子成绩不错，上的学校也挺好，夫妻俩觉得算是给孩子有了个交代。孩子离开家的那天，两人互相看看，发现对方已经开始步入老年了，当年的青春哪里有半点踪影？
静秋叹口气，欲言又止，换个话题说：“这个孩子以后会比我们更有出息吧，可别像咱们这辈子过得庸庸碌碌。”
老三干笑了一声，说：“咱们可得有这个思想准备，正常情况下，他也得找工作，找老婆，结婚，买房子，生孩子，一个轮回而已。”
老三突然一拍脑袋：“嗨，咱们还有一件大事没完成啊！总得给他备套房子吧，咱们家的存款够首付吗？”
……
这就是生活。
山楂花只在春天开放，绚丽之后，默默地结果，等到山楂果儿成熟的时候，冬天也快到了，然后是下一个轮回。
在这个轮回中，人要做的，是寻找那些美好的、有意义的事物，拥有它们，享受它们，而这个过程，注定是与平庸琐碎相伴的。
所谓“这山看着那山高”、“对面的草更美”，反映了人类的一种普遍心理特征，总觉得别人的更好，未能拥有的更好。事实上，所有让你羡慕的光鲜背后，都有你并不了解的烦恼。
1. 仅次于总统的广告人
广告策划是号称最有创意的职业，但对于大名鼎鼎的国际4A广告公司的创意总监刘先生来说，这只是一个饭碗。
他们公司的业务流程大概是这样：先是搜集信息，参加招标。根据某个客户的需要，做一份投标书，把自己公司的情况作一个介绍，当然，会免不了夸大其词地将以往的业务描述成辉煌的业绩。然后对竞标的项目进行一番分析，说几条不深不浅的见解。说深了，怕人家直接拿去自己就用了，说浅了，又怕人家看不上。最后是个不高不低的报价，报高了，怕人家不接受，报低了，怕人家小瞧了。问题在于什么是深，什么是浅？多少为高，多少为低？公司就要动用一切资源，找到客户那边能管事的，千方百计请出来打探内部消息，自然少不了一番吃请。
假设竞标成功了，内部庆贺一番之后就要成立项目小组，开始为对方提供智力服务。其实这不过是一个网上收集相关信息、提出广告实施意见的过程。为了显示专业，就得恶补行业知识，大量的资料读到恶心为止。即便如此，也实在不过是皮毛而已，可又不得不凭这点知识冒充专家，还不能被人看穿，于是就会使用许多神似外交辞令、模棱两可的行业术语。
最核心的是策划方案，归根到底，也就是一个产品定位，一句广告语，和一个广告画面。刘先生就得为此和项目小组一轮又一轮地开会讨论，提出一个又一个设想……绝大多数时候，刘先生自认为有料的方案，首先会遭到公司老板的否定，甚至是嘲讽，刘先生不能辩解，只能推倒重来。好不容易老板认可了，拿到客户方去提案，又常常得到一个不冷不热的反应——说明客户不认可。好吧，回家再重来。
如此往复，刘先生早已麻木了，他觉得这群人根本不识货，分不出好歹。可是怎么办呢，老板是大爷，客户也是大爷，你只能装孙子。
终于有一天，似乎所有的人都麻木了，一个最保险、也是最没有创意的方案通过了。此案到此了结。刘先生没有成功的喜悦，只有解脱之后的片刻轻松。之后有人再问起这个项目，刘先生一定会强调这只是项目小组的年轻人做的，他生怕因为这个方案毁了自己的江湖名声。可是一旦遇上哪个客户要大规模地投钱砸广告了，刘先生是一定要强调自己主创者身份的，因为他深知，一个再烂的广告如果能在中央电视台播上一年都会被当做成功案例，都会成为与之相关者的本钱。这就是为什么一个知名广告诞生后，会有无数人坚称自己是主要创作者。
最有创意的职业如此，最有面子的职业也如此。
2.“看上去很美”的老板
张先生是一家公司的老板，锦衣玉食，呼风唤雨，看起来春风得意。可只有他自己知道活得有多累。
