终于到了26层，走进家门，突然有十多个人冒了出来！“Surprise！春节快乐！”这些人都是John团队的骨干【有来自欧洲的，香港的和中国内地的】，大家在Ken家里【不是Lily家】为John全家做了精心准备！
他们身穿中国传统服装，也给John全家换上了这样的服装，教他们如何包饺子。大家有说有笑，表演着各种节目，开心地过着春节。
我刚从美国回来，拿了几瓶从加州带回来的、由著名酿酒师亲自酿造的上等葡萄酒，为John和他的全家、为这个团队、为这光辉的一年表示我的祝福。
大家载歌载舞，玩得非常开心，每个人都有了醉意。最后John全家起身告别，John连声说：“感谢这难得的一天，感谢大家的心意！”
往回赶的时候天色已晚。奇怪的是他们竟然找不到自己的家门了！最后他们给家里打了电话，孩子推门出来，他们才知道这是他们的家！
原来，在这边庆贺春节的时候，另外还有一个团队去了他家，从里到外将他全家重新布置了一遍。门口放上了两盆高大的、结满橘子的金橘树，门外贴上了大幅的对联。难怪他们找不到自己的家门了呢！
他们推门进去，发现屋子里面全变了样。到处张灯结彩，挂满了节庆的小人、小动物。他们非常感动，当场掉下了眼泪，与全家拥抱起来。他们感到非常幸福，对这些心地善良、勤劳肯干的中国人充满了感激之情。
后来，在全员参加的年终晚会上，John夫妇上台为大家表演了歌舞节目《浏阳河》。他们洋腔洋调的唱词和优美欢快的舞姿将晚会推向了高潮。最后，晚会在《明天会更好》的全体合唱中结束，大家以轻松愉快的心情投入2009年的工作。
在我们的一次谈话中，John表示要将自己转变成中国人。我问为什么，听过他的解释后，我对他更加尊敬了。John本身是法国人，但受美国文化与德国文化影响很大。他曾风趣地对我说，他是60%的美国人，30%的德国人，10%的法国人。“现在我要将自己的50%变成中国人！我认为，世界上最伟大的公司应该在中国出现！中国正在经历着举世瞩目的变化，融合着世界各国的优点。中国人非常开放，非常聪明，非常勤奋，您再帮助我们打造全球领导力，我们一定要在中国创造出世界上最伟大的公司来！”
案例2：我个人的融合
我在个人修炼的过程中，逐渐在自身意识里培养出两个“小我”--一个是东方的荣明，另一个是西方的Blake。这两个“小我”有很大的不同，对我来说是永远的“财富”，使我的生活更加丰富，也使我能力更强。
但这是来之不易的！
日历翻回到1992年。国家计委邀请我和我的一位老师回国讲学，并探讨项目合作事宜。就这样，我带着老师踏上了阔别四年之久的祖国。
我非常兴奋。这次我在国内整整待了两周，除了工作方面的事情，还找时间看望了家人。
当时的我，已在不知不觉中变成了一个“香蕉人”--外黄内白。也就是说，从外表上看，我还是个中国人；可是在内心世界，我已经把自己完全看成一个美国人了。当时的我，很瞧不起国内的人，看到的都是那些落后的地方，大谈美国如何如何好，等等。我没有想到，我的这种表现令我的老上级--我人生中的第一位导师深感失望。一直以来，他都对我非常看重。在我回美国之前，老上级经过深思熟虑，约我谈了一次心。
老上级单刀直入地说：“小唐，你告诉我，你到美国去是为了什么？”
我愣了一下，说：“为了提高我的学识和能力呀。”
老上级却摇了摇头，说：“恕我直言，我不知道你学识增加了多少，单从能力上讲，我认为你比在国内时差多了！”接着，他描述了他看到的现在的“我”：心中带有傲气，说话时不够礼貌，交流时不够耐心，等等。
我听后非常震惊！我了解自己的老上级，他一直是自己的好老师，非常关心我。从他口中听到自己的这些变化，一时间我简直不敢相信。
“真的吗？我真的是这样的吗？”
