办公室从表面上看是办公的地方。其实，这里面并不是如此简单。我当上局长之后，便拥有了一个豪华、阔气、高雅的办公室。它是我们单位档次最高的办公室，是独一无二的。不说你也能想到，这是局长办公室。有人说，局长办公室的本质是一种文化，其内涵是深厚的。想了解局机关的现状，只要到局长办公室看一看就会明白个八九不离十。这话说得夸张了一些，但并非没有道理。
检查工作
我曾当过多年稽查科科长。在机关，下基层检查工作是司空见惯的事。制度执行得怎么样，通过检查可以得到验证，通过检查可以发现存在的问题，进而促进制度的执行，这是常识。对于许多人来说，下基层检查工作是一个苦差。因为检查工作是挑毛病的活计，受累不说，弄不好还要得罪人，与别人结下怨隙。还有，你到基层检查工作，基层的同志往往使用种种公关手段来“感化”你，往往使你“盛情难却”，左右为难。我是“老机关”，却没有上述感觉。让我下基层检查工作，我会欣然前往，绝不推托。因为，我对检查工作太熟悉了，可以说成竹在胸，游刃有余。我会掌握好其中的分寸，不但累不着，不得罪人，还会左右逢源，风风光光，皆大欢喜。许多基层单位的领导都十分感谢我，与我结为朋友。对于这一点，我们单位的人都很服气，说我是个人精。
检查工作是一种权力。当你下基层检查工作的时候，你就代表了上级，你就拥有了检查权。检查权是临时的权力，说大就大，说小就小。我在业务部门干得时间比较长，对业务很熟练。基层工作中存在的毛病和问题，十有八九装在我的心里。我要是估计到哪里有毛病，往往一查就水落石出、真相大白。所以，我检查工作，总是能够查出一大堆的毛病和问题，有些问题还相当严重。对发现的毛病和问题，我决不马虎，会清清楚楚将它们一一记录在案，并核对准确，让被检查人认可。有人认为检查工作应付一下差事就算了，不必认真，其实，事情并不这么简单。你检查工作啥也查不出来，人家会认为自己本来就没有什么毛病，一切都干得好好的，于是便很得意，等着你的肯定和表扬，这样你就被动了。再者，如果人家明知道自己有问题，而你却查不出来，人家就会认为你是一个窝囊废，不明白业务。
以上两条不论是占了哪一条，还是两条兼有，你都会成为不被重视的人，没有人把你当回事。人家会应付你、轻慢你。你以为自己对人家高抬贵手，人家才不会这样想呢，谁也不是傻瓜。你被人家冷冷地放在一边，喝西北风，那就只能怪自己了。我是谁呀，我才不当那样的傻瓜呢。我在检查工作时，会竭尽全力，明察秋毫，毫不客气地把毛病和问题给挑出来。往往是这样，你挑出的毛病和问题越多、越严重，被查单位的领导对你越重视、越尊重。他们恨不能向你下跪，求你高抬贵手，请你大事化小、小事化了。这样，你就拥有了主动权。我一开始总是摆出一副公事公办、十分严厉的样子，让他们紧张一阵子。那感觉是不错的。接着是被查单位领导的苦苦求情以及不断采取的公关举措。我清楚，有些毛病和问题被查了出来，如果一是一、二是二地报给上级领导，对被查单位是大大不利的。被查单位会被通报、被罚款，有关领导和责任人会受到处分，有的领导甚至还会丢了乌纱帽或饭碗。这时，我就成为救命的观音菩萨，“生杀大权”牢牢掌握在自己手中。
