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第10章 激励心理——用“薪”不如用“心”(4)

著名幽默大师马克·吐温更是对赞美的作用大加赞赏:“我可以为一个愉悦的赞美而多活两个月。”一句普普通通但却真挚诚恳的赞美之语,有时在别人看来却是莫大的鼓舞与激励。它可以给平凡的生活带来温暖和欢乐,可以给人们的心田带来雨露甘霖,给人们带来鼓舞,赋予人们一种积极向上的力量。在生活中,大多数人希望自身的价值能得到社会的承认,希望别人欣赏和称赞自己。所以,能否获得称赞,以及获得称赞的程度,便成了衡量一个人社会价值的标尺。每个人都希望在称赞声中实现自身的价值,企业的员工也不例外。

著名的心理学家史金纳说:“要想达到最大的诱导效果,就应该尽可能地在其行为发生之后,立即加以赞美。”又如戴尔·卡耐基说:“当我们想改变别人时,为什么不用赞美来代替责备呢?”

事实确是如此,每一位家长都有这样的经验,想要孩子学好,与其严厉责备,不如用称赞鼓励,“你的字写得真好!”,你这样对孩子说了,下一次他写得一定更好。这一方法同样适用于你的下属,这比用命令督促要好得多。

西方人在这方面做得尤其出色,他们的社会氛围造就了这样的文化。我们的民族文化是含蓄内敛的,但并不表示我们不能改变。既然能意识到什么是好的,就能积极地去改变。多数人喜欢听到他人对自己的肯定和赞美,这会让他们有一种存在感,并由此充满自信。可以说,恰到好处的赞美无论对谁都很有用。所以我们应该学习并习惯去赞美他人,你会发现原来你可以这样的快乐,你的心胸可以那么的豁达,你原来有那么强的能力,在你面前什么都不是问题,你生活在一个美好的世界中。

优秀的管理者要懂得,激励员工最好的方法就是赞美。在员工取得成绩时,他们最想得到的就是领导的一句表扬与鼓励。当你的员工感受到自己的表现受到肯定和重视时,他们会以感恩之心在工作中表现得更加出色。对于管理者来说,员工的成绩或许是微不足道的,但如果你大方地给予其赞美之词,员工就会受到莫大的鼓舞。

美国著名女企业家玛丽·凯经理曾说过:“世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需——认可与赞美。”金钱在调动员工的积极性方面不是万能的,而赞美却恰好可以弥补它的不足。因为每一个人,都有较强的自尊心和荣誉感。你对他们真诚的表扬与赞同,就是对他们价值的最好承认和重视。而能真诚赞美员工的管理者,能使员工的心灵需求得到满足,并能激发他们潜在的才能。

得体的赞美,会使你的员工感到很开心、很快乐,它是一种博取好感和维系好感最有效的方法。

著名心理学家杰丝·雷耳说:“称赞对人类的灵魂而言,就像阳光一样,没有它,我们就无法成长开花。但是我们大多数的人,只是敏于躲避别人的冷言冷语,而我们自己却吝于把称赞的阳光给予别人。”

从经济学的角度来看,赞美是一种产出远远大于投入的投资。给人以赞美,甚至不需要物质上的付出,就能得到超出想象的回报。

每个企业都想拥有一个高效的团队,每位管理者都想获得事业上的成功,毋庸置疑,适时地赞美员工,提升他们的热情与信心,将会为你赢得这一切。

管理心得

用赞美表达合理的要求。赞美不能是无原则地夸奖,赞美还是要讲究技巧的,否则,员工会觉得你不但是一个无原则之人,而且来自你的赞美也不一定是真实的。这样的话,就无法达到激励员工的目的了。

9、 为员工创造快乐的工作环境

说到工作环境,其中物理环境对人的心理状态有着重要的影响。心理学研究证明,室内照明、天花板的颜色、室内温度等这些物理环境因素,都会影响处于这种环境中的员工的心理状态,进而影响人与人之间的关系。甚至你无法想象上级与下级之间、同事之间、分属于不同部门的职员之间的人际关系,都会随着室内物理环境因素的不同而时好时坏,但这确实是一个不容忽视的事实。

所以,为了让每个员工有个好的心情,管理者不可忽视对室内物理环境的改进。

同时,管理者需要关注员工的工作环境,能为员工提供一个整洁而富有吸引力的工作环境,无疑会提高员工的干劲。

据某些报刊报道,毛泽东年轻时曾专门在嘈杂的大街上读书,以锻炼自己集中注意力的能力。不少人认为这有点儿不可思议,即使真有此事,相信效果总不会比在宁静而雅致的书舍内更好。

对于我们这些凡夫俗子来说,这样的细节对我们的影响自然是更为显著。

公司要给人一种朝气蓬勃的感觉,这样才能更好地激发员工的斗志,但是如果你的公司终日死气沉沉,静得像一潭死水,处在这种场所中的人很容易变得孤僻、冷漠,刚开始也许还会不时地抱怨几句,但时过不久,就什么话也不会说了,更谈不上什么工作激情了。