还不止老上级，父母也向我指出：“孩子，这几年来你的变化太大了！你变得不像一个中国人了！连说话也手舞足蹈的，美国人都这样吗？你一定不要忘了，你是一个中国人哪！”
既然大家都这么说，那我就不能不开始反思了。怎么办呢？自己为了深入学习美国文化，不得不全身心投入；但自己是个地地道道的中国人，中华民族有那么多智慧，自己不能丢掉这些宝贵的东西。应该如何取舍？有没有一条融合中西文化的道路？于是，从那以后，我下定决心，开始修炼两个“自我”--中国的荣明和美国的Blake。
事实证明，这种修炼收获实在是太大了。每当坐上飞机准备回国时，我就开始调整，把自己的意识调向“中国的荣明”。这样一来，当我下飞机后，我眼里看到的就几乎全是祖国变化的一面，而不是与美国的差距了。我自己也感觉很开心。而当回到美国的时候，我再把意识调向“美国的Blake”。这么做，在美国也同样非常成功。
而每当解决重要问题或作重大决定时，我就用“中国的荣明”和“美国的Blake”相互融合，找出更好的答案。这个过程非常丰富，我在后来的多次实践中都获得了成功。
正是这种修炼，造就了今天的我。聪明的读者一定已经悟出，当我能有两个不同的我--东方的荣明和西方的Blake融合在一起的时候，就是融合层次了。我的“大我”就是两个“小我”--东方的荣明和西方的Blake之和。
自从有了这种意识和修炼，我的适应能力大大加强。我在国内能马上适应并喜欢我们国内的环境。很多人对我说，你根本不像是在美国待过那么多年的人，与你接触没有任何隔阂。同样，每次回到美国，美国人也看不出我与他们之间有什么隔阂。我认为这就是我的成功。
还有，我能与东西方两个世界接轨，自然就有很多资源和机会，并有融合层次的能力。我的《融合论》与我东西方两个“我”的融合经历有着直接的关系，我将充分发挥我的这些智慧和能力，为中国、为世界作出应有的贡献。
案例3：我们的融合之路
我在美国创建的公司，是一个融合团队最好的例子。我们是以融合论为核心的机构。我在加州整合学院当博导时，为了有一个能为学校做项目的平台，我决定组建一家公司。我当时的资源很丰富，在人选方面遇到一个问题--这么多人，光博士就这么多，还有来自哈佛、斯坦福等名校的专家教授。经过精心的安排，我通过与大家沟通，选了“八大精英”组成核心团队。从性别上，我们是四男四女；从种族上，我们是四个白人，一个黑人，两个亚裔，还有一个中国人。他们来自哈佛大学、IBM、苹果、克莱斯勒、德士古等等。
我们以融合方法论作为我们每个人的修炼方式，在公司团队中，无处不实践融合论。我们每个月进行一次项目会议，每个项目组长汇报项目的进展情况，其他人作为咨询顾问，对这个项目进行反馈；这样，每个项目的设计都有我们八个人的智慧。执行团队则由组长带领。
我们这个融合团队被证明是一个非常强大的团队。我们做了很多公司的项目，如IBM、太平洋贝尔、AT&T、德士古等。在得到德士古的一个大合同时，他们的代表说：“你们的融合思路和你们的融合团队，使我们没有选择那些四大顾问机构，而单单选择了你们！”我们的团队还去过墨西哥、印度、日本等国家。
我今天把这种融合精神和融合行为带到了中国。我们在中国的公司也秉承了这种融合文化，使大家的优势都能发挥出来，同时规避每个人的弱势，创造突破自我、发展自我的文化，以身作则，言行合一。
我们不仅这样办公司，也将这种融合之道带给我们的每一个客户。我们融合一切好的方法，为个人、为团队、为企业的更大发展起到我们的作用，体现我们的价值。大家从这本书的案例中，就可以初步体会到我们的融合能力。
我们的第一部分到此也结束了。我希望在本部分中，读者能从根本上理解人生的四个重要层次，以及各个层次之间的根本差距。我希望我们共同的决心是：将我们的层次从独裁型和依赖型，向个性型和融合型转变！这种转变将掀起一场有历史意义的革命，那就是人生的革命！
