集团在姐姐和其他负责人的“监管”下总算没有什么大事，可派出去旅游的那些煤矿老总们早就耐不住了，直接请示格桑，怕招来不必要的麻烦，眼看就要过年了，有家不能回，什么样的锦衣玉食也难以抵上家的温暖。这些人知道，格桑对两个姐姐还是比较信任的。虽说生意上的事从来不让家人插手（两个姐姐都有自己的公司，而且都隶属格桑的旗下，可除了她们自己的公司，集团和其他公司的事格桑从不让姐姐插手），但格桑对亲情的理解非常人能及。故而，他们纷纷请两个姐姐当说客，表示他们想早日回到煤矿，想亲眼看着格桑早日康复。
格桑明白，他们真正的目的是想回家，当着姐姐的面，格桑不想戳穿。他饶有兴趣地谈华夏乡镇企业的崛起、辉煌和消沉，谈笑间，无不感伤于家族化管理的种种弊病，可以说，正是家族化管理葬送了乡镇企业的前途。
是啊，上世纪八十年代，华夏乡镇企业异军突起，以星火燎原之势席卷华夏大地，几乎是一夜之间，使得三分天下有其一，谁知仅仅十年时间，蓬蓬勃勃的乡镇企业纷纷退出历史的舞台这是历史的必然，没有科学的管理就没有现代企业的兴盛。
祥瑞集团能够走到今天这一步，完全是靠着科学的管理和不懈的奋斗。起初，格桑企业刚刚起步，他靠的是哥们义气，那些风风雨雨一起走过来的兄弟是企业管理的基石，而且，这些哥们也讲义气，他们对于格桑，那是十二万分的尊敬和崇拜，一种近似迷信的冲动驱使着大家义无反顾地跟着格桑冲锋陷阵，日夜打拼。然而，随着企业的壮大和发展，好多昔日的好兄弟渐生异心，个个养尊处优，不可一世，只要是公司的决定触犯到自己一丁点儿利益，立刻喊爹骂娘，拍案摔杯，火冒三丈格桑意识到这些人终将会成为事业发展的绊脚石，更意识到了改革的必要性，决心实行全面改革，可是，就在决定发出的同时，董事会投票未能通过这些人竟然串通一气，抵抗格桑推行的企业改革。
一种前所未有的紧迫感袭扰着格桑，不改革，企业必定走向谁也不愿意看到的结局，改革谈何容易！
格桑认定的事情没有人能够改变，他决定改革。格桑组织修改了《董事会章程》，根本上确立了董事长的绝对权威。是啊，全集团85%以上的股份都是格桑个人的，即使是所有的董事都联合起来和格桑对着干，也无法左右格桑的决策。
首先，格桑将集团麾下所有管理人员进行一次考试，而考试的内容就是现代企业管理知识，复习时间是一个月，考试地点是在省城的大学，监考的都是大学助教。结果，近90%的管理人员不及格。
这个成绩是格桑早有预料的，对这些人而言，考理论知识，那是大姑娘生孩子难为自己。可这个成绩，恰恰成了格桑改革的“借口”，他把平时表现差，工作业绩不突出的人一律调离了原工作岗位，包括自己的姐姐姐夫和原公司经理级的人物。撤下谁格桑心里都不是滋味，那些人都是曾和格桑同生共死的兄弟，他们为集团为格桑都是有功的，可是，如果任他们这样闹下去，辛辛苦苦打造的祥瑞集团就会毁在自己的手上格桑经历了一个又一个不眠之夜的苦苦思索，终于痛下决心。
获得成功的格桑，把这些撤下来的昔日的兄弟纷纷派出去学习，而后又视情况给于一定的安置，集团从此再一次的走向了辉煌。
其实，在管理方面，格桑也不敢说自己是行家里手，但他舍得花钱，从其他国企甚至是全国范围内广招人才。记得那一年，格桑一次性撤掉了五十多个管理者，可以说集团进行了一次大换血，而后他又把招来的人通过考察安排到了管理岗位，那会儿，格桑公司部门经理没有正职，谁都是副手，三个月为期，谁有能耐谁就是一把手，没有大能耐的调离或解约。格桑在那时认识了一位奇女子，她不想台前活动，但她的商业天赋是格桑叹为观止的。这是一位从欧洲留学回来的女博士，和格桑合作纯粹是为了验证自己所学的理论是否正确，她挣钱就是为了证明自己的能力。这位女士从来没有在公司露过面，每次格桑和她都是在海明市会面，有什么重要事情则通过电话预约后网上交流，可以说，他们的合作截至目前是成功的。包括公司上次大刀阔斧的改革方案和作细则都是她帮格桑完成的。这位神秘的女博士三十来岁，每年有三分之二的时间在全球旅行，独来独往，飘忽不定，而她的财富多得惊人，格桑每年支付一千万薪酬，格桑坚信这个女人绝对不止为他一家服务，奇怪的是格桑为她办的卡上面的钱她很少动用，几年下来差不多有五千万余额，格桑曾要她把这钱作为股份放在集团，这样除了红例外还能参与管理和决策，但她一口回绝了格桑的美意，并说，如果你需要钱可以随时把五千万拿走，算我借你点。
格桑想在海明市期间尽量和这位神秘女子会面，受人滴水之恩当涌泉相报，这女人确实帮了格桑很大的忙，到现在，格桑甚至不知道她的背景，查来查去，只查出她也是藏民，父母双亡，是政府送到国外深造的。除此之外一无所知。