我很善于卖关子。对于被查单位领导的苦苦哀求，我轻易不会答应的。人心软了不行，心软了就会被人钻空子。不管你如何花言巧语，我都会沉住气。我会说，这事难办呀，要是我对上级瞒报了问题，下次别人来检查，发现了问题，我可要受处分的。他们会说，那是那是，那你就替我们担待一些吧，我们会十分感激你的。于是，我又装出十分为难的样子。他们又是对我作揖，又是对我鞠躬，极尽求情之能事。到了地这步田地，我才慢条斯理地说，让我想想办法吧。这样，我把他们的胃口给吊了起来。经过几番拉锯后，我才把人情给卖了出去。说是看在大家关系都非常好的份上，把发现的问题“拿掉”一半，特别是把非常严重的问题“拿掉”，但是还得留下一半问题上报交差的。实际上，剩下的一半要是报上去，他们也吃不消。于是，他们继续做我的工作，直到要走了，我又答应把剩下的问题再“拿掉”一半。于是他们对我感激不尽，说我救了他们，并答应我，以后若有什么事情，只要我说一声，一定全力给办。你说说，这样的检查是不是没有得罪人，是不是挺圆满呀。
我善于向上级汇报检查结果。检查工作，你发现了多少问题，上级不会知道的。由于我检查出的问题比较多，即使隐瞒许多没有汇报，但就汇报上去的问题看，实际上已经不少了。在汇报检查结果时，我对问题进行认真的归纳整理，搞得头头是道。所以，我每次向上级汇报检查结果，总会得到领导的表扬。我还提出了在检查工作中既要挑刺又要栽花的观点，并进行了大胆尝试。所谓挑刺就是找毛病，栽花就是及时总结推广被检查单位的先进做法。实践证明，这种既挑刺又栽花的做法不仅得到基层单位的好评，也得到了我的上级的认可。我的名气和影响越来越大。对于许多重要的检查，领导总是喜欢派我带队去。局长常对我说，局里有我这样的检查人才，他就一百个放心。由于我工作出色，我被提拔为稽核科副科长。有人说，稽核工作是一项里外不是人的活，最好不要长干。对我来讲，恰恰相反。其实，只要掌握检查工作的秘诀，检查工作就成了一项美差。我在机关从事稽核工作多年，有的领导觉得这是一项辛苦活，几次征求我的意见，说是给我换一个工作，以免累坏了身体。我说，我这个人喜欢具有挑战性的工作，干稽核工作是我的乐趣所在。领导表扬我思想觉悟高，是一个难得的好同志。
发文件上瘾
我在当部门负责人的时候，一个重要职责是发红头文件。你知道我们局的文件是如何制作出台的吗？其实这很简单。文件先由局里的某一个部门起草，然后把文件草稿报送给局里的主管副局长签发，如果主管副局长没有异议，就在文件的签发栏上签上名字，这个红头文件就大功告成了。当然，个别的文件需要由局长签发。你说，局长、副局长要管多少事情呀，他们哪能对各部门的具体业务都能熟悉呢？因此，局长、副局长签发文件只是把关而已，有的只是走走过场，至于文件的具体内容，也就只能由起草文件的部门定了。我作为一个部门的负责人，深知发红头文件责任重大，总是千方百计地将红头文件做好，使其发挥应有的作用。
我喜欢用红头文件号令四方。机关办事的依据是什么呢，那当然就是红头文件了。有时我们说依法办事，按制度办事，按规章办事，其实，这法律、制度、规章也是由一个个文件组成的。在当今社会，文件无疑是最为管用的东西。别看一纸文件很简单，可是它往往在社会上一管一大片。我想，既然红头文件这么管用，那么我为什么不充分利用它呢？我所在的部门负责管理违章罚款事宜，这里就大有文章可做了。按上级规定，我们可以按罚款的一定比例提取奖金。罚款罚得越多，我们提取的奖金就越多。而起草罚款红头文件的权力就掌握在我们手中。你说，这权力若不好好地利用一下，是不是太傻了。于是，我就这方面开动了脑筋，搜肠刮肚，绞尽脑汁，把想象力发挥到极致。在起草罚款文件时，我把罚款的项目由十个增加到一百个，违章项目罚款标准也相应提高几倍。文件经副局长签字以后就下发了。这一纸文件看上去不起眼，可它的作用却非比寻常。它不但为局里增加了可观的收入，还让我们部门每名员工因此每年多收入五万多元。你说这红头文件可爱不可爱呀？
