“为我们英国探险队的名誉战斗到最后！”
告别坚忍号后，沙克尔顿向大家做了简短的讲话。
“各位，在坚忍号被冰封的九个月中，大家同生死，共命运，才能够战斗到今天。现在，我谨代表全队向你们表示衷心的感谢！”
“失掉坚忍号的责任完全在我，作为队长，我智识浅薄，终致这次的横贯行动中途失败。我在这里向大家表示最真诚的歉意！
遇到失败，作为领导者首先要自责，如果一味地推卸责任，这会让众人心里感到不满。一个勇于承担责任的领导，才是一个能取得大家理解和支持的领导。
有功劳归自己，有错误怪下属，这是领导人最易犯的毛病之一。但合格的领导者，总是能够肯定下属的成绩，承担自己的错误。
“暂时的失败，决不等于永远的失败，也决不等于我们要放弃横贯南极大陆的计划。回国以后，我一定要和各位制造第二艘坚忍号，再一次来横贯南极大陆！
在大海上航行的船没有不带伤的。
虽然屡遭挫折，却能够坚强地百折不挠地挺住，这就是成功的秘密。
失去希望，让人感到沮丧。如果表达出再一次的希望，则又会使人感到振奋。再人们最失望的时候，也是最需要希望的时候，如何给大家找到新的希望，这就是领导者的责任。而新的希望也是凝聚大家的真正的力量所在。
“让我们27个人团结一致，同心协力地战胜的任何艰难险阻，直至安全脱离魔海，取得最后的胜利！”
沙克尔顿满怀信心地望着队员们，接着说：
“昨天晚上，我和华斯雷船长、怀尔德副队长三人商订了的一个安全脱险的方法。”
“首先，离我们最近的陆地是威德尔海东岸的格兰汉地，可是，抵达那里的最近距离也有200公里。”
“天哪，200公里?！”大家不禁惊叫起来。
“距离远不说，就是能够抵达那里，也并不保证我们能够生还英格兰。因为，那里被坚冰封闭的南极大陆的一部分，既无吃的，又无住的地方。”
“……”
“这样，我们就要沿着格兰汉地海岸奔向东北400公里远的坡雷岛。”
“那个岛上有食物吗?”少年队员布拉科波罗不安地问。
“嗯。”沙克尔顿冲他慈祥地点点头，鼓励他道。
“在坡雷岛上有1902年瑞典探险队搭的窝棚。后来阿根廷的船为搭救瑞典探险队而到达那里，并且为了接济遇难的捕鲸船，在那窝棚里存放了许多粮食及其他必要物资。”
“我们可以使用吗?”
“可以。我在布宜诺斯文利斯的时候己向阿根廷政府提出要求，必要时请求使用那里的粮食和必需品，并得到了同意。”
大家看到，沙克尔顿在出发以前，已经做好了各种最坏的打算。虽然有些想法没能用得上，但也足以表明沙克尔顿的深谋远虑。
“这也就是说，咱们只要能够到达坡雷岛，就能够安全地返回英国和美国，是吗?”布拉科波罗兴高采烈地问道。
“是的，因为坡雷岛是格兰汉地鼻端附近的岛，所以，那里常有捕鲸船经过。”
“您可真了不起。”
“在抵达坡雷岛之前，需要先到达最近的200公里外的陆地格兰汉地，然后再从那里到离格兰汉地400公里的坡雷岛，这样，共计600公里的路程。”
“可我们在乘船的情况下，九个月才走了1000公里。照这样的速度计算，要抵达坡雷岛至少也需要—年的时间。”
“……”
“这个大家不用担心，因为坚忍号上尚有两年的粮食。”
“可我们的雪橇充其量也只能装三个月的粮食。”
“我们可以尽量多打些海豹和企鹅以节约我们的食品。这样，我们就能坚持六个月。”
“可在剩下的六个月中，我们还避免不了断粮的危险。我们虽然可以在浮冰上搭上帐篷，扎下营盘，任它漂流。可冰块不久就会破碎融化，然后我们就会被魔海吞掉！”
“……”
“所以，我想无论什么困难和危险，也要想方设法去坡雷岛。即使不能到达，也要为我们英国探险队的名誉战斗到最后。不知各位意下如何？”
大多数危机看似由外部因素导致的，但其根源还在内部，还在于缺乏自信和危机管理不力。只有少数危机纯粹是出于外部原因所致。
堡垒的坍塌往往是先从内部开始的。在我们未被危机打倒之前，往往内部已经开始分崩离晰。一个企业的失败，危机事件大多只是导火线，诱发或者是激化了企业管理过程中积累的各种矛盾，进而溃败。企业存在危机是必然的，因为市场、顾客、竞争对手等诸多外部因素始终在不断变化，识别危机并能采取有效措施去避免危机，甚至将其转化为企业发展的动力，这是一个企业长久发展的根本保障。所以说，企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动，在于管理不善。
在美国经济大萧条时期，希尔顿陷入资金周转困难等系列问题，希尔顿本人向全体员工真城地道以事实真相，号召齐心协力、共度难关，并获得了全体员工的理解和支持。企业顺利度过艰难的经济危机，在美国经济复苏时，希尔顿集团对此早有准备，结果成为了发展最快的企业之一。
“坚决赞成！”
“战斗到底！”
“我们探险队的使命本来就是和困难做斗争！”
大家群情激奋，不约而同地举手表示决心。
