我的影响力是巨大的。我若亲自参加某项事情，表示我对某项事情的十分重视。比如，召开某某会议，我说亲自参加，这次会议的分量就增加了不少；某某安排一个饭局，我说亲自参加，说明我对他的关心和重视；某地开展一项活动，我说亲自参加，说明这一活动很重要，值得肯定和好评；对于某某工作，我说要亲自检查，说明这项工作意义重大，非同小可；对于某某调研，我说亲自参与，说明这项调研很不一般，具有导向作用。所以，我现身的地方，那就是重要的地方。所以，在大多数情况下，我都不会轻易地说出“亲自”二字。由于我经常忙于应酬，所以在大部分时间里，我在外面吃喝，难得回家就餐。当然，每当我的老婆过生日的时候，我总要亲自为她祝贺，令她十分感动，说我是一个重感情的好老公。
拍 板
在单位，我是局长。所以，重大事项均由我拍板。拍板权，是我的绝对权力，也是我这个局长的职责和尊严所在。什么叫拍板？旧时商行在拍卖货物时，用拍打木板来表示成交，实际就是敲定的意思。在我们单位，我的主要任务就是做出决断、决策，一锤定音，也就是拍板。大家都说我有魄力，敢作敢为。
我很喜欢拍板，对拍板上了瘾。权力有大小，最终决定权才是真正的权力。所以，你有拍板的权力，就说明你权力在手。需要我拍板的，一般都是重大和关键的事项。比如，选人用人、财务审批、工程发包、大宗物品采购、招录员工等。像买点水果、找几个擦玻璃的人等，我就不拍板了，也得留一点拍板权给下属。我知道，如果把一个单位大大小小的拍板权都集中到自己手中的时候，大家会有意见的。当然，我觉得应该由我来拍板的，我是决不会放手的。这是一个大的原则问题。应该说，我的副手都十分聪明，他们似乎明白我的意思，总是十分恰当地把一些大大小小的事项提交给我来拍板。他们知道，让我满意是十分重要的，将来如果我推荐他们当中的人当上了局长，拍板的大权自然就到手了。如果现在不识时务地分劈我的拍板权，实在没有必要。
我拍板的事一般不能更改。这是我的权威之体现。有时，我拍板可能拍得不够科学，甚至拍错了，那也要将错就错，因为，保护我的权威很重要。有一次，我们单位准备在“三八”节前夕召开一次女职工座谈会，找几个优秀的女职工代表介绍经验。我手下的人让我拍板确定几个人，我由于拍板匆忙，竟然将一名男同志当成女同志纳入了女职工代表的行列。后来我知道自己弄错了，但是，我拍了板的事是不能改动的。我的手下人便通知了那名男同志参加会议。那位男同志感到很难为情，找到我请假，说不想参加这个会议。我将这名男同志狠狠地批评了一通。我说，我拍板的事情是不能打折扣的，你把我这个局长当成什么啦？我问你，你的身边是不是有女职工？他说有。我说，你帮助过你身边的女职工吗？他说帮助过。我说，那好，你就介绍如何帮助女职工开展工作就行了。他按照我说的做了。大家说这次会议很有创意，换了一个角度看问题，打破了以往类似会议由女职工垄断的局面。
我敢于大胆拍板。我拍板的效率是很高的。许多人对于一些重大事项，总是习惯于先搞调研，找专家论证，征求群众意见，显得婆婆妈妈的，缺乏雷厉风行的作风。我这个人心急，也不喜欢费脑筋。我常常凭感觉和好恶就能拍板。有时，我的手下人还未将有关事项汇报完毕，我就已经拍板了，省去了不少的时间。因此，我成了远近闻名的拍板局长。对于许多人认为不合法的事项，我拍板了；对于许多人反对的事项，我拍板了；对于许多人不敢涉足的事项，我拍板了。我知道，对于许多事项，我都给拍砸锅了，频频造成严重损失。但是，对于这些事项，我会坚决予以隐瞒的，不能隐瞒的，我就找一个堂而皇之的理由，把自己的责任推卸出去。我常说，决策难免有失误的时候，就当是交学费了。当然，我也有决策正确的时候。假如有十个事项，我拍对了一个，那就算成功了。
