“捧”是厚黑学中的求人六字真言之一，就是捧场的捧字。在实践中，既可以直截了当地赞美别人；也可以故意贬低自己，迂回曲折地抬高别人。要根据对方的实际情形来捧
厚黑学大师李宗吾的《求人六字真言》（空、贡、冲、捧、恐、送）中有一“捧”字。“捧”不仅是为官之道，还是在办公室中与人交往之中联络感情的一大法宝。
在与人套近乎时，常常要夸他几句或是“捧”他几下，捧人是为拉近人与人的心理距离，为求人办事提供便利。人们刚看到“捧”这个字时好像很不顺眼，其实这只是心理作用，捧也就是宣传，宣传是政治家所谓的“捧”；捧是广告，广告就是商人所谓的“捧”。不过商人的广告是“自己捧自己”，政治家的宣传，是“雇别人来捧自己”。所谓“捧”，并不是瞎捧，也不是乱捧，要根据对方的实际情形来捧，因为每个人各有所短，也各有所长。普通人对于别人，只见其短处，不见其长处；且把短处看得很重大，把长处看得很平凡。所以往往觉得“欲捧而已无可捧”之感，其实只要你先存着“人无完人”的思想，原谅他的短处，看重他的长处，可捧的地方多着呢！而且你捧某甲，并不表示欺世媚俗，只是在使大众注意甲的长处。也让甲自己的长处因为大家的注意而格外爱惜，格外努力，做得比目前更好。
从前有人以不随意捧人为正直的表示，这样的人到底正直与否尚待讨论，不过这种人眼界高，心胸窄，这倒是不可否认的事实。眼界高，心胸窄的人必不十分得意，因为自己不得意，对于一般人多少也有仇视妒忌的成分，所以越发不肯随意去捧人。另外年轻人的不肯随意捧人，一是认为捧人便是阿谀谄媚，有损自己人格；二是自视太高，总觉得一般人都不在眼里；三是担心别人胜过了自己，弄得相形见绌。不过我要对年轻人说，年轻人必须根本铲除这种不健全的心理，而用心研究如何捧人的方法，自然能从中体会出其中的奥妙。
捧人的方法很多，其中最不得要领的是，对着某甲一个人捧某甲，因为这样做，大多数人不会领受这一套。应该当着大家的面来捧某甲，把他的长处作一次义务宣传，这样某甲一定很高兴，而且只要捧得不过火，大家也不会觉得你在“拍马屁”。另外一种办法，就是在某甲的背后，大力宣扬他的长处，使听到的人对某甲产生好印象，这样事后间接传回某甲的耳中，效果自然比当面捧他更有力，将来一遇上机会，某甲一定也会回敬你，把你大捧一番，正所谓“我捧人一分，人捧我十分”。常言道：有钱难买背后好，可见一般人更重视背后捧，这也是人之常情。如果你会写文章，写文章更是捧人的绝招，一有机会就把某甲的长处作为你文章的例子，并附上他的真实姓名。因此，你的文章有多少人读，便有多少人捧他。你捧的某甲会是多么高兴、多么得意，对你的感激之情那还用说吗？联络感情，原不是件容易的事，用捧来联络感情，是最简便有效的方法。而且就道德而论，还正是与古人扬善之旨不谋而合。
中国有句俗话，说的是：“长他人志气，灭自己威风。”一般人对自己，唯恐身价不高，对别人，则是吹毛求疵。人与人之间互相“求疵”结果只能打消了自抬身价的成绩。如果大家都肯长他人志气，就等于大家在长自己的志气，绝不会灭你自己的威风，这不是两全其美的事情吗？
“捧”好上司需要一定的技巧
在很大程度上，上司决定了我们的现在，也可以左右我们的未来。多数人手里的饭碗是否稳固取决于和上司的关系。然而，上司并不总是公正、无私的，在这种情况下，和上司搞好关系，尤其需要一定“捧”的技巧。
第一，尊重上司。
上司毕竟是你的上级，要对他表示尊敬，也要对他的意见表示尊重。当你和上司的意见有分歧时，不能当着众人面顶撞他，和他争论，这样会让他觉得很没有面子，下不了台，只会让他对你没有好感。最好是私下里和他交流，说话时也要采用一定的技巧，不能让他觉得你的威压，这样做除了能照顾他的面子外，对你自身也会产生好的影响。