请问你的企业中存在这样的工作场所吗?如果没有,那很好;如果有,那就尽最大的努力快些彻底改变这种状况吧。

总之,良好的物理环境会使人心存善良,让人产生积极的情绪,从而对观察目标作出善意的评价;而不良的物理环境会使人产生攻击性心态,导致对观察目标作出恶意的评价。由此看来,合理地设置一个舒适的工作环境是很重要的。

微软宽松、令人愉悦的工作环境就让员工感到十分快乐,因而他们特别热爱和珍惜自己的工作,留住他们的不仅是优越的环境,更是崇尚自由的公司文化。

1985年初,盖茨和谢利决定将微软公司搬迁至华盛顿州的雷德蒙,当时他们的考虑是:第一,是出于适应事业迅猛发展的需要;第二,也是为了远离硅谷那种人才“三天一小跳,五天一大跳”的竞争环境。为此,公司还购进了一所完整的社区公园,面积足足有260英亩。公司的建设工程开始于1985年4月。整个设计,与其说是一处商业公司,不如说是一座风景优美、名副其实的大学校园。

之后,700位员工迁入新址工作。公司给每位员工配备一间办公室,每间办公室的窗户都面对树林。粗大高耸的松树林几乎将微软公司与外界隔离开了,公司甚至把园区周边的街道都改为微软大道。

如今,倘若有来访者在雷德蒙区微软公司园内漫步,他一定会以为这是某所大学的校园,而不是一家公司所在地。很多人都会看到,在垂柳婆娑的盖茨湖畔,两位程序编写人员正在玩杂耍;不远处,一位亚洲妇女,用细棍子灵巧地敲击着东方竖琴式的乐器,一位胡子拉碴的吉他手在给她伴奏。松鼠在树梢上跳跃嬉戏,野鸭在草地上悠闲地走来走去。偶尔,几个慢跑者和骑自行车的人从它们身边经过也没有把它们吓跑。

与室外的一片闲情逸致相比,室内却显得忙碌、紧张。员工们各就各位在聚精会神地工作,只听到一片敲击电脑键盘的“嗒嗒”声。微软的员工个个孜孜不倦,怀有对公司的高度奉献精神。公司为激励员工积极工作,在每幢大楼里设有一个“7时到11时”的淡餐点,楼内还设有饮料供应点,所有饮料都免费供应。

程序编写人员的生活方式,从表面上看,似乎懒散、无序,这是因为他们的工作时间是机动自由的,有的人甚至是晚9点钟才到办公室上班,第二天清晨5时下班。他们的办公室里堆满了动物标本、弓箭等各式各样的收藏品。这些人衣着随便,生活不拘小节,午餐往往到乡镇小酒吧随随便便对付一下。

一次,有位来访者问西蒙:“为什么程序编写人员如此随随便便?”

西蒙干脆地回答:“因为这对工作有利!”

关于办公室的工作环境,比尔·盖茨有句名言:“只有创造者才能享受办公的乐趣。”在比尔·盖茨的眼中,关于办公室的设计,有他自己的想法,而这个想法正好可以借以表达他对微软企业文化的主题把握,在微软,最提倡的是平等竞争、自由工作的精神。因而,在办公室的设计方面,他也认为,办公室和人的等级无关,和人的智慧有关。

他认为,只有在一个独立的富有个性的环境中,软件开发人员的智慧才有可能得到最大限度地发挥。但是,一个更大更舒适的办公室却不能使一个高级经理更加聪明,反而会助长其高人一等的念头,进而使其变得愚蠢。

20世纪80年代初期,微软公司开始修建总部时,大开间的集体办公区在当时的美国很是流行,但比尔·盖茨坚持让每一个员工都拥有一个单间办公室,一间大约11平方米,里面摆着电脑、一个圆桌和几把靠背椅,没有沙发的办公室。不论是新来的大学毕业生还是公司高级管理人员,他们的办公室全都一样。这种空间格局彰显了一种人人平等和张扬个性的思想,与美国东部那些老牌公司中的严格的等级制度大不相同。

现在,总部员工已经有18000人了,比那时多了上百倍。办公区域不断扩大,楼房号码已经排到127号,但比尔·盖茨仍旧坚持他原来的主张。所以,每一个进入微软公司的人,从第一天起便能享有单间办公室的种种乐趣。

要让所有人拥有单间办公室,又要让尽可能多的办公室拥有一个朝外的窗户,这使得微软的办公楼全都造型奇特,第一批建造起来的10栋楼房,都是“星型”建筑,以后的则五花八门,奇形怪状。但不论什么形状,全部是二层,里面的走廊则会因为外形的不同而变化多端。

可以说比尔·盖茨在为自己的员工提供一个快乐的工作环境上花了不少心思,他尽量为员工提供最舒适的物理环境,让他们在自己喜欢的、能尽情舒展自己的空间里尽情地发挥工作上的创造力,从而更死心塌地地为公司服务。

管理心得

心情愉快,工作效率自然高。管理者要为员工提供一个舒服、轻松的工作环境,比如,工作区的光线、照明、办公桌的颜色、办公区的整体色调,等等。管理者着眼于细节的关心,会深深地打动每一名员工的。

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