你很难把他与冒险者联系起来，但是，在担任CEO之前，他便是推动飞利浦采取更具冒险性行动的高级管理人员之一。1999 年，柯慈雷在担任飞利浦元件部总裁的时候，他将元件部的总部从艾恩德霍芬迁到硅谷。这一冒险遭遇了失败，该分公司在亏损 3.54 亿美元后于去年关闭。但此事表明他愿意冒险进入新的领域。
柯慈雷的“冒险思想”，使他在重建新规则上拥有更强悍的能力。柯慈雷在北京曾明确对领导力进行一些新的界定：“仅仅向不断饱和的市场推出新产品是不够的，领导者必须能够开辟全新的市场、推出全新的产品系列。解决方案就是：推出全新概念的产品和服务，重新界定市场的疆界。”
事实上，这一不是柯慈雷一个人的冒险，如何把这种“冒险思想”转化为有效的执行，柯慈雷的解决之道是：建立团队。柯慈雷说：“我相信，现在是非常具有挑战性的时刻。首先一个CEO要有能力建立起一个非常良好的团队，通过这个团队能够为这个企业建立起一个企业发展的远景目标，并且为这个远景目标调动所有的人力物力，为此奋斗。通过我在中国的团队的努力，大家已经看到了我们的一些成绩，我们也会进一步的不断追求这些目标的实现，为我们在中国所制定的计划的实施提供有力的保障，我相信中国的团队是已经获得了充分的激励。”
为了建立一个高效团队，柯慈雷为公司高层引进了一些国外的人才。2001 年 7 月，他从 Sun 公司挖来了负责公司战略的约翰.麦克卢尔。2002年，柯慈雷还雇用了法国电信公司阿尔卡特的高级主管戈特弗里德.杜迪内，后来又任命意大利电信公司的安德里亚.拉格内第为飞利浦第一位首席营销官。
柯慈雷会自己问自己：怎么才能使飞利浦更“牛”？ 他自己的答案是“言出必行。”
颠峰对话：CEO首先要善于建立团队
金错刀：在您的领导下飞利浦现在对全球的业务进行一些大的整合，这些整合对中国的业务有没有一些具体的影响？现在无论是在全球还是在中国，许多传统的PC厂商都在进入或者已经表现出有这样的兴趣进入消费电子领域，您对来自这方面的竞争有没有什么评价？
柯慈雷：我们全球五个产品事业部，在中国都有相应的营运机构，而且他们的经理都是在中国的，同张玥先生一起紧密合作，包括在中国的所有的管理团队都能够更贴近市场，能够集体决定做出一个决策，所以我们在中国的管理团队的架构以及我们在中国的需求，以及在全球都是一致的。昨天我们决定采取一些措施帮助中国市场发展的最快，因为中国是一块非常重要的市场。所以大家可以看到，我们飞利浦在中国的业务发展，速度是非常快的。
金错刀：关于你提出的“一个飞利浦”的理念，在中国有否一个具体的策略？
柯慈雷：讲到一个飞利浦，我们的目标是要把飞利浦的品牌形象统一起来，所以我们会推出“迈向一个飞利浦“中国策略。关于飞利浦在中国的合资企业，如果我们在这些合资企业没有控股地位的话，飞利浦是不用我们品牌的。如果是50％的股权可能我们品牌也可能稍微有点差别。实施“迈向一个飞利浦”中国策略的话，品牌形象对我们的统一是有帮助的。
金错刀：我看到上个季度飞利浦全球实现扭亏为盈，自从您2001年5月份您上任CEO以来，哪几个决策对飞利浦的业绩影响比较大？
柯慈雷：我们其实采取很多的重要措施，我想影响最大的一个就是我们推出“迈向一个飞利浦”的策略。包括使得我们不同业务部门之间有更紧密的合作，大家都代表一个统一的飞利浦。另外有两个好处，第一使得我们能有更大的成效比。所以如果你读一下今年的比如说飞利浦报告的话，我们飞利浦总的全球节约的费用大概达到10亿美元。另外我们向媒体宣布，我们已经跨越了这样一个鸿沟，我们对“迈向一个飞利浦”的策略已经非常有把握。而且通过实现这样一个策略，我们能更好的抓住新的市场增长的机会。同时同我们的OEM的合作伙伴，能够更好的进行合作，包括在不同的业务部门，不同的产品线上更好的合作，这样的话我们可以为客户提供更好的服务。迈向一个飞利浦的策略，是过去几年我们所推出的非常重要的一个举措。
此外我们还在半导体这块进行了重组，使得它也能够成为象消费电子一样非常重要的一个核心竞争能力。另外在医疗电子产品这一块，我们通过几年的收购，包括98、2000年进行了企业收购以外也做大做强了。这几个举措使得飞利浦能够实现盈利。我相信今年肯定对于飞利浦在全球运作来说是非常良好的一年。
金错刀：现在来讲，对每个公司来讲都是一个艰难的时刻，您认为，一个成功的CEO需要哪些领导力？
柯慈雷：我相信，讲到现在困难时候，CEO肯定要具备很多的素质，现在是非常具有挑战性的时刻。首先一个CEO要有能力建立起一个非常良好的团队，通过这个团队能够为这个企业建立起一个企业发展的远景目标，并且为这个远景目标调动所有的人力物力，为此奋斗。通过我在中国的团队的努力，大家已经看到了我们的一些成绩，我们也会进一步的不断追求这些目标的实现，为我们在中国所制定的计划的实施提供有力的保障，我相信中国的团队是已经获得了充分的激励。
金错刀：飞利浦在拓展中国市场的时候，准备在信息产业采取哪些举措？飞利浦对中国电信市场的发展准备采取哪些举措的具体的措施？
柯慈雷：在信息产业这一块，我们有两块是非常感兴趣的，一个是宽带通讯。虽然我们不提供宽带接入，但是我们可以通过宽带接入的供应商来进入家庭。到了家庭里面，我们就需要提供很多高端的电子产品了。
在3G方面，我们也希望能够推出3G标准，因为这个标准已经在世界各地被接受了，在某些市场我们已经推出了，比如说基于3G标准的产品。在中国，目前在技术标准方面还没有出台。究竟给运营商怎样的3G标准，可以是TD-SCDMA或者是WCDMA等等，前面也介绍了，我们同大唐电信等等会合作，开发TD-SCDMA的标准。另外为他们提供芯片，这些活动都是在电信领域正在发生的，我们跟他们之间的一些合作。
柯慈雷（Gerard Kleisterlee）个人小档案
2001年4月30日，柯慈雷被任命为皇家飞利浦电子集团总裁兼首席执行官、管理董事会和集团管理委员会主席。
1999年1月1日起，成为集团管理委员会成员，并于2000年4月1日起任荷兰皇家飞利浦电子集团副总裁和管理董事会成员。2000年9月1日，他被任命为飞利浦执行总裁。
1999年1月1日至2000年9月1日，他担任飞利浦元件部总裁兼执行总裁。
1998年6月至1997年9月期间，他还负责飞利浦集团在中国的业务活动。
1996年，柯雷慈先生成为台湾飞利浦总裁和飞利浦元件部亚太区域经理。
1981年，柯慈雷先生成为专业音响系统业务部(现成为消费电子的一部分)总经理。1986年，他加入飞利浦元件部，随后成为欧洲飞利浦显示器元件业务部总经理，并于1994年被任命为全球飞利浦显示器元件业务部执行总监。
1974年，他加入飞利浦医疗系统，并担任多个制造管理职位。
1946年，出生于德国。毕业于埃因霍恩科技大学，获电子工程学位。
