以我的例子来说，MBS是我各方面条件最好的时候——升大四的暑假——创立的。我的知识和技能(人力资本)因前几年的求学生活达到前所未有的巅峰。我也因为在学校担任负责人，还有参加全国黑人工程师协会的活动，累积了宝贵的人脉(社会资本)。找来杰弗瑞和阿尔德温之后，我们组成了优秀的团队(智识资本)。我本身是学生，又想在校园销售音乐商品，所以对市场有一定程度的了解(文化资本)。和多数学生一样，我没有创业基金(金融资本)。不过，我有充裕切有弹性的时间，也愿意投注心力(血汗资本)，因为当时我差不多都修完了工程必修课，而且也完成了四年的田径队训练。简而言之，我的创业潜能整体看来还不错。
步骤四：评估你的构想和市场状况
要评估自己的构想，首先仔细看看你前三个问题的答案，然后开始琢磨一些有潜力的事业构想。这些年校园创业家创办的公司类型不但广泛，也令人刮目相看。看看底下列出的一长串公司。求职网站“精采生涯”(Quintessential Careers)表示，这些只是大学生创业的部分抽样。由此可见学生创业的无限可能性。③
◎水族馆◎咖啡馆
◎大学营销、推销和咨询公司◎电脑销售及维修
◎手工饼干 ◎美化服务(汽车、飞机)
◎担任DJ◎宿舍设计和宿舍装潢
◎制作家谱的软体公司◎夜光脚踏车技术
◎贺卡公司 ◎园艺公司
◎演讲技巧训练公司 ◎音乐产业
◎网上投资通讯 ◎PDA通讯电脑咨询
◎房地产开发◎软件维修公司
◎曲棍球队服复制公司◎住宅及商家油漆公司
◎衣服零售 ◎招牌标志制造商
◎为大学生提供暑期储藏服务 ◎虚拟主机服务
◎可让学生登录并交换课本的网页 ◎网页或平面设计
◎窗户清洁服务 ◎健身设施／健身房
(资料来源：精采生涯网站)
评估市场时，你必须运用你最客观中立的分析技巧，因为如果没有市场需求，就算你有兴趣、目标、能力和想法，也发挥不了作用。只要想想，如果只有我喜欢音乐，如果同龄人不像我一样对我销售的音乐商品感兴趣，那么身心灵公司根本不可能这么成功。