我就会调动所有的宣传力量，大张旗鼓地加以宣传，并顺便加上吹牛。这样，我便会给上级留下敢于决策、雷厉风行的印象，这对职务晋升是大有好处的。至于由于“开拓”造成了多少损失，上级一般不会细究的。再说了，这也没有办法细究。一般来讲，我这样的干部在社会上称为开拓型干部，比较容易被上级看中。这不是说上级是很好糊弄的，主要是我善于包装、美化自己。上级得到的消息，大多都是经过我精心炮制的，全是亮点和成绩。我会把我如何能干，如何有本事，说得一清二楚，并且进行无限夸大。至于自己的瞎干、乱干、疯干，只要我换一个说法，也能算政绩。我十分相信自己的伶牙俐齿，十分相信自己的汇报水平。不是我吹牛，在领导面前，我会立马进入兴奋状态，我会将失误说成是成功，把亏空说成是盈利，把黑夜说成是白天，把月亮说成是太阳，甚至能把死人说成是活人。所以，我的每一次拍板，其实就是一种政绩、一种资本、一种财富。而且，每一次拍板，往往会有许多人感谢我。
我很热衷于现场拍板。一个时期以来，一些地方的领导实施了现场拍板，得到了群众的称赞。媒体对此进行了大力宣传，并给予了好评。我感到这种方式很适合我。因此，如果不用开会就能拍板，那是最符合我的心意了。基于这种考虑，我便大张旗鼓地开展了现场拍板活动。我带领两名秘书，不断地到下级单位检查指导工作。下级提了许多事项，不论是否属于集体讨论的事情，我都会当场拍板，那感觉是很爽的。我让秘书把我当场拍板的内容记录下来，回去以后下发文件执行。由于我当场拍板的内容太多了，以至我记不清我到底拍了哪些内容，只得以秘书的记录为准。如果秘书给记错了，或者我说错了，那也得将错就错。有一次，我们单位所管辖的一家分局要求建一个厕所，他们口头申请了建设资金。我当场给拍了板，决定给他们拨一笔款。最后，秘书下发文件时，批给他们五百万元。我很纳闷，修一个厕所大概五十万元就够了，怎么批给了五百万元呢？我对秘书说，是不是你们记错了？秘书们众口同声地说，没有记错。我想，可能是自己口误了，想说批给五十万元，说成了五百万元。既然如此，那就照办吧。于是，那家分局白白捡了一个大便宜，让他们感动得不知说什么好。
经 验
有人说我是制造经验的专业户。我很爱听这话，我认为这是对我的肯定和表扬。说心里话，我作为局长，对经验这东西有较为全面、深刻的理解。我投入了大量精力用于制造经验。一个接一个地总结、推出经验，不时地被上级肯定和推广。经验频频给我们局增添了亮点，我也由此名声鹊起，备受关注。我想，有了经验，说明你的工作走在了别人的前面，取得了好的成绩。经验总是与先进联系在一起的，有了经验积累，我的底气足了，心情爽了，自豪感和幸福感便油然而生。其实，经验这东西，是有其生成和发展规律的，需要树立“经验意识”，必须精心设计、培育、打造经验才行，决不能让经验在自己手中悄然溜走。
经验其实就是一种做法。做法有很多，你的做法只有得到上级的认可并予以推广才能成为经验。其实，上级很需要经验体现自己的工作意图和主张，借助于下级的经验来推动面上的工作。鉴于此，要想出经验，最为重要的是要搞明白上级的意图，弄清上级在想什么。对此，我有切身的体会，或者说有很深的造诣。我揣摩上级的意图和想法，总是八九不离十。我发现上级需要什么样的经验，我就会不遗时机地量身定做一个。这样，我的工作就成了样板，进而就得到上级以及群众的认可。比如上级做出了整顿机关环境的部署。别人认为这事不值得重视，应付一下算了。
