看过CNBC对我的专访吗？看过《华尔街日报》上我预测石油价格将会大幅波动的那篇报道吗？那都是杰·罗瑟给我安排的。杰一方面要负责处理数百个媒体邀约，为我安排演讲日程，另一方面还要管理BP资本所有公共事务。加入梅沙之前他曾是得克萨斯州州长比尔·克莱门斯第二任期时的官员，那时在奥斯汀工作。1996年我离开梅沙的时候，他去了堪萨斯威奇塔的科氏工业公司。直到2003年，在我的一再邀请下，他才又回到得克萨斯州来到BP资本工作。杰的办公室就在我隔壁，我出门的时候也多是他陪在我身边。
狄克、罗恩、鲍比三个为公司带来了稳定局面，杰带来了轻松的气氛。这也是仅靠我们几个人就能掌管为数众多的项目和大规模投资的原因，因为我们已经默契合作了好几年甚至几十年。
永不满足的精神、进取心、天赋与年龄一样珍贵。
亚历克斯·瑟奇亚克出生在波兰。他来求职的时候还是南方卫理公会大学一名MBA在读生。后来他告诉我说在学习了梅沙收购海湾石油的案例之后，他就下决心要来梅沙工作。那时候梅沙收购海湾石油的案例已经成为各大商学院的必读课。
亚历克斯打电话给我的助手塞利·盖穆勒表明意向，3个月后我们见了面。坐下来之后，他作了一个精彩的自我介绍。
他说：“皮肯斯先生，我现在还是商学院的学生，所以经验不是很多，但是我是一个非常努力的人。其实我想说的是，我可以免费为您工作。如果您觉得我做得不好，您也不会欠我什么。”我让他和其他同事交流了一下，他们都说他是个聪明、认真的人，看起来就是我们要找的那种人，所以在2001年亚历克斯成为了我们一名初级分析员。
几年后，我们招聘一个会计的职位，候选人有两名。两个我们都要了，其中一个是丹尼·蒂利特，做会计；另外一个是布莱恩·布拉德肖，做股票基金的分析员。布莱恩32岁，毕业于得克萨斯州农机大学会计专业。他入职后不久即被任命协助经营价值几十亿美元的股票基金，速度之快连他自己都没有想到。事实上，初来乍到的布莱恩已经不是新人了。来到BP资本之前他的职业经历并非一帆风顺。安然破产的那段时间，他就在安达信会计师事务所工作。安然倒了，安达信也倒了。
2004年我任命亚历克斯和布莱恩共同掌管股票基金。很多人对此很不理解，但是我对他们的信任始终如一。我喜欢他们，愿意给他们机会尝试。后来有一次，亚历克斯开玩笑说他曾经怀疑这个机会是不是一根让他们上吊的绳子。我喜欢没有很多坏习惯的人，因为他们更愿意去倾听，思路也更清晰。
慷慨相助，不当绊脚石，帮你的员工迈向成功
不要设计陷害，你要做的是让他们接受挑战，为???己赢得荣耀。成功的机会很多，赚钱的机会也很多。所以我并不认为让亚历克斯和布莱恩管理股票基金是冒了很大风险。作分析、作评估、经营公司，他们每一步都是踏踏实实走过来的。
股票基金实行公开管理。每个人都可以发表自己的意见，每个人的意见都会被尊重，每个人都可以参与到决策的过程中来。一旦出了问题谁也不能怪，因为大家都有份。
从石油公司到替代能源，再到化石产品和煤炭，亚历克斯和布莱恩投资的能源股票种类繁多。90%的股票基金是能源股票投资，10%是能源期货投资，和我们的能源基金类似。股票投资与基金投资一样，判断的根据就是不断地进行数据分析。亚历克斯和布莱恩在上任的第一年就推动股票基金上涨了115%，这让我对他们更有信心。
很多时候，最佳人选就在你眼皮底下
塞利·盖穆勒是我们团队的另外一名核心成员，她需要的正是发挥自己潜力的机会。塞利现任BP资本办公室主管，今年40多岁，但事实上她已经跟我共事30年了。以前《达拉斯晨报》一名记者曾经感叹我们这里的员工几乎是清一色的男性，当时我立即告诉他：“塞利·盖穆勒才是这里的老大。”
塞利还在得克萨斯州峡谷上高中的时候，她的父亲突然去世。从未在外谋生的母亲为了养活3个年幼的孩子不得不外出工作。一毕业，塞利也不得不开始找工作。那时她母亲的一个朋友给梅沙一个副总当秘书，她让塞利面试了一下就通知她来上班了。
那时她才17岁，在梅沙的中心资料部做兼职。由于一心想上大学，她向政府申请了助学金上了西得克萨斯州立大学，毕业后全职在梅沙工作。此后，她接连被提拔，一直到成为我秘书的助理。那时是20世纪80年代，公司事情很多，我们需要一个新秘书，但是一直没有找到。于是我就去找梅沙最早的员工之一特里克茜·李·施赖弗，希望她再回来管理办公室，我们一边再接着找，那时特里克茜已经退休了。
