老板并非你的死对头，而是腾飞的大跳板
有位职业专家认为，一个人要想成功就必须善于寻找几匹马来骑，其中老板的重要性名列第二。事实的确如此，职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。
然而，在职场丛林中，老板是一种非常复杂的动物，很多员工对老板，存在着“恐上症”，不知道如何去影响老板。其实，方法总比困难多，老板更需要下属的管理，关键是掌握行之有效的管理策略。也只有这样，才能巧借这块大跳板，纵横职场，越飞越高。
贵人与恶人，只在你的一念之间
很多人身在职场，对自己的老板是又爱又恨：爱的是老板每月给自己发工资，保证自己衣食无忧；恨的是老板待人苛刻，布置的工作繁重，加班加点是家常便饭。
其实，如果站在老板的角度看问题，你又会得到不同的感受。首先，老板真的不容易，他面对的压力和责任比员工们要重的多;其次，老板和员工也不是对立的，他们是一种双赢的关系，一旦老板落魄了，做员工的也不会得到什么好处。
总之，老板究竟是你的贵人，还是恶人，只在你的一念之间。作为员工，应该站在老板的角度思考问题，化消极为积极，让老板成为我们晋升的大跳板。
老板不是你的敌人
很多人认为，员工和老板天生就是对立的。我们经常听到相互间的抱怨。抱怨更多的当然是员工，他们总是觉得这个老板太小气、太霸道、太自私，经常让员工加班，而且态度又那么差……
人们经常呼吁老板要多为员工着想，是出于有利于企业发展的愿望来考虑的，而员工似乎就很少有理由要为老板着想了。但究其根本，老板和员工只不过是两种不同的社会角色，只是社会分工不同而已，他们实际上是一种互惠共生的关系。没有老板，员工失去了赖以生存的机会；没有员工，老板的所有利润都成为镜花水月。所以，二者是和谐统一的，只有互相帮助、互相提携，才能共同进步、共同胜利。
我们知道，员工个人的成功是建立在团队成功之上的，没有企业的快速增长和高额利润，我们也不可能获取丰厚的薪酬。
企业的成功不仅意味着老板的成功，也意味着员工的成功。也就是说，你必须认识到，只有老板成功了，你才能够成功。老板和员工的关系就是一荣俱荣，一损俱损的，认识到这一点，主动做事，帮老板获取成功，你很快就能在工作中赢得老板的青眯。
对于老板而言，公司的生存和发展需要职员的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从互惠共生的角度来看，两者是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智。
为了自己的利益，每个老板只保留那些最佳的职员——那些能够忠于企业，尽职尽责完成工作的人。同样，也是为了自己的利益，每个员工都应该意识到自己与公司的利益是一致的，并且全力以赴努力去工作。只有这样才能获得老板的信任，才能在自己独立创业时，保持敬业的习惯。
许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行是最重要的评估标准。品行不端正的人不能用，也不值得培养。因此，优秀员工应当遵循这样的职业信条：如果你为一个人工作，就需要真诚地、负责地为他干，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。
理解老板，其实老板很不易
在所有与老板相处的关系中，唯有能够真心地理解老板，是最让老板感动的一种。或许
做到这一点并不容易，因为我们对老板更多的是一种敬畏、一种恐惧，感觉老板是高高在上的威严，而我们在他面前，则永远是处于弱势的，怎么可以和老板站在同等高度的立场上，去理解他呢？
俗话说：“当家才知柴米贵，养儿才知父母恩。”老板也是如此，很多时候我们只看见他风光的一面，却不知老板也有一段创业的辛酸史。每个老板都不容易，作为下属我们应该理解老板的辛苦，体味老板的艰难，更好地为老板工作。
成功守则中最伟大的一条定律——待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。当你是一名雇员时，应该多考虑老板的难处，给老板多一些同情和理解；当自己成为一名老板时，则需要多考虑雇员的利益，多一些支持和鼓励。
人们看见老板开豪华车，出入宾馆酒楼，就觉得老板活得潇洒。其实，他们能在激烈的市场竞争中生存发展，就说明是有强烈事业心的，能吃苦耐劳，许多人甚至成为工作狂，哪里有工夫潇洒?他们确实比一般人更多地出入灯红酒绿处所，但那多半也是为了应酬、工作而已，与潇洒相去甚远。
当你试着待人如己，多替老板着想时，你身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老板在内的周围的所有人。这种善意最终会回馈到你自己身上，如果今天你从老板那里得到一份同情和理解，很可能就是以前你在与人相处时遵守这条黄金定律所产生的连锁反应。
作为一名老板，其工作性质与员工有很大不同，他必须思考公司整体的发展战略，他必须对每一个重大的决策进行规划，这些工作表面上看没什么大不了的，但却需要长时间的知识和经验的积累。
因此，首先必须将老板看成是一个常人，需要用对待普通人的态度来对待老板。不仅如此，我们还应给予更多的同情与理解：没有了他们的努力和心血，不知又会有多少员工遭受失业，甚至无家可归。
有时老板无法凭自己的力量完成一些事情，必须借助许多人的相辅相成才能步步为“赢”。所以，要尽可能让老板信任你，充分发挥你的才华。