我研究发现，这次上级整顿机关环境是大有用意的，是为进一步转变机关作风、推动机关改革、改变机关面貌做铺垫。在这方面，只要稍加用心，就很容易制造出一条经验来。于是，我就安排局办公室，让他们不惜一切代价把这件事搞好，既要有行动，又要有效果。由于我们下得力量大，仅三个月时间，我们局机关环境就焕然一新。上级检查组来了一看，说我们行动快、干得好，让我们好好总结经验。于是，我找来我们局的秘书，经过对这项工作进行归纳、总结、加工、拔高、美化等工序，我们局的一万多字的改善工作环境的工作经验就出炉了。我写改善环境的工作经验的同时，还把我们局其他各项工作都写进去了，于是，这经验成了我们局展示全面工作成就的一个载体并备受关注和好评。事后，大家都说我站得高，看得远，有胆识。
经验往往是“笔杆子”写出来的。我很重视宣传报道工作。局里设立了宣传科，配备了精兵强将。我常常亲自参与组织、协调、策划宣传报道工作。我很注重同新闻单位的记者搞好关系。需要报道单位的工作时，我就打一个电话，记者立马就来了。记者的写作水平很高，他们善于总结、归纳、拔高和想象。所以，只要他们来了，就不愁写不出经验。因此，我的很多经验是记者写出来的。他们写的经验在电视里有影，在广播里有声，在报纸上有文。记者每采访一次，我就推出一个经验。我的经验闻名全市、全省以至全国。当然，大家从经验中看到我是怎样干的，大家都说我是一个开拓型人才，一个了不起的人才。我的知名度一路攀升，于是上级高看我一眼，群众也很买我的账。我想，我这些年之所以能步步高升，靠的就是经验。经验带给我无数的荣誉和好处，所以，我一直非常看重经验，一直对经验特别敏感。我要是发现哪项工作有成为经验的可能，我就会不惜代价，让它迅速变成经验。我还经常同上级联系感情，以便于向他们推荐我的经验。如果谁能认可我的经验，我会用实际行动感谢他的。
我很喜欢上台介绍经验的感受。我经常上台介绍经验，那感觉实在是很爽的。在秘书撰写经验材料时，我总是提出严格要求，力求将材料写得有高度、有深度，语言要美、语句要精、内容要充实、特色要鲜明。上级要求写三千字，我就要求写五千字。文字多一些，文章的容量就会大一些，内容就会充实一些。这本身就是一个经验。因为，字数要求只是一个大概的限制，你真要实事求是地按要求写，那是要吃大亏的。事实上，凡是介绍经验，其材料多数会大大超出上级要求的数字，但是上级往往并不计较，上级更看重内容。如果你写的字数少了，上级往往说你写得不充实、不具体，让你重写。所以，我介绍经验时，总是洋洋洒洒，口若悬河。我深知，介绍经验本身是推销自己的一个平台，不论在领导眼中，还是在群众眼中，都会增加自己的亮点。这些亮点，对于我的升职是十分重要的。显然，如果不这么重要，我凭什么要费那么多的心思？
我知道，经验是一种昙花，它时效性很强，有的二三个月，有的一年半载就会过时。这是经验的特性所决定的。世界上几乎没有永恒的经验，也没有放之四海而皆准的经验，只要风光一时就够了。在我这，一个经验老去了，新的经验又诞生了，源源不断，川流不息。我的原则是，只要能创造经验，对人力物力都在所不惜。有人干了一辈子工作也不知道经验的重要性，我真替他们悲哀。我创造了经验，经验又成就了我，经验把我引向成功之路。我成了实干家、开拓者，上级发出了向我学习的通知，我有了一种强烈的成就感、自豪感。我的大脑时常沉迷于对经验的思考之中，如痴如醉。有一次，一位记者问我的座右铭是什么，我不假思索地说，创造经验，记者目瞪口呆。我发现自己失态了，我赶紧纠正，不是生产经验，是总结经验，再建新功。
称 呼