明明医生要求禁酒，却不得不喝酒。政府领导来了，银行债主来了，大客户来了，能不喝吗？不喝就是不给人面子，就是招待不周。喝吧，一杯一杯地敬别人，一杯一杯地被别人敬。说一些妙趣横生的笑话，拍一些事后作废的胸脯，酒过人散，云里雾里，除了“加深感情”之外，不知道有什么意义。感情真的加深了？有没有因为某句话得罪了人？谁知道呢！
看着人家的成就不甘心，于是不得不硬着头皮上。到了这个层次，活着就是为了面子。“人家的企业能做十个亿，我为什么不行？”“人家的公司能拿地，我为什么不搞房地产？”“人家的公司能上市，我为什么不能？”几乎天天都得面对这些刺激，想要心静如水实在太难。刚刚听了活佛讲“回归自然”，正准备修身养性，忽又听闻原先一同起步的兄弟如今在期货市场狠赚了一笔，按捺不住地寻思：“这钱来得太容易，咱们是不是也可以玩一笔？”在各种刺激之下，欲罢不能，身不由己。
明明知道授权的重要性，可就是放心不下。“财务不管行吗？他们真要做手脚怎么办？”“销售不管行吗？业务员拿着差旅费到处游山玩水怎么办？”“总经理真的就那么可靠吗？他要蓄意挖墙脚怎么办？”没办法！世界上谁是绝对可靠的？老部下虽然忠诚却能力不行，“空降兵”看起来挺能干却得磨合，里里外外的事，无休无止，只要坐在办公室，就有数不清的单据要签，数不清的纠纷要断，结不完的账要花钱。做企业家难，做中国的企业家更难。
最有面子的职业如此，最自由的职业也好不到哪里去。
3. 自由记者的不自由
小王是某知名杂志的记者，每周一到社里报一次到，领完任务之后所有的时间便可以自主分配了。爱睡就睡，爱玩就玩。如果需要外出，社里会买好机票，直奔机场便是。不用打卡签到，不用朝九晚五，可以游山玩水，可以接触社会各界，这职业够自由、够爽吧？
可是你要问小王，他却会扯着头发跟你说：“这不是人干的活儿啊！你看，我工作两年不到，头发都掉一半了。”
虽然不用坐班，但稿件必须按时出炉。人家早就计算好，一周之内应该完成多少工作量，这都是有科学依据的。你说码上那几千字还不容易吗？要知道，码字容易，码出有质量的字却不容易。如果主编把稿件退回来了，就必须在极有限的时间里重起炉灶；如果还是通不过，那这个月的薪水就泡汤了；如果经常通不过，那工作就泡汤了。
说到出差，就更没谱了。手机是必须随时开机，说不定半夜都会被叫醒，哪里有什么新闻，必须火速赶到。得，走吧，能飞就飞，能火车就火车，不管几点钟，赶到再说。到了目的地，人生地不熟，找采访对象、找当事人、找线索，全部要靠自己。那就完全不是码字的问题了，纯粹是生存竞赛。
小王说：“看起来我们挺自由，可是心理负担太重了。别人是下班之后一身轻松，我们是二十四小时神经紧张，写不出来着急，写出来了怕通不过着急，通过了怕没有别人的质量高，心里还着急。唉，焦虑啊！”
小王经常感叹，看起来最自由的工作，其实是最不自由的。
现在，你知道广告人、老板、记者这些看起来风光的职业各有各的不容易了吧。说这些，只是想让你明白一个道理，真实的工作和生活，不是我们看到的那一部分。就像一幢大楼，你看到的是漂亮的外观，却看不到楼底下那些供电供水、消防通风的基础设施，这些地方终年不见阳光，阴暗憋屈，却是整幢大楼运转的保障和基础。所谓冰山一角，就是这个道理——看得见的是表象，看不见的是基础。
所以，不要把生活想象得太美好，不要以为社会总是多姿多彩——确切地说，各种各样的琐碎无奈也是丰富多彩的一部分。就像一盆美丽的花，你展现给别人的是盛开的花朵，但自己心里很清楚泥土才是其中最重的分量。
看懂老板：爱不彻底，恨不起来
人这一辈子，面对老板的感情最复杂。
你常常觉得他太可恶，他永远是你和同事在QQ群里嘲讽的对象。可是你又不得不指望他给加你薪水，最好年年加、月月加，年终再给个大红包。有时你会想，他要真垮了，公司这一大帮人还真的挺麻烦。讨厌的是他，讨好的也是他；看不够的是他，看不懂的也是他；感谢的是他，骂的还是他。