作为员工，你难免和老板有些小小的误会，如果你与老板之间似乎有所芥蒂，首先应准确判断老板是否真是看你不顺眼，而不要敏感地自我猜疑。假如你不再被委派许多事务，尤其是有挑战性的任务，或不再被邀请参加与你的位置相称的办公会议了，这时候你应该注意了，可能此时你同老板的关系就有待改善了。
也许老板并不是一个领情的人，但我们依然要设身处地为老板着想。因为同情和宽容是一种美德，在一个老板那里没有作用，并不意味着在所有老板那里都没有效果。退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，我们起码能够做到内心宽慰。
与老板建立双赢关系
有些员工以为老板整天只是打打电话、喝喝咖啡而已。而自己却像老黄牛一样拼命地干活，到头来只领到那点微薄的薪水。这种认识使他们无意中让自己的立场与老板对立起来，使老板和员工之间原本和谐的关系变得尖锐起来。
实际上，老板并不像我们想象中的那么轻松潇洒，作为公司的经营者，他们承担着巨大的压力和风险，他们只要清醒着，头脑中就会思考公司的行动方向。一天十几个小时的工作时间并不少见，一到下班时间就率先冲出去的员工不会得到老板的喜爱，所以不要吝惜自己的私人时间。
林霞在这个广告公司干了两年了，看着别人一个人都升了职、加了薪，而自己还在原地踏步。林霞心里很不是滋味，但是她不明白为什么会这样。
公司一直都很重视并且策划了好久的一个大客户，被林霞拿下来了。原因是，原来这个客户认识林霞的男朋友，男朋友所在的公司正是林霞所在公司的对手。
林霞知道这个客户签成对公司有多大的好处，也知道老板有多么渴望能拿下这个客户，但是她一点喜悦感都没有，因为她对老板充满了怨恨，她甚至没怎么考虑就将这个客户让给男朋友去做了。
每个行业都有每个行业的圈子，广告圈子有时看起来很大，却也小得很。没过多久，林霞的老板知道了这件事，但是他并没有大发雷霆，而是平静地对林霞说：“你被辞退了。”
林霞心中积蓄已久的委屈和抱怨一下子忍无可忍，她哭着质问老板：“为什么要这样对我？为什么别人都升职加薪，而只有我原地未动？真是我业绩不够好吗？我每个月的业绩也不是全公司最末一名啊！到底为什么，请告诉我！”
“难道你现在还不明白吗？就像你做的这件事一样，你的个人能力并不差，只是思想上你一直都没有把公司的发展和个人的发展很好地统一起来。我不需要为我打工的员工，而是需要跟我一起为梦想而努力工作的同事。”
林霞似乎恍然大悟，再没说什么，低着头走出了办公室。
在一个有着卓越企业文化和完善激励机制的企业中，员工在享受着老板提供的优厚待遇的同时，也会为老板着想，积极为企业未来的发展出谋献策，积极工作。即使企业一时遇到困难，也会与老板一起同舟共济、渡过难关。
每个人都知道，只有上下齐心协力，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地，在老板赚取利润的同时，员工的利益才能得到持久的保障。
斤斤计较一开始只是为了争取个人的小利益，但久而久之，当它变成一种习惯时，为利益而利益，为计较而计较，就会使人变得心胸狭隘、自私自利。它不仅对老板和公司造成损失，也会扼杀你的创造力和责任心。
赢家思维
老板也只是凡人，他们其实很累很孤独，多给老板一些关怀和理解吧。真正意义上的员工与老板的关系，绝不是天生的一对冤家，而应是互惠互利、创造双赢的合作者。
一般说来，那些时刻同老板立场一致，并帮助老板取得成功的人，才能成为企业的中坚力量，才会成为令人羡慕的成功人士。
做一个影响老板的员工
工作中有两种员工，一种是对老板惟命是从的人；另一种却是通过自己的影响力，让老板以自己的意志行事的人。我们只要稍加注意就会发现，那些只会听从老板指令行事的人，往往难有作为。反观那些有自己主见，能够通过自己的行动，对老板的决策产生影响的员工，总是受到老板的器重和提拔。
可见，作为一个有追求的员工，不应该只满足于服从老板的命令，在工作中应该有更积极的行动。比如，积极地给老板提出合理化建议，在老板做出错误决策时能够勇敢站出来提醒老板……只要是为公司着想，你的所作所为，终有一天会让老板刮目相看。
与老板意见相左怎么办
在工作过程中，与老板意见相左时怎么处理？是服从？还是对抗？
首先你要清楚，任何一个老板都不是完美的，他们的决策有时候也会犯错，这时候你要大胆提出相反的意见。不过，要让老板心悦诚服地接纳你的观点，应在尊重的氛围里，有分寸地磨合，也就是说，要顾及到老板的面子。
杨清是一个软件公司的老板，随着竞争形势的不断严峻，他承受的压力越来越大。在一次招标会上，预定的计划完成不到一半，一种强烈的危机感在他心中滋生。
回来后，杨清开始对公司员工施加压力：要求员工不断加班加点；不停地开会讨论公司的发展机会，不断调整公司的发展方案；苛刻要求所有员工，不允许任何人有犯错的机会。然而，让他不解的是，这些努力并没有取得如期效果。在他吹毛求疵的要求下，员工们反而被束缚了手脚，不敢大胆进取。同时公司上下弥漫着一种令人窒息的紧张气氛：在杨清面前，员工们有如惊弓之鸟。
公司高管们汇报工作时尽量选择用美化的词语，而不敢直言工作中真实存在的缺陷与危机。更糟糕的是，公司几名核心骨干由于受不了杨清的“高压”政策而辞职，直接影响了公司的发展。为了止住公司不断下滑的颓势，杨清做出一个大胆的冒险决策——准备投入300万元去收购一家濒临破产的公司，公司高层都知道此举无疑等同于自杀，但没有谁敢提出意见。
市场总监刘平虽然屡谏受阻，但他实不忍心看着杨清因受焦躁症的困扰而错误决策，最后导致整个公司崩溃。于是决定阻止杨清，将老板出现偏差的管理思维拉回正轨。