第二，多赞扬、欣赏你的上司。
每个人都希望得到别人的欣赏与称赞，上司当然也不例外。如果你能适当地表示出你对上司的欣赏，他肯定是会非常高兴的，也会觉得你是一个有能力的人，看出了他的成果。赞扬不等于奉承，欣赏不等于谄媚。但是，对他的欣赏和称赞也要符合事实，要注意说话的技巧，不能只是一味地拍马屁，如果你拍得不得当，说不定还会起到反作用。
第三，多请上司批评指教。
在与上司的交往中，谦逊是很重要的。要主动找上司谈话，请他对自己的工作多做指教，这可以增强自己工作方面的能力；有不对的地方要虚心地接受他的批评，这样他会觉得你是一个求上进的人，并且认为孺子可教。有的人在上司批评他时，会一脸的不高兴，认为上司在故意找自己的麻烦，这是不对的。上司对自己提意见表示他还在意你的表现，要是无论你怎么样他都不管了的话，那才是真正的坏事。
第四，要韬光养晦，不与上司争功。
在上司面前过分在意金钱和物质方面的利益，对下属来说并不是好事。作为下属，你的任务主要是协助上司，假如你硬要出来邀功争宠只会让人觉得你不自量，不识大体。所以不要让上司认为你的存在是对他（她）的威胁。切记不要代替上司领功，跟上司“抢镜”，这样表明你目中无人，不知道尊重领导。到头来只会是功劳没有争到，名也会丧失。最好的办法是让上司给，而不是自己去抢。你应明白上司总需要一些忠心耿耿的追随者和支持者在身边，一旦他把你当成自己人看待，那就等于为你以后的发展打下了铺垫。
第五，认真实践上司无意的谈话内容。
跟上司一起时，对上司偶尔吐露的话要牢记，并在恰当的机会中加以实践。这样可以让他感到惊喜，当然也会让他对自己有一个好印象。也许有时候上司的话和工作根本扯不上关系，可是做下属的应该有随时听候差遣的心态。在可能的范围内，对上司的一言半句都应给予实践。
当上司与第三者谈话时，作为下属，如果在场的话，要对对方的言语随时保持警觉，当上司处境不利时，马上给予应和，拥有这样的部属，是上司最感骄傲和值得炫耀的。当你给上司这样的印象时，他当然是会给你相当高的评价的。
把功劳归于领导
把功劳归于领导是“捧”的基本功之一。
年年工作总结的时候，人们的笑脸下都有一段套话，成绩的取得，一是领导有方，靠上级的关怀；二是同志们努力，靠大家的帮助。虽是老生常谈，但它里面却有着世故和玄妙。为的是消除他人妒忌。
好东西是人人喜欢的，越是好东西人们越舍不得送人。可是胸怀宽阔的人，就不会斤斤计较，他会把自己的功劳大大方方的让给身边的人，尤其是自己的顶头上司。当你这样做了之后，你自己高兴，上司脸上有光彩。日后他免不了给你大显身手，建立功业的机会。
你是否有过这样的体会，当你兴冲冲地把一个新构想汇报给上司的时候，上司的脸上没有兴奋，有的只是沉默或不屑一顾。因为做领导的天生有一种优越感，要他接受下属强迫向他推销的构想，当然是困难的。你总认为你的构想高人一筹，可接受别人的构想，就意味着对方棋高一着。接受本身就是对自我独立性的放弃。因此，你要掌握其中的技巧。
俗语说，夫人是别人的好，文章是自己的好。既然多数人只欣赏自己的构想，你不妨间接迂回，通过聊天和暗示。把构想的重点和主要部分，有意无意地移植到上司的大脑中去，让他认为，这本来就是他思考的结果，那就好办得多了。那么你会问，如此这般，把自己的构想拱手送人，无声无息，对自己又有何益？这和前功尽弃，又有什么区别？其实你的担心是多余的，上司作为第一个认同你的优秀构想的人。你的智慧虽赶不上他，但也在伯仲之间，差不了多远，日后提升，自然会考虑到你。这叫做功到自然成。