那么，老板到底是个什么东东？
慧聪网的老板郭凡生曾说，他经常觉得自己像一个司机，一个出租车司机。每天一睁开眼睛，就要交份子钱，只不过出租车司机每天可能要交两百块份子钱，而他要交二十多万。因为他要给员工发工资、要纳税、要交水电费工商管理费等，开门就是钱。他经常不知道是员工在给他打工，还是他在给员工打工。
老郭的话很有代表性，很多老板都会有这种感受，活得非常累，说老板不是人干的活儿。一是心累，处处提防，防市场滑坡、防安全事故、防政府部门检查、防内部人员吃里爬外……；二是身累，忙里忙外，陪吃陪喝，东奔西跑，上蹿下跳。老板似乎是一个很容易受伤的“弱势群体”。
从不同的角度来看待老板，有不同的定义。其实，从市场经济规律出发，“老板”的定义是比较清晰的。所谓老板(或者叫企业家)就是这样一种人：首先，他自认为发现了市场商机（请注意这里面有个前提叫做“自认为”），然后，他就开始组织生产要素，包括土地、资本和劳动力，进行研发生产、管理与销售等经营活动，最后获取利润或承担损失。
这里还要明确一个概念，企业的利润到底从哪里来？利润来自不确定性。在真正的市场经济体制下，没有 “一定”可以挣到钱的通路。所以“一定”挣到钱的东西，要么被垄断，要么很快涌入竞争者而变得很难挣到钱。正因为不确定，于是带来了利润的可能性。
经过这样推理，我们就会理解，老板其实就是“不确定性的最终承担者”，换句话说，老板就是那个承担风险的人。当然，正因为承担了风险，他同时也就拥有了利润的支配权。
这就好像赌博游戏，老板是那个下注的人，而你是不出钱的搭子，或者为老板出谋划策，或者加油出力。如果老板赢了，他得大头，你得小头；如果他输了，你不用赔钱，他还得给你兑现工资。
所以说，当老板并不难，只要你愿意，你几乎随时都可以注册公司，请两个伙计，过一把当老板的瘾。问题在于，你是否具备承担不确定性的能力？理解了这一点，你便会对老板有更清醒的认识，而不是一骂了之。
在知识经济的时代，股东或者老板这个概念正在发生变化。股东不一定是投资人，出钱的人不一定是大股东。
大家如果关注一下IT行业就会知道这样一个规律：你要做IT行业，你就不能投钱。几乎所有成功的网站，比如说阿里巴巴、腾讯、搜狐、新浪都一样，它们的创业者不是投资人，而只是创意或者新的商业模式的提出者，然后引入投资。而创业者投入的货币资本可能很少，但却能够在股本中占据很高的比重，并且拥有经营决策权，他所依托的主要是人力资本。
我们相信，将来越来越多企业的所有权、受益权、管理权是分离的，老板不一定是投资人，股东多元化是未来的方向。你可以没钱出资，但可以以你的能力、智慧和知识来拥有股权。
说到这里可以告一段落了。总结一下：
第一，老板是不确定性的最终承担者；
第二，在知识经济时代，员工有更多机会以人力资本入股，人人皆可成老板。
最后，你可以问一下自己，如果有机会，以你的知识、智慧和能力能否为你换来股权？
可以肯定的是，一天到晚只知道抱怨老板不好，自己却碌碌无为的人，永远当不了老板。
看懂办公室政治：不可无知，也不必深忧
有人的地方就有政治。
所谓政治，最精辟的概括就是：人管人。人是群居动物，必须建立人与人之间的秩序，才能获得稳定的群体结构。社会不安稳，称之为“政治动荡”，通常是因为一部分人不服从另一部分人的管束，两者遂起矛盾冲突，演变剧烈，还会酿成流血事件，所以说战争是政治的延续。
你不管政治，政治会管你。政治是无所不在的，由不得你喜不喜欢，参不参与。
幸运的是，我们这个年代暂时脱离了全社会式的政治运动，不必成天担心被卷入你死我活的政治斗争中。而且，这种难得的和平应该还能幸运地继续下去。