尝到了甜头，我就一发而不可收。一次，我的一个朋友开了一家酒厂，厂名叫玉帝酒厂，生产玉帝酒。朋友托我帮助他给推销一下玉帝酒，说是按推销的数量提成。我想，自己在局机关工作，可以向一百多个企业、单位和乡镇发文件，下达喝酒任务。这样一下子不就将酒销出去了吗？于是，我就起草了《关于公务活动使用玉帝酒的通知》，我在文件中说，为了支持玉帝酒厂的发展，为我市创造更多的利税，每个企业、每个单位和乡镇都要完成一定数量的消费玉帝酒的任务，完成任务的有奖，完不成任务的在业绩考核中扣分。现在大家多么重视业绩呀，所以，这个文件下发以后，很快就把我朋友的玉帝酒给抢光了。我的朋友特意大摆宴席向我致谢。他说，想不到你一个副科级干部，竟然有这样大的神通。
我对发文件上了瘾，我承包了我们部门所有文件的起草工作，别人起草我不放心呀。想想看，在文件中，每一句话、每一个词、每一个标点，都牵涉着大大小小、方方面面的利益关系，不能有半点马虎。我的手向左偏一点，左边就会受益一大片，我的手向右边偏一点，右边就会得到很多好处。从某种意义上讲，这文件就是利益、文件就是资源、文件就是金钱。我在机关工作了二十年，别的方面没有什么心得，可在起草和出台文件方面却是经验丰富、感触极深、十分老到。发文件已成了我的爱好。我时常想，这带有红头的白纸黑字说的就算数，真是神了。我越来越崇拜文件，越来越喜欢起草出台文件，一个星期不起草文件，我就感到浑身不舒服，就好像丢了什么似的。所以，我总是千方百计找借口发文件。大事发文件，小事也发文件。三天发一个小文件，五天发一大文件，总之让我闲着不行，我受不了。我手下有五个人，大家都不愿意打水，谁都想享受现成的。为了解决这一问题，我就印发了红头文件《关于明确打水责任的决定》，文件规定，从周一到周五，分别由张三、李四、王五、赵六、刘七负责，如有一次不打水，扣发奖金一百元。文件下发以后，大家都认真打水了，没有出现一次耽误打水的情况。
发文件也是政绩。在总结年度工作的时候，我总是把我一年来印发的文件如数家珍般地展示一下，并说明某某文件起到了什么作用，创造了多少效益等。局长看了，说我们做了不少工作，文件就是最好的证明。因此，我年年被评为先进工作者，并多次得到晋升工资的奖励。大家都说我是不怕苦不怕累的人，事业心、责任感太强了。我说，大家过于抬举我了，其实我的思想觉悟没有那么高，我只不过做了一些应该做的事，实在是没有什么特别的地方。于是，大家又说我谦虚。其实，我为什么对文件感兴趣，我心里最清楚，但我不能随便说出去。有好朋友问我工作成功的秘诀，我就告诉他们，在机关工作，最要紧的是要善于发文件，要多发文件。这叫干什么吆喝什么，机关就是发文件的工厂，工厂要创造更多的产品才能兴旺发达，机关也是如此。我的格言是：发文件就是工作，发文件就是机遇，发文件就是魄力，发文件就是业绩。有几个朋友听了我的忠告，回单位紧锣密鼓地发起文件来，于是发文件的数量成倍增长。结果呢，他们纷纷被评为先进工作者，接着升职的升职，涨工资的涨工资，皆大欢喜。
另类民主
按规定，局机关领导班子必须定期召开民主生活会。我作为局长，当然要严格执行这一规定。现在社会上大力提倡讲民主，我当然不能反对讲民主。说实话，一开始我不大喜欢开这个会，因为，这个会的主要目的是让大家对我这个局长提意见，以便于改进工作。我这个人自尊心强、脸皮薄，别人给我提意见，不论提得是否正确，我都感到不舒服，如针扎、似刀刮、像蜂蜇。我心里想，本人是局长，干吗让人家来指指点点，说三道四呢？再说，让大家知道了某某某对我有意见，对我的威信是有影响的。如果有人把意见提大了、提偏了、提过头了，超过了我的心理承受能力，就会影响班子的内部团结。可意想不到的是，经过一段时间的实践，我才发现，这民主生活会开得确实很有必要，我的种种担心是多余的，其实，开民主生活会是令人幸福的事情。