新西兰前教育部的常务秘书，在任时编辑了一本书，取名叫《新西兰教育的未来》，书成之后，他把它交给了部长，让部长以他的名义出版这部书。而这位顶头上司也渴望用这本书扬名四方，所以他欣然接受了秘书的惠施。秘书终于把自己的想法变为现实。如果缺少部长的公开保证，是会永远被束之高阁的。
当你煞费苦心地为上司完成了重要的计划时，既应得到奖励，又展露了才华，自己也感到欣喜。不过，千万可别太得意，功高震主，常常是会陷于不利境地的。
有人会因自己的成果或功劳被上司无偿占有而愤愤不平，其实这未必全是坏事。因为退一步想，你的位置就是协助上司工作，由他来管你，部门做出的成绩，当然是主张者的功劳。作为下属，应尽自己的本分。如果硬要强出头，争风光，只会让你觉着你不自量力，不识大体。倘若上司认为你会威胁到他的前程，你的日子也就不好过了。
倘若上司的地位稳固，不会被你干扰，你的能干使公司财源滚滚，但你也别自鸣得意。每个人的心中都有弱点，有权有位的人都是天生自负的人。他们最忌讳受别人教导。如果上司采纳了你的意见而大获成功，你又毫不犹豫地将功劳归于他的名下，使他如获至宝，你成为首先发现他智慧的人。你的升迁肯定会指日可待的。这种功成身退，是实实在在的以退为进，就像我们要跳过一道障碍一样，只有退到相当的距离，助跑才会更加有力，才能跨越预定高度。
真正的厚黑者还懂得，让功于上司，只能心照不宣。如果你到处张扬，生怕别人不知道。还不如不让的好。因为你的宣传，有邀功请赏、贬低上司的味道，你暂时的埋没，等于上司欠你一笔人情，是债总有偿还的一天。作为你还是把善事做到底为好。
有意地“贬低”自己
有意地“贬低”自己也能间接地达到“捧”高别人的目的。
当领导的都有树立威望的需要，他们不希望部属才能高过自身。颇有一点武大郎开店的味道。因此，在人事调动中，优秀而有实力的人来到一个部门，上司表面上如虎添翼，私下里却忧心忡忡。他担心的是自己某一日会不会被挤走，而如果是一位平庸之辈。他倒会高枕无忧的。
因此，懂得厚黑学的、聪颖的下属要学会遮掩自己的才华，以虚诚愚钝来衬托上司的高明，从而获得领导的赏识和垂青。当上司的新点子出台后，先可装作不理解，后才大彻大悟，继而拍手叫好。尽管对某项工作有见解，明里不说，底下献计。虽然在群众中没有面子，但却给上司增添了光彩，从而使上司欣赏有加。
现实中的事实常常是这样的，得到上司提拔的，并不是才华出众者，而是那些比较听话而能力一般的人。因为这更有利于他的事业和管理。有能力者往往有见解，有主见者大多不太听招呼；使用这样的下属，时常会令领导不放心的。因为他怕“南辕北辙”，更怕你人在曹营心在汉，翅膀一硬，把他甩在后边。那岂非不是引狼入室？只有傻瓜才会搬起石头去砸自己的脚。
小李供职于一家大单位的宣传部门，处长要他拟定一个全年文化工作的意见，他收集资料，伏案疾书。花了一个通宵就呈到了领导的案头，他认为领导一定会对他的高效率表示赞赏，没想到其结果是返回修改。他百思不得其解，经一位老同事提醒，原来有“草率”之嫌。于是，又过三天，他将重新抄写的材料再呈给领导时，换来的是“这回就好吗？”的评价。所以，对上司交办的事，要因人而异，该快办的要快，不该快的，“欲速则不达”，你办的事不能太圆满。不留一点儿毛病让上司挑，怎么能显示出领导的高明之处呢？所以，和领导相处要多长一个心眼儿，在显而易见的地方，留一点儿瑕疵，让上司一眼就看出你的不足。这么一来，人们就不会对你敬而远之，上司在发现你也会出错的时候，会有一种释然的心情，反而会和你靠得更近。