特里克茜对我说塞利有这个潜力，她给塞利进行了悉心指导。当时我们已经招了一个秘书，但是没有干长。就在那个时候，特里克茜对我说塞利已经可以胜任了。就这样，塞利随着我们于1989年来到了达拉斯。
[枭雄智慧17]
按规矩来，耍诈就没意思了。
无论是做石油生意还是期货交易，耍诈的机会无处不在。对于我来说，我宁愿亏，也不愿意违背规则。我一生中有三件事是无法容忍的：上班喝酒、盗窃以及搞办公室恋情。这三个中发生任何一个都会对公司的运营带来问题，甚至起破坏作用。这三条原则在公司内人尽皆知，并且得到普遍认同。如果你想在一个地方长久待下去，就别找捷径，要是不高兴可以走人。
扩大员工持股量
拥有公司股票的员工会发挥主人翁作用。95%的梅沙员工拥有公司股票。《货币》杂志将梅沙列为“全美十大最佳福利公司之一”，其中在石油类企业中梅沙更是排名第一。《福布斯》杂志连续两年将梅沙列为“员工净收入最高公司”。我为取得的这些成绩感到骄傲，并且希望到处都能看到这样喜人的景象。
建立双向无障碍沟通
我们的团队是自信、团结的队伍。大家从不羞于表达，每天都早早来到工作岗位一起吃早餐、午餐，一个月至少一起吃一次晚餐。投资委员会会议每天至少召开一次，有时是两次甚至三次。每天闭市之后4~6点间大家还要碰个头。听起来会议多得可怕，但事实上大家都配合得非常好。会上我们能相互交流很多信息，享受并肩作战的那份喜悦，这一切只会使我们的力量持续加强。会议的目的当然是大家达成一致意见，而我则只会在必要的情况下充当决策者的角色，大多时候是不必的。
我一直推崇非正式沟通方式。公共事务主管杰·罗瑟曾经说如果我选择当记者或是编辑，我一定会做得非常出色，因为我总是能掌握事情的发展方向。我不发电子邮件，也不会发短信，我会打电话或是直接去办公室找人。手写能够记录很多信息和细节，而交谈则是最好的沟通方式，因为交谈能够激发灵感，从而让公司和个人一起成长。回到1956年我第一个公司石油勘探公司那个年代，每天我都会把一天的信息贴在公告板上，让每个员工都能看到公司的运营情况。今天的BP资本一切信息都是透明的，毫无保留的。公司没有官僚作风，员工可以轻易获得公司信息，也可以直接找我。只要你能证明你有能力，我就会给你机会，把一切相关的东西都告诉你。
信息沟通是双向的。员工们听到了什么、看到了什么、脑子里在想什么我也想知道。如果他们没告诉我，我就直接问他们。他们心里清楚，我是真的愿意倾听他们的想法。即使外出不在公司我也会抽出时间和他们进行1小时的交谈来询问他们最新情况。我在公司最有名的口头禅就是：“都清楚没有？”我在公司可以直接找我，我不在可以打电话给我，任何人想找到我都不难。谈话可以有结果，也可以没有结果。
领导者的威严不是建立在威吓上的。我与每个员工都建立了友好关系，一旦他们对我的意见或决定有异议时，他们都会直言不讳地指出来。他们的态度是开诚布公的，同时又非常尊重我本人，所以我是欢迎他们提出自己想法的。避免混淆、误解甚至是灾难性事件的最好途径就是坦诚地交谈。如果员工怕我、怕犯错误，那么他们一定不愿意把自己的想法说出来，一定不会把一些关键的信息告诉我。那样的话，付出的代价将是无法弥补的，尤其是像我们这样的高风险行业。
我有否决权，但极少用。很多时候产生歧义的焦点是时机。不是“是与非”的问题，而是时间问题。我总是希望事情能够尽早办成，但同时也会考虑到别人的意见。有时我会听不进别人的想法，别人也会听不进我的想法。后来我发现我做的很多错误决定都是因为当初缺乏耐心，这一点公司每个人都知道。因此，现在的我更愿意去倾听。
一天繁忙的工作终于结束了，我走进会议室，对大家说：“看看你们的胡子都多长了，两个剃头匠也给你们刮不完。”我觉得有些可笑，但是他们没有一个人笑。我接着问他们对分析结果是否满意，他们都回答说分析得很正确，很满意。我说：“好啊，如果事情朝这个方向发展，我们就不必担心了，很快就都能赚回来。”
我把团队比做篮球队，这不仅仅是个比喻，事实上我们办公室附近有个学校，那里真的有个篮球场。一周总有个三四天的时间，等闭市了之后大家就会换上运动服去球场打球。球场上的他们展现出了工作中的品质：各路精英汇聚，彼此默契配合，每个人都使整个团队的力量更强大，每个人都是无私地为了整个团队。无论在球场，还是在会议室，沟通才是制胜法宝。
我的团队无论是分析市场信息，还是整合各路信息都做得非常出色。我信任他们，因为他们用事实告诉我：我应该相信他们。
