要官是一种学问，需要掌握分寸。要官时，要充分估量自己的能力和水平，你够得着你想要的官才行。就是说，你的资历和水平与你想要的这个官职差距不是很大。假如你刚刚参加工作不久，你就想要一个科长的位置，领导当然会看不起你，认为你不知深浅，太张狂了。你的官不但要不来，还给领导留下一个不好的印象。在我准备要官的时候，我的理由应该是很充分的。
谋职称
在机关，职称是一个十分敏感的字眼。职称到手了，好处实在不少。一是可以涨工资，二是有了地位，三是面子好看。一个人在机关工作，如果没有官职，职称又捞不到，那就是一个窝囊废了。在当科员的时候，我就开始全力打造自己的“职称工程”。
我十分重视提升自己的学历，因为评职称学历越高越有竞争优势。我大学毕业来到机关，起初我在单位里是高学历，人家很羡慕我，说我是个人才。可是没有几年，大家八仙过海，各显神通，现在机关大部分人都是本科学历了，还有一部分人已读完了研究生，我反而落伍了。我想，我不能甘心落于人后，于是就发愤学习。我报名参加了自学考试，通过几年的努力，终于拿下了博士研究生的文凭。在这几年时间里，我学会了考试抄袭，而且水平不断提高。我在上大学时从来都以抄袭为耻，经过几年自学考试，我悟出另一番道理，不抄才是可耻、笨蛋呢。有了博士研究生的文凭，评职称时我就有了一个很重的砝码。
我最关注报刊上的论文了，看到好的论文我的眼睛就发亮。可惜我不会写论文，可评职称非得报论文不可，这可难死我啦。我恨自己不是局长，人家当局长的有代笔人来写论文，而且多得能编成一本书，对于我这样只会干工作不会写论文的人来讲，没有人肯帮我写。人家给我出主意，说把别人写的论文改成自己的也能蒙混过关，现在还有谁求真呀。我正准备如法炮制，可是，有消息传来，说某某因为弄了一篇假冒的论文被发现，受到了几年内不许评职称的处罚，我一听害怕了。可是，要申报职称我就差几篇论文了，愁得我要死。这时有人给我提供线索，说是有的网站有偿代写论文。
我想，别人代写论文我不说出去，应该是万无一失的。于是，我与人家几经讨价还价，付了款，不久人家从电子信箱给我发过了两篇论文。于是我赶紧跑到杂志社使出三拜九叩的功夫，人家才答应发表，但人家要求我付一些版面费。我想，付点版面费是应该的，不是为了评职称嘛。我很高兴，对我们科长说，我写的两篇论文马上就要发表了。我们科长听说我找到发表论文的杂志，让我帮他把他的论文也拿去发表。可是，当我把科长的论文拿到手时，大吃一惊，天哪，科长的论文和我手中的两篇论文一模一样。我的心里暗暗叫苦，这事一定不能讲，要不然，科长的面子往哪里放。于是，我便把科长的论文先拿去发表了，自己另想办法。
评职称要求有业务工作能力。以前我到了单位，热衷于喝茶聊天，或打牌凑趣，自从开展职称评定以后，我就变得积极工作了。因为，申报职称的人需要提供业务方面的工作方案、管理办法、经验材料等硬件。为了评上职称，我整天地坐在办公室里埋头写工作方案，就连打水搞卫生等杂事也都制订了工作方案。一年下来，我制订了二十多个工作方案和管理办法。订在一起足有一本书那么厚。我常想，还是评职称的作用大呀，要不然，我说什么也搞不出这么多工作成果。后来，我对制订工作方案上了瘾，以至于在家里也要制订工作方案。我先后制订了《子女教育工作方案》、《工资分配方案》、《家庭消费方案》等，老婆说我有神经病，我说你不懂得这些东西的重要性。不久，老婆的单位也评职称了，她开始理解我了。她知道为了评职称，我费了不少的心血，她常给我弄些好吃的补养身体。她说，你和我的职称评定是咱们家的一号工程，评上了，整个家庭都感到光彩，而涨了工资，那更是家庭的大事了。为了评上这个职称，我都变成了一个大胖子了。想想看，评职称，也够幸福的。
评职称需要业绩，没有业绩是万万不行的。我寻思，我是一个小科员，只管一摊业务，哪有什么业绩呀。但我常看报纸，说是一些人搞政绩工程，达到了升迁的目的。我想，自己无职无权，不搞一些业绩工程，谁能看得到你？于是，我经过反复考虑，确定了我的一系列业绩工程。于是，我就放弃了双休日和节假日的时间，到单位加班。其实，我那点工作在工作日都干不满时间，根本用不着加班，但是，为了创造业绩，我就豁出去了。于是凡是节假日，我总是到单位加班，时间久了，领导和同事们都知晓了，局长在一次开大会时还表扬了我。为了提高自己的知名度，我还把自己的工作情况归纳为三个领先、四个到位、五个突破，利用各种场合进行宣传，为评职称打下了良好基础。最终如愿以偿。
要 官
我当科员的时候，一开始对要官很反感，甚至嗤之以鼻。后来我变了，我对要官有了深深地理解，并乐此不疲。这经历了一个漫长而复杂的过程。在这个过程中，我从务虚走向了务实，从幼稚走向了成熟，从痴呆了走向了圆滑，从失败走向了成功。
对要官要辩证地看待。在文件里，在领导讲话里，在报刊杂志里，都可以很容易地找到禁止、反对、批评要官的文字。我们局有明文规定，不准员工跑官、要官。可是，什么叫要官呢？从来就没有一个明确的概念，也不曾对其内容进行具体界定。我在参加工作之初对要官的人很是看不起，我想，官怎么能要呢。你工作干好了，领导会根据需要任用你。没待领导任用你，你却很着急地要起官来，太难为情了吧。我觉得要官的脸皮厚到那个程度，太没有尊严了，太不自重了。可是，当有人要官成功以后，我心里感到很不平衡。心想，我要才能有才能，要成绩有成绩，可是总有比自己能力差的人被提拔，这也太不公平了。但是，我还是没有想到去要官。我仍然对领导抱有很高的期望。我觉得领导肯定会发现我这个人才的。我的愿望迟迟没有实现。
有一天，我的一位老科长对我说，我问你，你想不想当官？我说，当然想啦，当官有地位，有权力，收入还多，我为什么不想当呢？想得还十分强烈呢。老科长说，我看你这样老实，实在不忍呀，你一定要抹得开面子去要官。官这种资源这么稀缺，你等是等不来的。人家要官的人排了一大串，许多人没有得到，你不去要，让领导主动赏给你，天下哪有这样的好事。我说，要官太让人难为情了，我说不出口呀。老科长说，要官就是去沟通，懂吗，天下哪有这样的大傻瓜，扛着一个要官的牌子去找领导。在老科长的指点之下，我真正知道自己是多么幼稚和不识时务，是多么缺乏社会经验。人家已经将要官这门技巧运用得驾轻就熟，我才刚刚入道。从此以后，我的思想渐渐转变了。我再也不像外星人那样，对人类社会一无所知。我不再看不起要官的人。我从内心深处对要官的人给予理解和赞赏。我想，要官也是一种积极地进取，要官也是一种能力。既然能够要来官，那么本身就是一种公关和协调的能力。连官都能要来，如果要办其他事情，是不是也会得心应手呀。
要官是一种学问，需要掌握分寸。要官时，要充分估量自己的能力和水平，你够得着你想要的官才行。就是说，你的资历和水平与你想要的这个官职差距不是很大。假如你刚刚参加工作不久，你就想要一个科长的位置，人家领导当然会看不起你，认为你不知深浅，太张狂了。你的官不但要不来，还给领导留下一个不好的印象。在我准备要官的时候，我的理由应该是很充分的。我在机关工作了二十多年，资历不浅，也做了大量的工作，获得的各项荣誉证书装满了一个大箱子。我曾多次获得特殊贡献奖，我的成绩是大家公认的。在这种情况下，我就主动找了局长。我对局长说，我在局机关工作了二十多年，年纪已经很大了，竞争职位的机会越来越少，如果在可能的情况下，请局长多多支持，多多关照。
当然，也请局长不要为难，如果有不妥之处，请局长谅解。局长对我说，小牟呀，你这个人能力是很强的，工作也是很出色的，可是，你的沟通能力还是有一定欠缺的。比如，你有这个想法，早就应该对我说，你不说我怎么知道你想什么。善于沟通，是一个领导者应具备的起码的能力。听了这番话，我很高兴。同时，也感到十分后悔。自己干了这么多年，没少受累，贡献也不小。可是，就是没有被提拔。心里总是怪领导不予重用。其实，这种想法是完全错误的。没有任何文件里写着：只要干好了工作，就一定要提拔。实际上，人家局长早就等着你去要官了，你不去要，还要怪人家。想一想，真是让“不准要官”的陈腐、落后、不合时宜的观念给害苦了。所以，我奉劝在要官上犹豫不决的人，一定要痛下决心，千万不要错过机会。
在要官的时候，如果有后台支持成功率就会高出许多。在我竞争科长的时候，一个职位有七八个人争。其实，大家论能力和工作不相上下，论关系，谁都有一定的实力。在这个关键时候，我毫不迟疑地找了我的一个朋友。这位朋友是我们局的上级部门的一位领导。平时，我们关系很不错，但是，我从未麻烦过他，我觉得应该在最为关键的时候才找他。我把自己的想法向他说了，他爽快地答应了。他打了一个电话给我们局长推荐了我。他对我们局长说，我是不轻易推荐人的，小牟的工作实在出色，如果任用他，他会干得更出色。我们局长感到很惊讶，想不到，我平时不怎么张扬，却有一位重量级的领导支持。最后，我胜出了。许多人都对我表示祝贺，大多数人猜到了我背后的力量。当然，也有一些天真的人，认为我工作干得好，说局长是一个爱惜人才的人。听到了这话，我总是说，那是，没错，我十分感谢领导的信任和支持。
要官的时候要选准时机。干部调整的时候，是要官的最好时机。虽然说各单位对干部实行的是动态管理，但是，在一般情况下，是每隔一段时间才调整一次。在干部调整之前，干部队伍保持相对稳定，你去要官，只能让你等一等。如果单位有了干部调整的机会，就应该当机立断，闻风而动，宜早不宜迟，抓紧时间去要官，不能反应迟钝。当干部调整完毕了，你才想起了要官，那就叫“马后炮”，是不明智的选择，效果也是极差的。其实，人生工作的时间看起来很漫长，但是真正属于你的机会不是很多。有时，是因为你的资历不够不能参加竞争；有时，由于出现职务空缺不是你所熟悉的范围而不能参加竞争；有时，当你有了机会却有更具有竞争实力的人挡在了你的前面。所以，当你有条件、有能力进行角逐的时候，一定要雷厉风行、全力以赴、盯住不放。我总结了我的仕途得失：有许多次有了机会，由于自己争取得不主动、不果断、力度不够大而使本来属于自己的官职溜走了。如果我当初抓住了这些机会，也许结果远远要比现在好。
民主推荐
民主推荐是我们单位选拔中层干部的一项重要程序。按规定，选拔干部采取局领导班子成员和全体中层干部投票推荐的方式，按拟选拔中层干部的岗位需要的1：2的比例来确定入围人选。入围人选是按得到的票数由高到低排序来确定的。然后，局党委召开会议，进行综合考虑，在入围人选中确定拟提拔的干部名单，并由人事部门进行考核。如果顺利通过考核，就进行干部任用前的公示。公示结束后，就印发文件聘任。应该说，这种提拔干部的方式是票决制与任命制的有机结合。关键有两个环节，第一个环节要争取入围；第二个环节要取得局党委的信任和支持。
